Введение
Сегодня технологии присутствуют во всех сферах нашей жизни, и именно в организациях, где использование технологий играет фундаментальную роль в развитии повседневной деятельности организации.
Использование технологий в компаниях необходимо для достижения стабильности на рынке и повышения прибыльности организации. В дополнение к тому, что практически без использования этого инструмента, процессы организаций были бы более сложными.
Технологии отвечают за создание новых устройств и приложений для повышения эффективности и производительности компаний.
1. Технологические ресурсы
Технологический ресурс - это средство, использующее технологию для достижения своей цели. Сегодня технологические ресурсы - неотъемлемая часть компаний.
Технологические ресурсы служат для оптимизации процессов, времени, человеческих ресурсов; оптимизация работы и времени отклика, что в конечном итоге влияет на производительность и во много раз больше предпочтений клиента или конечного потребителя. (Рохас, 2010)
Технология - это процесс трансформации, который превращает ресурсы в продукцию организации. Следовательно, технология - это знания, технические инструменты и действия, которые используются для преобразования идей, информации и материалов в готовые товары и услуги.
В организационной среде технологические силы все чаще играют роль узловых точек, основанных на настоящем и помогающих создавать будущее. (Дон Хеллригель, 2005)
2. Влияние технологий на рабочем месте
С каждым технологическим прогрессом организациям нужны сотрудники с более высокими навыками для выполнения этих новых высокотехнологичных работ. (Дон Хеллригель, 2005)
3. Влияние технологий на стратегию
Сегодня информационные технологии необходимы во всех, почти во всех организациях, и это одна из причин, почему они объясняют важность и причины включения технологических сил.
Информационные технологии создают для менеджеров возможности, которые были просто невозможны с предыдущими технологиями. (Дон Хеллригель, 2005)
4. Влияние технологии на производство
Достижения в области дизайна и технологии производства значительно сократили время, необходимое для вывода продукта на рынок. Компьютеры и статистический анализ, используемые в производстве, также повысили качество. Безусловно, наиболее значительным передовым вкладом в производство является массовое производство на заказ; то есть производить широкий ассортимент продукции, используя один и тот же компьютерный дизайн для инженерных работ и передового программного обеспечения. (Дон Хеллригель, 2005).
5. Влияние технологий на распространение
В 1990-е годы величайшей технологической силой, несомненно, было изменение способа распределения товаров и услуг. Сильное присутствие Интернета и Word Wide Web, которые позволяли делать заказы, распространение и продажи через Интернет, изменили способ конкуренции конкурентов за клиентов. Для всех компаний информационные супермагистрали Интернета представляют собой серьезное изменение в технологии. Эта супермагистраль, как и технология компьютерной инженерии, возродившая производство, может изменить основные способы общения людей на работе и дома. (Дон Хеллригель, 2005).
вывод
Технологии играют очень важную роль в организации в аспектах работы, стратегии, производства и распределения, поскольку одна связь с другой также может рассматриваться как ключ к успеху.
Очень важно ежедневно обновлять и обучать сотрудников осваивать новые дисциплины с точки зрения технологий; это также очень помогает с точки зрения экономии времени. Вы должны совершенствоваться и оставаться впереди или, по крайней мере, удерживать место среди конкурентов с помощью этих технологических достижений.
Нам совершенно ясно, что давным-давно не было технологии, подобной той, которая есть у нас сегодня, хотя у нее также есть свои минусы, такие как неправильное использование; Необходимость побуждает нас внедрять новые технологические методы для роста и намечать будущее, которое приведет нас к успеху.
Библиография
- Дон Хеллригель, SE (2005). Управление на основе компетентностного подхода. В D. Hellriegel, Management A Competency-Based Approach (p. 592). Thomson Learning, Рохас, HD (февраль 2010 г.). www.eumed.net. Получено 20 февраля 2014 г. с сайта
