Что касается экономической среды, созданной в контексте ЕС, испанские МСП вряд ли могут конкурировать по затратам с новыми членами Востока, также трудно конкурировать в превосходстве со странами Центральной и Северной Европы и в отношении глобального спектра Точно так же у испанских МСП есть крупные конкуренты в развивающихся странах, таких как Китай и Индия.
1. Введение
Независимо от того, может ли описанная ситуация рассматриваться как источник возможностей, а не как реальная угроза, поэтому единственная возможность для испанских МСП конкурировать в настоящее время на насыщенных рынках с острой конкуренцией, в основном со стороны стран. зарождающийся с дешевой рабочей силой и низкими общими затратами, принимает и внедряет политику в области инноваций, исследований, разработок, дизайна, качества и социальной ответственности, а также фокусирует бизнес-стратегии на дифференциации, специализации и вкладе ценности. добавлено к настройке предлагаемой услуги, к «общему» дизайну в отношении конечного продукта и эксклюзивности.
Согласно Глобальному индексу конкурентоспособности Всемирного экономического форума, Испания не занимает хороших позиций ни по показателям НИОКР, ни по ресурсам, выделяемым на эти цели, едва достигая 3% ВВП, а процент экспорта технологической отрасли вращается вокруг в 10%.
Взяв за основу отчет консалтинговой фирмы Arthur D. Little, в основе которого лежит опыт 800 компаний в области инноваций и основанный на результатах, полученных в вышеупомянутой работе, окончательным следствием является то, что внедрение Правильная инновационная политика в компании может повлиять на рост ее валовой операционной прибыли примерно на 4%, вышеупомянутый отчет в равной степени актуален как для МСП, так и для крупных компаний.
На высококонкурентных рынках инновации утраивают результаты, достигаемые за счет сокращения затрат, эта стратегия предлагает важную область роста, эта максима применяется в таких секторах, как фармацевтика, электроника или телекоммуникации, где новые продукты становятся евро вложено в инновации в 40 оборотах.
Задержка в отношении конкуренции при запуске новинки автоматически приводит к значительным экономическим потерям, меньшим или большим, в зависимости от профессионального сектора и профиля компании, по этой причине инновации связаны не только с изобретением, но и также с эффективностью или временем, необходимым для выхода на рынок.
Начиная с точки перегиба, образованной взаимосвязью между производительностью, конкурентоспособностью и инновациями, с целью решения проблемы низкого роста производительности труда в Испании и повышения конкурентоспособности МСП должны принять, среди прочего, следующие решения: около:
1. Усилить инвестиции в наиболее производительные активы и виды деятельности, непосредственно связанные с управлением знаниями, НИОКР, Ии Д.
2. Выделять значительную часть инвестиций, предназначенных для Планов обучения МСП, на технологические навыки, в основном коммерческие и управленческие.
3. Поощрять, расширять и развивать применение новых технологий.
Чтобы бороться с ценовой конкуренцией и растущим перемещением бизнеса в такие регионы, например, как Юго-Восточная Азия, испанские МСП должны отличаться, делая ставку на качество, разнообразие и дизайн, делая большие стратегические инвестиции в НИОКР + И +. D и генерируя, таким образом, бонус за добавленную стоимость, который благоприятно изменяет баланс, избегая прямой конкуренции с дешевыми иностранными продуктами.
Испанские МСП должны специализироваться на инновационных продуктах, которые сложно имитировать, и с большой способностью к дифференциации, фокусируясь на тех рынках, на которых они обеспечивают лучшие конкурентные преимущества, постоянно создавая новые продукты, даже создавая новые рынки, ища новые ниши, создавая новые потребности для новых. Профили потенциальных клиентов, разработка новых бизнес-моделей или моделей управления, постоянные инвестиции в «таланты» и человеческий капитал, они также могут отдать часть производства на аутсорсинг, приобретая компоненты или процессы, которые не представляют риска из-за их стандартизации, или переместить свое производство, создавая дочерние компании в странах с низкими издержками, но сохраняя контроль над процессами, которые составляют основу наиболее продуктивной деятельности, и R + D + R + D,В любом случае для обеспечения безопасности обычного бизнеса необходимо создавать «высокопотенциальные или высокопроизводительные МСП».
По данным Института экономических исследований (IEE), низкая производительность в Испании частично объясняется особенностями рынка труда, главным образом из-за его большой жесткости.
Основываясь на приведенном выше утверждении, государственные органы должны предпринять усилия для повышения гибкости рабочей силы, перераспределения производственных ресурсов, увеличения объема помощи в связи с возможностью инвестирования в технологическое и информационное оборудование и человеческий капитал, реформировать технопарки, улучшающие их, чтобы стать более привлекательными для МСП, снизить высокий показатель или индекс временной занятости, способствовать повышению квалификации и специализации в работе, адаптировать процессы обучения к реальным потребностям и специально для МСП, поддерживать инвестиции в НИОКР + НИОКР с помощью стимулов, способствовать конкуренции, увеличивать инвестиции в инфраструктуру, открывать рынки с жестким регулированием, улучшать качество образования, поддерживать непрерывное обучение,улучшить условия доступа женщин к руководящим должностям, принять конкретные меры по повышению качества выполняемой работы и управления временем и т. д.
Таким же образом государственная администрация должна в большей степени поощрять использование ИКТ в бизнесе, чтобы снизить затраты и расширить использование электронных документов и счетов, помимо других преимуществ, сопровождаемых улучшениями в организации, администрирование и управление МСП и необходимые изменения в отношении трудовой практики.
2. Инновационная политика в МСП.
Инновации являются одной из наиболее важных переменных конкурентоспособности компании, помимо того, что они являются решающим и ключевым элементом ее прибыльности, конкурентоспособность по отношению к инновациям является не только вопросом экономической мощи бизнеса, но и хорошее использование интеллекта и таланта в организации.
Чтобы внедрять инновации, необходимо создать среду, способствующую внедрению инноваций и подходящую для этого рабочую среду.
Инновации - это не только создание чего-то нового, но также совершенствование, улучшение или добавление ценности к тому, что уже существует.
Взаимосвязь между новаторством и сложностью не должна быть абсолютной, поскольку в большинстве случаев лучшие идеи обычно самые простые и легкие.
С точки зрения инноваций чрезвычайно важно сосредоточить внимание на цепочке создания стоимости больше, чем на продукте как таковом, новые технологии и процесс глобализации, в который он погружен в деловой мир, позволяют рынку для определенного продукта. или услуга - это весь мир во все более короткие периоды времени, если компания преуспевает в инновациях вышеупомянутого продукта или услуги и принята рынком на глобальном уровне, внедряйте инновации в ноу-хау и в различные процессы, которые составляют Цепочка создания стоимости обеспечивает лучшую защиту инноваций от конкуренции и недорогих компаний-подражателей.
Инновации необходимы, но в то же время дороги и с совершенно неопределенным результатом.
Риск инноваций очень высок, даже в тех инновациях, которые не требуют дорогостоящих предварительных исследований.
В отношении вышеупомянутого, предвидение соответствующей стоимости финансирования, опора на благоприятную фискальную базу, наличие помощи, субсидий, стимулов, поддержки и т. Д., Доступных на рынке для продвижения инноваций, являются стратегическими действиями, которые должны быть учитывать в инновационной политике, которую МСП планирует и разрабатывает.
Еще один ключевой фактор, который следует учитывать при расчете инвестиций R + D + R + D, с которыми должно столкнуться МСП, - это фактор, связанный с размером компании, очень важно действительно оценить соответствующий размер МСП, чтобы знать лучший способ сделать прибыльным предприятие. упомянутые вложения и разумно их амортизировать.
Проекты и инвестиции в НИОКР + НИОКР МСП должны быть пропорционально и сбалансировано увязаны с их расширением и ростом.
Можно улучшить или переориентировать инновационную политику, проводимую малым и средним бизнесом, в относительно короткий период времени, не превышающий 1 года;
1. Процесс начинается с знания возможностей МСП с точки зрения инноваций, его позиции в профессиональном секторе, в котором оно работает, инвестиционных возможностей и альтернатив, которые оно имеет, уровня изобретательности, качественных и количественных целей, ожидаемой продолжительности. для изобретательских процессов, имеющихся талантов, эволюционного направления основной деятельности и т. д.
2. Впоследствии реализуется проект, ранее разработанный и запланированный, в котором будут разработаны новые идеи, достойные оценки, и будут произведены точные расчеты, касающиеся инвестиций, необходимых для их реализации.
3. Наконец, полученные результаты будут изучены и проверены.
Точно так же МСП должно научиться управлять инновационной практикой или инновационными действиями, которые оно хочет спроектировать, зная, кроме того, инновационные движения конкуренции, поэтому удобно установить ряд шагов;
1. Изучите положение и уровень конкуренции в сфере инноваций.
2. Определите влияние, которое инновация, разработанная в результате конкуренции, оказывает на отчет о прибылях и убытках МСП.
3. Выполните планирование инноваций, чтобы внедрять больше и лучше, чем у конкурентов.
4. Детально знать тип инноваций, в которых нуждается МСП; Простые инновации; Изменить существующий продукт Profile Innovation; Сформировать или адаптировать продукт к другим рынкам, Total Innovation; Создавайте что-то новое, уникальное, эксклюзивное и неповторимое, Trend Innovation; Внедряйте инновации, наблюдая за различными рыночными тенденциями и создавая новые тенденции и т. Д.
5. Направлять, фокусировать и направлять инновации до уровня, необходимого и выбранного МСП стратегическим образом, то есть возможно внедрять инновации на разных уровнях, можно внедрять инновации в стратегии, из изученного движения конкуренции, в понятие продукта, в характеристиках и атрибутах продукта и т. д.
6. Обеспечение добавленной стоимости инновациям в цепочке создания стоимости; Помимо инноваций в конечном продукте, делайте это также в цепочке создания стоимости.
7. Сделайте ставку на необходимые маркетинговые инструменты, чтобы предоставить конечному продукту во время его вывода на рынок новые ощущения, то есть, что продукт будет восприниматься иначе, что он пробуждает эмоции, переживания, жизненный опыт, благополучие, положительные эмоции и т. д.
8. Иметь соответствующие инвестиции или финансирование в соответствии с планируемым инновационным процессом, считая это с планом финансовой жизнеспособности, который включает ожидаемые затраты.
9. Наконец, рассчитайте рентабельность инвестиций в инновации.
С точки зрения инноваций, МСП обладает большей оперативностью, хотя и меньшей ресурсной способностью, оно обычно более специализировано и может быстрее развивать свою собственную творческую и инновационную специальность, находить цель, определенную для этой цели, сосредоточиться на конкретном сегменте, даже искать или создать новую нишу для работы, он также обладает большей способностью к движению для внесения изменений и инноваций на разных уровнях, напротив, у него есть несколько барьеров с точки зрения возможности получения финансовых ресурсов, которые можно использовать для R + D + R + D Следовательно, и в связи с этим последним пунктом, важно развивать творческий потенциал, воображение, использование талантов, создание корпоративной культуры и определенных ценностей, которые позволяют постоянно внедрять инновации в компании и т. Д.
3. Корпоративная культура и кодекс ценностей для продвижения инноваций в МСП.
Для повышения производительности и конкурентоспособности МСП, среди прочего, важно проводить определенную политику и инвестировать в НИОКР + НИОКР, вдобавок и вдобавок компании должны вызвать изменение отношения и менталитета руководства, чтобы все уровни организационной структуры, развитие корпоративной культуры, способствующей инновациям.
МСП будет необходимо структурировать свою корпоративную культуру на основе кодекса ценностей, который включает в себя в качестве одной из приоритетных осей внедрение инноваций во всех без исключения областях управления.
Ключевым аспектом инноваций является воплощение следующих ценностей в корпоративной культуре МСП; Инициатива, настойчивость, уверенность в себе, строгость, самоконтроль, терпение, настойчивость, работа, мотивация и т. Д., Поскольку для внедрения инноваций важно быть дисциплинированным, постоянно практиковать инновации и развивать вышеупомянутые ценности, а также постоянно искать новые возможности. упражнения, чтобы создавать новые идеи, тренировать и, конечно, делать ошибки и пробовать, следовательно, инновации зависят не от гения или вдохновения, только в крошечном и меньшем проценте, а от постоянных упражнений вводить новшества.
Чтобы добиться успеха в любом бизнесе, необходимо создавать новые идеи, но творческие и действенные идеи не возникают сами по себе, вам нужно много работать над ними, чтобы сформировать их.
Корпоративная культура МСП должна защищать и вознаграждать сотрудников, которые генерируют новые идеи, хотя они иногда не работают, корпоративная культура МСП также не позволяет профессионалам, которые допускают ошибки из-за инноваций, быть обвинили, потому что это трудно сделать правильно в первую очередь, необходимо попытаться ошибиться, в большинстве случаев, чтобы быть правым для адекватных инноваций в среднесрочной и долгосрочной перспективе, следовательно, творческая и инновационная ответственность должна поощряться в сотрудники.
Инновации в МСП обязательно должны быть связаны со способом работы, компании не должны бояться нововведений, напротив, они должны создавать, экспериментировать, тестировать, тестировать и, следовательно, постоянно внедрять инновации.
Исследования, разработки, инновации и дизайн должны занимать видное место в корпоративных стратегиях МСП.
Инновации касаются не только отделов НИОКР + НИОКР, но и должны составлять фундаментальную ценность организации на глобальном уровне.
МСП будет способствовать созданию активной рабочей среды и склонности к развитию инноваций, которые дышат инновациями.
Человеческий капитал компании и даже ее клиенты должны ценить творческие усилия, развитие воображения, любознательность, активное наблюдение, постоянное совершенствование, несоответствие, генерацию новых идей, менеджмент. позитивные изменения, разнообразие, обоснованное возражение против установленного, экспериментирование и т. д.
Инновации - это инструмент для роста и процветания, они проистекают из призвания, отождествления с проектом, строгости и постоянного энтузиазма, соответствующие рамки для их процветания - это наличие конкуренции, где давление со стороны конкурентов повышает требует и обеспечивает ожидания улучшений, поэтому не бойтесь конкуренции или ее нововведений, просто наблюдайте и внимательно изучайте их движения, чтобы действовать соответствующим образом и внедрять инновации больше и лучше.
4. Инновации и лидерство в МСП.
Креативность и инновации - это задача, которую руководство МСП должно держать в числе своих ближайших приоритетов, функция нововведений не должна быть исключительной собственностью R + D + I или отдела маркетинга, как я уже отмечал ранее. Напротив, эта функция будет распространена на все области и бизнес-единицы, на каждый из отделов МСП и, конечно же, на человеческий капитал, который составляет и объединяет компанию, для этого руководство создаст корпоративную культуру, которая поощряет и защищает создание новых идей и позволяет ставить под сомнение то, что уже установлено, допускает ошибки и не ожидает результатов в очень короткие сроки.
Инновации должны быть одной из главных осей в управлении руководителями МСП, руководители, которые управляют МСП, должны адекватно донести до всей компании положительное сообщение о принятии на себя рисков, связанных с инновациями и потеря страха предпринимать инновации.
Когда инновация оказывается успешной, в отчете о прибылях и убытках МСП четко отражается положительный экономический эффект в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективе, но если инновация не увенчалась успехом, эффект обратный, поскольку доходность Инвестиции в развитие инноваций будут отрицательными, этот поворотный момент, отмеченный ошибками и ошибками, будет иметь решающее значение в политике инноваций и развития, принятой МСП, если компания предвидит, поддерживает и принимает на себя убытки, которые она поддерживает. Неудачное нововведение, очевидно, когда все возможные действия или меры, ведущие к успеху, были приняты, но даже тогда это не произошло, и неудача не является результатом небрежности или невыполнения обязанностей, у вас будет много возможностей для нововведений. эффективно в последовательных случаях,Задача руководства малого и среднего бизнеса - продвигать соответствующие ценности, чтобы стратегия компании в отношении инноваций полностью усваивалась сотрудниками и, как следствие, могла выполняться блестяще и эффективно.
Управленческая команда МСП несет ответственность за создание оптимальных условий в компании, чтобы инновации были возможны, таким же образом и повторяя вышесказанное, вышеупомянутая управленческая команда отвечает за соответствующую функцию развития корпоративной культуры, которая поддерживает творчество и принятие инноваций в качестве основной ценности, и под его защитой люди, работающие в МСП, ежедневно и постоянно просят себя делать что-то лучше, думать иначе, иметь определенную терпимость к неудачам или ошибкам, предполагать различные точки зрения, позитивно управлять разнообразием, принимать во внимание концепции, позиции и подходы различных человеческих и профессиональных профилей, составляющих человеческую группу, развивать инициативу с точки зрения инноваций,повышать способность мотивировать себя к инновациям, продвигать инновации в рабочих коллективах, так как легче внедрять инновации в команде, то есть существует больше возможностей для творческих идей, которые может родиться рабочей командой, чем изолированно и индивидуальный и, прежде всего, помните, что инновации и выживание бизнеса - это две концепции, которые в настоящее время остаются неразрывно связанными.
Менеджеры МСП должны будут научиться и дальше развивать компетенцию или способность стратегического планирования с точки зрения инноваций, потому что повседневная управленческая работа означает, что краткосрочные проблемы и проблемы не оставляют достаточно места для время, необходимое для реализации инновации как стратегии.
5. Стратегия R + D + I + D + CSR
Начиная с концепции термина «Прикладные инновации», что означает сделать инновации прибыльными или продавать больше за счет инноваций и знать текущую бизнес-реальность, которая в большинстве случаев превращается в предложение, превышающее спрос в любом продукт, запущенный на рынок, мы придем к логическому выводу, который определяет необходимость переосмысления всех факторов, вовлеченных в бизнес-модель или управление бизнесом, операции, дизайн, клиенты, ноу-хау, отношения с заинтересованными сторонами, стратегию, ценности, бизнес-культуру, цепочка создания стоимости, маркетинг, процессы, цепочка поставок, инвестиции, бизнес-направления, модель роста, человеческий капитал и т. д., начиная с интеграции стратегии R + D + R + D + CSR в новую модель управления
Формула I + D + I + D + CSR (Исследования, разработки, инновации, дизайн и корпоративная социальная ответственность) должна быть интегрирована с абсолютной общностью в корпоративные стратегии и стратегические планы, бизнес или директоров малых и средних предприятий.
В настоящее время МСП, которые эффективно реализуют вышеупомянутую формулу в своих стратегиях, приобретают значительное конкурентное преимущество и достигают полной дифференциации, помимо достижения определенной позиции на рынке и получения плюса в производительности, конкурентоспособности и прибыльности.
В отношении того, что указано в предыдущем абзаце, на уровне стратегического маркетинга и в отношении трех основных осей, которые охватывает вышеупомянутая концепция, то есть позиционирования, сегментации и таргетинга, важно связать бренд МСП с инновациями, разработка, исследования, дизайн и корпоративная социальная ответственность и проект в обществе в целом и, в частности, в каждой из групп интересов, которые взаимодействуют с компанией, и, естественно, в потенциальном клиенте или целевой аудитории что он направлен, корпоративный имидж социального, поддерживающего, ответственного, устойчивого МСП в его развитии и в его ноу-хау, новаторских, исследовательских и с собственным, уникальным, эксклюзивным, современным и дифференцированным дизайном в своих продуктах,последний этап будет связан с созданием долгосрочной репутации на основе этих концепций.
Новаторское МСП также разработает Комплексный или Глобальный план корпоративной социальной ответственности, который включает Внутренний план корпоративной социальной ответственности и Отчет об устойчивом развитии, последний в качестве документа поддержки руководства, интегрированный в бизнес-план. компании и в ее корпоративной стратегии, приняв, следовательно, социально ответственную и устойчивую модель управления, которая будет дополнена традиционной моделью финансового управления, основанной на максимизации прибыли и добавлении стоимости для акционера. МСП, которые вводят новшества в бизнес-модель, применяя вышеупомянутую комбинированную модель управления, дифференцируются и достигают более высокого уровня конкурентоспособности.
Наконец, упомяните инновации в области ИКТ, информационных и коммуникационных технологий не потому, что это менее стратегически важно.
ИКТ должны выступать в качестве трансформирующего агента в МСП, конвергенция и технологическое развитие будут выступать в качестве инструмента и стартового инструмента в инновационных процедурах.
Чтобы повысить качество обслуживания и сократить расходы, МСП должны согласовать ИКТ с бизнес-стратегией, а для достижения более высокой степени конкурентоспособности МСП должны инвестировать в телекоммуникации и новые технологии и внедрять инновации в технологические процессы., В отношении предыдущего абзаца и в качестве ориентира я процитирую недавний отчет, подготовленный EIU, Economist Intelligence Unit, в котором объясняется, что испанская отрасль информационных технологий, ИТ, не очень конкурентоспособна, согласно вышеупомянутому исследованию. Среди 64 стран, проанализированных в этом вопросе, Испания занимает 24-е место.
6. Вносить новшества в учебные планы малых и средних предприятий; Коучинг.
Коучинг в настоящее время нельзя воспринимать как нововведение в тренировочных процессах, так как он давно закрепился в тренинг-культуре компаний и, как следствие, в их учебных планах, однако есть много МСП, которые не включают вышеупомянутую методику обучения, основанную на профессиональном и личностном развитии лиц, которые получают эти действия, в своих моделях или планах обучения, нацеленных в первую очередь на их менеджеров.
Я не собираюсь объяснять, из чего состоит процесс коучинга или какие преимущества он может принести малому и среднему бизнесу, интегрируя эти процессы или учебные мероприятия в свои планы обучения для руководителей и ключевого персонала организации, но я кратко и поясню только некоторые Примечания в этом отношении, которые стоит принять во внимание, такие как прибыльность, полученная с помощью процессов коучинга, до 600% на каждый вложенный евро, более половины которого приходится на собственное время менеджера, а не на гонорары тренера., получает около шести евро за качество, производительность, обслуживание клиентов и положительный бизнес-результат.
Коучинг, нацеленный на менеджеров, менеджеров, руководителей и квалифицированных специалистов организаций или решающий их персонал, имеет более высокую прибыльность в краткосрочной перспективе для МСП, чем в крупных компаниях и транснациональных корпорациях, поскольку развитие приносит пользу, обучение и положительные изменения, испытанные или произведенные коучей или профессионалами, которые получают процесс коучинга, после того, как этот процесс был получен, применяются на практике раньше в малых и средних компаниях, следовательно, рентабельность процесса коучинга. в краткосрочной перспективе коучинг на МСП будет более активным и будет оптимально отражен в отчете о прибылях и убытках быстрее.
7. Примеры 15 инновационных испанских МСП.
Далее, 15 примеров испанских малых и средних предприятий представлены в качестве примеров инноваций, очевидно, есть еще много малых и средних инновационных компаний, которые не указаны в этом документе, поэтому, как автор того же самого, я лично прошу прощения у всех из них, поскольку что они заслуживают того, чтобы их процитировали.
Представлен тщательный отбор некоторых особенно актуальных бизнес-инноваций.
Parmicuenca.
Компания Cuenca, владелец бренда PETERANNE, занимается производством индивидуальных и нестандартных джинсов.
Peteranne, производящая джинсы Haute Couture, имеет конкурентное преимущество в виде быстрой реакции на клиента, то есть знает, чего хочет клиент, и исключает промежуточные затраты, качество, дизайн и стиль - брюки Peteranne доступны онлайн. С предложением самых престижных брендов, но с добавленной стоимостью пошива одежды, чтобы удовлетворить любого клиента и в зависимости от его экономических потребностей.
Используйте метод «Сделай сам» или «Сделай это и создай сам», индивидуальные заказы и в соответствии с предпочтениями каждого клиента, который создает свою собственную модель джинсов, выбирает ткань, фасон ног, высоту талии, цветов, типа стирки, орнаментов, вышивок, дополнений и т. д. и таким образом получить уникальные, уникальные, эксклюзивные и сшитые по меркам джинсы.
Процесс, используемый компанией, основан на самостоятельно разработанной системе, которая присваивает каждому выкройке номер, своего рода идентификатор, что делает каждую вещь уникальной и которая предоставляет копию, когда пожелает покупатель. Брюки Peteranne выпускаются ограниченным тиражом. и ссылки коллекции не повторяются и не исчерпываются.
Брюки Peteranne, брюки с DNI, ориентированы на покупателей из высшего среднего класса, мужчин и женщин в возрасте от 30 до 40 лет, которые точно знают, чего они хотят.
MARYPER
Компания Murcian, продающая жидкие продукты, порошки и протеиновые лепешки для спортсменов.
Марипер вводит новшества в способе приготовления яйца, вода отделяется от остальной части, которая распыляется в порошок, это так называемый «яичный порошок».
Мэрипер диверсифицирует свое производство в несколько бизнес-единиц:
1. Яичные продукты. Продукты из яиц. Для общего пользования, предназначен для школ, ресторанов и крупных учреждений.
Мы выделяем «пастеризованное жидкое яйцо», цельное яйцо, желток или белок, а «гостиничную линейку» - яйцо, желток или белок продаются в порошке и должны быть смешаны с водой, наиболее продаваемый формат - литр. Он содержит 20 куриных яиц, смешанных с водой, которых хватит на 3 дня.
2. Овочеф. «Обезвоженное яйцо в скорлупе» продается в одной емкости с яичным порошком и другой емкости с жидкостью, которая может храниться без необходимости холода до 3 лет, для ее использования достаточно смешать содержимое обе упаковки, чтобы получить массу, эквивалентную двум яйцам, с такими же свойствами, как у свежего яйца.
Особо следует отметить «Тортильи из обезвоженных яиц».
В линии Ovochef производятся омлеты, блины, блины или любой другой продукт с яйцом, и он представлен в контейнере под названием mix - pack, это мировой патент Maryper.
Система сделана из конверта, в нем два отсека, в одном осаждается вода, а в другом - обезвоженный продукт, просто путем нажатия и встряхивания конверта, перемешивания отсеков и выгрузки их на поддон, Вы можете приготовить омлет за 2 минуты, если его перемешать, но не использовать, его можно хранить следующие 96 часов, это гарантирует отсутствие сальмонеллы, не содержит красителей и консервантов и не образует комков.
Овочеф был улучшен за счет введения лиофилизированных продуктов, то есть продуктов, подвергнутых очень быстрому процессу дегидратации, путем помещения замороженного продукта в камеру высокого давления, после чего конечный продукт не теряет свою первоначальную форму, это Единственный способ получить бекон, тунец, петрушку и т. Д., Которые находятся внутри тортильи, чтобы сохранить ее форму после обезвоживания.
3. Овогым. Линия продуктов для спортсменов, продающаяся в формате коктейля и состоящая из белкового омлета.
Питомники huerto del cura
Компания в Аликанте занимается промышленным выращиванием пальм и уличных декоративных растений, а также экологически чистым производством свежих фиников для ресторанов высокого класса.
Среди научно-исследовательских проектов этого МСП выделяется «Проект по развитию микоризы». Это грибок, который, согласно исследованиям, проведенным компанией совместно с Университетом Мерсии, улучшает всасывание. питательных веществ через корень, то делается инокуляция гриба в торф из горшка, впоследствии устанавливается взаимопонимание между корнем растения и грибком, таким образом, что растение лучше усваивает питательные вещества, с Применение этой техники позволяет сэкономить удобрения, воду и периоды роста растений сокращаются, проект возник, чтобы максимально использовать скудные водные ресурсы области, и с его помощью удалось сократить цикл выращивания на 25% и экономия воды, удобрений и фитосанитарных продуктов, стратегия, основанная на улучшении исследований,Сокращение сроков роста растений и диверсификация производства - вот что движет бизнесом компании.
Что касается ирригации, фундаментальной проблемы для компании, поскольку 80% выращиваемых растений умирают из-за неправильного орошения, МСП разработало систему орошения, которая продается вместе с пальмами, разработанная Департаментом. НИОКР, которые заключаются в установке вышеупомянутой оросительной системы в почву горшка, имеет резервуар, в который вводятся вода и удобрения, который находится в постоянном контакте с землей через фитиль, каждый Как только растение испытывает дефицит воды, смесь будет всасывать воду из резервуара, пока не вернется к своему нормальному уровню.
Genetrix
Мадридское МСП, входящее в сектор биомедицины, его смысл существования, для создания биологических лекарств на основе манипуляций со стволовыми клетками, два из его испытаний уже получили обозначение «Орфанные лекарства» Европейским агентством по лекарственным средствам.
Genetrix специализируется на поиске средств для борьбы с патологией "буллезного эпидермиса", которая поражает 100 детей в Испании, называемых детьми-бабочками, странным кожным заболеванием, которое вызывает волдыри при малейшем прикосновении. Компания также специализируется на лечении ожоги или залечить самые сложные свищи.
Cooperativa ADEAN
Кордовское МСП, в частности, из Пуэнте-Хенил, которое разрабатывает тип устойчивых инноваций и работает в рыночной нише, связанной с кремационными гробами.
Cooperativa Adean запатентовала первый «экологический гроб» - продукт, который продается в Испании через различные ритуальные службы.
По инициативе этого МСП он призван бороться с неизбирательной вырубкой деревьев и, как известно, снизить загрязняющий эффект, вызываемый сжиганием, в дополнение к сокращению расходов на похороны в целом.
Инновационная система, используемая в продуктах этого типа, позволяет удалить органическую капсулу из остальной части кабины, тем самым предотвращая разрушение древесины.
Смесители GROBER.
Арагонское МСП, расположенное в Сарагосе, специализируется на разработке и производстве до 53 различных моделей смесителей, полностью ориентированных на увеличение добавленной стоимости за счет разработки и запуска различных дифференцированных предложений, сосредоточенных для этого на сегменте термостатика и комфорт.
Ноу-хау этого малого и среднего бизнеса начинается с использования преимуществ, предоставляемых электроникой и материалами, для создания крана, способного существенно снизить потребление воды.
Grober удалось внедрить в смесители «Термостатическую технологию контроля воды», то есть систему, которая гарантирует стабильность температуры воды для душа, несмотря на колебания давления или трудности, связанные с некоторыми характеристиками. жидкого элемента в некоторых отношениях.
Системы INKOA
Баскское инженерное МСП, специализирующееся в агропродовольственном секторе.
Inkoa Sistemas применяет ИКТ, информационные и коммуникационные технологии к сельскохозяйственным культурам, чтобы гарантировать продовольственную безопасность.
Компания имеет широкий спектр запатентованных технологий, таких как интеллектуальные системы управления агроклиматическими переменными, электронные системы идентификации домашнего скота или платформы управления безопасностью пищевых продуктов, работающие в Интернете, а также разрабатывает биосенсоры для измерения качества вино, интеллектуальные станции для борьбы с вредителями в сельском хозяйстве и датчики, цель которых - контролировать влажность субстратов.
Inkoa Sistemas включает в свою организационную структуру некоммерческий фонд Sustalde, чтобы способствовать развитию и устойчивым инновациям.
Мыло себя
Мадридская компания, специализирующаяся в основном на производстве и продаже домашнего мыла, сделанного из оливкового масла и глицерина.
Enjabonarte использует в основном натуральное сырье, оливковое масло и глицерин, и производит свою продукцию.
Визуальная привлекательность и качество - два основных преимущества Enjabonarte, эта компания выпустила абсолютно инновационным способом соли для ванн и мыло с оливковым маслом с маслом какао и линию натуральных кремов для тела, изготовленных естественным путем. Кустарным способом он производит мыло ярких цветов, с приятной текстурой и наводящим на размышления ароматами, которые вызывают ассоциации с географическими анклавами, фруктами или отголосками детства, короче говоря, продукты Enjabonarte излучают мир обонятельных, тактильных и визуальных сущностей.
Основным конкурентным преимуществом мыла ручной работы этой компании перед гелями, которые имеют абразивные вещества и разрушают естественные компоненты кожи, является то, что при использовании мыла кожа восстанавливается за 30 минут, а при использовании гелей. несколько дней.
Арагонская биоинженерия
Компания Telecare, специализирующаяся на реализации проектов, включая электронное программирование для систем реального времени.
Одним из наиболее актуальных нововведений, разработанных компанией, является «Сенатор», система комплексного управления резиденциями для пожилых людей. Эта программа позволяет управлять индивидуальной сигнализацией жителей, управлять кондиционированием воздуха в комнатах для оптимизации потребления. энергия и широкий спектр дополнительных приложений, от розетки телевизора до открывания окон.
Натуралист
Компания из Риохана, продавец обуви и создатель своих дизайнов, вдохновленная поездками, которые руководство малого и среднего бизнеса совершает по всему миру.
Для производства обуви ему помогают поставщики в Ла-Риохе и Марокко.
El Naturalista пропитывает дизайн своей обуви собственной философией, основанной на человеческом капитале и уникальных новаторских ноу-хау.
Они представляют несколько коллекций, ориентированных на молодую аудиторию в разных географических точках мира, и создают обувь на основе всего, что они наблюдают в различных поездках, организованных членами управленческой команды малого и среднего бизнеса, то есть они работают в поездках, творчестве Эль Натуралиста связана и зависит от вышеупомянутых поездок.
Пиротехника Сарагозана
Pirotecnia Zaragozana прибегла к технологическим инновациям, чтобы противостоять конкуренции со стороны китайских производителей, основанной на дешевых продуктах и агрессивной политике низкой стоимости, поскольку вышеупомянутая азиатская конкуренция успешно вышла на рынок. сырья в эталонном секторе.
Арагонская пиротехническая фирма внедрила множество технологических достижений с целью предложить комплексное шоу, делая ставку на абсолютное качество, в дополнение к производителям, они превратились в сервисную компанию, способную разрабатывать продукты с учетом требований и Потребности каждого клиента, все это, включает, кроме того, поставку сырья, контроль разжигания костров и обогащение их музыкой и компьютерами. Заменяя человеческий фактор, можно избежать ошибок и рисков, типичных для отрасли.
Pirotecnia Zaragozana предлагает комплексное шоу, не отказываясь от традиционных ремесел и обеспечивая добавленную стоимость, в основном состоящую из технологических достижений.
Очоа винодельни
Эта винодельня из Наварры из Олите вводит новшества, создавая научно-исследовательские проекты с целью улучшения качества винограда и, конечно же, вина.
Вкратце, мы резюмируем инновационные проекты Bodegas Ochoa в четырех стратегических переменных;
1. Взаимодополняемость традиционного метода виноделия с научными знаниями, предоставляемыми как добавленная стоимость.
2. Сотрудничество и сотрудничество с другими компаниями, технологическими центрами, учреждениями и университетами.
3. Получение новых товаров для расширения ассортимента предложения.
4. Диверсификация.
ЛАНИК
Инжиниринговая компания из Сан-Себастьяна, чьи ноу-хау связаны со ставкой, которую в то время МСП сделало для сегмента клееной древесины.
Lanik проектирует, поставляет и собирает конструкции, они являются создателями мобильных крыш, металлических конструкций, которые используются на аренах для боя быков, стадионах, спортивных центрах, вертолетных площадках, складских помещениях, теннисных кортах и т. Д., С приоритетной целью защиты и сохранения шоу различных площадок, спортивных, корриды и другого характера, которые проводятся в вышеупомянутых закрытых помещениях, в ненастную погоду.
Мукомольные мельницы Villamayor
Компания Huesca, специализирующаяся на производстве высококачественной муки и манной крупы.
Харинерас Вильямайор обладает отличительным фактором и конкурентным преимуществом, его приверженностью корпоративной социальной ответственности и включением этой новой модели управления и философии бизнеса во всю свою организационную структуру, корпоративную стратегию и бизнес-модель.
Харинерас Вильямайор - первое испанское МСП, включенное в качестве примера в базу данных Европейской комиссии по передовой практике в области корпоративной социальной ответственности.
Также заслуживает внимания факт, связанный с подготовкой компанией с 2003 года Отчета об устойчивом развитии, документа в поддержку управления корпоративной социальной ответственностью.
Наконец, в качестве особенно актуальной и заслуживающей внимания информации следует отметить, что Харинерас Вильямайор связан с Forética, некоммерческой ассоциацией и первым и наиболее важным испанским форумом по продвижению корпоративной социальной ответственности.
Радость активность
МСП специализируется на использовании автобусов для проведения коммуникационных, информационных, информационных, обучающих кампаний и т. Д.
Идея возникла из-за необходимости вывести парк автобусов из семейного бизнеса, предназначенного для перевозки туристов, которые нельзя было использовать для регулярных перевозок, потому что транспортным средствам было больше 18 лет, вышеупомянутая невозможность это было конкретно определено законом, и, таким образом, оно было установлено Постановлением о законе о наземном транспорте.
Инновационное ноу-хау Alegria Activity состоит в переработке и восстановлении автобусов, которые нельзя использовать для обычных пассажирских перевозок, чтобы адаптировать их и дать им возможность проводить кампании; автобус разбирается изнутри, создавая просторное внутреннее пространство. и по всему миру, превращая автомобиль в мобильный офис, в передвижное помещение, площадь которого можно арендовать для разработки или проведения любых действий или бизнес-предложений, нуждающихся в мобильности.
