Я считаю, что в настоящее время очень важно иметь инструменты, которые помогают нам управлять нашими финансами и контролировать их, и, в конце концов, наиболее важным является интерпретация и использование информации для принятия большего количества и лучших решений. Эти знания помогают нам быть готовыми и внимательными к изменениям, которые общество продвигает на различных финансовых рынках, мы живем в такой исторический момент, когда то, что «новое» сегодня, завтра может быть «устаревшим», постоянные изменения - это хорошо, но адаптироваться к нему еще лучше.
Введение.
На этот раз мы поговорим о том, как подготовить базовый файл бюджета капиталовложений, все мы, погруженные в финансовые вопросы, слышали этот термин не раз, и мы должны четко понимать, что подготовка бюджета капиталовложений представляет собой планирование и управление инвестициями в установленный период времени, обычно это долгосрочные вложения. Благодаря этому процессу мы можем выявлять, анализировать, разрабатывать и оценивать инвестиционные возможности, которые могут быть прибыльными для компании. Таким образом, мы можем сказать в очень общем виде, что эта оценка выполняется путем проверки того, превышают ли денежные потоки, генерируемые инвестициями в актив, потоки, необходимые для выполнения указанного проекта.
Важность составления правильного капитального бюджета.
Мы должны иметь в виду, что неправильное составление бюджета капиталовложений может иметь очень серьезные последствия для любой компании, с другой стороны, правильное выполнение дает много преимуществ, например, когда мы говорим об инвестировании в основные фонды, которые имеют целью рост технологий, значит, мы говорим о значительном оттоке денег и длительных периодах времени; Если это вложение сделано неправильно, оно может стать промежуточным звеном между успешной компанией в течение этого периода времени и другой компанией, у которой будет много проблем с ликвидностью.
Для этого типа инвестиций у компании должны быть достаточные и доступные средства, мы можем резюмировать, что правильный бюджет капитала может помочь нам лучше определить возможность приобретения активов, а также их качество.
Во время составления нашего капитального бюджета нам необходимо рассмотреть все аспекты, составляющие нашу компанию, поскольку они значительно влияют на повседневную работу, поскольку мы забываем некоторые детали, неопределенность, которую генерирует наше упражнение, будет. Для начала вы должны составить список необходимых активов, например, земли, оборудования, мебели и т. Д., Чтобы рассчитать требуемые инвестиции и амортизируемую стоимость.
С другой стороны, мы должны рассчитать ожидаемый доход, полученный от продажи наших продуктов или услуг, исходя из того, что чем дольше будут продажи, мы должны выполнять этот расчет на основе объема и суммы, чтобы иметь возможность сравнивать каждый год. Точно так же, как мы рассматриваем увеличение продаж, мы ожидаем увеличения затрат, по крайней мере, в переменных издержках (затраты, зависящие от продажи), MO, сырье, косвенных затратах. В случае постоянных затрат и расходов мы можем включить их в 2 основные категории: заработная плата и административные расходы, если нет пункта или предыдущего указания, они будут поддерживаться одинаково на протяжении всего проекта или в течение определенного периода времени, то есть, его деятельность не зависит от продажи.Для этой первой части очень важно знать, как отличить и классифицировать постоянные затраты от переменных, а также прямые и косвенные расходы. Я предлагаю выделить основной вид деятельности, продажу, и то, какие последствия это имеет для расходов или затрат в случае уменьшения. или увеличиваться, то есть, если мы продаем меньше продуктов, сырье, которое мы используем для производства этих продуктов, будет использоваться в меньшей степени, затраты уменьшатся, с другой стороны, зарплата бухгалтера не пострадает ни по какой причине, поскольку эти расходы будут Исправлено будет вести себя одинаково месяц за месяцем.Сырье, которое мы используем для производства этих продуктов, будет использоваться в меньшей степени, расходы уменьшатся, с другой стороны, зарплата бухгалтера не пострадает ни по какой причине, эти расходы, будучи фиксированными, будут вести себя одинаково месяц за месяцем.Сырье, которое мы используем для производства этих продуктов, будет использоваться в меньшей степени, расходы уменьшатся, с другой стороны, зарплата бухгалтера не пострадает ни по какой причине, эти расходы, будучи фиксированными, будут вести себя одинаково месяц за месяцем.
Пришло время рассмотреть один из наших «столпов» в нашем проекте, инвестиции, и я называю это столпом, потому что выбранная нами структура будет иметь решающее значение для жизненного цикла проекта. Я подробно объясню это в следующих параграфах, здесь мы можем подчеркнуть, что Есть 2 способа получить ресурсы: 1 - это вклад, который каждый из партнеров готов сделать, а другой - поиск финансирования через банковский заем.
У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы, мы рассмотрим некоторые из них:
- Плюсы инвестиционных партнеров.
- Доходность ниже, чем у любого кредита. Снижение риска, так как он разделен.
- Минусы инвестиционных партнеров.
- Долго собирал наличные. Неопределенная сумма денег.
- Финансовые профи.
- Доступность денежных средств Заемщик приобретает опыт для получения новых кредитов.
- Высокие процентные ставки. Несмотря на разнообразие программ, схемы не очень гибкие.
С помощью этой классификации мы можем понять, что важно определить и изменить структуру финансирования, постоянно стремясь снизить уровень долга, который будет приобретен. В нескольких абзацах я назвал «инвестиции как опору», потому что чем больше мы сможем сократить первоначальные инвестиции в проект, тем быстрее и лучше будет их восстановление, при условии понимания того, что начальные инвестиции - это необходимая сумма. для выполнения обязательств компании во всех их контекстах.
Поскольку мы собираем и определяем активы, затраты, расходы, финансирование, пришло время выполнить серию упражнений для определения финансовых показателей и оценки положения и жизнеспособности проекта. Эти показатели или финансовые коэффициенты используются для наблюдения за взаимосвязью между финансовыми отчетами, их административное прочтение дает нам возможность предвидеть будущие условия и определять действия, которые необходимо предпринять, чтобы повлиять на результат.
Каждый из этих индикаторов важен, но в этом случае и для вопроса о капитальном бюджете мы должны сосредоточиться на 2, IRR и NPV. Внутренняя норма доходности (IRR) - это норма доходности, предлагаемая проектом. То есть это процент прибыли или убытка, который будет иметь вложение. Внутренняя норма доходности (IRR) дает нам относительную меру рентабельности, поэтому она выражается в процентах.
Критерии выбора с использованием этого индикатора следующие, где «k» - выбранная ставка дисконтирования потока.
Если IRR> k, инвестиционный проект будет принят. В этом случае внутренняя норма доходности, которую мы получаем, выше, чем минимальная норма доходности, необходимая для инвестиций.
Если бы IRR = k, мы оказались бы в ситуации, аналогичной той, которая имела место, когда NPV была равна нулю. В этой ситуации инвестиции будут иметь место, если не будет более выгодных альтернатив.
Если IRR <k, проект должен быть отклонен. Минимальная доходность, которую мы просим от инвестиций, не достигается.
Говоря о чистой приведенной стоимости (NPV), мы берем все деньги, которые мы ожидаем получить от инвестиций, и переводим эти доходы в сегодняшние значения (дисконтируя потоки до приведенной стоимости), чтобы решить, осуществимы ли инвестиции или нет. Затем мы можем определить в качестве критерия принятия, что любые инвестиции, которые получают положительную чистую приведенную стоимость, будут вызывать увеличение стоимости и благосостояния инвестора, в противном случае любые инвестиции, которые не достигают положительной чистой приведенной стоимости, могут снизить стоимость и, следовательно, ухудшить наша текущая ситуация, поэтому мы не должны этого делать.
В заключение, мы должны знать, что при составлении бюджета капиталовложений необходимо включить все без исключения элементы компании, составить список и правильную их классификацию, чтобы мы могли определять, планировать и внимательно следить за всем. жизнь нашего проекта. Не забывайте об этом при принятии следующего делового решения.
