Мир консалтинга в Испании является привлекательным сектором для новых поколений студентов университетов, я проверял его более двух десятилетий на своих частых семинарах и конференциях более чем в двадцати испанских университетах, в которых «ахучо» довольно непосредственным вкладчикам социального обеспечения, чтобы они могли смело искать жизнь в сфере самозанятости. Другими словами, самообслуживание на рабочем месте.
«Ищите жизнь» - это старый девиз моих выступлений, наряду с моим домашним питомцем-презентацией, который является детенышем гепарда, действительно красивым, желающим прыгнуть в джунгли и заработать на жизнь. Я стал независимым консультантом, уже достаточно зрелым, но именно молодежь должна больше всего рисковать в этой области, для которой есть много возможностей, и, как я обычно говорю вам на моих семинарах по «Мотивации бизнеса», еще есть много «сокровищ» чтобы узнать, потому что рынок никогда не заканчивается, он всегда увеличивается, и он всегда меняется. Вы должны есть кокос каждый день, наблюдать и улучшать, как базовый шаг для стабильной самозанятости. Это также, где мир Франшизы или, лучше сказать, мир "Франчайзи", которые также являются предпринимателями.Франшиза в секторе, с которым я имел удовольствие встретиться в начале предыдущего десятилетия. Для меня он был великим незнакомцем, и его экспансия пришла в Испанию с некоторой задержкой по сравнению с остальной Европой. Мы не могли избежать моды, которую философия создания компаний и предприятий предполагала этим методом, как в аспекте консолидированных компаний, которые нашли во франшизе быстрый метод расширения (франчайзеры), так и в другом аспекте новых предпринимателей. (Франчайзи), которые нашли в концепции легкий подход к различным видам бизнеса, уже испытали и противопоставили то, что теоретически должно быть, хотя, к сожалению, не всегда.Мы не могли избежать моды, которую философия создания компаний и предприятий предполагала этим методом, как в аспекте консолидированных компаний, которые нашли во франшизе быстрый метод расширения (франчайзеры), так и в другом аспекте новых предпринимателей. (Франчайзи), которые нашли в концепции легкий подход к различным видам бизнеса, уже испытали и противопоставили то, что теоретически должно быть, хотя, к сожалению, не всегда.Мы не могли избежать моды, которую философия создания компаний и предприятий предполагала этим методом, как в аспекте консолидированных компаний, которые нашли во франшизе быстрый метод расширения (франчайзеры), так и в другом аспекте новых предпринимателей. (Франчайзи), которые нашли в концепции легкий подход к различным видам бизнеса, уже испытали и противопоставили то, что теоретически должно быть, хотя, к сожалению, не всегда.что они нашли в концепции легкий подход к различным видам бизнеса, уже опытным и противопоставленным, что в теории должно быть так, хотя, к сожалению, не всегда.что они нашли в концепции легкий подход к различным видам бизнеса, уже опытным и противопоставленным, что в теории должно быть так, хотя, к сожалению, не всегда.
В результате этого отраслевого взрыва, начавшегося в Испании в 1990-х годах, появилось множество оппортунистов, как всегда, которые, основываясь на философии быстрого расширения любой ценой, начали разрабатывать дешевые торговые марки и открывать для себя прелести бизнеса. замечательный, привлекательный на вид и одетый в тысячу цветов, но с опасной внутренней чернотой. И в этой вселенной новых предприятий из тени появляется светящаяся фигура Консультанта по франшизе, который, исходя из профессионального сектора управленческого консалтинга, применил организационную методологию франшизы к своим компаниям-клиентам, концепцию, которая предполагает ответ от небольшая локальная торговля, слабая и почти всегда одинокая, к экономии на масштабе, чтобы иметь возможность противостоять жестокой конкуренции великих монстров распространения.По этическим причинам и следуя профессиональной деонтологии, Консультант Компании никогда не может смешивать свои методы применения и консультативную деятельность с другими исполнительными действиями компании-клиента. Консультанты по менеджменту зарабатывали на жизнь благодаря основному достоинству нашей профессии: объективность в совете директоров, которая подразумевает объективность в анализе, объективность в широком смысле слова, без внешних или внутренних влияний, которые ограничивают нашу независимость. профессионал. Это то, что наш предприниматель-клиент всегда хочет, благодарит и платит, чтобы у нас была эта «кадровая» роль в их организации, никогда не в иерархической линии, поэтому мы советуем, но никогда не выполняем.Консультант компании никогда не может совмещать свою методику применения и консультативную деятельность с другими исполнительными действиями компании-клиента. Консультанты по менеджменту зарабатывали на жизнь благодаря основному достоинству нашей профессии: объективность в совете директоров, которая подразумевает объективность в анализе, объективность в широком смысле слова, без внешних или внутренних влияний, которые ограничивают нашу независимость. профессионал. Это то, что наш предприниматель-клиент всегда хочет, благодарит и платит, чтобы у нас была эта «кадровая» роль в их организации, никогда не в иерархической линии, поэтому мы советуем, но никогда не выполняем.Консультант компании никогда не может совмещать свою методику применения и консультативную деятельность с другими исполнительными действиями компании-клиента. Консультанты по менеджменту зарабатывали на жизнь благодаря основному достоинству нашей профессии: объективность в совете директоров, которая подразумевает объективность в анализе, объективность в широком смысле слова, без внешних или внутренних влияний, которые ограничивают нашу независимость. профессионал. Это то, что наш предприниматель-клиент всегда хочет, благодарит и платит, чтобы у нас была эта «кадровая» роль в их организации, никогда не в иерархической линии, поэтому мы советуем, но никогда не выполняем.объективность в совете, которая подразумевает объективность в анализе, объективность в широком смысле этого слова, без внешних или внутренних влияний, которые ограничивают нашу профессиональную независимость. Это то, что наш предприниматель-клиент всегда хочет, благодарит и платит, чтобы у нас была эта «кадровая» роль в их организации, никогда не в иерархической линии, поэтому мы советуем, но никогда не выполняем.объективность в совете, которая подразумевает объективность в анализе, объективность в широком смысле этого слова, без внешних или внутренних влияний, которые ограничивают нашу профессиональную независимость. Это то, что наш предприниматель-клиент всегда хочет, благодарит и платит, чтобы у нас была эта «кадровая» роль в их организации, никогда не в иерархической линии, поэтому мы советуем, но никогда не выполняем.
Консультанты по франшизе - у меня были прямые контакты и отношения с наиболее известными и известными консультантами в секторе - берут на себя обязанности по расширению рынка, которые будут присущи руководителям их компаний-клиентов. И по этой причине они предлагают кандидатуры новых франчайзи франчайзеру, за что они получают суммы миллионеров - высокий процент от вступительного взноса в сети, который франчайзи обычно платит прапорщику - вмешательство в область субъективности, очень опасную для кандидатов, представляющих. Начинающие франчайзеры в этом секторе всегда являются элементами осторожности для новых франчайзи. Отсутствие у франчайзера опыта и ресурсов, а иногда и дикое стремление к росту приводят многих франчайзи в духе доброй воли к немедленному краху.Из тысячи приближенных прапорщиков, представленных в руководствах по франшизе, которые редактируют некоторые из наиболее известных консультантов, только треть может быть надежной. Многие публикуют нежизнеспособные бренды, но платят за рекламу публикаций консалтингового субъекта либо в вышеупомянутом Руководстве, либо в собственном журнале, либо на своем веб-сайте. Стыда Испанская ассоциация защиты франчайзи (AEDEF) возникла в свое время как необходимый ответ Испанской ассоциации франчайзеров (AEF), которая пассивно размышляет, мы бы сказали, что даже при некоторой самоуспокоенности ущербная и двойная личность почти полной большинство консалтинговых компаний в отрасли. Уведомление для серферов (будущих или потенциальных франчайзи):не доверяйте рекомендациям многих консультантов по приобретению той или иной франшизы; Используйте себя, зайдите в Торговые палаты или другие надежные организации, узнайте надлежащим образом и пунктуально о своих брендах или брендах, убедитесь в их отраслевом опыте, проконсультируйтесь с другими франчайзи, уже существующими на рынке, потому что консультант по франшизе (Это то, как он одевается, но на самом деле это не так, но переконвертировано к продавцу в процентах от его бренда-клиента), возможно, вам не скажут, какой бренд или бренд франчайзера лучше всего соответствуют вашим пожеланиям и карману, но подходит для его кармана. Я думаю, что любой будущий франчайзи меня уже понимает. Надеюсь, однажды это изменится.Правильно и пунктуально информируйте себя об их брендах или потенциальных брендах, удостоверьтесь в их отраслевом опыте, проконсультируйтесь с другими франчайзи, уже существующими на рынке, потому что консультант по франшизе (который так одевается, но на самом деле не такой, но превращается в продавца) процент от вашего бренда-клиента) не скажет вам, возможно, какой бренд или франчайзер лучше всего соответствует вашим пожеланиям и карману, но тот, который подходит для вашего кармана. Я думаю, что любой будущий франчайзи меня уже понимает. Надеюсь, однажды это изменится.Правильно и пунктуально информируйте себя об их брендах или потенциальных брендах, удостоверьтесь в их отраслевом опыте, проконсультируйтесь с другими франчайзи, уже существующими на рынке, потому что консультант по франшизе (который так одевается, но на самом деле не такой, но превращается в продавца) процент от вашего бренда-клиента) не скажет вам, возможно, какой бренд или франчайзер лучше всего соответствует вашим пожеланиям и карману, но тот, который подходит для вашего кармана. Я думаю, что любой будущий франчайзи меня уже понимает. Надеюсь, однажды это изменится.но конвертированный в продавца в процентах от вашего бренда-клиента), возможно, не скажет вам, возможно, какой бренд или бренд франчайзера лучше всего соответствует вашим желаниям и карману, но тот, который подходит для его кармана. Я думаю, что любой будущий франчайзи меня уже понимает. Надеюсь, однажды это изменится.но конвертированный в продавца в процентах от вашего бренда-клиента), возможно, не скажет вам, возможно, какой бренд или бренд франчайзера лучше всего соответствует вашим желаниям и карману, но тот, который подходит для его кармана. Я думаю, что любой будущий франчайзи меня уже понимает. Надеюсь, однажды это изменится.
