Первый вопрос, который задают себе граждане нового поколения, - что такое капитализация? Что это значит для нашей страны? Как это будет способствовать строительству Боливии нового времени?
Капитализация - это парадигма / ответ на модель ликвидированного государства. Это связано с институциональным банкротством и во многих случаях финансовым положением государственных публичных компаний, а также с явной неспособностью государства вести страну в направлении современности.
В то время не было никаких конкретных ответов на чрезвычайную ситуацию государственных компаний. Хотя они выполнили первую роль интеграторов и артикуляторов территориального развития нации, с другой стороны, они настолько низвели себя, что стали невыносимым бременем для государства, которое в начале девяностых годов получило зимы новой коммерческой модели. экономическая, политическая, социальная и региональная и субрегиональная интеграция: глобализация и механизмы, навязанные крупномасштабным капитализмом, которые в любом случае не позволили бы существовать государственным компаниям, какими они были известны / задуманы до капитализации,
В этой новой логике нехватка государственного капитала, чья казна была практически исчерпана после серьезных, не ответственных процессов «модернизации» и «приватизации» государственных компаний, не позволяла самому государству реагировать на кризис ENDE., LAB, ENFE, YPFB и ENTEL.
С национальной частной стороны, точно так же, всегда плохо поддерживаемые предприниматели не могли захватить те государственные компании, которые, хотя это и было правдой, обещали долгосрочную прибыльность, требовали немедленного вливания свежих денег, а не только для реабилитации и перезапуска их в качестве конкурентов в внутренний рынок, но сделать их привлекательными в глазах иностранных предпринимателей, заинтересованных в инвестициях в развивающиеся области: разведку углеводородов, аэронавигацию и телекоммуникации.
Поэтому: ни государство, ни частные не могли в то время и в сценарии национального отчаяния после дискреционного управления государственным аппаратом, который утопил Боливию и заставил ее закрыться в горьком и отсталом двадцатом веке, дать технические ответы / политика к конкретной реальности: государственный производственный и служебный аппарат оказался у ворот собственной смерти.
Таким образом, капитализация возникает в качестве парадигмы, которая в 21-м веке спасает некогда могущественные национальные государственные компании и превращает их в эффективные, эффективные и высококонкурентные компании по обслуживанию граждан, управляемые с помощью моделей управления сильного синергетического и активного лидерства.
Логично, что если бы капитализация не была начата и, поскольку иностранные капиталы обладали достаточной рациональностью и мобильностью, они никогда бы не направили свои инвестиции в государственные компании в условиях дефицита. Не менее инвестировать в компании без возможности средней доходности.
Чтобы понять и понять процесс капитализации в Боливии, необходимо понять социальную, политическую и особенно экономическую среду, в которой Республика оказалась перед капитализацией.
Кризис боливийского производственного аппарата вместе с исчерпанием его модели сельскохозяйственной эксплуатации, в дополнение к виртуальному банкротству монопродуктивной системы неконкурентных полезных ископаемых для международных рынков и без возможности их диверсификации, создали сценарий с макроэкономическими показателями. в минус. Таким образом, в центре любой инициативы, которая не начинается с глубокой реформы самого государства.
К этому добавился кризис системы частного производства, вызванный параличом государственного институционального аппарата, который служил основным претендентом на товары и услуги. Реформа государства, введенная в 1993 году, существенно сократила концепцию пребендальского / потребительского государства, сделав, таким образом, первые шаги того, что спустя годы - к концу 1995 года - консолидируется в качестве нормативного и регулирующего государства.
Другим фактором, который ускорил включение процесса капитализации в качестве экономико-политического инструмента трансформации боливийского государства, была безудержная глобализация и специализация экономики, разрушительной в стране, не имеющей современных «моделей» в управлении, администрации и управлении финансами. и с давней бюрократической традицией
Инерция в региональных и субрегиональных интеграционных механизмах и устаревший уровень конкуренции в сфере технологий и информации заставили переосмыслить марш общества от глубокой революции, полностью обусловленной капитализацией, которая позволила отказаться от модели государства. что с 1952 года поощрялось: политика государственного вмешательства в производство, сводящая на нет частное воображение и порождающая целый ряд «компаний» государства, управляемых по сектантским, а не техническим критериям.
Экономия на масштабе, поддерживаемая государственным патернализмом, создала ситуативную картину, в которой экономика была сосредоточена исключительно на основе производства и услуг для государственных компаний, управляемых без критериев прибыльности и гораздо меньшей ответственности.
С учетом того, что в конечном итоге - нереальная финансовая «легкость», которой способствовали долгие годы со стороны основных государственных компаний, которые десятилетиями удерживали неумелые правительства, налоговое давление на гражданское общество упало практически до «нулевого» уровня, оставив в стороне Основным источником таких, как налоги на поддержку государства, является дискреционное управление излишками со стороны государственных субъектов.
В этом процессе безответственности и разбазаривания средств COMIBOL и YPFB поглотили несостоятельность всего государственного аппарата, что привело к почти техническому / финансовому банкротству COMIBOL и задержке в расследовании и разработке разведочных работ в YPFB.
Неверно выдвигать на первый план пагубный растущий рост государственного управления, но без инструментов конкурентоспособности и лидерства.
Столкнувшись с распадом некогда могущественного КБФ и неосуществимостью корпораций по развитию в департаментах, связанных с социальной полярностью между четким подходом к возвращению к диктатуре и неспособностью партий выполнять государственные модели, отвечающие требованиям граждан И снова процесс капитализации становится образцом-ответом и парадигмой нового боливийского государства.
Капитализация это приватизация?
Капитализация противоречит тем критериям, которые обозначают ее как приватизацию, потому что государство в то время гарантировало, что новые поколения боливийцев смогут рассчитывать на «стратегические» компании в процентах, которые способствуют развитию современного и жизнеспособного суверенитета, потому что инвестиции в капитализацию находятся в пакетах акций, которые делятся между международными инвесторами с государством.
Приватизация, напротив, является процедурой, при которой государство продает свои компании, которые считаются стратегическими, и управляет - в одночасье - гигантским капиталом для продажной стоимости государственных компаний и что этот капитал тратится на расходы неустойчивые социальные действия в очень короткое время, производящие разрушительный эффект для республики: избавление от фундаментальных монополистических компаний (углеводородов, транспорта, телекоммуникаций) и превращение будущего новых поколений в невыполнимое из-за нехватки финансовых ресурсов.
В любом случае, в Боливии были предприняты попытки приватизировать государственные компании в период правительственного периода 1989-1993 гг., Который не только вызвал глубокое недовольство граждан, но и покрыл себя завесой предосудительной коррупции.
Основной характеристикой капитализации является объединение усилий: с одной стороны, иностранный капитал, свежий и основанный на запланированных инвестициях и в поисках доходности. С другой стороны, гражданское общество, сами граждане, которые впервые в истории республики стали участниками этого процесса, считаются акционерами капитализированных компаний.
Сегодня существуют подходящие административные механизмы для этих действий, которыми управляют администраторы Пенсионного фонда, в обязанности которых входит забота о деньгах за действия, представляющие почти 1500 миллионов долларов, так же, как благодаря эффекту мультипликатора эффекта масштаба в услугах и продуктах. капитализация может легко умножиться на капитал в 5 миллиардов долларов в течение следующих шести лет.
С капитализацией государство ничего не продало. Она не распорядилась ни одной из своих стратегических государственных компаний - как это было бы при продаже или «приватизации», что она сделала для приобретения нового международного капитала, сохранения компаний, увеличения их активов и преобразования их в конкурентоспособные компании в соответствующих областях.
Закон о капитализации
Некоторые были гражданами, которые возглавляли движения за дисквалификацию Закона о капитализации и сам процесс, даже называя его «проклятым законом», именно потому, что они не понимали, что капитализация не означает отчуждение государственных компаний.
Капитализация не только дала результаты в компаниях, на которые распространяется этот процесс, но и позволила государству выполнить задачу, которая до этого поддерживала его в сонном состоянии: собирать налоги и корректировать высокие уровни уклонения от уплаты налогов. По логике это процесс и как таковой подлежит совершенству. Но до капитализации правительствам, находящимся во власти, было очень легко использовать средства государственных компаний, даже не устанавливая уровень собираемых ими налогов, создавая порочный круг, который, как уже анализировали, происходил на практике из банкротства и самоконтроля. усиление роли государственных компаний и чрезмерное уклонение от уплаты налогов.
Закон № 1544, санкционированный Президентом Республики 21 марта 1994 года, в основном предоставил исполнительной власти право управлять активами компаний, упомянутых в составе акционерного общества.
Это позволило государству сохранить 50% акций, полученных от компаний, подлежащих процессу, а остальная часть пакета акций выставила их на продажу заинтересованным сторонам по всему миру после определения балансовой стоимости активов компаний и реструктуризации. юридически то же самое превращение их в компании со смешанной экономикой со свободным владением акциями, где сами работники стали акционерами (конкретный случай YPFB, где бывшие сотрудники являются акционерами капитализированных компаний) до 50% пакета акций, а также выпуск и продажа оставшихся 50% акций инвесторам, чьи компании были отобраны в ходе международного тендера.
Инвесторы, которым был вручен пакет из 50% акций каждой из государственных компаний, заплатили капитал акций наличными на сумму почти 1,67 миллиарда долларов, что, по мнению финансовых аналитиков, составило самый большой денежный поток. лишен национального достояния за всю историю Боливии.
Процесс капитализации был завершен, когда 50% акций, соответствующих государству, в каждой из капитализированных компаний стали напрямую управляться международным инвестиционным банком Cititrust Limited, в то время как срок вхождения в Боливию Администраторов продолжался пенсионных фондов.
По логике вещей, международные инвесторы получили административную администрацию каждой из капитализированных компаний, гарантию их инвестиций для предотвращения искажения процесса, и государство также ввело в действие систему отраслевого регулирования, создавая для этого регуляторные надзорные функции в секторах телекоммуникаций. углеводороды, электричество, транспорт, вода, природные ресурсы и окружающая среда.
Этот важный шаг окончательно нарушил строго нормативную и регулирующую схему государства / предпринимателя в государстве, гарантирующую как инвесторам, так и пользователям / гражданам, что товары / услуги от капитализированных компаний производятся под эгидой критериев конкурентоспособности и общего качества.
Отраслевое регулирование разрушило архаичные схемы хрупкой государственной "институциональности", достигнув - в качестве побочного эффекта капитализации - посредством Закона 1600 от 28 октября 1994 года, что решается как структура тарифов на услуги, так и их стандарты с уровнем технической рациональности, в отличие от «системы» прихотей и патернализма, существовавшей во время тарифной субсидии.
Кроме того, впервые роль государства направлена на то, чтобы надзор стал новым элементом, укрепляющим доверие международных инвесторов, и на перезапуск самого государства, с помощью которого оно начало посвятить себя тому, что должно было всегда делать: уделять внимание его граждане.
Капитализация также поощряла старшее поколение боливийцев выплачивать облигацию солидарности, годовую и бессрочную сумму, подлежащую выплате свыше 65 лет, в размере 220 долл. США, которая в первом взносе достигла суммы почти четверти миллион граждан. Для коллективной социальной памяти это означало не только спрос, но и явный эффект процесса, который был возобновлен и до сих пор неизвестен.
Государственные компании до капитализации
YPFB Случай Боливийских нефтяных месторождений, возможно, более значим в течение всего процесса капитализации.
Докапитализация YPFB представляла собой компанию, которая была основана под лозунгом видения таких прекрасных граждан, как Дионисио Фоянини, - чтобы исследовать только 10% углеводородной территории страны.
Его бюрократическая и застойная управленческая "модель" препятствовала ему дальнейших проблем. Технически, а тем более институционально, они не позволили, например, добыче превысить барьер в 25 000 баррелей в день сырой нефти.
Нефтяная инфраструктура, в том числе хранилища, газовые заводы, добывающие месторождения и нефтеперерабатывающие заводы, несмотря на то, что представляла инвестиции для миллионеров, никогда не выходила за пределы своих реальных возможностей и, будучи постоянно раздутой и негабаритной сотрудниками с дискреционным управлением, настроила абсолютно негативную государственную компанию в что касается управления.
Другим фактором, ускорившим процесс капитализации для YPFB, был тот факт, что в то время Всемирный банк был непривлекательным для финансирования государственных углеводородных проектов, учитывая плохие признаки "коррупции", существовавшие в предыдущих правительствах в 1993 году, и высокие затраты они представляют в отличие от частного сектора.
Высокий уровень морального износа оборудования, очень низкие инвестиции в геологоразведочные работы и штат сотрудников, постоянно надуваемых множеством политических партий, в конечном итоге сделали YPFB настоящей «дорогой компанией» с оттенком псевдоунионизма, который утопил ее несколько дней назад. капитализации.
Теперь доказано, что Боливия является страной с газом и нефтью, задача, которую YPFB ставил перед капитализацией, заключалась в том, чтобы инвестировать в эту линию действий, однако этого никогда не достичь, учитывая ее институциональную неспособность открытие рынков, заключение предприятий и транспортировка избыточного газа с его инфраструктурой и институциональной структурой, пробуренной с разных сторон.
Еще одним недостатком этого сектора было отсутствие нормативных норм в отношении углеводородов, нечеткие правила, которые препятствовали иностранным инвестициям, поскольку упрямая монополия YPFB не только не работала, но и препятствовала поступлению нового капитала в сектор, который сегодня является Самое важное в республике, из-за слабости этого правового вакуума.
ENTEL Национальная телекоммуникационная компания родилась из-за необходимости связывать разные города страны друг с другом и, в основном, со всем миром, поэтому в 1978 году была открыта земная станция Tihuanacu и система прямого набора на уровне департамента., Несмотря на это, Боливия остается страной медленного прогресса и развития в области телекоммуникаций.
До капитализации в Боливии едва было 250 000 телефонных линий, высокий уровень неудовлетворенного спроса и телефонная плотность 3 на 100 жителей.
Важные данные перед капитализацией таковы: плотность телефонии на каждые 100 жителей составляла всего лишь 3,8 от 26,03 индекса Континента, стоимость установки фиксированных линий 1500 долл. США против менее 70 стоимость долларов в других странах региона, инвестиции в развитие электросвязи 2,50 на жителя / год, против более 46 долларов США на жителя / год на остальной части континента.
К этой таблице добавлено: телефонная связь в Боливии стоит почти в десять раз дороже, чем в остальных странах региона, полная изоляция с точки зрения технологий из-за устаревания оборудования, с которым работал ENTEL, и максимального уровня в США. 68 миллионов долларов в продажах телекоммуникационных услуг в год.
Несмотря на это, перед ENTEL стояла очень сложная задача: открыть страну для коммуникаций и внедрить ее в конкурентный и глобализированный мир быстрого развития телекоммуникаций, однако препятствия помешали инвестировать менее 150 миллионов долларов. в период 1990 и 1995 годов значительный штат неквалифицированных сотрудников заполнял таблицу ENTEL до капитализации, в результате чего сообщалось только о 50 боливийских популяциях.
ЛАБОРАТОР Дело Ллойда Аерео Боливиано еще сложнее рассмотреть. Эта государственная коммерческая компания, созданная в 1925 году, начала работу с немецкого самолета JU f13 Junkers, пожертвованного немецкими жителями в Ла-Пасе.
До 1994 года он накапливал значительные убытки из-за убыточных траншей, которые постепенно сокращались.
К 1995 году потери LAB накапливались таким образом, что они достигли почти 7 миллионов долларов, не только из-за отсутствия административных критериев управления бизнесом, но и понесли высокие расходы на техническое обслуживание, проведенные в Коста-Рике, в размере одного миллиона долларов. годом!
LAB представил ужасную институциональную картину: абсолютное усмотрение с обработкой авиабилетов, с грузовой системой, высокие уровни претензий по потере багажа, нулевая пунктуальность в обслуживании, безответственное и нетехническое приобретение деталей для самолетов, которые произвели высокие расходы на техническое обслуживание, долги AASANA, внутренние налоги и YPFB за расход топлива.
Его небольшой парк самолетов не только больше не оправдывал ожиданий по обслуживанию, но и не раз испытывал трудности с продолжением работы в Соединенных Штатах, «звездном» рынке LAB.
Хотя следует спасти, что даже до капитализации индекс безопасности полетов никогда не менялся, а LAB была одной из самых безопасных авиакомпаний в мире.
ENDE Кейс ENDE суммирует процесс капитализации с двух сторон: с одной стороны, он восстанавливает свое управление как публичную компанию с критериями частного управления, потому что имелось право вето на руководителей и менеджеров, которые поддерживал Всемирный банк, основной финансист. того же, а с другой стороны, произвольность и односторонность, с которой ENDE устанавливает шкалы цен на электроэнергию из-за отсутствия правовых нормативных стандартов, отбрасываются.
Капитализация возникает в связи с стремлением не только включить в ENDE новый капитал, но и, в любом случае, использовать юридическую силу, которая отсутствовала в то время, для реструктуризации системы концессий на электроэнергию, чтобы сделать ее более дешевой для конечных пользователей. и с большими целями расширения на боливийском рынке как в производстве, так и в распределении, забыв о субсидиях привилегированным секторам до того момента, когда они стали обычным явлением.
ENFE Состояние почти 3000 километров железных дорог в стране вызывает сожаление, тем более что услуга, которую национальная железнодорожная компания предоставляла в своих двух основных филиалах: восточная сеть, западная сеть, кроме того, подвижной состав представлял собой набор машин Они не только устарели, но так как их расходы на обслуживание и ремонт никогда не возобновлялись, в большинстве случаев они не покрывались собственным доходом компании.
Станции, как в оперативном, так и в архитектурном отношении, не рассматривались и не были отремонтированы как истинные оси развития транспорта.
Они были просто сараями подальше от городов.
Тем не менее, компания могла позволить себе роскошь иметь почти 5000 сотрудников без достаточных профессиональных полномочий, недостаточно квалифицированный персонал и объединяться в профсоюзы, что создавало ужасную атмосферу для руководителей, подвергающихся квази-профсоюзной диктатуре.
Коррупция и высокий уровень дискреционного управления компанией привели к банкротству западной сети - финансовый факт, который почти затормозил восточную сеть. Западная сеть потеряла из-за своего пренебрежения рынком почти исключительной монополии на перевозку грузов в Чили, поскольку горнодобывающие предприниматели стали отдавать предпочтение дорожному сервису из-за затрат и меньшего времени.
Как импортеры пшеницы, так и экспортеры сои и минералов получили льготный режим в отношении тарифов, практически освоив финансы и без того дешевой компании, которая накопила обязательства почти на 200 миллионов долларов !!
Состояние после капитализации
С капитализацией - и ее фундаментальной поддержкой в регулировании - новая модель государства открылась в 21 веке.
Это открывает новую эру, в которой бывшие государственные компании были абсурдными моделями суверенитета невозможного, и силы частного капиталистического революционного / эволюционного, производительного и умножающего воздействия были высвобождены.
Случай YPFB Капитализация боливийских нефтяных месторождений YPFB носит парадигматический характер.
Оказывается, звездная операция во всем процессе вливания капитала в национальную экономику.
Первоначально перед процессом как таковым государство впервые в истории определило истинную государственную политику в отношении углеводородов: энергетический треугольник, учитывающий законодательство в области углеводородов, экспорт газа и капитализацию сектора.
Ожидание было огромным: почти 40 международных компаний и холдингов участвовали в процессе выбора стратегических партнеров для подразделений разведки, транспортировки, коммерциализации и эксплуатации YPFB.
Ранее были созданы три компании с государственными и частными акциями: компания Petrolera Andina SAM, капитализированная стратегическим партнером во главе с консорциумом YPFA Argentina-Perez Companc-PlusPetrol, с взносом в 265 миллионов долларов, что почти в 200 раз превышает балансовую стоимость этого подразделения разведки и добычи YPFB.
Второй компанией, также отвечающей за разведку и добычу, была компания Petrolera Chaco SAM, получившая в качестве стратегического партнера корпорацию Amoco Petroleum, которая внесла самый большой вклад в капитал, превысив 305 миллионов долларов, что эквивалентно более чем в 200 раз превышает стоимость в книгах того бывшего подразделения YPFB.
Наконец, третьим капиталистическим стратегическим партнером был консорциум Enron - Shell Overseas Holding, который выделил 263 млн. Долл. США на капитализацию так называемого Transredes (конвейер SAM).
Международные инвестиции в углеводородный сектор, представленные только в разведку, добычу и транспортировку по трубопроводам, составляют около 850 миллионов долларов, вложенных в два нефтяных блока, на которые разделена Боливия.
Партнеры по капитализации были выбраны по широко обсуждаемым и международным требованиям технических критериев: их попросили иметь опыт работы с углеводородами, чистую стоимость 1 млрд долларов (для капитализатора Chaco SAM) и не менее 500 млн долларов. долларов за капитализатор Andina SAM, кроме того, что он сертифицирован как производитель сырой нефти на 20 миллионов долларов ежегодно. Партнер, который капитализировал трубопроводы, также должен был показать чистую стоимость более 800 миллионов долларов и иметь опыт в администрировании и управлении транспортировкой углеводородов по трубопроводам.
Государство получало выгоду от налогообложения, так как лицензионные платежи за производство представляли собой эквивалент 18% от стоимости государственной казны, с большим профицитом налога в пользу государства при продаже газа в Бразилию и на другие рынки.
Остаток YPFB остался за администрацией нефтеперерабатывающих заводов, служб хранения, обжимных машин, услуг по воздушному топливу и в качестве оптового поставщика углеводородов на национальной территории, последние из которых конкурируют за конкуренцию за капитализацию стратегических партнеров и самих бывших сотрудников и служащих. они будут объединены в бизнес-единицы, что сделает их более эффективными и конкурентоспособными.
Капитализация позволяет сегодня правительству вести переговоры с калифорнийско-американскими бизнесменами, заинтересованными в покупке боливийского газа по конкурентоспособным ценам, строительстве второго газопровода в Бразилию и открытии рынков за пределами Тихого океана. Ни в коем случае они не были бы открыты без участия международного капитала, учитывая неспособность YPFB до капитализации инвестировать средства, которые было невозможно получить самостоятельно.
Новые средства для национальной экономики, строительство трубопроводов и мультипликативный эффект капитализации позволили поднять макроэкономические уровни, в дополнение к указанию Боливии на путь страны с призванием природного газа, что позволяет новым поколениям иметь достаточно ресурсов, чтобы позволить им продолжать строительство Боливии нового времени.
Технологический вклад зарубежных партнеров предусматривает создание абсолютно конкурентоспособной страны в области углеводородов, в дополнение к которой ответственность государства как регулирующего и регулирующего органа посредством соответствующей надзорной деятельности спонсирует конкурсы с четкими правилами, стимулом для исследований и развития рынков, лидерство в сфере производства и услуг и, в основном, постоянные изменения, которые приносят пользу как сектору, так и обществу в целом.
Дело ENTEL Это 610 миллионов долларов, предоставленных Euro Telecom International NV Stet Italy в качестве нового стратегического партнера ENTEL.
Инвестиции итальянского оператора позволили увеличить национальную телефонию за счет объединения более 300 городов с более чем 5000 общественных телефонов - ранее не существовавших - удовлетворяющих почти 90% внутреннего и внешнего трафика вызовов.
Внедрение сотовой телефонии, передачи данных, интернет-соединений и систем мобильной связи GSM заменило старое оборудование, которое до этого поддерживалось государством ENTEL.
Развитие волоконно-оптических проектов, расширение пользовательских услуг, геометрический рост сотовых телефонов и развитие международных транспортных сетей катапультировали страну в новую эру в телекоммуникациях.
Аналогичным образом, инвестиции в телекоммуникации, продвигаемые капитализацией, достигли того, что за короткий период 1995-2001 годов девять столиц департаментов и важных промежуточных городов получили доступ к сотовым телефонам, Интернету, передаче данных и прокладке оптоволоконных кабелей, что позволяет Боливия должна стать страной-мостом между обоими океанами.
Сегодня, через пару месяцев после дерегулирования монопольного рынка телекоммуникаций в городах страны, контролируемого кооперативами, стратегическому партнеру ENTEL удалось не только повысить уровень удовлетворенности пользователей, но и осуществить настоящую революцию доступа на связь с ранее изолированным сельским населением.
В административном отношении ENTEL также произвела революцию в своей классической позе «добычи», чтобы стать оператором с отличным уровнем конкурентоспособности и управленческого лидерства, используя потенциал боливийских и иностранных специалистов.
С дерегулированием рынка - в ноябре - можно будет измерить общую величину капитализации и ее мультипликативный эффект в национальной экономике, поскольку это будет стимулировать конкуренцию между операторами и закончится посредственной системой телефонного сотрудничества такого сомнительного управления в основном. города страны (см. последовательные правительственные интервенции в Котел, в Ла-Пасе, например).
Компания Euro Telecom International NV Stet Italy была выбрана в рамках строгой процедуры квалификации, при которой боливийское государство требовало рентабельности в 2 000 миллионов долларов, отличного уровня привлечения кредитов и многолетнего опыта работы, чтобы стать стратегическим партнером. услуги в области телекоммуникаций.
Случай с LAB Процесс капитализации продолжился с Ллойдом Арео Боливиано, чей стратегический партнер VASP Viacao Aérea de Sao Paolo выделил 47 миллионов долларов на укрепление пониженной LAB.
Взносы бразильского партнера составили: 5 млн. Долл. США наличными и наличными, приобретение самолета Boeing, специально оборудованного для LAB, и дополнительно аренду двух других самолетов Boeing.
Капитализация означала для LAB обновление управленческого и управленческого звена, восстановление основных средств, находящихся в металлоломе (запасные части), консолидацию специализированного центра технического обслуживания (проверка D) самолетов Boeing в Кочабамбе, что позволило избежать расходов, связанных с ремонтом. ранее проверено в Коста-Рике.
В 1995 году LAB потерял - в последний год незадолго до капитализации в 6 миллионов долларов - и к концу 1996 года преодолел этот отрицательный результат, получив ликвидный доход в размере 1,5 миллиона долларов. Прогресс LAB был не только сведен к ее новому финансовому успеху, но и активное участие на боливийском и международном рынках позволило ему выйти на новый уровень безопасности, пунктуальности и обслуживания клиентов, концепции, неизвестные в заглавной букве LAB.
LAB с заглавной буквы отправляется в новое десятилетие, укрепляя потенциальные рынки, такие как Соединенные Штаты, и обслуживая второстепенные маршруты на континенте, спасая пассажиров в Меркосуре и Канаде.
Некоторые проблемы, которые возникли в LAB пару недель назад, не ставят под сомнение суть капитализации, но мотивируются плохим аудитом соответствующих организаций, и эта ситуация будет исправлена в процессе консолидации капитализации этой авиакомпании.
Пример ENDE Капитализация сектора электроэнергетики имела несколько очень важных побочных эффектов: первоначально рынок был открыт, что привело к его дерегулированию посредством Закона об электроэнергии № 1604 от 31 декабря 1994 года; Формирование конкурентоспособных капитализированных компаний и, таким образом, обеспечение рынка поставщиков (генераторов) энергоносителей, обладающих абсолютной способностью удовлетворить национальный рынок и даже спроецировать его на совокупные потребности рынков региона.
За капитализацию генераторов ENDE отвечали инвестиционные компании, которые в целом внесли в экономику страны почти 140 миллионов долларов свежих денег.
В конкретном случае Corani стратегическим инвестором является Dominion Energy, для Valle Hermoso Constellation Energy и для Guaracachi - энергетические инициативы, стратегические партнеры, которые были выбраны после выполнения строгих международных технических требований для инвестиций в энергетику, таких как: имеют активы более 100 миллионов долларов, минимальную мощность электростанции 200 МВт и менее 5% долга по своим активам.
Международные инвестиционные партнеры произвели революцию не только в методах управления, но и сумели преодолеть высокотехнологичное устаревшее оборудование и сократить эксплуатационные расходы до менее чем десяти процентов, сохранив обязательство инвестировать в капитальные товары свыше 90% количество приобретенных акций.
Эти генерирующие компании продают электроэнергию оптовым покупателям, а распределительным компаниям, чей пользователь и конечный получатель является гражданином.
Пример ENFE Две сети ENFE, которые были капитализированы чилийским стратегическим партнером Cruz Blanca SA, внесли почти 40 миллионов долларов в обе сети, Андская сеть получила 13 миллионов долларов, а Восточная сеть - 25 миллионов долларов.
Операционные права для стратегического партнера были предоставлены на 40 лет, определяя, что, следуя самой сути капитализации, активы подвижного состава и оборудования переводятся в капитализированное имущество, но оба участка, дороги, земля и Недвижимость остается собственностью боливийского государства.
Стратегический партнер, как и другие, был выбран после соблюдения таких требований, как опыт в управлении и администрировании железнодорожных сетей, пропускная способность и конкурентоспособность в области управления и управленческого лидерства, так что пользователям гарантируется не только пунктуальность в услугах, но и также регулярность, безопасность и, в основном, услуга, которая перестала быть дочерней и субсидируемой.
Хотя чилийский капитал, вложенный в ENFE, подвергся критике - из-за очевидных исторических / территориальных различий с Чили - это не было фундаментальным фактором для того, чтобы стратегический партнер не был квалифицирован, учитывая нулевую заинтересованность боливийских горнодобывающих или соевых предпринимателей в извлечении выгоды из этого. транспортный сектор, который вполне мог бы продвигать производственные цепочки в стране.
Очевидно, что капитализация реконфигурировала сценарий боливийского железнодорожного бизнеса, интегрировав его в чилийские сети севера и юга, расширив его возможности и способствуя возрождению критериев интеграции обеих сетей (восточной и западной) с помощью Aiquile, амбициозного и долгожданного проекта, омраченного дороги.
Усилия правительства по спасению боливийских железных дорог от банкротства и абсолютного неиспользования дали немедленные результаты, породив капитализированный ENFE - в дополнение к его прибыльности после затрат - наложил на государство более 3 миллионов долларов.
Выводы
Новая государственная модель, поддерживаемая капитализацией, привела к успеху самого процесса.
Достигнута дорогостоящая цель: для иностранных инвесторов предоставить современный капитал, технологии и управление стране, которая могла бы предлагать только капитальные товары, в некоторых случаях устаревшие. В любом случае, смелость правительства в то время смогла сделать отрасли и компании привлекательными для иностранного капитала, чтобы перенастроить их на новое время исследований, разработки новых продуктов и услуг, конкурентоспособности и лидерства в каждом из секторов.
Идея капитализации облегчает пустую казну государства, не ставя под угрозу национальное достояние, переосмысливая, изменяя размеры и революционизируя само государство и его отношения с обществом и с капиталистами. От капитализации отцовское / пребендальское государство уступило истинно современному государству: регулятор, регулятор, инспектор, наблюдатель. Налоги, собранные государством, были подняты, тысячи уклоняющихся «бизнесменов» были официально оформлены, элита национальных и иностранных бизнесменов и инвесторов, которые работают в качестве спутниковых и сервисных компаний вокруг капитализированных компаний, была консолидирована, и стране была предоставлена наилучшая возможность: откройте свое истинное продуктивное призвание как страна газа, сельского хозяйства и обслуживания. От капитализации открываются новые рыночные кластеры для газа,для сельского хозяйства и для продуктов и услуг с добавленной стоимостью.
В социальной сфере капитализация подтвердила общество, породив структурную реформу пенсионных систем, выплатив солидарную облигацию пожилым людям, увеличив сбор налогов, тем самым консолидируя более активные действия государства в области социальных инвестиций и, наконец, ответственность за сбор средств для Боливии на начальном этапе, катапультируя новые поколения в более многообещающее будущее.
Данные Министерства капитализации Боливии за 1994 год.
