В мире психологии и неврологии, среди других связанных медицинских дисциплин; Термин агнозия широко известен и управляется.
В простом и прямом смысле можно сказать, что агнозия - это «неспособность распознавать вещи и людей, несмотря на то, что органы чувств работают хорошо», поэтому ее можно идентифицировать во всех пяти смыслах и классифицировать как: слуховую, визуальную. Обонятельный, вкусовой и тактильный.
Agnosia, это один из трех когнитивных синдромов, сопровождающих его афазию и апраксию, в этой статье мы поговорим только об Agnosia.
Агнозия диагностируется в некоторые периоды дошкольного образования и восходит к опыту взрослых, где она не чужда, но может ли она присутствовать в управлении?
Ответ, к сожалению, полностью положительный, хотя с некоторыми отклонениями с административной точки зрения, что отличает его от его клинического предшественника. При таком теоретическом подходе будет обсуждаться только один из его вариантов управления.
В течение рабочего года людей обычно оценивают за их усилия, преданность делу и трудовой стаж. Успехи запоминаются как легенды на любых церемониях, где их можно выставить как символы упорства и вдохновения.
Люди, которые так поддерживали успех компании, являются настоящими символами и часто используются в качестве образцов для подражания, пока они не совершат ошибку, не сделают ошибку или внезапно не прекратят предоставлять результаты, которые использовались для ее почитания.
Внезапно, перед изменением показателей, которые показали его успешность, плохо принятое решение или просто на разоблачение третьей стороны, которая указывает им на что-то, что не подходит для компании, все, что построил этот человек, кажется, принадлежит другой фигуре и совершенно другой, чей вес и значение перестают быть обязанностью тех, кто недавно его держал.
Это часть того, что я назвал «управленческой агнозией».
Как и в случае клинической агнозии, органы чувств тех, кто забыл все ценное, что человек сделал для компании, продолжают отлично работать, но все еще «не могут» вспомнить и признать, что в те дни они были одним и тем же человеком. Назад это было выставлено как пример для подражания.
Независимо от того, насколько серьезна или смехотворна ошибка, в некоторых случаях она только предполагается, ее возможные «последствия» просто выделяются, а все, что было сделано, совершенно неузнаваемо.
Присутствие «управленческой агнозии» - это вопрос заботы, поскольку ее сообщение ясное и прямое: человек будет стоить компании, пока не будет причины, какой бы она ни была, потерять свое место в ней.
В этой ситуации сотрудники или сотрудники подвергаются общему стрессу, который повлияет на их эффективность, авторитет в компании и заставит их потерять свою принадлежность к ней и попытаться найти другой сценарий, в котором ценность придается прошлым успехам перед лицом изменение результатов, неправильное решение, необоснованное обвинение или что-то, что ставит под сомнение вашу эффективность.
Хотя это может показаться не так, «управленческая агнозия» может пострадать как от вас самих, так и от незнакомцев, и это больше, чем характерное предупреждение для тех, кто страдает без разбора: если вы забыли причины, которые сделали вашего сотрудника особенным с Так легко, вы не можете ожидать, что в вашем случае, если вы окажетесь на другой стороне стола, скорость совершенно неузнаваемой для тех, кто контролирует вас, будет меньше.
Примечание автора: С уважением к стилю, с которым я обычно пишу свои статьи, в содержании следующей работы об авторе будут говорить от третьего лица, хотя представленные здесь размышления и предложения являются моим авторством и продуктом моих исследований в области административных наук.,
