Примечание: анализ статьи «The Other Disruption» в HBR: https://hbr.org/2016/03/the-other-disruption - Джошуа Ганс
Джошуа Ганс - профессор школы менеджмента Ротмана Университета Торонто, где он возглавляет кафедру технических инноваций и предпринимательства Джеффри С. Сколла. Он также является главным экономистом Лаборатории творческого разрушения Университета Торонто и автором книги «Дилемма разрушения» (MIT Press, 2016).
Другой срыв
Когда инновации угрожают организационной модели.
Инновации - это главная ось превращения малого предпринимателя в гиганта в отрасли, это окно возможностей для выхода на рынок.
Любое нововведение в его первом появлении будет иметь отрицательное или положительное влияние в зависимости от обстоятельств, но необходимо учитывать, что нововведение регулярно отвергается рынком, прежде чем оно будет принято, поскольку потребителям требуется время, чтобы принять его, и это произошло с Любая инновация является причиной того, что она сначала тестируется, или Spots объявляют о выходе на рынок до начала производства, чтобы увидеть области, в которых они могут улучшить.
В этом случае мы поговорим о статье из Гарварда, в которой говорится о подрывных инновациях, что, в частности, я нашел очень интересным, поскольку это нововведение предлагает возможности, которыми можно воспользоваться, если вы просто позиционируете себя на рынке с помощью новой потрясающей услуги., Подрывная инновация анализирует гигантов в отрасли, где мы хотим внедрять инновации, чтобы изучить их тактику и то, что они делают, чтобы сделать что-то необычное, отличное от того, что уже делается, поскольку крупные компании сосредоточены на одном конкретном сегменте или на своих традиционных клиентах. лет.Забытые для других клиентов о том, что дает возможность сосредоточиться на этих покупателях, таким образом, предлагаются различные варианты либо с более низкой ценой, либо с другими альтернативами продуктов, которые они заинтересованы в покупке.
Подрыв начинается с очень небольшого технического масштаба, но по сравнению с традиционными инновациями подрывные инновации развиваются быстрее и масштабируемы, в отличие от традиционных, которые становятся все медленнее и медленнее, что является ярким примером kodak, который остается линейным. в то время его новаторство привело его к тому, что он стал одним из лучших, именно его новаторство привело его к банкротству. Точно так же ее конкуренты, которые в то время занимались небольшим объемом рынка подрывными инновациями, развиваются буквально, уничтожая конкуренцию и развиваясь на рынке фотографии.Другой замечательный пример - Netflix, который также начал с революционных инноваций с простого факта отправки взятых напрокат фильмов домой для предоставления потоковой услуги, а затем создания собственных фильмов и сериалов.
Это то, что относится к подрывным инновациям, поэтому они угрожают организационной системе, поскольку они ломают традиционные или элементарные, фокусируясь на секторе, который некоторые отрасли не охватывают, постепенно диверсифицируясь на рынке, улучшая продукт до достижения чтобы конкурировать с компаниями, которые охватывают большинство ваших клиентов. Подрывные инновации - прекрасная возможность начать работать и развиваться.
Инновации не всегда создают что-то новое, чего никогда не создавали, а просто совершенствуют и проводят процесс, который никто не реализует, что является нововведением. Предпринимателям следует изучить больше статей о подрывных инновациях или изучить Клейтона Кристенсена, написавшего несколько книг об инновациях, различных типах инноваций, глубоких исследованиях и о том, как небольшая инновация может вызвать радикальные изменения в компании.
В заключение я хотел бы подчеркнуть, что жизненно важно знать, какие инновации вы будете использовать в своем продукте или услуге, если вы являетесь небольшим производителем, чтобы узнать о подрывных инновациях и о том, как их внедрить в свой бизнес.
И, наконец, никогда не прекращайте совершенствоваться и помните, что ваши инновации, которые привели вас к успеху, могут быть такими же, как и те, которые приводят вас к банкротству, если вы не вводите инновации
