Резюме
Цель этого эссе - проанализировать децидофобию и ее влияние на руководителей организаций, которые определили свой курс действий посредством стратегического планирования. Децидофобия определяется как страх или страх принятия решений, некоторые элементы поддержки или прогнозы анализируются, чтобы менеджер мог получить больше информации и преодолеть страх принятия решений.
Стратегическое планирование является частью стратегического управления, где определяются направления деятельности организаций посредством разработки стратегий действий, которые должны быть установлены и оценены в надлежащее время; Для всего этого требуются решения, то есть не являющиеся деофобами.
введение
В данной работе мы проведем краткий анализ способности менеджера принимать решения в организации, особенно страха менеджера или страха перед принятием решения, то есть децидофобии; Мы обсудим, как этот страх может нанести вред компаниям, даже если они находятся на определенном курсе, посредством стратегического планирования.
Посредством стратегического планирования организации обеспечивают себя миссией, видением, целями, философией, ценностями, стратегиями, политикой, целями и ресурсами, чтобы смотреть в будущее, то есть они приобретают направление и указывают, куда идти. Стратегическое планирование является отличным инструментом для более эффективного управления компаниями, однако влияние их способности принимать решения или нет их руководителей не уменьшается.
Страх перед решениями во многих отношениях является ужасом последствий неправильного пути, однако, как мы увидим в этом эссе, принятие решения является частью самой жизни, и нет никакой человеческой деятельности, в которой люди не видят себя. столкнулся с необходимостью выбрать курс действий среди нескольких.
В части статьи мы прокомментируем некоторые вспомогательные инструменты для принятия решений, такие как прогнозы, которые помогают менеджеру получать как можно больше полезной информации, чтобы решение было максимально информированным, то есть уменьшить вероятность неудачи.
II. Задний план
Принятие решений является частью жизни людей, принимать решения и совершать ошибки - это люди, но это также и право человека, решение присутствует как в семье, на работе, в любовных отношениях и т. Д., Можно сказать, что это суть о свободе, есть песня кубинца Сильвио Родригеса, в которой текстуально указывается «… мука - это цена того, чтобы быть самим собой…», потому что осуществление этой свободы может привести нас к определенному уровню стресса или страдания, из-за страха Последствия, которые это может иметь, децидофобия - это страх использовать нашу свободу, быть автономным.
Не выбирать не значит решать, люди могут бояться факта принятия решений, потому что они боятся результата того же самого, то есть они боятся столкнуться с неблагоприятным результатом ошибки при принятии решения, это то, что обычно называют децидофобией,
Выбор - это основа свободы, способность людей говорить «да» или «нет», но это подразумевает способность принимать решения. Боязнь принятия решений также присуща человеческой природе, различные тексты были написаны об этом с психологической точки зрения, хотя материала с административным подходом очень мало. Решение - это не что иное, как выбор действий из нескольких альтернатив, которые могут привести к различным результатам, поэтому вы можете бояться выбрать менее удачную альтернативу.
Правильный выбор - это желание всех людей, оно заставляет нас чувствовать себя хорошо и везти в принятии решений, однако это не всегда полученный результат. С точки зрения администрации, особенно административного процесса, принятие решений является одним из ключевых элементов Директората, поэтому цель этого документа - проанализировать взаимосвязь между такими элементами, как страх принятия решений и стратегическое планирование, которое является элементом стратегического управления.
По словам Кунца, «функция руководства определяется как процесс воздействия на людей, чтобы внести свой вклад в организационные и групповые цели…» (Koontz, 2008, p. 412). Важно отметить, что руководители или директора организаций считают, что принятие решений является основополагающим элементом их существования и занимаемой ими должности, к сожалению, эта функция не всегда выполняется эффективно, поскольку каждое из выполняемых действий В организации, будь то размер, который вы хотите, напрямую зависит от характеристик каждого лидера или директора.
Чтобы управлять страной, некоммерческой организацией, компанией, семьей или собственной жизнью, люди должны иметь возможность принимать решения, то есть принимать решения, это определяется как «… выбор проекта действий среди различные альтернативы; это в центре планирования. Нельзя сказать, что план существует, если не принято решение - выделение ресурсов, направление или репутация - »(Koontz, 2008, p. 157).
В настоящее время современным организациям приходится преодолевать большие проблемы, им приходится двигаться к новым схемам управления и новым инструментам. Стратегическое управление выделяется своей актуальностью и функциональностью, определяемыми как «… искусство и наука формулирования, реализации и оценки». кросс-функциональные решения, которые позволяют организации достичь своих целей. Это включает в себя интеграцию администрации, маркетинга, финансов и бухгалтерского учета, производства и эксплуатации, исследований и разработок, а также компьютеризированных информационных систем для достижения организационного успеха ». (Контрерас, 2001, стр. 4).
Стратег определяется как тот, кто разрабатывает способ проведения ряда событий на основе ряда данных или информации, относящейся к рассматриваемому событию; эта концепция изначально приписывается китайскому генералу Сунь Цзы, который в своей работе «Искусство войны» ссылается на различные навыки и таланты, которыми должен обладать генерал или стратег в военной кампании, если он хочет добиться успеха, где очень важным является способность решать.
Мы можем подтвердить, что этот новый подход к администрированию позволяет нам смотреть на организацию в целом и в динамичной взаимосвязи с ее средой.
Стратегическое планирование определяется как «… процесс 1) диагностики внешней и внутренней среды организации, 2) выбора видения и миссии, 3) разработки общих целей, 4) создания и выбора общих стратегий, которым необходимо следовать, и 5) выделять ресурсы для достижения целей организации ». (Hellriegel, 2005). Другими словами, посредством стратегического планирования определяется порядок действий организации.
Существование различных течений гуманистической мысли, проникающих в области, рассматриваемые социально-экономическим совершенством, позволило разработать различные тезисы об эффективном и действенном функционировании организации, основанные на исполнительном или управленческом поведении ее лидера, поэтому, следовательно, это имеет жизненно важное значение всерьез рассматривайте эту точку отвращения к решению или «децидофобии» как постоянную и скрытую чуму не только для конформации, но и для укрепления и развития любой организации. Конечно, в административной деятельности, особенно связанной с экономической или финансовой областями, математические и бухгалтерские данные не могут не иметь значения, но трансцендентным является решение, которое вытекает из их интерпретации.Вот почему нам необходимо сделать ряд соображений на основе стратегического управления, которое является одним из элементов административного процесса; Для стратегического планирования необходимо выполнить ряд действий, которым будет предшествовать принятие решений лидерами организаций.
В оставшейся части этой работы мы поговорим о решении, страхах его принятия и его участии в результатах организаций.
III. развитие
Решение актуально на каждом этапе жизни людей, но в нескольких областях это действие так же актуально, как в тех случаях, когда ведущие организации, как социальные, так и коммерческие, великие лидеры на протяжении всей истории были очень символичными личностями, как для Хорошо это или плохо, чтобы привести два примера обеих сторон медали, у нас есть индуистский лидер Ганди, убеждение которого в законности его притязаний на освобождение Индии от английского владычества заставило его выдержать любое испытание или наказание, наложенное на него, поскольку он уже решил, что его страна имеет полное право быть свободной и независимой.
С другой стороны, есть Гитлер, человек, который считал, что немцы превосходят весь мир, и поэтому решил, что им суждено править миром, они считали себя вправе уничтожить всех тех, кто не согласен с их концепцией.
В жизни организаций руководители находятся на вершине организационных пирамид, это люди, на которых лежат различные обязанности, в том числе: мотивация, контроль, общение и особенно принятие решений.
Многие менеджеры считают, что принятие решений является основой их работы, и что неэффективное их выполнение является величайшей неудачей, с которой они могут столкнуться, поэтому, как и многие люди, они испытывают различные страхи при принятии решений, то есть заболевают децидофобией.
В сфере делового администрирования менеджеры должны осуществлять процесс принятия решений на основе ряда ограничений с личной точки зрения, эти ограничения типичны для уровня академической подготовки, знания сектора, в котором работает их бизнес, и навыков общения. с остальными членами вашей организации, среди других. По этой причине его решения имеют важную степень субъективности, но не трансцендентности, поскольку, хотя решения могут быть ситуативными, они оказывают значительное влияние на жизнь организации.
Если считается, что в любом проекте, который мы инициируем, это тот или иной размер, исходя из того же бизнес-плана, который зарождается предпринимателем, или компанией с фондовым рынком, имеющей международное присутствие, ключевым элементом не только для существования организации, но и для то, что оно остается во времени, - это первый шаг административного процесса, который планирует, но не традиционное планирование, которое говорит нам о том, как, кто и почему выполняет генеральный план; Мы говорим, что этим первым шагом, несомненно, должно быть стратегическое планирование, поскольку с этого момента мы должны решить, какое направление или, скорее, какую цель мы преследуем при его формировании.
Когда менеджер сталкивается с проблемой, что успех или провал проекта может значить значительным образом, начиная с этого первого действия, которое может быть ограничено одним словом, «да» или «нет», он обязательно должен пройти через все процессы отвращения и конфликта, описанные выше; На этом этапе важно то, что профессионал в административной области должен знать, знать и овладевать различными инструментами, с помощью которых он может помочь противодействовать своему отвращению к принятию решений, и, как было указано ранее, наиболее эффективным и действенным является управление Стратегическое планирование, для которого необходимо учитывать, что количественные методы, которые в нем применяются,они дадут нам достаточно элементов для объективного управления ситуациями, которые составляют этот первый этап нашего генерального плана.
Существует два типа общих методов: количественный и качественный.
В количественных методах, которые занимают математические и статистические основы, методы анализа временных рядов используют исторические данные для прогнозирования переменной, будучи адекватными, когда данные являются стационарными, где выделены циклические, трендовые и случайные компоненты, где есть ошибка. не объяснил Мы должны обязательно помочь от них, чтобы провести оценку факторов, которые влияют и влияют на нас, чтобы начать процесс формирования.
Другими количественными методами являются так называемые причинно-следственные методы, и они пытаются учитывать факторы, которые влияют на переменную, которая должна прогнозироваться, или связаны с ней, путем поиска взаимосвязи зависимостей посредством статистического анализа исторических данных, такого как регрессионный анализ, модели. эконометрические.
Прогностическая концепция в общем понимается как «… искусство и наука прогнозирования будущих событий. Она может включать использование исторических данных и их проецирование в будущее с помощью некоторой математической модели. Это может быть субъективное или интуитивное предсказание; это может быть их комбинация, то есть математическая модель, скорректированная с учетом здравого смысла менеджера ». (Heizer, 2009, стр. 106)
Очевидно, что для разных типов ситуаций и компаний руководителям нужен какой-то прогноз, различающийся по важности, системе отсчета и административному уровню. Некоторые методы более подходят для определенных временных горизонтов, независимо от того, должны ли они включать важность субъективных значений, некоторые подходят для прогнозирования тенденций, а другие - нет. Прогноз служит основой для разработки бюджета. Наконец, качественные методы, основанные на субъективных суждениях, касаются, когда нет исторической информации, такой как DELPHI, основанной на экспертных оценках или исследованиях рынка. Они могут использоваться в технологических, социальных, политических, экологических и правовых прогнозах, где они наиболее подходят в долгосрочной перспективе как часть стратегического планирования.
Мы можем определить метод Дельфи как «… метод прогнозирования, который использует групповой процесс, чтобы эксперты могли делать прогнозы». (Heizer, 2009, p. 108).
Хотя некоторые авторы определяют метод Delphi как проекционный метод, учитывая его значительное использование в этой области, существует удивительное разнообразие других областей применения.
Среди уже разработанных областей:
- Изучение значимости исторических событий. Оценка возможных бюджетных ассигнований. Изучение вариантов регионального и городского планирования. Изучение преимуществ и недостатков, связанных с возможными вариантами политики. Развитие причинно-следственных связей в сложных экономических и социальных явлениях. Выявление приоритетов личных и социальных ценностей.
Результатом, полученным с помощью традиционных методов, является объединение индивидуальных суждений, и во многих случаях преобладают суждения людей, способных влиять на других. С другой стороны, продукт, полученный с помощью метода Дельфи, отличается от индивидуального суждения и его простой агрегации, поскольку это скорее результат видения.
При принятии решений важно участие и приверженность менеджера, так как его руководство требуется на протяжении всей повседневной жизни компании, стратегическое планирование является долгосрочным, но оно сопровождается тактическим планированием (среднесрочным) и в краткосрочной перспективе создается оперативное планирование; все под контролем и руководством руководителей, которые должны принимать решения, которые лучше всего подходят и помогают выполнять стратегическое планирование организации.
Менеджер, который боится или не может принимать решения, чтобы избежать рисков или сбоев, является тормозом для компаний и приведет к падению организации. Менеджер должен уметь разрабатывать, внедрять и оценивать стратегию; На протяжении всего этого процесса он должен быть примером приверженности принятой стратегии, а также оплотом для принятия решений, с тем чтобы она осуществлялась во всех областях и на всех уровнях; с другой стороны, он должен уметь оценивать результаты стратегического планирования и решать, когда продолжать без изменений, когда вносить коррективы и когда менять стратегию.
Стратегическое управление может помочь руководителю определить направление организации, но никакое направление не является ничем, если вы не знаете, как принимать решения, которым следует следовать, то есть в стратегическом планировании нет места деофобии, поскольку дефобия сведет на нет преимущества Стратегическое мышление.
Внутривенно вывод
В этой работе мы попытались осмыслить процесс принятия решений, страх решения и его влияние на стратегическое планирование в организации. Принимая во внимание важность правильного управления и эффективного и действенного принятия решений для достижения целей организации и ради ее важности в действиях по повышению ее способности достигать прогнозируемой производительности, мы можем сказать, что способность менеджера принимать решения имеет решающее значение.
Исполнительная власть будет принимать решения, которые позволят организации достичь стратегических целей, миссии, видения и, конечно, механизмов, которые необходимо использовать для достижения того, что в ней запланировано.
Это правда, что, поскольку решение является не чем иным, как выбором курса действий из нескольких альтернатив, это должно практиковаться всегда, и менеджер выступает за использование различных методов прогнозирования, как качественных, так и количественных. и даже смесь обоих; Но всегда будет уровень неопределенности, поэтому менеджер должен иметь возможность использовать большинство инструментов для принятия сложных решений, но не забывая, что не принимать решения может быть дороже, чем принимать частично правильное решение.
V. Библиографические ссылки
- Контрерас, J. (2001). Стратегическое управление. Толука: Автономный университет штата Мехико, Heizer, J. &. (2009). Принципы управления операциями. Мексика: Pearson Prentice Hall, Hellriegel, D. (2005). Администрирование, компетентностный подход. Мексика: Томпсон. Кунц, HW (2008). Управление глобальной и бизнес-перспективой. Мексика: Макгроу-Хилл.
