Как и в некоторых классических мыльных операх, существуют рабочие условия с той же характеристикой злонамеренной дисквалификации, с отсутствием оснований и поддержки, применяемой к различным персонажам в трудовой жизни.
Как правило, в новеллистических историях интригующие, плохие и непрофессиональные, с негативным отношением, имеют неприятный конец, но по иронии судьбы есть несколько глав, которые показывают и подчеркивают фатальный исход и предупреждение, полученные этими персонажами. На протяжении всего его развития все выделяется плохо. Люди, у которых нет сформированных критериев и которые не усваивают мораль истории, делают ее хорошими примерами и учениями, достойными подражания, что в конечном итоге приведет их прямо к обрыву, к разочарованию и провалу.
Вышеизложенное представлено в большинстве случаев как фундаментальный инструмент, используемый посредственными и разочарованными, которые, к сожалению, также являются частью организаций, и независимо от того, сколько их, они стремятся безответственным и беспрецедентным образом нанести вред своим коллегам. работа и во многих случаях она переходит от трудового вопроса к другому личному и юридическому.
Преднамеренная дисквалификация
Обычно используемыми инструментами являются конфликты, личные предпочтения, коридоры коридора, недомогание, зависть, интрига, подозрение, зло, преувеличение, позор, ненависть, патология и предрассудки и другие.
Все вышеперечисленное исторически служило для несправедливой попытки дисквалифицировать кого-либо, только с целью нанести ущерб его имени, имиджу и по вышеуказанным причинам многие потеряли даже свою работу; По логике, последнее также зависит от серьезности организации, в которой вы работаете. Помните, что те, кто дисквалифицируется, также дисквалифицируются.
В зависимости от уровня профессионализма и этики, с которой они работают в организациях, это может отрицательно сказаться на трудовой жизни пострадавшего в компании, где он работает, и в некоторых ситуациях.
В каждой современной организации должен быть отдел кадров, который, помимо выбора, найма и найма персонала в организациях, отвечает за сложную задачу оценки персонала внутри компании и достижения через старших менеджеров организации, комплексная программа с профессиональным и этическим уровнем для такой деликатной задачи, которая требует эффективного и честного общения.
Необходимо отделять работу от личных дел таким образом, чтобы она не только разрушала, но и строилась на честном и искреннем диалоге с пострадавшими; не так, как это делают некоторые организации, которым не хватает профессионального суждения, которые утверждают, что используют конфликты, чтобы разделить их и предположительно использовать их, что на практике всегда приводило к печальным результатам, потому что рано или поздно плохие действия возвращаются к отрицательным последствиям, потому что они создают ложные представления, которые имеют обратную силу.
Безответственные фразы, как говорят люди, как они говорили мне и другим, - это те, которые послужили причиной, чтобы попытаться причинить вред; Есть другие, более смелые, которые говорят, что видели, слышали и знают, даже не имея формальной поддержки или доказательств того, что они говорят.
Вероятно, многие руководители и менеджеры компаний не измерили величину негативных результатов для своей администрации, имея сотрудников с таким низким эмоциональным и профессиональным профилем и негативным отношением, что более чем помогало развитию организации, что они мешают целям и задачам, предложенным рабочей группой, которая должна быть всеобъемлющей, логически пронизывающей упомянутое поведение в производстве и результатах, поскольку они представляют собой пустую трата времени, денег и ценностей для организации.
Общение в организациях
Сегодня многие рабочие места страдают от распространенного заболевания, которое называется без связи с внешним миром. Эта проблема возникает как серьезные последствия, такие ситуации, как отвлечение от работы, демотивация и отклонения в качестве, результативности и эффективности в задачах.
Оценка в рабочих группах с целью укрепления коммуникации, постоянного диалога о прогрессе, сфере охвата, задачах и индивидуальных и групповых целях в сочетании с целями организаций должна быть признана как заслуга в успехе, которого они могут достичь. последнее, поскольку оно не является исключительным для одной из сторон, но является совместным усилием.
Необходимо понимать, что когда мы вступаем в организацию, от нашего отношения зависит много факторов, которые могут способствовать успешному развитию, поскольку каждый из людей, которые его составляют, играет важную роль в производственном процессе, независимо от того, что В зависимости от размера компании каждый человек по-разному действует и думает, поэтому с самого начала важно установить политику и цели для унификации критериев посредством постоянного общения.
Боссы обычно играют важную роль в возникновении и развитии конфликтов, поскольку это связано с их способом взаимодействия с персоналом, их опытом и эффективным управлением.
Управленческие структуры были созданы именно потому, что квалифицированной группе людей необходимо чувствовать каждого из членов организации, важного для нее, независимо от того, какую работу или должность они выполняют.
Для компании необходимо, чтобы через ее руководство можно было мотивировать и поощрять участие ее членов с интересом укрепления рабочих групп, начиная с оценки работы, выполняемой каждым человеком.
Динамика оживления рабочих групп, эффективного общения, взаимодействия, размышления о трудностях, ограничениях, желаниях и многих других препятствиях, которые встречаются в трудовой жизни, заставляют команды консолидироваться и идентифицировать себя, что является благоприятным для производительность.
Признание компанией того, что успех и достижение целей были бы невозможны без активного участия и позитивного отношения каждого из участников; это лучшая мотивация, которую могли получить предыдущие, чтобы заряжать новые и большие энергии для всех будущих проектов.
Когда не происходит реального развития человеческих ресурсов в организации с хорошо разработанными стратегиями, это приводит к созданию команды без определенного профиля, с действиями, противоречащими ожиданиям компании, вне ее видения и миссии, со всеми недостатки сделать инвестиции, чтобы получить выгоду и, в конце концов, должны принять на себя убытки.
Профессиональная работа в команде
Все хорошие менеджеры заботятся о расширении возможностей всех своих рабочих команд, умении извлекать выгоду из всех положительных аспектов каждого возникающего конфликта, всегда способствуя своим примером, приверженностью, эффективностью, духом товарищества, лояльностью, глубокими инновациями, проактивность, креативность, командный дух, хорошее общение, терпимость, терпение, справедливость, консультации, вежливость, уважение, предложение о постоянной подготовке и обучении своих членов, как инструменты для успеха и честной конкуренции.
Бог - посредник между людьми, добрые дела приходят к нам естественным путем, благодаря доброму примеру спасающего человека, как хорошая жизнь, которую мы все стараемся вести согласно его учению.
Даже когда нас клевещут, игнорируют, обманывают, унижают, предают и наносят удар в спину, а не в лоб нашим лучшим друзьям и коллегам, давайте не будем жаловаться на нашу неудачу; Напротив, давайте учиться на невзгодах, которые учат нас лучше узнавать людей, заряжать энергией, помня, что Иисус перенес это и многое другое.
Мы обычно позволяем себе быть одержимыми лишними и материальными вещами, мы предаем, мы забываем ценности, мы эгоистичны, даже полагая, что с плохими поступками по отношению к другим мы защищаем наши предполагаемые права, не думая, что мы несправедливы по отношению к другим.
Давайте не будем терять перспективу профессиональной командной работы, так как по пути мы всегда найдем толковых и честных людей, которые оценят нашу ответственную и качественную работу. Давайте всегда помнить, что это не то, чем кажется, но то, что для Него и что для Него, то, что в человеческих глазах воспринимается как добро и просто дела, - это лохмотья чистой грязи.
Для достижения всего вышеперечисленного необходимо хорошее духовное руководство с лидерством и способностью с любовью передавать свои мысли и поступки ближнему, стимулировать других, например, с радостью и сердцем, участвуя в консультации, внимательное слушание и принятие решений в команде, являясь поставщиками подразделения и отвергающими безнравственную и злонамеренную дисквалификацию многих внутри организаций.
