Резюме
Финансовый менеджер компании - это член, ответственность которого заключается в максимальном увеличении инвестированного капитала ее акционеров. Надлежащую функцию финансового администратора, всегда способствующую достижению цели максимального увеличения акционерного капитала, можно проанализировать, разделив ее на виды деятельности, которые он выполняет неоднократно, и те, которые должны занимать ее время от времени. Сегодня важно, чтобы у них был человек, специализирующийся на управлении финансами компании; рост или банкротство компании зависит от этого человека.
Аннотация
Финансовый менеджер компании - это член, в обязанности которого входит максимизация состояния вложенных акционеров. Конкретная функция, всегда способствующая внесению вклада с целью максимизации акционерного капитала, управляющего капиталом может быть проанализирована путем разделения его на повторяющиеся виды деятельности и те, которые должны занимать время от времени. Сегодня важно, чтобы они специализировались на управлении финансами компании; Этот человек зависим от роста или распада компании.
1. Введение
Деловые круги вносят основной вклад в финансовое благополучие нашей экономики, они часто хрупки и подвержены неудачам из-за плохого управления, особенно из-за неэффективного финансового управления.
Между малым и крупным бизнесом существуют некоторые существенные различия в том, как они принадлежат, как ими управляют, а также в финансовых и административных ресурсах, имеющихся в их распоряжении. Эти различия заставляют изменить принципы финансового менеджмента, чтобы они применялись в сфере малого бизнеса. Два особенно важных отличия - это нехватка ресурсов и конфликты между целями.
Основатели малого бизнеса нередко несут полную ответственность за все этапы бизнес-операций. Фактически, во многих случаях эти люди не хотят делегировать какую-либо ответственность, даже если компания значительно растет. Поэтому управление малым бизнесом обычно очень бережливое - только один или два человека в бизнесе берут на себя больше ответственности, чем они могут адекватно справиться.
Вот почему жизненно важно, чтобы управление финансами и адекватный финансовый администратор в компании служили для развития бизнеса; чтобы компания с соответствующими решениями могла развиваться и достигать более высоких прибылей.
2. Финансы в компаниях
Деловые решения не принимаются в вакууме, те, кто это делает, имеют в виду цель - максимизацию благосостояния. То есть все решения должны быть направлены на ежедневное улучшение экономических результатов.
Конечно, у компаний другая цель. Таким образом, финансовые менеджеры, в частности, являются настоящими лицами, принимающими решения, они заинтересованы в благополучии своих сотрудников, сообщества и общества в целом, однако что действительно должно быть приоритетом, так это максимизация благосостояния.
Компании открывают свои инвестиции для публики, продавая акции, это означает, что каждый человек с акциями владеет этой частью компании, следовательно, приобретает права и обязанности вместе с ней. Акционеры - это владельцы компании и те, кто контролирует административный персонал, который будет в ней работать.
Для того, чтобы в компаниях осуществлялись адекватные финансы, необходимо ответить на вопросы: что такое финансы в компаниях? Какова роль финансового менеджера в компании? А какова цель финансового менеджмента?
Предположим, что бизнес запущен, для этого нужно учесть следующее:
- Подумайте, какой тип долгосрочных инвестиций будет сделан, то есть в какие направления бизнеса будут развиваться, или какие здания, машины и оборудование потребуются. Определите, где необходимо долгосрочное финансирование. оплатите инвестиции и решите, можно ли начать в одиночку, или необходимо пригласить других владельцев (партнеров), или вам следует занять деньги в финансовом учреждении или у других. Наконец, знайте, как вы собираетесь управлять повседневными финансовыми операциями, такими как сборы в покупатели или оплата поставщикам.
Логично, что предыдущие неизвестные - не единственные, которые можно поднять, но они являются одними из самых важных. Итак, мы можем сказать, что целевая функция финансового менеджера - максимизировать благосостояние акционеров; рассмотрение риска и возможностей, связанных с ожидаемой прибылью на акцию, с целью максимизации цены акции.
Если мы примем во внимание, что стоимость компании определяется ценой ее акций, мы могли бы сказать, что цель состоит в том, чтобы максимизировать ее стоимость. Характерной чертой крупных корпораций является то, что финансовый менеджер - это тот, кто представляет интересы акционеров и принимает решения от их имени, что является целью финансового менеджмента для заработка денег или увеличения стоимости компании.
Очевидно, что эта цель немного расплывчата. Вот несколько важных целей, которые следует учитывать:
- Выжить Избежать финансовых проблем и банкротства Победить конкуренцию Увеличить продажи или долю рынка Минимизировать затраты Увеличить прибыль Поддерживать постоянный рост прибыли
Каждый из них приведет нас к выполнению целевой функции финансового менеджера. Проанализировав предыдущие пункты, мы обнаруживаем, что если администрация делает то, что необходимо для выживания компании, мы можем думать, что она получает прибыль, поэтому она близка к выполнению целевой функции; если удастся избежать финансовых трудностей и компания обанкротится, мы также сможем максимально увеличить благосостояние акционеров.
Если нам удастся положить конец конкуренции, наша компания получит большую долю рынка и, таким образом, достигнет поставленной цели; Если компания предпринимает конкретные действия, направленные на увеличение продаж, это в равной мере влияет на благосостояние акционеров; и таким образом минимизируются затраты.
Подумайте, как продать больше, не жертвуя прибылью; снижение затрат без ущерба для доли рынка; Заимствовать деньги, не подвергая бизнес высокому риску банкротства. Это лишь некоторые из целей, которые представляют сильные и слабые стороны финансового менеджера для хорошей работы.
Максимизация прибыли, вероятно, была бы наиболее распространенной целью, однако даже это не очень точная цель. Если вы хотите получить прибыль в этом году, вы должны принять во внимание такие действия, как отсрочка технического обслуживания, поддержание запасов на минимальном уровне и принятие мер по снижению затрат.
Цели, о которых мы упомянули, разные, но они, как правило, делятся на два класса: первый связан с прибыльностью, куда входят все те, которые подразумевают продажи, долю на рынке и контроль затрат. Все они связаны с разными способами получения прибыли и ее увеличения.
С другой стороны, вторая группа подразумевает избежание банкротства, достижение стабильности и безопасности, они так или иначе связаны с контролем рисков. Мы можем заметить, что эти два типа целей противоречат друг другу. Если мы посмотрим на реальность, невозможно максимизировать безопасность и прибыль; поэтому нам нужна цель, включающая оба фактора.
Если мы максимизируем стоимость акций и избежим двусмысленности в критериях, то в краткосрочной или долгосрочной перспективе не будет проблем. Возможно, эта цель может показаться одномерной, то есть выгодна только акционерам. Мы должны помнить, что акционеры компании являются остаточными собственниками, а это означает, что они имеют право на дополнительную прибыль только после выплаты служащим, поставщикам и кредиторам. Если какая-либо из этих групп останется без выплаты, акционеры ничего не получат.
Необходимо научиться определять те схемы финансирования и те инвестиции, которые благоприятно влияют на стоимость акций. После определения функций финансового менеджера необходимо подумать о том, какова соответствующая цель, когда компания не котируется на фондовом рынке? То есть он не открыт для государственных инвестиций. Корпорации, безусловно, не единственный тип компаний, и акции многих из этих компаний редко меняют владельцев, поэтому трудно определить стоимость акций в любой момент времени.
Для компаний, стремящихся получить прибыль, требуется лишь небольшое изменение: стоимость акций корпорации просто равна стоимости собственного капитала владельцев. Поэтому общий способ выражения цели - максимизация стоимости компании, поскольку мы увеличиваем стоимость существующего капитала владельцев.
Если мы будем иметь в виду вышесказанное, независимо от типа компании, правильные финансовые решения увеличивают стоимость капитала владельцев, а неправильные финансовые решения уменьшают ее.
Чтобы финансовый менеджер выполнял свою целевую функцию, он мог бы сосредоточиться на трех промежуточных функциях. Эти функции сосредоточены на параметрах, которые, как считается, связаны с созданием стоимости и долгосрочной жизнеспособностью компании, в дополнение к тому, что их легче измерить, чем максимизировать богатство. Однако предположение о том, что эти переменные всегда связаны с созданием богатства, сомнительно.
3. Основная деятельность финансового менеджера
В то время как бухгалтерский отдел готовит финансовую отчетность, финансовый менеджер делает упор на интерпретацию этой финансовой отчетности так, чтобы своим результатом они способствовали принятию решений. Его в первую очередь интересуют денежные потоки компании, то есть, какие ресурсы идут, а какие уходят; Вы должны поддерживать платежеспособность компании при анализе и рассмотрении денежных потоков.
Денежный поток компании позволяет ей выполнять свои обязательства и приобретать активы, необходимые для достижения своих целей. Финансовый менеджер оценивает финансовую отчетность, разрабатывает дополнительную информацию и, как мы упоминали ранее, принимает решения, основанные на генерировании ожидаемых потоков и рисков, связанных с этими решениями.
К деятельности финансового менеджера относятся все действия, предпринимаемые компанией, которые влияют на ее финансовые ресурсы; следовательно, они связаны с решениями компании по стратегическому планированию, производству, сбыту и маркетингу.
Одно из основных направлений деятельности финансового менеджера - финансовое планирование; в котором сосредоточены три основные задачи финансового администратора, а именно:
а) Инвестиционные решения
б) Финансовые решения
в) Решения о дивидендах
Все инвестиционные решения принимаются компаниями с ограниченными ресурсами, и они должны быть распределены по различным видам деятельности или проектам, которые конкурируют друг с другом. Вы должны решить, во что и когда инвестировать, всегда ища, чтобы эти инвестиции были предназначены для выполнения целевой функции.
Финансовые решения - это когда компания должна делать инвестиции, способствующие созданию стоимости, для чего финансовые менеджеры должны беспокоиться о том, где получить средства или ресурсы, необходимые для этих инвестиций. В целом у компании есть два способа получения ресурсов: через акционеров или кредиторов.
При принятии решения о выплате дивидендов компания должна решить, какую часть полученной прибыли следует реинвестировать в нее, а какую - вернуть акционерам. Эти решения должны приниматься с особой осторожностью, поскольку, если компания будет возвращать акционерам высокий процент дохода, ее шансы на рост будут ниже, и компания может стоить меньше в долгосрочной перспективе. Этот эффект будет еще больше в компаниях, которые упускают инвестиционные возможности.
4. Вывод
В заключение, мы должны прояснить, что финансовый менеджер не должен сосредотачиваться исключительно на выполнении одной из предыдущих функций, но должен заботиться о выполнении всех трех вместе. Финансовый менеджер должен беспокоиться о причинах всех решений, которые он принимает внутри компании; Таким образом, независимо от выполнения своей целевой функции, заключающейся в максимальном увеличении благосостояния акционеров, компания сможет поддерживать себя изо дня в день, чтобы общество придавало ей большую ценность и чтобы сами сотрудники были довольны своей работой., Для того, чтобы они выполняли свою целевую функцию, они должны поддерживаться в основном тремя типами решений, а именно: инвестиционные решения, финансовые решения и решения о выплате дивидендов.
Финансовый менеджер должен постоянно знать экономическое положение страны и тенденции мировой экономики; должен хорошо читать газеты и журналы.
Вы будете знать, что думает правительство о тарифах, наличии валюты. тенденции обменного курса и должны вести изучение новых ситуаций, таких как изменение схемы развития страны. Финансовый менеджер, учитывая его взаимосвязь со всеми сферами и то, как он анализирует их в глобальном масштабе, возможно, является руководителем, наиболее близким к президентству компании, и должен быть готов сотрудничать с ним во всем, что касается принятия решений, связанных с абстрагироваться от повседневной суеты.
Должность финансового менеджера обычно зависит от размера компании и может называться вице-президентом, помощником менеджера или директором. В некоторых компаниях, особенно транснациональных, именно контролер выполняет функции финансового управления. Каким бы ни было название, очевидно, что роль финансового менеджера выходит далеко за рамки простого сбора средств.
5. Библиография
- Заметки по теме финансового администрирования «Unach, исследования и аспирантура» Дата консультации ноябрь 2014 г. Заметки по теме финансового администрирования «Unach, Research and Postgraduate» Дата консультации ноябрь 2014 г.
