«Управлять нелегко, а тем более - делать хорошо», - говорит спикер и писатель Фернандес Агуадо.
Фернандес Агуадо - автор книги «Организационные патологии», в которой он описывает различные заболевания, от которых может страдать организация. Когда я прочитал эту книгу, я сразу же захотел применить на практике то, что объяснял автор, и поэтому я решил провести опрос в компании (название которой я оставляю за собой). Результаты не являются обнадеживающими, но важно то, что после этого исследования есть диагноз, и у руководителей есть возможность применить лечение, чтобы вылечить его.
В выборке из 10 сотрудников из разных отделов и из разных диапазонов были получены следующие результаты.
Когда их спросили о проблемах, которые испытывает компания, они ответили следующее:
- Из 10 образцов 10 определили, что имело место препятствие для труда. Из 10 образцов 4 сказали, что не было приемлемых, положительных и захватывающих проблем для организации. Из 10 образцов 8 сказали, что они не были вовлечены в проекты. Из 10 образцов 8 сказали, что мало Коммуникация и взаимодействие между группами разной природы и низкой активностью в своей группе. Из 10 выборок 2 заявили, что доля рынка была потеряна, 2 определили, что последовательная реструктуризация осуществляется без четкого объяснения того же
Когда их спросили о причинах, которые, по их мнению, вызвали вышеупомянутые проблемы, они ответили следующее:
- Из 10 выборок 8 заявили, что стратегического плана не существует. Из 10 выборок 10 заявили об отсутствии мотивационной политики со стороны отдела кадров. Из 10 выборок 6 заявили, что существует неэффективный стиль управления. Из 10 выборок 8 указали, что существуют ограниченные программы компенсации и вознаграждения. Из 10 выборок 6 заявили, что по сравнению с прошлым произошла потеря ресурсов, особенно в отношении талантов их профессионалов. Из 10 выборок 6 заявили об отсутствии согласительной политики., что позволяет гармонизировать различные реалии (в частности, семейную среду с рабочей средой)
Учитывая проблемы и возможные причины, можно сказать, что данное учреждение страдает от организационной депрессии, болезни, которую автор книги определяет следующим образом: «Организации, попавшие в кризис, неспособные справиться с изменениями (в окружающей среде)., клиенты, конкуренты, регулирование…). Чувство общего разочарования, с отсутствием двигателя или энергии, чтобы справиться с их повседневной деятельностью или будущими проблемами.
Автор книги перечисляет ряд методов лечения, которые могут работать для этой «болезни», некоторые из них:
- Подготовка стратегического плана, который содержит минимальные аспекты, которые позволяют всей организации визуализировать «курс и пункт назначения», который преследуется. В этом процессе должно участвовать как можно больше людей (участие само по себе может быть вакциной против депрессии.) Адекватная модель управления человеческими ресурсами, служащая стратегическому плану и способствующая, среди прочего, культуре приверженность, захватывающая политика вознаграждений и компенсаций (не всегда в экономической сфере, я добавляю) и привлечение талантов из-за рубежа (если требуемый профиль не существует среди работников, я добавляю). Дизайн стиля управления, который продвигать установленные ценности: приверженность, энтузиазм, признание и т. д. (не только высшим авторитетом,но я добавлю, что для всех уровней управления) Расширение прав и возможностей тех областей или отделов, которые наиболее тесно связаны с внешним миром, внедрение философии сравнительного анализа, систематических исследований рынка.
Эти недостатки не являются исключительными для этого учреждения, в моей стране (Доминиканская Республика) большинство государственных компаний и многие частные имеют необязательные модели управления, что приводит к незначительной приверженности со стороны сотрудников компании, и поэтому в организационной депрессии и многих других болезнях, которые эта книга Фернандеса Агуадо помогает нам идентифицировать.
Наиболее важным является то, что как только у вас есть предложения по диагностике и лечению, компании готовы их применять, но не безрассудно, они должны делать это в компании тренера или консультанта, чтобы Заявка подается в рамках объективности, которая пронизывает тот факт, что эти две цифры не имеют прямой связи с компанией.
Компания, которую мы исследовали, имеет преимущество, потому что у нее уже есть диагноз, решать, применять ли корректирующие меры или нет.
