Размышляя о великих волнах перемен, которые человечество испытало на своем пути в истории, мы ясно видим, что в соответствии со скоростью, с которой знания создавались и передавались, создавались парадигмы для проектирования информационных систем. создание богатства и пути его получения.
Во время Второй Великой Волны, промышленной революции, был настроен все более широкий и более продуманный путь, который позволил наиболее важным компаниям мира конкурировать и бороться за лидерство на более высокой скорости.
Крупные и мощные, оптимизирующие технологии и их достижения создали третью большую волну вычислительной техники и сложного хищного каннибализма с использованием показателей превосходства: размера, доли рынка и прибыли.
Взяв за образец успешных победителей, они отстали от всех остальных, подражая и принимая в качестве универсальных моделей стратегии, которые сделали их сильными, чтобы воспроизвести их в своем управлении. Чем больше скорость набирала первая, тем заметнее становилось отставание последней, и вместе с этим распределение мирового богатства было сосредоточено в авангарде, оставляя тех, кто находится сзади, ни с чем. В результате сегодня мы видим, что только 6% населения имеет и управляет 50% мировых денег, в то время как остальные 94% должны справиться с остальными 50%, маргинализация становится все более серьезной и тяжелый.
Из-за этого и внезапно здесь дорога заканчивается… резко! Он рушится перед высотой, которую отмечает сама природа: избыток населения, истощение природных ресурсов, деградация окружающей среды, тревожное вымирание от 300 до 400 видов в день, исчезновение тропических лесов, растущая дыра. озона, ужасного голода, из-за которого тысячи людей умирают каждый день…… как следствие парадигмы материалистической системы, ориентированной на потребление, на односторонний рост, на линейное мышление мечты о североамериканском капитализме, которая стала мировым кошмаром.
Здесь путь заканчивается ……… А теперь ………………. Куда?
Есть правильный ответ? Есть универсальная модель?
Первый эффект глобализации казался нам тем, что товары и услуги можно было свободно транспортировать, снимая ограничения границ, мы могли покупать сырье по самой низкой цене, которую хотели, мы могли предлагать более дешевую рабочую силу тем, кто в ней нуждался, и т. Д….. и из-за этого мы попали в ловушку стратегического мышления.
Игра в таких разных сценариях по одним и тем же правилам привела нас к столкновению с новыми реальностями: деньги не имеют национальности. Сегодня требуется совершенно иное управленческое видение глобализированного делового мира, потому что сам по себе это уже не тот мир.
- Изучение какой-то универсальной модели не работает, потому что у меня нет модели, которая была бы применима ко всем в любой области. Каждый бизнес - это мир, и у каждого из них своя реальность.Раньше было очень важно учитывать участие в рынке, и это привело нас к разрушительной борьбе, которая, если мы продолжим практиковать их сейчас, с множеством вариантов и удовлетворяющих факторов, приведет к самоуничтожение, потому что для его достижения вы должны пожертвовать вещами, которые угрожают выживанию. Тенденция сокращения жизненного цикла продуктов, которая рассматривалась до сих пор, также не была гарантией успеха, поскольку есть компании, в которых С ними может случиться постоянство продукта, только при условии адаптируемости изменений. Больше, чем цикл как таковой, он влияет на инвестиции и особенно на размещение.Ничто не хорошо для всех, и что-то хорошее не вечно. Кажется, что теперь каждая компания должна исходить из своей реальности, создавать свою собственную судьбу, быть уникальной и неповторимой, но, прежде всего, дополнять друг друга, хорошо осознавая ценность того, что предложения.
Важно то, что мы понимаем, что стратегическое мышление, переплетенное с менталитетом быстрых изменений, необходимо поощрять, поскольку они не противоположны, а дополняют друг друга, чтобы иметь новые инструменты для текущих парадигм.
Копирование, имитация, что было обязательным в свое время, в мире второй волны, где все было стандартизировано и одинаково, потому что, кроме того, об этом просили люди, теперь это устарело, потому что информация распространяется с такой высокой скоростью и таким образом. настолько демократичны, что теперь никто не может владеть силой знания, и это резко увеличило творческий потенциал.
Небольшие компании, которые когда-то сталкивались с такой серьезной угрозой, столкнувшись с гигантизмом, теперь находят новое положение, потому что в таком глобальном мире, занимая нишу неожиданным, нелогичным или трудным образом, они получают место на рынках, о котором они никогда не ожидали раньше., Так обстоит дело с итальянскими компаниями, которые добивались превосходства по очереди, что соответствует управляемым характеристикам более мелких.
Как говорит Майкл Портер в книге «Переосмысление будущего»:
«Важно вводить новшества и обновлять».
- Инновации - это новые пути, которые не являются постоянным улучшением, они дополняют ……… Почему не ……… ?, ……… Почему не …….?,…. Почему бы не ……….? Обновление - это осведомленность об окружающей среде, изменениях в окружающей среде, технологиях, науке и потребностях рынка, чтобы продолжить поиск способов адаптации и адаптации.
Для этого требуются новые лидеры, те, кто способен управлять кросс-функциональной командой людей в рамках своей специализации, лидеры, которые знают, как мотивировать и создавать уникальные, разные, оригинальные и, прежде всего, стратегические корпоративные таланты.
Как мы предполагали в исследовательской поездке в Азию, отраженной в книге «Видение 2020», стратегическое мышление требует стратегической социальной архитектуры, которая позволяет малым, средним или крупным компаниям иметь долгосрочное видение, где региональное положение тщательно изучается, чтобы определить или изобрести преимущества, в которых разместить коллективные усилия и полностью войти во вторую фазу глобализации, когда компании ДОЛЖНЫ покупать дешевле, они должны получать капитал по более низкой цене, они должны беспокоиться из-за окружающей среды они должны абсолютно стремиться не тратить впустую, они должны управлять качеством, ценой и обслуживанием как основой всего, но, прежде всего, они должны стратегически планировать будущее, дружелюбно с природой, полностью приходя им на помощь.
Это не идеал для подражания, это насущная необходимость, поэтому неизбежно будут заводы, где рабочая сила будет дешевле, развивать корпоративные таланты, превратить компании в обучающиеся организации, где каждая должность и каждый элемент быть ответственным и способным создавать новые ответы. Обучающиеся организации, генерирующие новые знания, которые становятся ядром инноваций и улучшений.
Если в древние времена богатство было представлено землей и рабочими, то фабрики и рабочая сила изменились во второй волне, капитал и информация - в третьей волне, и теперь, без сомнения, быстро появляются знания и таланты перед неизбежной реальностью. что дорога здесь заканчивается, пути вперед нет, теперь мы должны вводить новшества и обновлять, продвигать использование мозга для быстрого обучения и обучения, что мы находим способ применять знания, сталкиваясь с этой новой и подавляющей реальностью, пока не поздно.
Мы были частью прошлого
И теперь мы отвечаем за будущее.
Библиография
«Переосмысление будущего. Четвертая волна »
Под редакцией Роуэна Гибсона, Германа Б. Мейнарда-младшего,
редактора Norma. Сьюзан Э. Мехртенс Граница
"Куда мы идем?" "Если не сломано, сломай!"
Различные авторы Р. Дж. Кригель и Л. Патлер.
От редакции Pax México. От редакции Norma.
