Инновации, когда они стремятся повысить конкурентоспособность, используют свою собственную цепочку создания стоимости: наблюдайте за окружающей средой, чтобы заранее открывать новые возможности, выбирать те, которые находятся или могут скоро стать в пределах нашей досягаемости, и направлять наши усилия на конкретные решения, полученные приобретенного зрения.
Техномания, новаторство в органах… и другие более важные факторы: люди и наблюдение за окружающей средой.
«Если вы не знаете, куда идете, неважно, какой путь вы выберете» (китайская пословица)
Огонь, первый технологический прорыв в истории, был внедрен в человеческое подсознание с такой интенсивностью, что, возможно, с тех пор он обусловливал наши размышления о наших потенциальных возможностях, ориентированные на прогресс нашей цивилизации.
Промышленная революция, произошедшая намного позже, еще больше увеличила нашу человеческую гордость за счет более глубокого знания всех факторов преобразования окружающей среды. Как следствие, мы смогли обнаружить как материальные (технологии), так и нематериальные (методологические) ресурсы, которые, все более адекватно объединенные, позволили нам разработать методы и процедуры, проложившие путь для культуры, основанной на эффективности организации, ориентированной на производство.
В наши дни, когда наступила информационная эра и эра знаний все более прочно утвердилась, тем не менее кажется, что человеческий дух не смог преодолеть «синдром успеха». Гордясь своими достижениями, столь же захватывающим, как прибытие на Луну (по-прежнему под сомнение), или невообразимых достижений в областях телекоммуникаций, биотехнологий, медицины, энергетики и т.д., расовые человек упорствует в своем видении, упиваясь эффективности, иногда сверх цели. Это немного напоминает мне «телегу и волов».
Изобретения и инновации
На этом этапе фильма «Инновация» мы все убеждены, что только видение может направлять изобретателя или новатора… которые, однако, не одно и то же.
Леонардо да Винчи, образчик изобретателя, не мог, однако, быть таким новаторским, как ему хотелось бы. Очевидно, у него должно было быть очень ясное видение, но его изобретения не смогли пробудить (а тем более связать с) ощущаемые потребности и ценились как приоритеты. Многие из ваших вкладов намного опережали реальные возможности применения. Его огромный вклад вдохновлял других на продолжение исследований и, в конечном итоге, на производство решений.
На мой взгляд, изобретение становится инновацией, когда оно направлено на конкретную цель: возможность создавать или радикально преобразовывать решения для новых или текущих реальных потребностей.
Более того, в контексте конкуренции необходимо, чтобы эти потребности в достаточной мере воспринимались и ценились, а их решения должным образом вознаграждались.
И я думаю, что чего-то еще не хватает: предвкушения при поиске возможности.
Я глубоко восхищаюсь как поистине новаторским человеком Акио Морита, соучредитель SONY, и его вклад в досуг многих граждан, которые любят музыку, свободно выбирают, делают путешествия, спорт и т. Д. Более полезными и счастливыми.
Walkman, неоспоримым радикальное новшество, было вообразил Морита, от ее собственной потребности и наблюдения за окружающей средой. Как говорится, он бегал в одиночестве и думал, что было бы намного интереснее, если бы он мог слушать музыку. Во время своих поездок в Нью-Йорк он видел в Гарлеме нескольких афроамериканцев с тяжелыми радиоприемниками. Это не казалось приемлемым решением…
Он попросил своих инженеров создать прототип, предназначенный исключительно для воспроизведения кассет и портативности. Он также попросил продавцов проверить мнение дистрибьюторов, которое было убедительным: они не видят большого будущего для устройства без возможности записи.
Однако, руководствуясь своим видением и не требуя больших вложений или сроков в исследования и технологические разработки, он пошел вперед. Он разослал образцы первой серии всем лидерам мнений с предписывающими способностями: артистам, спортсменам, дикторам, журналистам и т. Д. … И это было удачно. SONY монополизировала этот новый сегмент, который они сами создали, потому что это было ожидаемо. Реакция PANASONIC и других конкурентов не помешала Walkman стать популярным именем для новой категории продуктов.
В отличие от этой истории, MP3 был скорее изобретением или постепенным нововведением, которое не дало ни одному производителю явных конкурентных преимуществ. Конечно, увеличив емкость хранилища, уменьшив вес и добавив запись, он предоставил улучшенное, более эффективное решение… для той же потребности в автономии и личной мобильности.
Техномания, Органновации
Быстрое развитие и интеграция технологий, основанных на электронике, таких как телекоммуникации, вычисления и аудиовизуальные средства, привели к успехам, во многих случаях невообразимым несколько лет назад.
Однако мы можем обоснованно спросить себя, действительно ли сотни миллионов пользователей мобильных телефонов пользуются преимуществами более 15% всех преимуществ, предлагаемых потенциалом их соответствующих терминалов. Эти, априори, большие производственные отходы проистекают из потребительства, порожденного господствующей «техноманией».
Лично я рассматриваю техноманию как навязчивое видение общества, которое поддерживает свой прогресс в одном измерении в технологическом развитии. Однако, помимо своего вклада в ухудшение состояния планеты (хотя и в меньшей степени, в ее сохранение), он разработал прочную ассоциацию технологий как великого катализатора парадигмы конкурентоспособности.
Нет ничего дальше от моего намерения, от моего научного обучения, чем предать анафеме технологии. (Фактически, я даже предполагаю свой статус компьютерщика или, как я предпочитаю переводить, «технологического ипохондрика» в своей профессиональной… и личной жизни)
Но давайте продолжим смотреть на конкурентную среду для решений мобильной связи. Мы проверим, что, хотя изначально технология из-за ее ускорения была нацелена на то, чтобы быть постоянным двигателем развития рынка, нынешний лидер развивает свое конкурентное преимущество посредством образцовой и точной категоризации решений, ориентированных на сегменты и даже на новые ниши… даже зарождающийся.
Со своей стороны, доказанный успех вклада Качества через развитие культуры эффективности заставил нас задуматься о социальном будущем постоянного прогресса. В производственной сфере и в сфере предоставления услуг до сих пор это выражалось в систематическом применении рационализации процессов… как правило, с точки зрения анализа стоимости. (Я не знаю, почему они называют «ценностью» то, что они могут назвать «стоимостью». Истинная ценность измеряется в конце цепочки ценой, которую принимает рынок)
Организационная инновация (не ищите ее в словаре) или стремление к достижению инноваций, ориентированных предпочтительно на организационный фактор, несомненно, способствовали успехам в конкурентной борьбе. Однако во многих случаях речь шла больше об эфемерных преимуществах, связанных с постоянным совершенствованием, чем о подлинных конкурентных инновациях.
Только путем внесения изменений в собственную производственно-сбытовую цепочку или новых бизнес-моделей, которые в конечном итоге обеспечивают дифференцированную добавленную стоимость, вознаграждаемую рынком, можно получить устойчивые преимущества с течением времени.
Достижение самой передовой технологии, такой как самая продвинутая организация, - это вопрос капитала, но в короткие сроки. Однако предвкушение, порожденное наблюдением и вдохновением, невозможно достичь без надлежащих инструментов.
люди
Сказать, что «инновации - это люди» - это настоящий плагиат.
Во-первых, потому что «Изменения - это люди» - это название книги профессора Хуана Хосе Гони (бывшего коллеги по моей первой профессиональной деятельности и всегда единоверца культуры), чей блестящий вклад в нашу общую современную среду я искренне восхищаюсь,
И, наконец, что не менее важно, потому что это то, что он проповедует с энтузиазмом и с полным правом, на основе своего собственного успешного опыта, Чомина Гарсиа, харизматического лидера ULMA GROUP, которого я имел удовольствие несколько раз наслаждаться «живьем», рассказывая о своем прагматическом видении инноваций, которое уже применялось.
Я безоговорочно подписываюсь под обеими речами как из-за ясновидящего совпадения основ человеческого вклада, отношения и способностей, так и из-за незаменимого вклада творчества, который только люди могут использовать, в отличие от других факторов инноваций.
Чтобы этот человеческий вклад был настойчивым в плане усилий и времени, все люди должны руководствоваться конкретным, последовательным и общим видением, которое должно быть связано с определением жизнеспособной возможности: в пределах досягаемости, легко или дорого., но настоящие, нашей компании или учреждения.
И, кроме того, я хотел бы подчеркнуть, подчеркнув это, фактор, который оба выступления соглашаются упомянуть как требование успешной инновации: предвидение… в конкурентном ключе… иначе и не могло быть.
Но могут ли инновации быть организованы как еще одна система внутри менеджмента? Я не специалист в дисциплине организации бизнеса и поэтому воздерживаюсь от общественного мнения. Я подозреваю, что это не структурировано, по крайней мере классическим способом, в запланированные процессы, потому что это зависит от Вдохновения… кто сидит за столом, когда ему хочется.
Однако мы все согласны с тем, что инновации - это проблема культуры, которую можно продвигать. Как правило, лучший способ продвигать эту культуру внутри компании (другого пути нет) - это продемонстрировать, что после применения она является успешной для конкурентоспособного… и экономического развития бизнес-проекта. Тем более, если окажется, что это «спасательный круг».
Но, поскольку мы не можем гарантировать инновации (а, наоборот, это возможно с качеством)… давайте, по крайней мере, постараемся обеспечить сырье, чтобы иметь возможность зажечь бойлер Inspiration. И это не что иное, как возможность ожидаемого дифференциального позиционирования.
Наблюдение за окружающей средой
На протяжении веков человек наблюдал за окружающей средой, сначала чтобы защитить себя от угроз во враждебной среде. Вначале процедуры были очень реактивными: вы наблюдали с самой высокой точки, чтобы вы могли видеть, как приближается опасность, прежде чем она станет неизбежной и непобедимой.
Пройдя через другие элементарные приемы, такие как башни в горах, где зажигались костры для передачи предупреждений, которые вызывали большее ожидание, человек решил принять меры: не только реагировать, чтобы выжить… но и активно исследовать, чтобы побеждать раньше других.
В этом долгом путешествии неожиданность всегда была ключевым фактором успеха. Очевидно, что те, у кого было лучшее оружие и больше армии, стали доминирующей цивилизацией. Это вдобавок «убедило» покоренные народы, навязывая им все более эффективную организацию общества своего времени.
Но после ее падения гегемония следующей цивилизации длилась всегда меньше, чем предыдущая: изучение боевой техники, использование природных и биологических ресурсов и т. Д. это становилось все быстрее и быстрее.
Сегодня мы достигли глобального общества, в котором, помимо ускорения развития… новости о прогрессе и, следовательно, о его знаниях распространяются немедленно. Это очень позитивно, но есть экономические ресурсы, чрезмерно сконцентрированные, стремящиеся к прибыльности, которые не всегда думают об устойчивом развитии, социализированном, альтруистическом.
Поэтому очень важно вооружиться эффективными, систематическими инструментами наблюдения, которые могут наблюдать то, что, скрытое или труднодоступное с помощью наших собственных средств, может быть известно точным и контрастным образом. По сути, это определение, мониторинг и измерение эволюции влияния изменений в окружающей среде, которые, вне нашего контроля, могут стать критическими факторами угрозы или возможностей. А главное - делать это постоянно и заранее.
Следовательно, помимо наблюдения, технологий, рынка и т. Д., Необходимо сосредоточить это наблюдение в нашей конкурентной среде с комплексным мышлением на всех агентах и, особенно, на всех критических факторах, которые различны для каждый сектор… иногда даже для каждой компании. Эта персонализированная система позволит нам направлять наши инновации в стратегическом ключе, выбирая устойчивую конкурентную позицию в сегменте или нише зарождающихся или возникающих возможностей.
Эпилог для спешащих читателей
Технология и организация - неоспоримые факторы конкуренции, которые продемонстрировали свой эффективный вклад в непрерывное совершенствование, но производные инновации создают преимущества более короткого временного масштаба в глобализированном мире.
Ожидание, основанное на наблюдении, может привести к радикальным инновациям, которые с большей вероятностью могут обеспечить более длительные конкурентные преимущества.
Для этого Наблюдение должно быть основано на персонализированных системах, ориентированных на идентификацию, мониторинг и измерение изменений в конкурентной среде, которые могут предлагать зарождающиеся возможности за счет ожидаемого позиционирования в сегментах или нишах с высоким потенциалом, готовых вознаграждать инновации.
Видение, руководство по инновациям и проистекающее из вдохновения, примененное к наблюдению, должно быть точно определено в терминах модификаций на этапах цепочки создания стоимости бизнеса или новой бизнес-модели.
Только так мы сможем согласовать все факторы, направляя людей, знания об окружающей среде, доступные технологии и организацию процессов, на достижение конкурентных целей.
Скачать оригинальный файл
