Отчет об обращении с твердыми отходами. Констанца, Доминиканская Республика

Доминиканская Республика находится в процессе роста и оживления некоторых производственных секторов. Серия финансовых и денежных реформ привела нынешнюю экономику к развитию туризма, свободных зон, строительства и сферы услуг, где были созданы известные международные отрасли и коммерческие компании. Резиденты за рубежом также являются частью этой реактивации. Точно так же сельскохозяйственное производство, торговля и горнодобывающая промышленность по-прежнему играют важную роль.

Расходы на основные социальные услуги остаются на низком уровне и, по данным за 2003 год, составили лишь 8,7% от общих государственных расходов. Эта статья расходов соответствует секторам здравоохранения, планирования семьи, образования, питьевой воды и базовой санитарии. Связав эту предпосылку с сектором твердых отходов, можно предсказать, что, как это случается, бюджетных ассигнований на этот сектор будет недостаточно для предоставления эффективных услуг в соответствии с достижениями и стратегиями управления отходами, которые в настоящее время продвигаются как на уровне промышленно развитые, а также развивающиеся страны.

Предварительное-отчетно-на-ситуации-в-твердых отходов-управления-в-городе-оф-Констанцу-1

До 1980-х годов даже в крупнейших городах предлагалась очень элементарная услуга по вывозу мусора, при этом не применялись сборщики мусора без уплотнения, системы обработки или другие более специализированные методы управления. В течение 80-х и 90-х годов по мере роста населенных пунктов, особенно столицы Санто-Доминго и города Сантьяго, возрастали трудности с эффективным сбором и окончательной утилизацией твердых отходов.

В начале 21 века количество сборных контейнеров и оборудования было увеличено и одобрено в некоторых районах города Санто-Доминго. Точно так же есть свидетельства разработки проектов по управлению отходами с участием граждан в различных городах страны. Большинство этих проектов осуществляется при финансировании международных организаций и при координации неправительственных организаций.

La disposición final de residuos sólidos se realiza a través de uno más de un centenar de vertederos incontrolados establecidos en todo del país. En la ciudad de Santo Domingo, se establecieron desde los años 60 unos 5 vertederos, incluyendo el actual vertedero Duquesa, ubicado a 15 Km. Del centro de la ciudad, en el límite noroeste. Duquesa era un vertedero incontrolado que escenificaba frecuentes incendios hasta que fueron adecuadas algunas de sus instalaciones con un financiamiento de US$3 millones del Gobierno Japonés en 1998. En ese entonces quedo bajo la operación de una empresa privada y administrada por el Ayuntamiento del Distrito Nacional. Actualmente Duquesa es operado y administrado por el Ayuntamiento de Santo Domingo Oeste.

Что касается муниципалитета Констанца с 16 августа 2006 г., новое муниципальное руководство внесло глубокие изменения в «естественную систему», которая развивалась за 12 лет управления предыдущим муниципальным попечителем, изменения, основанные на прагматизме и, прежде всего, уроки, извлеченные из предыдущей администрации.

Среди основных внесенных изменений и / или «улучшений»:

Восстановление (ремонт) самосвалов и уплотнителей грейфера; Включение в парк очистных поездов 2 новых самосвалов и 2 компакторов; Модификации маршрутов сборки мусора; Изменения и расширение графика вывоза мусора в микрорайонах и общинах; Базовая информационная кампания по маршруту, расписанию и экологическому просвещению сообществ и районов; Индивидуальный сбор и утилизация твердых отходов; Усиление авторского надзора за самосвалами и катками; и Разработка стратегического анализа ситуации с управлением твердыми отходами в муниципалитете Констанца.

Несмотря на предпринятые усилия, анализ, проведенный на основе «Опроса общественного мнения», показывает, что объем производства твердых отходов превышает 84 метрических тонны в день, в то время как городской совет, несмотря на увеличение маршрутов, графиков и уборку поездов, может только собирать 68 метрических тонн в день, вышеупомянутая оценка основана на обычных днях, а не в праздничные дни, когда объем производства мусора может легко превышать 113 метрических тонн в день.

Важно учитывать значительные инвестиции, сделанные городским советом в управление, сбор и транспортировку твердых отходов, где он ежемесячно тратит 1 150 000 дирхамов, что значительно сокращает бюджет городского совета, чтобы иметь возможность вкладывать средства в инфраструктуру в целях развития и социальной сферы.

На уровне психосоциального восприятия сообщество, несмотря на огромные усилия, которые нынешнее муниципальное руководство прилагает для управления твердыми отходами, 63% удовлетворены системой туалетов в домах и 78% на коммерческом уровне, но Несмотря на этот относительно высокий уровень приемлемости на уровне домохозяйств, только 4% в настоящее время платят за вывоз мусора, а на коммерческом уровне - 9%. При оценке «Завещания о социальных выплатах» (VPS) только 24% готовы платить на уровне домохозяйства в диапазоне от 5 до 5 долларов США. 20.00, а коммерчески VPS лучше позиционируется с 65% в диапазоне от 5 до 1000 рупий, что может быть улучшено с помощью эффективной информационной кампании и социального просвещения.

Приведенные выше данные являются частью этого предварительного отчета, цель которого - предоставить «Муниципальному союзу» и главе «Департамента муниципального управления окружающей средой» (DGAM) прогресс в информации для своевременного принятия решений и тем самым улучшить качество услуг. без ущерба для увеличения погружения финансовых, человеческих и логистических ресурсов.

2. Характеристики описания расследования

Проект направлен на повышение эффективности службы сбора мусора при одновременной оптимизации сбора для указанной службы, на основе совместного управления городского совета и гражданского общества для создания процесса вовлечения и осведомленности граждан в результате постоянных образовательных мероприятий.

Проект состоит из трех этапов:

Этап 1: этап структурирования, полностью завершен.

Этап 2: сбор данных на местах, завершенный полностью.

Этап 3: анализ информации, недостающие 50% анализа и обработки.

Время исследования (с изменениями)

40 календарных дней, разделенных на:

20 календарных дней на полевые исследования.

10 календарных дней на анализ кабинета и обратную связь.

10 календарных дней на рассмотрение и утверждение исследования.

Responsable

Кандидат наук. Марвин Мельгар Себальос

Школа Органического Эволюционного Планирования (EPOE)

Надзор и техническая поддержка

Инженер Хосе Эдуардо Мартинес

Глава муниципального управления (УГАМ)

Географическая зона исследования

Расследование будет проводиться в центральной части муниципалитета, в окрестностях Перирубана и сельских общинах, где городской совет будет собирать твердые отходы.

Население-бенефициар исследования

Население, проживающее в городских, пригородных и сельских районах муниципалитета Констанца.

3. Обоснование расследования

Более того, из-за ускоренного роста и отсутствия планирования городского центра Констанцы, более того, культурные привычки привели к тому, что население ежедневно подвергается большему количеству мусора, и городской совет выделяет огромное количество экономических и человеческих ресурсов на управление проблема, которая становится все больше с каждым днем, что, как следствие, приводит к снижению качества жизни людей.

Традиционно решение проблемы с мусором было исключительной ответственностью городского совета при небольшой поддержке со стороны других слоев общества или без нее, однако влияние мусора ложится на всех, кто так или иначе живет в городе. город.

Если муниципальный городской совет будет адекватно решать проблему мусора и у нас будет поддержка всех жителей муниципалитета, городской совет сможет более эффективно удовлетворить другие потребности населения.

Исследование разработано с целью выявления тех моментов, которые делают проблему мусора основной услугой, которой занимается городской совет, чтобы сделать ее более эффективной и менее дорогой.

4. Цели проекта

4.1 Общая цель

Установить «базовый уровень» производства мусора в центральной, пригородной и сельской местности, а также психологическое отношение населения к управлению, сбору, транспортировке и хранению твердых отходов в муниципалитете Констанца.

4.2 Конкретные цели

Определить объем производства мусора на уровне домохозяйства, района и общины в день, неделю и месяц; Определить психосоциальное восприятие домов и предприятий, расположенных в центральных, пригородных и сельских районах, по услуге вывоза мусора, выполняемой Муниципальный совет Констанцы; Установить критические точки в центральной, пригородной и сельской местности, где накопление твердых отходов имеет наибольшее влияние; Знать реальные затраты на управление твердыми отходами на муниципальном, районном, общинном и домашнем уровнях метрическая тонна. Определите предложения по действиям по координации и реализации стратегий по управлению и сбору твердых отходов с «районными советами» и / или «низовыми организациями»;Рассматривая результаты исследования и соответствующий анализ, опишите действия по просвещению и экологическому просвещению, устанавливая стратегии социального подхода, а также средства коммуникации, которые будут использоваться для практического применения.

5. Результаты расследования.

5.1 Статистические характеристики исследования общественного мнения (СОП)

Центральный район муниципалитета Констанца

Главные улицы и периферия центрального парка.

Пять стандартных «пригородных» микрорайонов

Цветы, Фехтование, Арройо Арриба, Прически, Японская колония; и Колония Кеннеди.

Два стандартных сельских поселения

Лас-Ауямас; Эль-Аренасо.

Форма 1 «Типовые дома микрорайонов и поселков»

300 форм для центральной зоны муниципалитета Констанца; 100 форм в каждом из стандартных пригородных районов; 100 форм в каждом из стандартных сельских сообществ.

Форма 2 «Крупный, средний и малый бизнес»

050 форм для центральной зоны муниципалитета Констанца; 025 форм в каждом из стандартных пригородных районов; 025 форм в каждом из стандартных сельских сообществ.

Всего проведено интервью

350 форм для центральной части муниципалитета Констанца; 900 форм для городских и пригородных кварталов; 250 форм для пригородных и сельских районов.

Форма 3 «Обследование хозяйств и торговли объемного производства мусора».

025 городских домохозяйств 015 городских предприятий.

5.2 Статистические характеристики

Пример вселенной

Общее количество домохозяйств в муниципалитете Констанца (без районов), согласно официальной переписи населения 2002 года:
- 6 475 семей

Всего в выборке домохозяйств и предприятий:
- 1500 домов и предприятий.

Примерный процент:
- 23,16%

Средняя стандартная ошибка системы выборки:
- 08,00%

Ошибка случайной социальной выборки:
- 13,00%

Процент уверенности социальной и выборочной выборки:
- 10,00%

Стандартное отклонение:
- 11,00%

Процент жизнеспособности социальных данных:
- 87,00%

Предполагаемый прогноз достоверности социальных данных во времени:
- 8 календарных месяцев с даты сбора данных (июль 2007 г.)

5.3 Резюме взвешенных результатов исследования общественного мнения (СОП)

Учитывая, что этот документ является предварительным отчетом из-за обильного и обильного количества информации, заслуживающей тщательного анализа, на самом деле он предоставляется для обеспечения адекватной основы надежности для «муниципального совета», позволяя ему служить в качестве адекватный инструмент для принятия решений, повышающих уровень эффективности в управлении, транспортировке и сборе твердых отходов в муниципалитете Констанца.

5.3.1 Результаты СОП для домашних хозяйств

Результаты представлены по каждому из вопросов, заданных в отчете СОП для домашних хозяйств:

1- На сколько дней нужно выносить мусор из дома?

55% ежедневно 30% в течение дня 10% два дня в неделю 05% один раз в неделю

2- Сколько дней сборщик мусора проходит через ваш дом?

61% два дня в неделю 27% один раз в неделю 04% в течение дня 08% каждый день

3- Они координируют управление и сбор мусора с соседской ассоциацией:

92% не координируют свои действия с районным советом 08% координируют свои действия с районным советом

4- Как вынести мусор на транспортировку:

66% пластиковый рукав; 04% мусор; Картонная коробка 13%; и 17% полиэтиленовые пакеты.

5- Какой тип мусора вы производите в основном:

03% бумага; 04% картон; 12% пластмассы; 21% пищевых отходов; и 60% всего вышеперечисленного.

6- Примерно какой вес мусора вы производите ежедневно:

38% 10 фунтов; 47% 20 фунтов; и 15% 30 фунтов.

7- Количество членов вашей семьи:

5 членов на центральную территорию домохозяйства; 7 членов на семью в центральных и пригородных районах; и 6 членов на семью в сельских районах.

8- Через СМИ вы узнаете о событиях в вашем районе.

02% письменная пресса; 59% радиуса; 27% телевидение; 07% встречи; 05% пасквилей.

9- Получать сообщения о типе, расписании и днях вывоза мусора в вашем доме, районе и / или сообществе:

18% Да; и 82% нет.

10- Знаете ли вы, кто отвечает за вывоз мусора в вашем районе, сообществе, проспекте и / или бизнесе:

95% Да; 05% Нет.

95% ответили, что муниципальный совет, из этого процента, 69% указали, что муниципальный союз Хоакина Гомеса Эспиналя, 05% ответивших «нет» установили, что их мусор, как правило, выбрасывают в реку или оставляют в ул.

11- Вы оплачиваете услугу вывоза мусора:

04% Да; 96%

«Завещание о социальных выплатах» было составлено на уровне домохозяйства в размере от 5 до 20 долларов США в месяц, предпочтительная оплата взимается непосредственно на дом или по согласованию с Советом по делам соседства.

12- В какое время вы обычно выносите мусор из дома

49% 7:00 утра; 12% 8:00 утра; 18% 14:00; 02% 15:00; 09% 18:00; 03% 19:00; 07% в любое время.

13- Кто регулярно выносит мусор из дома:

44% любой из семьи; 41% мама, жена, домохозяйка; 10% дети; 03% обслуживающий персонал; и 02% муж.

14- Какие услуги вы хотели бы получить (объясните):

63% высоко оценивают работу нового муниципального управления; 21% считают меры недостаточными и неэффективными; и 16% считают, что новое руководство работает неэффективно.

5.3.2 Результаты торговых СОП

Результаты представлены в бюллетене СОП в результате подъема малого, среднего и крупного бизнеса.

1- Как часто вы собираете мусор в своей компании и / или бизнесе?

16% в день; 21% в дневное время; 53% два раза в неделю; и 10% еженедельно.

2- Довольны ли вы частотой, с которой мусор собирается в вашем районе?

38% нет; 62% да.

3- Есть ли в вашем бизнесе свалка для мусора?

49% да; 51% нет.

4- В случае скопления большого количества мусора, что с ним делать?

21% горение; 34% бросили его на улице; 39% бросает его в реку; 06% ищут депозит.

5- Знаете ли вы какой-либо механизм претензий, чтобы сделать сборку мусора более эффективной?

а) 91% нет; б) 09% да.

6- Получил рекомендации о влиянии мусора на здоровье:

а) 86% нет; б) 14% да.

7- Платит ли ваш бизнес и / или компания за услугу вывоза мусора?

а) 09% да; б) 91% нет.

8- Если предыдущий ответ утвердительный) Где вы платите?

а) 86% муниципального совета; б) 14%, когда они проходят торговлю для сбора.

9- (если ответ 7 отрицательный) Почему вы не платите за услугу?

a) 43%, потому что это обязанность муниципального совета b) 18% обычно не платят за муниципальный совет c) 31% за плохое обслуживание, предоставляемое советом d) 08% не взимают плату за услуги.

10. Готовы ли вы заплатить за услугу по вывозу мусора?