Инновации и виды инноваций

В настоящее время мы можем наблюдать практически каждый день запуск новых продуктов, новых процессов, которые облегчат нашу повседневную жизнь, систем, которые помогут организациям утвердиться на рынке, инноваций среди прочего.

Все эти элементы представляют собой инновации, которые происходят (иного рода, что будет видно позже в этой статье) изо дня в день, и поэтому необходимо, чтобы организации могли иметь сотрудников, которые знают, как находить такого рода инновации, которые нужны как организации, так и потребителям.,

Среди сотрудников, которые должны иметь «радикальные» идеи, которые служат для полного поворота организации и которые не застаиваются, есть MIA (магистры административной инженерии), которые имеют подготовку, навыки и знания, необходимые для того, чтобы иметь возможность обеспечивают ту инновационную искру, которая нужна любой организации.

Теперь все это можно рассматривать как новую революцию, «революцию идей», где подчеркивается вся ценность, которую все это имеет для организации, потому что теперь организация действительно стремится приобрести идеи, которые помогут ей. всегда будь на шаг впереди своих конкурентов.

Ключевые идеи

Чтобы облегчить процесс чтения по теме «Радикальные инновации: видение МВД», будут приведены некоторые определения, которые считаются важными для читателя:

Инновации.

«В разговорной и общей речи это понятие используется конкретно в смысле новых предложений, изобретений и их экономической реализации». (Википедия, 2018)

Radical.

«Фундаментальный, который производится в полном объеме». (WordReference, 2005 г.)

MIA (магистр административной инженерии).

«Это образовательное предложение с профессиональной ориентацией, ориентированное на анализ деятельности организаций в текущем контексте и их будущих перспектив через комплексное видение производственных и административных процессов». (Технологический институт Орисаба, 2017)

Что такое инновация?

У нас могла бы быть возможность прочитать небольшое определение того, что такое инновации в ключевых концепциях, но теперь я попытаюсь пойти немного глубже, чтобы читатель мог лучше понять, что это такое, инновации состоят из использовать знания, полученные в ходе профессионального обучения, чтобы разработать новый путь, который приведет нас к достижению определенной цели.

Каждый инновационный процесс индивидуален в зависимости от ситуации, с которой мы сталкиваемся, и обычно он не помогает нам столкнуться с другими ситуациями. Вот почему не всегда просто определить методологию внедрения инноваций в наши организации. Некоторые эксперты отмечают, что инновации лишены логики, поскольку исследуют проблемы, которые еще не возникли, или создают потребности потребителей.

Утвержденный способ отношения к инновациям заключается в том, что они связаны с прогрессом, который мы имеем как общество: если мы внедряем инновации, ценность нашей группы людей значительно возрастет, и то, что мы делаем, инновации - это то, что нам нужно делать в определенный момент времени. наше существование всех людей для того, чтобы мы могли "развиваться" определенным образом.

По очевидным причинам темп и динамика, с которыми мы выполняем этот тип процесса, зависят от многих факторов, которые влияют на каждого человека по-разному, таких как наш социально-экономический уровень.

Вообще говоря, инновации - это (как упоминалось выше) наличие знаний, которые дают нам возможность достичь определенной цели по пути, который еще не изучен. Несмотря на это определение, инновационный процесс происходит вокруг нас практически каждый день (только в меньших масштабах), даже если мы внедряем инновации, не осознавая этого.

С другой стороны, в отличие от многих существующих процессов, некоторые эксперты отмечают, что инновации никогда не достигнут какой-либо конкретной цели. Это путь, о котором мы совершенно не подозреваем, так как никто другой не прошел по нему, у нас нет опыта и что, несомненно, из него появятся новые неизведанные маршруты. Иногда мы не добиваемся того, чего действительно хотим, может быть, мы выбираем неправильный путь. И как бы излишне это ни казалось, лучшим ответом в этом случае будет больше инноваций. Инновации всегда с нетерпением ждут, потому что мы всегда будем решать будущие ситуации (куда я хочу пойти и как я это сделаю?).

Но, к сожалению, инновации (как и почти все в жизни) имеют цену, они не бесплатны. Цена будет не только денежной, но и административной. Нелегко и по хорошей цене управлять чем-то столь же большим, как инновации, результаты которых не всегда очевидны. Несмотря на все это, цена инноваций всегда будет ниже, чем отсутствие попыток и ожидание, пока кто-то другой сделает это (из-за будущих доходов, которые может получить организация).

Безусловно, инновации - это отношение, то, в чем мы верим, что для решения или улучшения момента, в котором мы находимся, мы должны попробовать что-то другое и что наше будущее будет лучше, чем ситуация, в которой мы находимся сегодня.

Важность инноваций

Сегодня инновации являются очень важным моментом в любой организации (независимо от рынка, на котором она расположена), потому что благодаря ей они будут реализовывать различные изменения во всех своих секторах, таких как продукты и / или услуги, которые они предлагают своим потребителям, чтобы соответствовать требованиям, которые они требуют от них каждый день.

Большинство организаций, которые существуют в организации, созданы для того, чтобы полностью изменить концепции, которые были ранее (как и в случае с мобильными телефонами, раньше сотовые телефоны использовались только для приема и совершения звонков, теперь они являются телефонами. умный, в котором мы обладаем всеми знаниями мира); Эти инновации могут стать великими генераторами экономических ресурсов для организаций. С другой стороны, также важно знать, что инновации не всегда помогут организации и будут всегда эффективны; поскольку в области технологий всегда будут продукты, которые не будут полностью нравиться публике.

Организация всегда должна помнить о концепции инноваций, потому что, если она этого не сделает, она будет стагнирующей по сравнению с ее конкурентами, если она вводит инновации. Хотя инновация может рассматриваться как обычное рискованное движение для организации, стоит предположить ее, потому что, как говорится, тот, кто не рискует, не выигрывает, кроме того, инновационная организация повышает свой статус перед другими и вызывает ожидания, чтобы увидеть, что будет дальше. что он будет делать.

Инновации, которые часто считаются радикальными, даже более важны, чем другие виды инноваций, поскольку они полностью меняют способ работы, что может оказаться большим подспорьем для рассматриваемой компании.

Секторы организации, в которых можно внедрять инновации

Когда мы говорим о радикальной организации, необходимо иметь в виду, что она может быть сфокусирована на конкретном секторе, поэтому считается важным, чтобы мы знали, в какие сектора она может быть направлена, согласно (Осло, 2007). четыре сектора, в которых инновации могут упасть:

Инновации продукта

Инновации, которые мы можем найти в продуктах и / или услугах, представленных организацией, - это те, которые вызывают заметные изменения в их спецификациях и характеристиках; Этот тип инноваций относится к новым продуктам и / или услугам или продуктам и / или услугам с совершенно новыми улучшениями. Новые материалы могут содержать технические характеристики, касающиеся его использования, улучшения, сделанные с помощью технологий или знаний их сотрудников, новых материалов или компонентов или информатики в целом.

Инновационные продукты и / или услуги должны иметь четко установленные отличия от тех, которые мы уже можем найти на рынке.

Технологические инновации

Инновации, которые нацелены на процессы, происходящие в организациях, - это те, которые возникают при внесении значительных изменений в методы, материалы, системы, компьютерные сети, среди прочего, целью которых является снижение стоимости производства и распространения. Инновационные процессы улучшают вспомогательную деятельность, такую как закупки, бухгалтерский учет или различные виды технического обслуживания, которые выполняются, среди прочего.

Маркетинговые инновации

В той части маркетинга, которую организация использует для рекламы своих новых продуктов, мы также можем найти различные типы инноваций, улучшения, которые применяются для коммерциализации продуктов и / или услуг, которыми управляет организация, Это также может относиться к имеющимся у них дизайнам и их презентации потребителям, и, наконец, есть распространение и продвижение по различным каналам связи.

Инновации в маркетинге могут похвастаться «до» и «после» в процессе, используемом организацией для публикации того, что она предлагает своим потребителям и будущим потребителям. Примером может служить открытие новых путей продаж (франшизы, прямые продажи, изменение того, как продукт отображается в разных магазинах, среди прочего).

Инновации в организации

Последний тип инноваций - это инновации, которые организации осуществляют сами по себе, как следует из названия. Этот тип инноваций признается использованием новых деловых практик, а также методологий, которые они используют в повседневной жизни, улучшением организации их сотрудников для выполнения различных видов деятельности и во взаимоотношениях, которые организация поддерживает со своей внешней средой. Цель - повысить вашу продуктивность и улучшить свои результаты.

Управление человеческими талантами классифицируется как инновация в организации, аналогично, различия между интеграцией потребителей и поставщиков относятся к этому виду инноваций.

Дополнительные инновации

Инкрементальные инновации относятся к типу инноваций, которые только увеличивают ценность продукта и / или услуги, процесса, который уже существует и находится в обращении на рынке. Обычно такого рода инновации классифицируются как обновления и часть базы уже установленных концепций и поэтому приносят только небольшие изменения, которые не очень значительны; Примером может быть небольшое изменение изображения или формы продукта, который уже находится в обращении на рынке, возможно, придание ему новых функций или изменение очень незначительного внешнего вида, чтобы повысить его эффективность или сделать его более привлекательным для потребителя.

В продуктах и / или услугах внесенные не очень существенные изменения предназначены для удовлетворения требований своих клиентов; кроме того, добавленные новые элементы стремятся вызвать большие ожидания и впечатления.

Для создания дополнительных инноваций в организации сотрудники могут использовать различные методы или инструменты, такие как известный мозговой штурм, наброски, учебные группы и другие.

Необходимо учитывать, что такого рода инновации не будут длиться вечно и будут ограничены определенным периодом времени; Вот почему есть несколько организаций, которые большую часть времени вводят новшества, чтобы предлагать потребителям новые продукты и / или услуги.

Преимущества дополнительных инноваций.

Это указывает нам на то, что набор знаний и интеллектуального капитала, которыми обладает организация, позволяет ей изменять в поколении правила, применяемые на рынке. На протяжении многих лет это принесло экономические выгоды многим организациям. Основа для улучшения жизненного положения общества и людей Непрерывное совершенствование производственных процессов Повышение рентабельности инвестиций партнеров организации Концепция и надежное принятие идей и с предсказуемыми результатами.Улучшения, которые в процессе непрерывности способствуют повышению эффективности или удовлетворенности потребителей продуктами и / или услугами, предлагаемыми организацией.

Недостатки инкрементных инноваций.

Нелегко быть в состоянии быстро адаптироваться к новым рынкам, с небольшим риском, с небольшими возможностями для получения большой прибыли.

Радикальные инновации

К радикальным относятся инновации, которые создают водораздел или разделение между организациями и концепциями, которые они уже сформулировали. Этот класс инноваций уступает место созданию продуктов и / или услуг, которые также могут быть новыми процессами или методологиями, которые при выходе на рынок приводят к тому, что в настоящее время не известно.

Наиболее распространены радикальные инновации, основанные на технологиях; Например, мы могли бы использовать лошадей для перемещения транспортных средств, в которых перевозились люди, к автомобилям, которые в наше время по-прежнему являются наиболее распространенным способом передвижения.

Создание радикальных инноваций может спровоцировать разные чувства у всех участников, от создания больших ожиданий до недоверия среди топ-менеджеров организации, поскольку они не знают наверняка, как продукт и / или услуга, которые они выпустят на рынок, будут приняты, Часто эти инновации вызывают изменения в тех областях, в которых они возникают, изменяя конкурентные позиции организации, которая их порождает.

Креативность - необходимый элемент в создании радикальных инноваций, куда он перемещается без ограничений, так как в случае постепенных инноваций также неплохо провести мозговой штурм, поделиться своим прошлым опытом между всеми участвующими сотрудниками, и даже если это кажется ложь, случай также был основой радикальных инноваций.

Организации всегда будут стремиться к созданию радикальных инноваций для поддержания высокого уровня лидерства в отношении своих конкурентов, поскольку их продукты и / или услуги являются эксклюзивными для организации, производящей их, это, как правило, будет устанавливать высокую цену за большинство, но ваши самые лояльные клиенты будут готовы платить, добиваясь хорошей прибыли.

Преимущества радикальных инноваций.

Радикальные инновации не ограничиваются только вопросами развития, они выходят за рамки, уже установленные на текущем рынке, они готовы изменить правила игры, какими мы их знаем, даже в той части, которая порождает конфликты на рынке. Обнадеживающий аргумент и гибкость, поскольку они не вовлечены в технологическую битву с другими организациями, которые снова и снова следуют установленным и проверенным путям, и у них нет очень узких структур, как в организациях. Это упростит создание нового рынка (голубой океан) и внедрение инноваций, учитывающих новые вещи, которые ранее игнорировались другими.Новые рынки нельзя изучать традиционным способом, поэтому требуется новый способ планирования и анализа.,Потеря конкуренции и новая возможность для создания новых рынков.

Недостатки радикального нововведения.

Обычно препятствием являются различные неудобства для получения внутренней поддержки внутри компании (особенно с руководителями высшего звена), поскольку им обычно требуются большие инвестиции, а уровень риска всегда обычно высок. Вы должны преодолевать различные трудности. для достижения адаптации к большинству рынков. Необходим отдельный процесс от стратегии, ориентированный на неожиданные возможности. Вместо того, чтобы «обрисовывать» продукты и / или услуги, планы организации ориентированы на Инновационный дизайн.Прибыль не может быть получена очень быстро, так как «переваривание» будущих клиентов на новый продукт и / или услугу происходит не очень быстро.

Магистр административной инженерии.

Как студент магистра административной инженерии Технологического института Орисаба, я беру на себя смелость процитировать миссию и видение образовательной программы, чтобы читатель мог узнать немного больше о том, о чем она.

Миссия.

Посмотреть.

Тезисное предложение.

Продвигайте важность инноваций для МСП в регионе через студентов магистра административной инженерии.

Задача.

Через студентов магистратуры МВД станет известно о важности новаторского мышления в рамках МСП, студенты будут использовать знания, полученные в магистратуре.

Спасибо.

Я благодарю мою семью за поддержку и стремление продолжать работать изо дня в день, Технологический институт Орисабы за то, что он открыл мне свои двери и позволил мне продолжить обучение у магистра административной инженерии и доктора Фернандо Агирре и Эрнандеса за то, что они мотивировали меня своими Знания на семинаре по основам административного проектирования для выполнения каждой из назначенных статей.

Вывод.

В моем конкретном случае, когда я начинаю изучать степень магистра административной инженерии, я начинаю осознавать важность всего этого, мы должны иметь новаторский менталитет, а не быть «беспристрастными», если мы хотим, чтобы наша организация могла выжить.

Важно вводить новшества, неважно, каким оно является (постепенным или радикальным), всегда хорошо попробовать изменения, так как, как говорится, тот, кто не рискует, не выигрывает, возможно, мы не сможем сразу ощутить выгоды, но если нам удастся внедрить новшества Если потребители согласны, прибыль придет сама.

Магистр административной инженерии должен сформировать такое видение, чтобы предлагать различные варианты администрирования, управления, разработки новых продуктов, маркетинга, среди прочего, которые организация может использовать, чтобы не оставаться в застое и не уступать конкурентам., Тезисная карта ума.