Несколько десятилетий назад австрийский экономист Джозеф Шумпетер опубликовал книгу «Капитализм, социализм и демократия», в которой в седьмой главе была представлена концепция «творческого разрушения», в которой в основном говорится, что сущность капитализма заключается в постоянном создании новых и более эффективные экономические структуры ценой разрушения существующих структур.
« Творческое разрушение » присутствует не только в капиталистическом экономическом порядке, но и живет в философии бизнеса сейчас более, чем когда-либо, когда существуют такие высококонкурентные рынки, поэтому инновации - это процесс, который должна терпеть любая компания, которая стремится к этому. На протяжении многих лет не только для собственного удобства, но и потому, что этого требует рынок.
Когда вы думаете об истории идеи, новое заменяет старое, вы не находите ничего нового. Каждый день вы найдете примеры в разных сферах жизни, когда мы покупаем новую пару обуви, скорее всего, мы начнем отбрасывать уже изношенные, в любовных отношениях вещь «один гвоздь - другой гвоздь» и т. Д. Но если мы находимся на уровне бизнеса, мы обнаружим, что этот процесс внедрения изменений является сложным не только в крупных корпорациях, но и в небольших компаниях, у менеджеров всегда возникают вопросы, например, как мне расширить свой бизнес? Как мне найти новые? идеи? И как такие компании, как 3M, так успешно внедряют инновации?
Трудности, стоящие за этими вопросами, заключаются в конфликте между необходимостью компании контролировать существующие операции и необходимостью создавать среду, которая позволяет процветать новым идеям и процветать старым. Этот конфликт является не чем иным, как неспособностью фирм изменить свою корпоративную культуру, хотя у них есть доказательства того, что рынок просит их изменить ее. Многие компании, если не большинство, ждут, пока рынок покажет им, что они должны внести изменения в свой бизнес, будь то продукт, цена или любая другая их характеристика, не пытаясь опередить его, не понимая, что рынок всегда побеждает,
В определенной степени эта культура неизменности представлена скрытым формированием ценностей, концепций или ментальных правил менеджеров, которые в конечном итоге и составляют философию бизнеса. Когда эти ментальные концепции синхронизируются с реальностью рынка, фирма, скорее всего, будет двигаться в поисках инноваций, пытаясь противостоять меняющемуся рынку, но когда эти концепции не синхронизированы с реальностью рынка, Дверь для новых конкурентов, которые выйдут на рынок после оценки упущенных возможностей для бизнеса, создав таким образом пространство, способствующее упадку компании.
Это правда, что быть первопроходцами на рынке важно, правда, что быть первым также важно, но сколько раз были представлены бизнес-кейсы, которые были очень важны и которые позже утонули из-за цепляния за их традиционную практику или продукты, потому что у них не было способность к инновациям, и они позволяют рынку победить их.
Компании должны быть готовы к изменениям, они должны искать возможности для бизнеса, не цепляясь за прошлое, менеджеры должны открыть свои умы для новых концепций и должны продвигать практику инноваций как наиболее эффективный инструмент, чтобы остаться во времени, если нет Рынок сообщит вам о своих неудачах, и к тому времени он, вероятно, опоздает.
Так называемая новая экономика (не только дот-комов) имеет большой компонент инноваций с точки зрения продуктов и процессов, но и с точки зрения самой практики инноваций. Компании новой экономики отличаются постоянным поиском и понимают, что быть лидерами сегодня недостаточно, а завтра.
