Введение.
И действительно, первый вопрос, который возникает, - что такое МВД? Что ж, это аббревиатура, которая может иметь много значений в зависимости от контекста, в котором разрабатывается документ или письменная форма, однако для использования в этом документе MIA будет относиться к магистру административной инженерии. И это то, что для профессионала крайне важно иметь возможность обновляться и обучаться, чтобы иметь возможность противостоять проблемам, которые в настоящее время возникают в любом виде бизнеса или организации, в которой они хотят работать.
Степень магистра в области административной инженерии - это программа, которая преподается в Национальном технологическом институте, в которой очень сильное сочетание административной концепции и концепции контроля, в которой может быть облегчен процесс, с помощью которого удовлетворяются потребности администрирования, компания или отрасль организованы и руководствуются инженерным подходом, при котором они стремятся разрешить любой тип проблемной ситуации, которая затрагивает организацию, в ее применяемых процессах, системах, инструментах или стратегиях, всегда принимая во внимание аспекты инновационные, технологические и цифровые, пытаясь использовать все доступные ресурсы.
В связи с этим возникает радикальный инновационный подход, который стремится выйти за рамки парадигм и разрушить барьеры, препятствующие росту и развитию, полному инноваций и хороших идей, которые, к сожалению, в подавляющем большинстве случаев Им мешают такие факторы, как бюджет, поддержка, отсутствие сотрудничества и т. Д.
Следовательно, необходимо внедрить в людей, компании и организации новый и свежий менталитет, в котором могут быть реализованы различные идеи, способствующие развитию процесса или внедрению полных систем, которые имеют своей целью улучшение и расширение таких важных концепций, как эффективность, действенность, устойчивость, производительность и т. д.
Основы.
Необходимо принять во внимание некоторые ключевые концепции и определения, которые должны быть известны, чтобы решить эту проблему, поскольку именно здесь начинается более глубокий анализ важности и масштабов, которые радикальные инновации могут породить в мышлении. и действия человека или компании. Словарь испанского языка (2014) упоминает следующие термины в качестве определения инноваций:
- F. Действие и эффект нововведений f. Создание или модификация продукта и его вывод на рынок.
Но в более практической концепции инновации выходят за рамки простой модификации, это глубокое изменение, которое касается других средств, но направлено на улучшение одного или нескольких аспектов использования или характеристик продукта или услуги. С точки зрения экономического роста инновации являются определяющим фактором роста и развития, поскольку с появлением новых идей инновационный процесс обогащается, и со временем эти идеи развиваются и совершенствуются, совершенствуясь. сочетание капитала и труда (Romer, 1990). Если упомянуть классификацию инноваций, можно выделить некоторые из них, например:
- Продуктовые инновации (Dougherty, 1992) Технологические инновации (Давенпорт, 1994) Сервисные инновации (Frambach & Barkema, 1998)
В этом случае будет сделана ссылка на более конкретную концепцию с точки зрения инноваций, а именно, что радикальные инновации подразумевают отделение или разрыв с уже существующими вещами, новыми продуктами или процессами, которые тем или иным образом им удается понять это как естественную эволюцию того, что уже существует. Обычно они достигаются в результате определенных процессов НИОКР в лабораториях (внутри или вне компании) и узкоспециализированных институтах. Они абсолютно взрывоопасны и нарушают статус-кво.
Видение, которым обладает студент или выпускник магистра административной инженерии, должно быть отмечено или руководствоваться критическим и аналитическим мышлением, то есть не соответствовать тому, что уже установлено, с параметрами, которые в настоящее время обрабатываются в деловом мире., или в повседневной жизни в целом. Предполагается, что у любого действия, любого элемента есть Почему? А зачем? И как это можно улучшить? И здесь отмечается союз между мыслью и видением МВД и радикальными инновациями.
Можно упомянуть линии генерации и применения знаний, которые следуют в учебном плане магистра административной инженерии, такие как:
- Линия генерации и применения знаний в управлении развитием бизнеса Линия генерации и применения знаний в области инноваций и управления интеллектуальным капиталом Линия генерации и применения знаний в администрировании производственных систем.
По отношению к этим трем направлениям важна потребность в инновациях и разработке новых и инновационных идей, которые позволяют решать проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются организации и общество в целом. Точно так же, наблюдая за выпускным профилем МВД, можно увидеть его потенциал и потенциал, который он должен развивать, чтобы иметь аналитическое мышление, основанное на радикальных нововведениях:
Выпускник магистратуры будет обладать знаниями, взглядами, навыками и ценностями, которые позволят им развивать навыки в:
- Формулировать, оценивать и, при необходимости, реализовывать проекты, отвечающие потребностям региона с видением устойчивости и социальной ответственности Знать и различать процессы обмена товарами и услугами организаций Интегрировать и руководить рабочими группами Выявлять области возможности внутри организаций, которые способствуют их совершенствованию. Предлагать соответствующие решения в организационных процессах. Содействовать внедрению систем менеджмента качества. Содействовать развитию и консолидации производительных организаций. Содействовать постоянному совершенствованию и инновациям. Этично вести себя в своей профессиональной деятельности.
Этот тип отношения и склонностей, в общем, должен быть отражен в любом профессионале, однако необходимо иметь некоторую подготовку и образование, в которых они могут развиваться и совершенствоваться, чтобы таким образом иметь возможность решать проблемы организации сегодня.
Широкий спектр инноваций.
Инновация должна иметь целью создание или развитие чего-то нового или значительного, улучшенного для компании или организации, в которой она будет реализована, а результат должен быть представлен на рынке. Продукт был представлен, когда он был представлен или запущен на рынок, с другой стороны, когда рассматривается процессная инновация, метод маркетинга или новый организационный метод, он был представлен, когда он эффективно использовался в рамках деятельность компании и, в некотором роде, рынок продвигает ее преимущества, такие как более низкие затраты, качество или более короткие сроки поставки.
Дополнительные инновации.
Это относится к изменениям, которые направлены на увеличение функциональности и преимуществ компании, кроме того, хотя они представлены в совокупности, они продолжают оставаться важной основой для продвижения вперед. Они плоского типа, которые несут ответственность за укрепление статус-кво и обычно постоянно возникают в компаниях и организациях. В целом, можно отметить, что они являются результатом опыта, накопленного сотрудниками технической области, а также пользователями технологий.
Радикальные инновации.
Радикальные инновации относятся к полному применению новых технологий или процессов, которые могут привести к созданию совершенно новых продуктов, систем или процессов. Согласно исследованию, проведенному в Испании, озаглавленному: «Постепенные инновации против радикальных инноваций: пример сектора морских портов Испании» В период 2003-2008 годов наиболее частыми радикальными нововведениями были:
Управление компетенцией
- Электронный обмен данными (EDI) Системы управления стратегией Комплексная панель инструментов Создание порталов обмена информацией Системы навигационных средств, АИС
Между этими первыми двумя категориями можно выделить некоторые контрастирующие моменты, например:
В инкрементальных нововведениях:
- Рыночный спрос известен и предсказуем. Признание и признание рынка - это быстрый процесс. Легко адаптируется к существующим рыночным преимуществам и политике распределения. Соответствует текущей сегментации рынка и продуктовой политике.
Пока о радикальных нововведениях:
- Потенциальный спрос велик, но очень непредсказуем, поэтому существует высокий процент риска отказа. Не ожидается быстрой имитационной реакции со стороны конкурентов. Для обучения клиентов может потребоваться эксклюзивная политика в области маркетинга, распространения и продаж. Потребительский спрос может не совпадать с устоявшимися сегментами рынка, что искажает контроль различных взглядов на компанию.
Инновация продукта - это когда появляется материальный товар или услуга, которые являются совершенно новыми или значительно улучшенными по сравнению с предыдущими функциями и приложениями. Это также включает значительные улучшения технических характеристик, компонентов и материалов, а также встроенного программного обеспечения, простоты использования и функциональных возможностей. (Руководство Осло, 2005 г.)
Технологические инновации .
Инновация процесса относится к внедрению методологии производства или доставки, которая является полностью новой или значительно улучшенной. Эти типы инноваций включают значительные изменения в процессах, оборудовании и программном обеспечении (Oslo Manual, 2005).
Инновации в маркетинге.
Этот тип инноваций относится к внедрению нового метода маркетинга, который предусматривает значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его местонахождении, продвижении и оценке. (Руководство Осло, 2005 г.)
Новаторство парадигм.
Говорят об инновациях парадигмы, когда происходят глубокие изменения в традиционных убеждениях клиентов. Из-за этого процесс его подачи занимает много времени и имеет отличную обратную связь для достижения признания и распространения. Однако по завершении этого процесса инновационная компания развивает определенные конкурентные преимущества, которые позволяют ей позиционировать себя выше своих конкурентов.
Инновация в позиции.
Постепенно и без серьезных существенных изменений продукта или услуги он стремится представить их в новой рыночной нише в позитивном ключе, чтобы удовлетворить различные потребности, на которые изначально был ориентирован готовый продукт.
Организационные инновации.
Это относится к организационным инновациям при внедрении новой методологии в организации, в бизнес-практику компании, организацию рабочего места или внешние связи. Этот тип инноваций возникает, например, при разработке новых бизнес-единиц, новых единиц административных процессов или при изменении конфигурации модели управления, которой следует придерживаться.
С
Регулярно в организациях и компаниях, которые существуют в настоящее время, инкрементные инновации - это те, которые происходят наиболее часто, и это правда, они являются стратегиями или инструментами, необходимыми в любой отрасли, они являются лучшими из имеющихся, они маргинальны и не добавляют преимуществ конкурентоспособны в деловой среде. В той степени, в которой конкуренция однородна и мало дифференцирована, единственный способ, которым может произойти разделение, - это делать что-то полностью и радикально отличное или отличное.
Каждая из идей или радикальных нововведений представляет определенную степень риска, поскольку может иметь определенные преимущества или недостатки, с которыми столкнется потенциальный рынок компании.
Как видно из таблицы на рисунке 1, характеристики и характеристики радикальных инноваций - это относительно высокие инвестиции в процессы НИОКР и время, необходимое для их правильной разработки и внедрения. Однако бывают случаи, когда они также являются результатом новой бизнес-модели или новаторского решения потребностей рынка и конечных потребителей.
Рисунок 1. Сравнение постепенных и радикальных инноваций. (Гарсия, 2012)
Авторы Гибсон и Скарымки (2008) упоминают предложение, позволяющее определить инициативу, которое является действительно радикальным, задавая следующий вопрос:
На следующие вопросы необходимо дать четкие и конкретные ответы.
- Способен ли он изменять ожидания и привычки потребителей? Способен ли он изменять основу конкурентных преимуществ? Способен ли он изменять источник создания стоимости в деловом секторе?
Вывод.
Таким образом, он стремится создать новую перспективу в видении, которое некоторые компании и организации имеют сегодня, вторжение в новые и инновационные идеи, которые стремятся порвать с парадигмами или существующими барьерами из-за различных процессы или системы, за которыми следят в течение многих лет.
Подготовка новых профессионалов должна иметь определенные характеристики, которые повышают способность развивать больше и лучше навыки и отношения, навыки, которые необходимы деловому миру в его сотрудниках и которые могут решить основные проблемы, с которыми сталкиваются различные организации., По этой причине выпускники МВД могут генерировать радикальные инновации, большие изменения, поскольку предполагается, что каждый из них обладает необходимыми знаниями, чтобы внести позитивный вклад в разработку новой системы, процесса, инструмента или стратегия, которая может дать определенное конкурентное преимущество на потенциальном рынке.
Библиографические ссылки.
- ФЕРНАНДО ГАРСИЯ ГОНСАЛЕС. (2012). ИННОВАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ. Колумбия: КОЛУМБСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ ФАКУЛЬТЕТОВ Изабель Гутьеррес, Мануэль Нуньес-Никель. (2006). Влияние радикального управления инновациями на смену генерального директора: эмпирические данные в газетной индустрии Испании. Мадрид, Испания: Мадридский университет Карлоса III Луис Карлос Кастильо Телес. (2013). Рабочие документы экономической программы. Богота, Колумбия: Университет Боготы Хорхе Тадео Лозано, Лидия Санчес Руис, Беатрис Бланко Рохо, Карлос Анхель Перес Лабахос, Ана Мария Серрано Бедиа. (2010). ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ ПРОТИВ РАДИКАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ: ПРИМЕР ИСПАНСКОГО СЕКТОРА МОРСКИХ ПОРТОВ. Испания: Университет Кантабрии.
