Какова мотивация отдельной частной компании, занимающейся аквакультурой и / или рыболовством, инвестировать ресурсы и обновлять свои процессы и / или продукты; помимо использования субсидий или налоговых льгот, предлагаемых государством? Чем стоимость компании, инвестирующей в инновации, отличается на рынке от стоимости другой компании, которая этого не делает?
Когда владелец (-ы) или руководство небольшой или средней коммерческой частной компании, занимающейся аквакультурой и / или рыболовством, приступает к реализации проекта технологических инноваций для своих процессов и / или продуктов; он делает это с расчетом на повышение прибыльности своего бизнеса в краткосрочной перспективе. Однако для достижения такой отдачи недостаточно просто иметь хорошую инновационную идею, ресурсы для ее развития и стимулы для снижения экономических и финансовых рисков, связанных с ее реализацией.
Иногда очень хорошие проекты технологических инноваций не полностью усваиваются самой организацией (менеджментом и работниками), которая изначально способствовала изменениям, и большая часть приложенных усилий и вложенных ресурсов в конечном итоге оказывается забытой в картотечных шкафах или в прототипах, хранящихся в склады компаний. Поэтому, чтобы избежать таких «неудач», пора оценить, что пошло не так, и предложить решения для инноваций, нынешний способ развития инноваций в малых и средних компаниях в этом секторе.
Д-р Марта Беатрис Пелуффо А. и инженер Эдит Каталон, эксперты в области управления знаниями; предлагают в этой связи (2008), что деконструкция того, что было изучено, и восстановление новой структуры знаний является наиболее сложным процессом в обучении людей и организаций, когда они должны включать новые формы работы или методологии. разработан новаторами. Таким образом, делается вывод о том, что устойчивый успех во времени применения новой инновационной технологии и получение желаемой прибыльности решающим образом затрагивает человеческий аспект организации, являющейся субъектом инноваций.
Применение вышеупомянутого предложения на практике подразумевает, что проектирование и технологические размеры новой технологической линии или нового продукта должны быть интерактивной преемственностью между личными неявными знаниями, которые люди, составляющие компанию, развили во время их работы. многолетний опыт и новые явные знания, которые будут получены в ходе исследований, проводимых при разработке проекта технологических инноваций.
Вклад «Управления знаниями» в проект технологических инноваций состоит в основном в определении априори культурной идентичности организации, в отношении которой применяется инновация, в определении неявных «знаний», которыми она обладает, и способа, которым Он течет внутри компании, чтобы затем выстраивать соответствующие стратегии, чтобы постоянно генерировать собственные «знания» и управлять ими. Таким образом, приложение «Управление знаниями» обеспечивает оптимальное соотношение между ресурсами, выделенными на проект технологических инноваций, и результатами, полученными от него, с точки зрения прибыльности.
Очевидно, что интеграция «управления знаниями» в проект технологических инноваций обязательно подразумевает выделение «дополнительных» ресурсов для финансирования его применения. Однако в эпоху экономики знаний, упомянутую Нонакой и Такеучи (1999) в «Организации, создающей знания», в которой предлагается, чтобы Тоффлер и Питер Друкер определяли, что «знание» является четвертым фактором. производства, помимо земли, труда и капитала; В Чили еще не определена система бухгалтерского учета, которая четко устанавливает, как определять стоимость указанного нематериального актива.
Согласно работе, опубликованной (2006 г.) г-жой Вероникой Писарро Т. о мнении национальных экспертов по бухгалтерскому учету о нормативном режиме нематериальных активов в Чили; Большинство этих профессионалов придерживаются мнения, что для решения проблемы информации о нематериальных активах стандарт бухгалтерского учета должен измениться и адаптироваться к новым временам, сделав более гибкими и расширяющими основы признания, раскрытия и раскрытия информации о упомянутых нематериальных активах.
Этот текущий сценарий вызывает подозрения со стороны владельца (ов) или руководства небольшой или средней компании в отношении выделения ресурсов на включение системы управления знаниями в проект технологических инноваций; поскольку инвестиции не отражаются в их балансах как конкретный нематериальный актив, поэтому они склонны инвестировать напрямую только в «новую машину», что в конечном итоге приводит к ловушке для получения ожидаемой прибыльности с развитием сказал проект.
