Ответ на этот вопрос должен быть построен в свете конкретных действий и вклада, которые люди, связанные с профилактикой, осуществили и в настоящее время осуществляют в своей работе.
Что касается предотвращения несчастных случаев, технические знания должны сочетаться справедливым и сбалансированным образом с управлением группами людей. Недостаточно просто знать, как применять действующие правила или установленные процедуры, чтобы быть хорошим специалистом по профилактике, необходимо также определенным образом «общаться» с людьми, составляющими организацию, чтобы они могли четко передавать свое сообщение.
Что это за сообщение? Профилактика должна быть результатом безопасного «поведения» с учетом конкретных норм и стандартов.
Для достижения этого самое важное - установить особую связь с рабочими, чтобы доверие и доверие к фигуре Профилактика способствовали включению идеи как неотъемлемой части работы, как организационной ценности, которая часть наших функций.
Когда мы доверяем другим, наши «защиты» (предрассудки, страхи и т. Д.) Начинают исчезать, поэтому сообщения приобретают важный оттенок, оказывая большее влияние на наш образ мышления. В этом контексте это является ключевым для специалиста по профилактике и, в свою очередь, несет большую этическую ответственность. Это ключ, потому что узы доверия и достоверности позволяют установить власть над властью и, следовательно, требуют меньшего количества карательных мер для людей, чтобы изменить свое поведение в соответствии со стандартом. С другой стороны, этическая ответственность связана с использованием этих взаимоотношений, в отношении которых нет никаких правил, кроме собственных моральных ценностей профессионала.
Если специалист по профилактике (или безопасности) создает человеческие отношения, основанные на доверии, культивирует доверие к своей роли в организационном контексте и применяет свои технические знания, способствуя изменению отношения и передовой практике, мы столкнемся с « Лидер безопасности ».
Быть настоящим лидером в области безопасности означает верить в то, что истинное предотвращение начинается с изменения отношения людей к тому, как они должны выполнять свою работу, и уважения, которое они испытывают к себе и другим, и, конечно же, к действию. в соответствии.
Руководители службы безопасности живут за счет актуальной информации. Они пожиратели информации, исследуют и интегрируют различные темы, связанные с их работой. Им нравится знать мнение людей на разных уровнях, открытыми для разных точек зрения. Они делятся информацией со своими сверстниками и сотрудниками, избегая интеллектуального эгоизма.
Руководители по безопасности определяют успех своей работы, когда другие могут применять на практике принципы безопасной работы. Также, когда ожидания от их положения превышаются, и когда сотрудники осознают, что осуществляемое управление имело важное значение в их работе.
Руководители службы безопасности не склонны к подчинению, потому что они знают, что риск присутствует всегда и что неосторожные действия могут изменить жизнь организации. Поэтому они постоянно следят за поведением рабочих, чтобы поддерживать концепцию безопасности как ценности и поддерживать хорошие условия труда.
С другой стороны, если профессионалы озабочены только «соблюдением» юридических и административных вопросов, даже точным выполнением своих функций в компании, они будут просто «администраторами безопасности».
Администраторы безопасности отвечают именно за это, и ничего больше… они выполняют свою работу, поддерживают свои головы, составляют отчеты и участвуют во встречах, причем много раз, не внося больше, чем собранные данные. Они хорошие профессионалы, хорошие сотрудники, но не очень активны и не «добавляют ценности».
Эти клерки работают с имеющейся информацией и не склонны искать дополнительную информацию самостоятельно. Они ожидают выполнения требований (внешний локус контроля) и определяют успех как выполнение требований должности и целей, которые были предложены для отдела или подразделения, к которому они принадлежат. Они готовы выполнять приказы и следовать инструкциям. В некоторых случаях они даже предпочитают оставаться незамеченными на рабочих встречах, так как им нечего добавить или им просто неловко. В крайних случаях они склонны называть себя лидерами в области безопасности или предотвращения, но проявляются в том, что мало или совсем не отражают поведение или действия, необходимые (и упомянутые выше), чтобы стать лидерами.
Быть руководителем службы безопасности или администратором зависит исключительно от нас. Надеюсь, что в конце этой статьи вы уже определились, станете ли вы с сегодняшнего дня Лидером или Администратором безопасности…
