Введение
Основная цель этого текста состоит в том, чтобы представить управление финансами как одну из основных причин, которые вызывают нестабильность в компаниях, вызванную плохим планированием и в сочетании с неэффективностью управления бизнесом и неадекватными рабочими процессами. Следует иметь в виду, что администратор в настоящее время задает бесконечное количество вопросов, связанных с администрированием ресурсов и наилучшим способом разработки стратегий, основанных на снижении их стоимости. В связи с этим необходимо учитывать, какие виды деятельности компании потребляют наибольшее количество ресурсов, чтобы осуществлять надлежащий контроль и управление, которые обеспечивают эффективную и прибыльную деятельность в организации.
Исходя из вышеизложенного, важно подчеркнуть, что компания в условиях, налагаемых конкуренцией, должна учитывать, какие основные области несут важную ответственность в управлении своими экономическими ресурсами, чтобы контролировать и контролировать их достижение целей, которые обеспечивают финансовую стабильность компании и способность выполнять свои обязательства, не прибегая к внешним источникам финансирования. В этой статье предлагается проанализировать некоторые виды деятельности, которые в силу их взаимосвязи с использованием и управлением ресурсами оказывают большое влияние на ликвидность и финансы компании, такие как; покупка товаров, продажа, управление логистикой и управление портфелем.
В дополнение к определению того, в каких ключевых областях компании ее ресурсы просачиваются или не осуществляется надлежащее управление, каждая компания должна реализовывать стратегии, цели и средства контроля, которые помогают решать ее проблемы, которые в целом всегда оказываются затрагивающими ее финансовую отчетность, это делается для развития конкурентоспособности на основе внутренних факторов организации и поиска решения для очистки ее финансовой отчетности и достижения желаемой надежности.
Финансовый менеджмент и динамика бизнеса
Основная цель данной статьи - выявить взаимосвязь финансового фактора с успехом или неудачей любой организации, а также с некоторыми практиками, которые приводят к значительным экономическим трудностям в проектах, что является одной из основных причин закрытия компаний. В Колумбии можно сказать, что большинство проблем, которые могут возникнуть у организации, в конечном итоге приводят к экономическим осложнениям, и это является основной причиной банкротства, поэтому каждый признает его ценность, но мало кто действительно знает, как справиться с этим. практиковать и отдавать экономическое управление деньгам и активам организации.
Каждый предприниматель или предприниматель всегда спрашивает себя: каковы причины финансового краха организации и каковы возможные решения? и это вопрос, на который есть бесконечные ответы, из которых я выделю в этой диссертации некоторые из наиболее часто используемых источников финансирования или вариантов, плохую работу и планирование логистики и большое влияние плохой деловой практики, которая приводит к Большую часть времени у компании возникают серьезные проблемы с ликвидностью или платежеспособностью для выполнения своих обязательств перед третьими лицами.
Важно отметить, что в любой компании правильное развитие административного процесса имеет жизненно важное значение для достижения целей и задач, которые у него есть, и, следовательно, в качестве основы для реализации видения и разработки стратегии миссионерства, каждый хороший проект должен Начните с хорошего планирования и оценки, принимая во внимание серьезные экономические проблемы, которые могут возникнуть для бизнеса, путем привлечения внешних источников финансирования, в которых интерес выше, чем реальная прибыль за год, в дополнение к высоким уровням инфляции, которые часто они не принимаются во внимание предпринимателями.
Согласно портфелю, перспективы кредитования на 2014 год выглядят не очень хорошо. Сами банкиры, разумеется, предупреждают из-за более высоких требований к капиталу предприятий (указ 1721 от 2012 года) и других мер, направленных на придание ему большей устойчивости для банков доступность ликвидности предприятий ограничена, что делает бизнес менее прибыльным и делает его операционную структуру более дорогой. («Банкиры предупреждают, что кредит будет дороже в 2014 году», 2013).
Из вышесказанного можно сделать вывод, что в 2014 году ситуация, представленная банками, может привести к повышению процентных ставок, и, хотя в Колумбии существует широкий спектр альтернатив внешнего финансирования, из которых мы можем выделить выделенный фонд, выпуск акций Облигации, лизинг и факторинг, среди прочего, эти источники финансирования являются хорошей альтернативой для решения проблем с ликвидностью в организации или проекте в краткосрочной и среднесрочной перспективе, однако, эти альтернативы должны быть тщательно изучены и выбраны. лучший вариант для компании, чтобы не создавать обязательства для компании, которые невозможно оплатить, принимая во внимание, что анализ гарантирует жизнеспособность и прибыльность,В связи с вышесказанным следует отметить, что в некоторых случаях поставщики также используют концессии, что делает их для компании лучшим инструментом, позволяющим использовать коммерческую деятельность и получать хорошую прибыль, не слишком подвергая риску ресурсы компании.
Важно отметить, что экономика, прибыльность и управление ростом также сконцентрированы в другом компоненте административного процесса, этот элемент настолько важен, насколько его хорошо определяет Даниэль Ортис, используя концепции Линдалла Урвика, как «направление» (Ortiz, 2011), из которой мы можем подчеркнуть важность «интеграции» (Ortiz, 2011) человеческих талантов и ресурсов для принятия лучших решений, четко определяющих, что будет сделано и какие активы необходимы для эффективное достижение лучших результатов. Администрация всех этих ресурсов, будь то финансовые, материальные, технические или человеческие, должна быть отправной точкой для любой компании,что на всех своих этапах он должен применять передовой опыт, позволяющий ему конкурировать и преодолевать условия, навязанные глобализацией и конкуренцией. Эта фаза вышеупомянутого административного процесса составляет фундаментальную основу для принятия решений и решения проблем, которые могут затронуть любую организацию внутри компании, но здесь необходимо, чтобы компания оценила поведение своих ресурсов, чтобы иметь возможность сравнивать себя с контрольную точку или цель и, исходя из этого, определите ваш текущий сценарий, прогнозируйте вашу будущую ситуацию, если вы продолжите с той же тенденцией, и планируйте стратегии, которые положительно влияют на все уровни компании.Эта фаза вышеупомянутого административного процесса составляет фундаментальную основу для принятия решений и решения проблем, которые могут затронуть любую организацию внутри компании, но здесь необходимо, чтобы компания оценила поведение своих ресурсов, чтобы иметь возможность сравнивать себя с контрольную точку или цель и, исходя из этого, определите ваш текущий сценарий, прогнозируйте вашу будущую ситуацию, если вы продолжите с той же тенденцией, и планируйте стратегии, которые положительно влияют на все уровни компании.Эта фаза вышеупомянутого административного процесса составляет фундаментальную основу для принятия решений и решения проблем, которые могут затронуть любую организацию внутри компании, но здесь необходимо, чтобы компания оценила поведение своих ресурсов, чтобы иметь возможность сравнивать себя с контрольную точку или цель и, исходя из этого, определите ваш текущий сценарий, прогнозируйте вашу будущую ситуацию, если вы продолжите с той же тенденцией, и планируйте стратегии, которые положительно влияют на все уровни компании.Но здесь необходимо, чтобы компания оценила поведение своих ресурсов, чтобы иметь возможность сравнивать себя с ориентиром или целью и, основываясь на этом, идентифицировать свой текущий сценарий, прогнозировать свое будущее положение, если оно продолжит с той же тенденцией, и планировать стратегии, которые положительно повлияет на все уровни компании.Но здесь необходимо, чтобы компания оценила поведение своих ресурсов, чтобы иметь возможность сравнивать себя с ориентиром или целью и, основываясь на этом, идентифицировать свой текущий сценарий, прогнозировать свое будущее положение, если оно продолжит с той же тенденцией, и планировать стратегии, которые положительно повлияет на все уровни компании.
Чтобы разрабатывать стратегии, которые приводят компанию к улучшению ситуации, каждый сотрудник внутри организации должен проявлять приверженность, разрабатывать тактики, которые помогают операционному уровню адекватно реагировать на каждую конкретную ситуацию, разрабатывать среднесрочные стратегии для менеджеров среднего звена и внедрять долгосрочные планы на институциональном уровне, но для выполнения вышеупомянутого, учитывая важность, которой заслуживает хорошее управление ресурсами, необходимо признать, что бухгалтерские и финансовые знания необходимы для любого микропредпринимателя и / или администратора, который, вкладывая свой капитал, принимает решение реализовать бизнес-проект, поскольку плохое администрирование и финансовое невежество делают невозможным принятие правильных решений и являются одной из главных причин закрытия компаний в Колумбии.
Был сделан вывод, что примерно 50% компаний терпят неудачу из-за проблем, связанных с продажами, 45% делают это из-за финансовой ситуации и только 5% по административным причинам. Было также очевидно, что когда рыночные проблемы не решаются своевременно, они становятся финансовыми осложнениями, которые очень трудно решить (Herrera, 2011).
Ключевым моментом, который значительно влияет на финансовую часть организаций и что каждый предприниматель и / или администратор должен знать, как правильно управлять, является логистика, в этой области, а также при значительном оттоке денежных средств также должен быть надлежащим образом спланированный поток Информация, а также материалы или товары, значительная часть экономических проблем, возникших из-за плохого планирования закупок и стоимости, которая связана с поддержанием чрезмерного запаса для компании, можно предположить, что колумбийский бизнесмен преследует Очевидная выгода без должного анализа, пренебрегает управлением запасами и не планирует должным образом его закупки, принося с этим решением большую проблему ликвидности, чтобы выполнить его обязательства.
Другим важным моментом, который напрямую связан с прибыльностью компании, является коммерческая деятельность, от которой зависит доход компании, что влияет на прибыльность бизнеса, поэтому важно проводить анализ в коммерческой сфере или в отделе продаж. Некоторые критические моменты, такие как возврат продаж, рентабельность продаж, расходы, связанные с бизнес-деятельностью и оборотом клиентского портфеля организации. Все продавцы должны работать как в соответствии с требованиями клиента, но принимая во внимание и гарантируя экономические показатели компании, в которой они работают, очень часто можно наблюдать, как некоторые из них, соблюдая этические нормы, соучастие своих клиентов, продают тревожные суммы, чтобы увеличить свою комиссию,затем вернуть товар своей собственной компании, что приведет к значительному увеличению товарных запасов и создаст большие проблемы с ликвидностью для компании.
Нечто подобное происходит, когда клиентам предоставляются очень длительные сроки для погашения долгов, что, в сочетании с плохим управлением портфелем, приводит к печальным последствиям для компании, что приведет к тому, что у компании не будет постоянного потока денежных средств. необходимые для покрытия своих обязательств, вынуждая его прибегать к внешним источникам финансирования для решения своих проблем с ликвидностью, компании должны постоянно анализировать и классифицировать свой портфель по возрасту, чтобы наилучшим образом управлять им, и прибегать к доступным средствам, таким как факторинг взыскать все долги сложного взыскания, улучшая его ликвидность, одновременно решая проблему в отношениях со своими клиентами,В дополнение к этому важно постоянно обновлять кредитные квоты, предоставляемые его клиентам, чтобы постоянно анализировать их финансовую отчетность и их экономическое положение, противодействуя возможности увеличения портфеля просроченных платежей в компании.
Другим наиболее важным аспектом, который можно выделить в связи с его влиянием на прибыльность компании, являются эксплуатационные расходы, которые могут быть вызваны неэффективными и техническими процессами, для компании, которая стремится к прибыльности, а в некоторых случаях дифференциация затрат обуславливает необходимость разработки операционных стратегий, позволяющих компании преодолевать трудности, возникающие в результате конкуренции между компаниями, и достигать своих организационных целей, имея возможность указать на что;
Стратегия организации сильно зависит от операционной стратегии. Чтобы достичь этого уровня, необходимо иметь целостное видение со стороны высшего руководства, которое понимает взаимодействие между потребностями клиентов и операций. (Zuñiga, (SF).)
Все вышеперечисленное приводит нас к выводу, что сегодняшний бизнесмен или менеджер должен обращаться со всеми инструментами, которые администрация может в настоящее время иметь для оценки компании, и одним из наиболее эффективных инструментов для проведения финансовой диагностики компании являются Индикаторы управления, которые позволяют сделать рентгеновский снимок всей деловой активности, обнаружить утечки денег, чтобы контролировать различные варианты, и разработать стратегии, которые компания может реализовать, в дополнение к этому это может быть подтверждено посредством хороший финансовый анализ, который может быть основными неудачами компании, усилить эти сильные стороны и разработать бизнес-модель, которая является инновационной и эффективной для управления ресурсами и принятия решений.
вывод
В конце этой работы можно сделать вывод, что все компании как совокупность ресурсов и людей обязаны приспосабливаться к требованиям окружающей среды. Исходя из этого, важно уточнить, что они должны глубоко проанализировать, какие внутренние аспекты являются слабостью по сравнению с их конкурентами, именно в этом и заключается важность правильного управления финансами организации, поскольку это является основной причиной закрытия компаний в Колумбии. Потому что предприниматели обычно мало подготовлены к таким предметам, как финансы, бухгалтерский учет, экономика или бизнес-администрирование.
Можно отметить, что каждый предприниматель должен смотреть на те критические области, где происходит наибольший поток ресурсов, и можно видеть, что в компаниях существуют некоторые процессы, которые из-за их ответственности за управление ресурсами следует рассматривать как стратегические для организаций, поскольку что адекватное планирование, четко поставленные цели и эффективный контроль в этих областях приводят к повышению эффективности деятельности компании, одновременно оказывая влияние на конкурентоспособность и финансовые возможности.
Также можно отметить, что все организации - это небольшие, средние или крупные компании, которые должны визуализировать и следовать административному процессу, поскольку хорошее экономическое управление начинается с хорошего планирования, продолжающегося с хорошей интеграции и управления ресурсами, важно подчеркнуть, что основные Проблема для организаций возникает из-за несоответствующих или редко анализируемых источников финансирования, которые часто поражают компанию с момента ее создания и продолжают влиять на нее, когда бюджеты на покупку, продажу и / или производство не в соответствии с реальностью и вынудить предпринимателя использовать финансово с процентными ставками, которые превышают прибыль за год.
Точно так же организация находится в невыгодном положении с некоторыми вредными привычками в отношении сотрудников, которые из-за отсутствия этических норм иногда наносят ущерб финансовой отчетности, сговариваясь или участвуя в таких практиках, как переговоры и продажи, ненадежным клиентам, которые впоследствии будут получать прибыль, которая повлияет на запасы и ликвидность, или, таким образом, незапланированные покупки, которые в конечном итоге истощают жизненно важные финансовые ресурсы для организации. В сочетании с вышесказанным, во многих случаях компания оказывается в значительной степени под влиянием неадекватного управления портфелем, в котором коллекции не имеют требуемой ротации.
Учитывая, что компания может влиять на свои финансы с разных сторон, она должна прибегнуть к инструментам и методам, которые в настоящее время используются администратором, для оценки компании и принятия соответствующих решений, подкрепленных анализом и объективностью, мы можем включить что в настоящее время существует большое количество инструментов, которые помогают управлению и принятию решений, среди которых мы можем найти бухгалтерский учет, бюджеты и аудит, поддержанные этим, компания может быть оценена и измерена с помощью индикаторов и принять лучшие решения, которые минимизируют риск.
Библиография
- «Банкиры предупреждают, что кредит будет дороже в 2014 году». (16 из 12 2013 года). Получено от portafolio.co: http://www.portafolio.co/economia/banquerosHerrera, HF (3 июня 2011 г.). оценка бизнеса. Получено от portafolio.co: http://www.portafolio.co/opinion/Ortiz, D. (12 октября 2011 г.). Линдалл Урвик. Получено от Slideshare: http://www.slideshare.net/DeopSite/lyndall-urwickZuñiga, r. (извлечено 15 февраля 2014 г. из (sf).). конкурентоспособность, операции стратегический вклад в вашу компанию. Получено из официального журнала Карибской, Центральной и Южной Америки Ассоциации гофроагрегатов:
