Управление запасами имеет важное значение в производственном процессе, так как оно гарантирует финансовое положение компании с целью достижения оптимального уровня производства, что позволяет лучше принимать решения посредством получения благоприятных результатов с экономической и финансовой точек зрения.,
инвентаризации управления, компания-УНИВЕРСАЛ-продукция-лас-тунцы-КубаВсе эти решения влияют на ликвидность компании, поэтому жизненно важно знать и применять методы управления запасами для улучшения их эффективного управления. В этом контексте было проведено следующее исследование по применению методов управления запасами в маркетинговой компании и услугах универсальных продуктов Las Tunas, практической разработке политики в области инвентаризации и управления ими, а также в условиях В которой развиваются кубинские компании, в частности компании, занимающиеся совершенствованием бизнеса, в частности компания Universal Products Marketing и Services из Лас-Тунаса, позволили применять методы управления запасами для повышения уровня обслуживания, предоставляемого своим клиентам.Расследование было структурировано в две главы. Во-первых, теоретические аспекты, связанные с предметом, раскрываются на основе критериев нескольких авторов, специализирующихся на предмете. Во второй главе описывается исследуемая компания и предлагаются методы управления запасами. Наконец, выводы и рекомендации расследования раскрыты.
Ключевые слова: управление, инвентаризация, экономика, финансовое управление.
Введение
Кубинская экономика не забывает об изменениях, которые произошли в мире; По этой причине использование и адаптация к нашим условиям самых современных методов управления имеет жизненно важное значение, в том числе управление запасами.
Современный мир характеризуется высокой степенью турбулентности, понимаемой как изменение ситуации в окружающей среде. Особенностью высокой распространенности в нынешних условиях является конкуренция, которая помогает организациям развивать возможности для входа, поддержания и расширения на рынке.
Сегодня для финансового мира важно определить, какая сумма является оптимальной для инвестиций в запасы. Жизненно важно, чтобы кубинские компании внедрили на практике все механизмы управления, которые позволяют им осуществлять свою деятельность с уровнями эффективности, требуемыми экономической политикой, намеченной страной. Управление запасами является одним из важнейших инструментов, позволяющих любой организации добиться успеха в управлении.
Ввиду необходимости разработки методов, позволяющих избирательно контролировать запасы, это исследование проводится в компании Universal Products Marketing и Services, что может способствовать улучшению управления запасами.
Исследование состоит из двух глав: в первой - теоретическая теоретическая основа для политики инвентаризации, а во второй - применение методов управления запасами.
Компания Universal Products Marketing and Services, погруженная во весь процесс преобразований, которые влекут за собой применение новых механизмов управления запасами, представляет трудности в финансовом порядке, и поэтому была определена следующая научная проблема:
Недостатки в управлении запасами, которые ограничивают адекватный уровень услуг и выгодное финансовое положение в компании Universal Product Marketing and Services.
Общая цель.
Применять методы управления запасами, основанные на экономическом и финансовом анализе и методах, которые позволяют установить выгодный уровень услуг и стоимость для организации.
Исходя из общей цели, предлагаются следующие конкретные цели:
1- Разработка теоретических основ, связанных с управлением запасами.
2-Охарактеризуйте и проведите финансово-экономический анализ, который оценивает текущее состояние предприятия.
3- Сформулируйте и примените методы управления запасами, которые позволяют установить уровень услуг и выгодные для организации затраты.
Гипотезы.
Если методы управления запасами будут применены в компании Universal Product Marketing и Services из приложения экономического и финансового анализа, это будет способствовать установлению уровня услуг и стоимости, выгодных для организации.
Объект исследования
Финансово-экономическое управление
Сфера деятельности. Методы исследования
управления запасами
:
Материалистический диалектический метод использовался для исследования как универсальный метод познания. Помимо определенных методов, связанных с бизнес-логистикой.
• Историко-логический: изучить эволюцию и развитие объекта исследования и способствовать логическому объединению выполненных научных задач.
• Анализ - обобщение: аналитическое расчленение различных сторон процесса управления запасами в Маркетинговой компании и Universal Products Services, анализ различных теоретических концепций и эмпирических данных для применения методов управления запасами.
Кроме того, были использованы эмпирические методы, такие как наблюдение, интервью и обзор документов.
ГЛАВА I. СПРАВОЧНАЯ ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ИНВЕНТАРНОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Управление запасами как финансовое вложение в компанию
В деловом мире инвентаризация - это совокупность всего имущества, принадлежащего и доступного для продажи клиентам и конвертированного в денежные средства в рамках операционного цикла компании. Выживание и рост предприятия зависит от непрерывного получения определенной суммы прибыли (после уплаты налогов), поэтому управление поставками играет очень важную роль, поскольку запасы являются фундаментальным фактором для продаж, и Продажи необходимы для получения прибыли. По словам Уэстона, Фред и Коупленд в своей работе «Основы финансового администрирования» цитируют «… для типичных компаний примерно 25% капитала инвестируется в товарно-материальные запасы, поэтому его правильное управление имеет большое значение».
В широком смысле запасы - это совокупность запасов, предназначенных для удовлетворения спроса при минимально возможных затратах.
Запасы в юридической терминологии используются для обозначения метода определения имущества посредством текущего подсчета и оценки всех активов, прав и обязательств, которые его составляют. В экономической и бухгалтерской терминологии; Запасы сводятся к определению определенных запасов товаров на определенную дату, либо приобретенных товаров, либо произведенных товаров, предназначенных для продажи, или материалов.
Инвентаризация является важнейшим активом в большинстве организаций. От этого зависят различные функции, такие как производство, продажа, закупки, финансирование, становление основной частью бизнеса.
Целью инвентаризации является обеспечение компании необходимыми материалами для ее непрерывного и регулярного развития, поэтому это жизненно важно для последовательной и согласованной работы в рамках производственного процесса и, таким образом, для удовлетворения спроса компании.
В целом, запасы - это совокупность запасов, предназначенных для удовлетворения спроса при минимально возможных затратах. Нечетко каждый автор адаптирует концепцию инвентаризации для определенных способов отражения ситуации с ресурсами организации.
Андрес Суарес в своей книге «Финансовая экономика компании» ссылается на бухгалтерский баланс как на инвентаризацию всех активов, прав и обязанностей компании, показывая ситуацию в компании с двух точек зрения: экономической и финансовой,
Уэстон и Бригам в своих «Управленческих финансах» более конкретно относятся к факторам, которые приводят к анализу запасов, кратко концептуализируя основные запасы, запасы безопасности и ожидаемые запасы.
Некоторые авторы придают особое значение наименьшему возможному капиталу, поскольку компании не удобно тратить свои ресурсы на чрезмерные запасы… », а затем:«… Хороший финансовый директор пытается минимизировать запасы, потому что его обслуживание дорого обходится … »
В «Основах финансового менеджмента» Уэстон заявляет: «… инвентарь необходимо быстро менять, поскольку чем быстрее оборот, тем меньше компания должна инвестировать в инвентарь, чтобы удовлетворить спрос на товары… »,«… Эта финансовая цель часто вступает в противоречие с целью компании поддерживать достаточные запасы, чтобы минимизировать дефицит запасов и удовлетворить спрос… »
Пересмотренная библиография так или иначе отражает основную цель управления запасами, которую можно обобщить следующим образом: обеспечить уровень запасов, необходимый для поддержания деятельности компании при минимально возможных затратах. Это означает удовлетворение спроса, продвижение функций компании, при этом стараясь не брать на себя высокие расходы.
Некоторые авторы придают особое значение принятию краткосрочных финансовых решений относительно запасов, ссылаясь на роль главного финансового директора.
В книге «Финансы в администрации» Уэстон Дж. Фред и Бригам описывают преимущества и недостатки наличия большого количества запасов, утверждая, что финансовые менеджеры обычно склонны принимать относительно большие уровни.
Аналогично, это относится к аспекту, который не менее важен, но не менее важен: риск, связанный с управлением запасами. В связи с этим он кратко, но точно объясняет различные типы рисков, утверждая, что различные статьи могут означать различные типы рисков, поэтому можно провести анализ, аналогичный случаю с капитальным бюджетом. Рассмотрение этого аспекта придает работе уникальность, поскольку она недостаточно изучена с точки зрения управления запасами.
По замыслу Фреда Уэстона, Юджин Ф. Бригам в своей работе «Финансы в администрации» отразил, что «… первый шаг в процессе разработки инвестиционной модели заключается в определении затрат, которые увеличиваются, и тех, которые уменьшаются при повышении уровня материально-производственных запасов ».
Основные решения, которые должны быть приняты относительно запасов:
• Какие предметы должны быть включены в складской запас?
• Сколько нужно купить?
• Когда следует совершить покупку?
• Какой тип системы управления запасами следует использовать?
ВИДЫ ИНВЕНТАРЯ
Запасы важны для производителей в целом и широко варьируются между различными типами отраслей, и хотя каждый тип запасов обычно не отображается отдельно в балансе компании, важно понимать природу каждого из них.
Таким образом, мы должны принять во внимание, что есть три основных типа запасов, классифицированных в соответствии с их использованием в следующих типах:
Инвентаризация сырья:
Это материалы, которые в большей степени влияют на производство и, как правило, состоят из основных материалов, а в некоторых случаях состоят из разных частей, которые приобретаются у другой компании; На его уровень влияют ожидаемые уровни производства, частота использования времени доставки, необходимого для получения заказов, необходимые инвестиции и физические характеристики инвентаря. Запасы сырья обеспечивают гибкость процесса закупок компании, поскольку они необходимы для поддержания производственного плана. Многие авторы концептуализировали эту категорию, связанную с существованием, запасы являются временно иммобилизованными ресурсами, а их содержание и сохранение связаны с материальными затратами.
Производственный инвентарь:
Он состоит из всех изделий или элементов, которые используются в текущем производственном процессе, и являются частично продуктами, которые находятся на промежуточном уровне производства и к которым были применены прямые трудовые и косвенные затраты, присущие производственному процессу, в определенное время., Одной из характеристик производственного инвентаря является то, что стоимость увеличивается, поскольку она превращается в сырье в готовом продукте в результате производственного процесса.
Инвентаризация готовой продукции:
Сюда входят изделия, переданные производственным отделом на склад готовой продукции, поскольку они достигли полной степени готовности и что на момент проведения инвентаризации они все еще находятся на складах, то есть тех, которые еще не были продано. Уровень запасов готовой продукции будет напрямую зависеть от объема продаж, то есть его уровень определяется спросом.
1.2 Управление запасами
Управление запасами состоит из предоставления запасов, необходимых для поддержания операций при минимально возможных затратах, оно также подразумевает объем запасов, который необходимо поддерживать, дату размещения заказов и количество единиц для заказа.
Управление запасами - это эффективность в правильном управлении реестром, ротация и оценка запасов в соответствии с их классификацией, благодаря чему определяются результаты деятельности компании. Это позволяет другим установить финансовое положение компании и меры по ее улучшению или поддержанию.
В способе производства процесса сборки обычно требуется больше запасов продуктов в процессе, чем в непрерывных системах, но меньше, чем в процессах заказа.
Тем не менее, управление запасами, в целом, фокусируется на 4 основных аспектах
1. Сколько единиц должно быть заказано (или произведено) в любой момент времени?
2. В какой момент следует заказывать (или производить) инвентарь?
3. Какие предметы инвентаря заслуживают особого внимания?
4. Можете ли вы обезопасить себя от изменений стоимости предметов инвентаря?
Хотя управление запасами не является непосредственной операционной обязанностью финансового администратора, управление запасами имеет жизненно важное значение для улучшения финансового положения компании, для объема вторжения, которое обычно требуется, а также для сложности и степени трудности, которые подразумевают эффективное финансовое администрирование, которое будет иметь целью поддержание и / или повышение производительности компании, поскольку, если нет запасов, нет продаж и рыночных потерь, а если нет продаж, то нет прибыли, которая в определенных срок приведет к закрытию бизнеса.
Чтобы добиться эффективного администрирования, необходимо установить политику; которые должны быть совместно сформулированы областями продаж, производства и финансов. Эта политика состоит в основном из установки параметров для контроля инвестиций, путем установления максимальных уровней запасов, которые обеспечивают приемлемый и постоянный уровень оборота. Максимальные уровни установлены в днях производства для сырья и продуктов в процессе и в днях ввода для готовой продукции, устанавливая дни, которые считаются соответствующими в зависимости от обстоятельств. Необходимо соблюдать осторожность, так как эта политика не поддается установлению с фиксированными или жесткими параметрами, когда существуют резкие и заметные сезонные колебания.
Чрезмерное инвестирование в запасы является защитой с экономической точки зрения, оно представляет собой защитную меру для компании, которая заключается в минимизации ускоренного вредного воздействия, но имеет значительные альтернативные издержки, которые должны быть определены количественно.
Исходя из вышесказанного, руководство компании должно внимательно следить за тем, какой из альтернатив следует придерживаться, имея возможность в качестве общего правила сказать, что если уровень инфляции превышает стоимость капитала, вы должны выбрать увеличение инвестиций в запасы, где и когда это позволяет ликвидность компании.
Администратор должен избегать размывания валовой прибыли, чтобы сохранить производительность компании.
Альтернативой, которая иногда дает очень эффективные результаты для сокращения инвестиций в запасы, является сокращение количества сырья, упаковки и т. Д. Они используются в производстве и изучаются совместно с техническим отделом, отделом маркетинга или продаж и производства. Полученные результаты иногда вызывают удивление, поскольку в целом отсутствует стандартизация и последовательная политика закупок для оптимизации инвестиций в запасы.
Важной частью финансового управления товарно-материальными запасами является формальный и постоянный контакт отдела закупок и менеджмента с поставщиками основного сырья, потребляемого в производстве компании, с целью оптимизации сроков, поставок, способ отгрузки, транспортные средства и т. д., как указано выше, приведет к хорошим результатам и станет важным средством поддержания инвестиций в запасы в рамках утвержденных параметров и желаемых уровней.
Суть управления запасами состоит в том, чтобы обеспечить уровень запасов, необходимый для поддержания бизнес-операций, удовлетворения спроса и обеспечения бизнес-функций, избегая при этом высоких затрат.
В бизнесе существует реальность, признанная многими, но, к сожалению, рационализированная и реализованная немногими, «кто хорошо покупает, продает или хорошо производит». Хорошая политика закупок позволит бесперебойно управлять компанией и сократить ее расходы, что, несомненно, повысит ее прибыльность. В связи с вышесказанным необходимо изучить товарно-материальные запасы с момента прогнозирования покупки, то есть вовлечь их в процессы планирования компании и ее обязательного аналога, контроля.
Запасы как финансовое вложение в компанию.
Инвентаризация часто упоминается в исследованиях как финансовые инвестиции. Это хорошо определено Лоуренсом Гитманом в его книге «Основы финансового менеджмента», которая цитирует следующее: «Инвентаризация - это инвестиция в том смысле, что она требует от компании выделять свои деньги».
По задумке Фреда Уэстона, Юджин Ф. Бригам в своей работе «Финансы в администрации» отражает, что «… первый шаг в процессе разработки инвестиционной модели состоит в определении затрат, которые увеличиваются, и тех, которые уменьшаются при повышении уровня материально-производственных запасов ».
1.3 Экономический финансовый анализ
Важность финансово-экономического анализа
Анализ финансово-экономического управления имеет большое значение, поскольку он предоставляет нам информацию о финансовом состоянии бизнеса и позволяет нам вникать в причины, проистекающие из поведения различных финансово-экономических показателей независимо от их характера, поскольку мы можем проектировать будущие результаты в значительной степени гарантируют рациональное использование финансовых, материальных и трудовых ресурсов, что обеспечивает динамичное и эффективное управление.
Методика анализа включает изучение тенденций и причинно-следственных связей между элементами, составляющими финансовую структуру компании. Это абсолютно необходимое условие для достижения успешной работы любой экономической системы в процессе анализа, где получается информация о состоянии системы, об успешности и небрежности в ее деятельности относительно преимуществ и недостатков того или другого. метод управления экономикой. В результате возникает возможность выбора оптимальных или близких к ним решений, которые в значительной степени отвечают интересам данной системы и общества в целом, которые гарантируют рациональное использование финансовых, материальных и трудовых ресурсов. которые принадлежат.
Поскольку каждая отрасль имеет свои собственные характеристики, которые влияют на ее финансовую структуру и доходность, полезно провести сравнение со стандартными коэффициентами, которые являются результатом арифметического среднего значения отдельных коэффициентов конкретной отрасли промышленности, полученного в вашем опыте эксплуатации.
Анализ ликвидности:
Они изучают способность платить наличными или деньгами компании. В рамках этого определяются:
Рабочий капитал.
Управление оборотным капиталом относится к управлению текущими счетами, которые включают текущие активы и обязательства. Наиболее распространенным его определением является разница между текущими активами и текущими обязательствами, то есть средствами или ресурсами, с которыми компания работает в краткосрочной перспективе, после покрытия суммы долгов, которые также причитаются в этот краткосрочный период, для что эта мера должна быть положительной.
В финансовом анализе расшифровка поведения Оборотного капитала имеет жизненно важное значение из-за тесной связи, которую он устанавливает с операциями, которые влияют на текущие или текущие статьи, и которые являются результатом операций, которые компания обычно выполняет.
Общая ликвидность.
Это отношение оборотных активов к текущим обязательствам. Это позволяет измерить способность компании покрывать свои краткосрочные обязательства, основываясь на ее текущих активах, в определенный момент времени.
Когда этот коэффициент меньше 1, предприятие теряет общую ликвидность и технически находится в ситуации приостановки платежей. Он должен достигать значений, превышающих 1, хотя наиболее целесообразным, в общем случае, является то, что он ведет себя со значением 2 или почти 2. Если текущие активы значительно превышают текущие обязательства более чем в два раза, возможно, что Компания обездвиживает свои текущие активы и поэтому получает небольшую прибыль от них, имея избыток их.
Непосредственная ликвидность или кислотостойкость.
Он измеряет способность выполнять самые востребованные обязательства, то есть краткосрочные долги, из текущих активов без учета статей
меньше жидкости; запасы.
Чтобы учесть, что у компании не будет проблем с ликвидностью, это соотношение должно приблизительно равняться краткосрочному отзыву. Если коэффициент меньше 1, возникает опасная ситуация, при которой возможно возникновение проблем с выполнением платежей. Если соотношение превышает 1, будьте осторожны, ваши инвестиции в доступные и реализуемые могут быть использованы недостаточно.
Платежеспособность.
Он измеряет способность компании погашать все свои долги, как краткосрочные, так и долгосрочные, своими реальными активами (текущими и основными средствами). В соответствии с авроральными критериями, он должен достигать значений, превышающих 1, хотя в целом наиболее целесообразным является то, что он ведет себя со значением 2 или почти 2.
Анализ деятельности.
Они измеряют эффективность дебиторской и кредиторской задолженности, эффективность потребления материалов, производства, продаж и активов, с которыми работает компания.
Ротация запасов (R INV.).
Это указывает на скорость компании в осуществлении своих продаж, скорость потребления материалов и скорость производства. Он определяется как себестоимость продаж, деленная на среднее значение запасов за период.
В этом индексе сообщается, что за определенный период запас готовой продукции обновлялся из-за продажи товаров. Более высокий товарооборот, как правило, будет соответствовать более высокой прибыли, меньшему количеству ресурсов, используемых для поддержания запасов, лучшей возможности конкурировать по ценам и более быстрой реализации запасов готовой продукции.
Следовательно, товарооборот является ценным показателем административной эффективности в сфере продаж и качества реализуемых товаров.
Ротация дебиторской задолженности.
Это позволяет узнать, сколько раз обновлялся средний клиент компании, сколько раз был завершен коммерческий цикл за период, к которому относятся чистые продажи. Необходимо знать цикл, который должна проводить компания для анализа.
Ротация кредиторской задолженности.
Указывает, сколько раз обновляется среднее значение кредиторской задолженности перед поставщиками за период или год, к которым относятся чистые покупки. Это позволяет узнать скорость или эффективность платежей компании.
В случае с нашей компанией, необходимо определить покупки за период. Поскольку у компании нет специального аккаунта для сбора этих данных, необходимо выяснить, каковы были закупки материалов и товаров, поскольку они составляют основную сумму покупок, совершаемых компанией.
Закупки материалов = Расходы на материалы + Конечный запас - Начальный запас.
Кассовый цикл.
Он является неотъемлемой частью операционного цикла, его интервал включается между платежами поставщикам и сбором клиентам. В интересах каждой компании, чтобы этот цикл был как можно более коротким, чтобы уменьшить свои финансовые потребности.
Плохое управление денежным циклом создает значительный финансовый стресс для компаний, поэтому необходимо принять все необходимые меры, чтобы сделать этот цикл как можно более коротким. Идеальная ситуация для тех компаний, которым удается иметь денежный цикл, где операционная деятельность более чем финансируется из средств поставщиков и клиентов.
При анализе денежного цикла полезно выделить два фактора: операционный цикл и платежный цикл, которые в совокупности определяют денежный цикл.
Кассовый цикл связывает рабочий цикл и платежный цикл следующим образом:
Операционный цикл.
Денежный цикл (CE) - Рабочий цикл (CO) - Цикл оплаты (CP)
Рабочий цикл (CO) - это мера количества времени, прошедшего с момента, когда сырье покупается для производства товаров, до его загрузки потребителю в процессе производства, хранения и продажи. Рабочий цикл учитывает два фактора ликвидности:
1. Период преобразования запасов (PCI), который является показателем среднего времени, в течение которого компании необходимо преобразовать свои накопленные запасы сырья и материалов в производство в процессе, из производства в процессе в готовую продукцию и из производства закончились продажи, сделанные клиентам. Этот период измеряется средними сроками запасов материалов, производства в процессе и готовой продукции.
2. Период конверсии дебиторской задолженности (PCxC), который является показателем среднего времени, которое требуется компании для преобразования дебиторской задолженности в денежные средства. Этот период измеряется средним циклом сбора.
Операционный цикл фокусируется на сроках поступления денежных средств, но обходит сроки оттока (в этот момент мы должны оплачивать покупки и рабочую силу). Тем не менее, на финансовые требования компании будет влиять ее способность задерживать платежи путем приобретения материалов на долгосрочный кредит или оплаты труда после завершения работ.
CO = PCI + PCxC
Платежный цикл.
Платежный цикл (CP) - это показатель времени, которое проходит в среднем между датой покупки материалов и датой оплаты поставщикам.
Вращение инвентаря
Оборачиваемость запасов - это показатель, который позволяет нам узнать, сколько раз инвентаризация проводилась в течение определенного периода. Это позволяет определить, сколько раз инвентарь конвертируется в деньги или дебиторскую задолженность (он был продан).
Это один из параметров, используемых для управления запасами в компаниях, предназначенных для продажи, он определяется путем деления стоимости товаров, проданных в течение периода, на среднее количество запасов в течение периода. (Себестоимость проданных товаров / Средние запасы) = N раз.
Оборачиваемость запасов определяет время, необходимое для завершения инвентаря, то есть для продажи. Чем выше оборот, тем меньше времени остается на складе, что является следствием хорошего администрирования и управления запасами.
Инвентаризация готовой продукции
Запасы готовой продукции: этот вид инвентаря предназначен для всех товаров, которые производитель производит для продажи своему покупателю.
1.4 Расходы на страхование или обеспечение
Затраты на страхование предназначены для определения общих значений, которые позволяют нам приблизительно знать затраты, понесенные системой снабжения, а также для определения показателей, которые, будучи актуальными, позволяют принимать решения в процессах «Управление запасами».
Затраты, которые считаются релевантными в этом процессе, включают: затраты на приобретение, затраты на оформление заказа, затраты на хранение, альтернативные затраты и затраты на разбивку запасов. Стоимость хранения, добавленная к альтернативной стоимости, используется в некоторых специфических процессах под термином стоимость обслуживания запаса. Каждая из этих соответствующих затрат рассматривается как простая или сложная статья, в которой совпадают различные элементы расходов.
Затраты: они представляют собой часть покупной цены товаров, имущества или услуг, которая была отложена или еще не была применена для реализации дохода.
Стоимость приобретения - это стоимость размещения заказов, то есть всего процесса административного учета (покупка, получение, контроль, оплата и т. Д.). К ним относятся: расходы на покупку, обработка счетов, скидки на количество и экономия на фрахте. У них поведение переменной переменной.
Затраты на приобретение. Это общая сумма, вложенная в покупку товара, или балансовая стоимость продукта, когда речь идет о незавершенном производстве или готовой продукции.
Стоимость возможности - это стоимость, возникающая при принятии решения, которое приводит к отставке другого типа альтернативы, которая может быть учтена при принятии решения. В этом случае альтернативная стоимость - это утраченные выгоды от отбрасывания лучшей альтернативы.
Поскольку альтернативные затраты не являются издержками, понесенными компанией, они не включаются в учетные записи. Тем не менее, они являются соответствующими затратами для принятия решений.
Расходы на хранение.
Затраты на хранение, техническое обслуживание или владение запасами включают все затраты, непосредственно связанные с владением запасами, такие как
• Финансовые затраты на запасы
• Складские расходы
• Страхование
• Ухудшение, потери и деградация товаров.
Они зависят от деятельности по хранению, независимо от того, управляется ли она компанией или нет, или от того, какой товар хранится на складе поставщиком или принадлежит производителю.
Чтобы записать эту сложность, ниже приведен подробный список затрат на хранение, обслуживание или хранение запасов, в наиболее общем возможном случае. Однако упрощенный метод расчета этих затрат (годовой «адвалорный» тариф), который используется очень часто, будет представлен позже.
Классификация затрат на хранение, которые включены ниже, производится по видам деятельности (хранение и обслуживание), по вменяемости (фиксированная и переменная) и по происхождению (прямая и косвенная).
Затраты на хранение
Весь хранящийся материал создает определенные затраты.
Стоимость запасов зависит от двух переменных; количество на складе и время на складе.
1.5 ABC метод выборочного управления запасами
На практике метод ABC является одним из наиболее часто используемых методов управления запасами, который основан на способе классификации продуктов в соответствии с установленными критериями с целью минимизации инвестиций в запасы и обеспечения того, чтобы компания имела с достаточными запасами для удовлетворения спроса, когда это происходит, и для операций по производству и продаже, чтобы функционировать без препятствий, принимая стоимость запасов в качестве критерия и предоставляя относительно произвольные проценты для такой классификации.
У каждой компании есть свои особенности, чтобы использовать этот метод, вы должны быть осведомлены о реалиях вашей компании. Надо думать не только о затратах, важно увидеть и другие критерии, что, несомненно, является основной трудностью в этом виде анализа. Однако нельзя отрицать, что небольшой процент продуктов по любым критериям важен для деятельности компании и / или для повышения ее прибыльности.
Анализ ABC, называемый кривой 80-20, основан на вкладе экономиста Вильфредо Парето после исследования распределения доходов в Италии, где он заметил, что большой процент дохода был сосредоточен в небольшой части Для населения этот принцип получил название закона Парето. Принцип Парето отделяет жизненное мало от жизненного множества и может быть определено как «Есть несколько критических ценностей и много незначительных, ресурсы должны быть сосредоточены на критических ценностях, а не на незначительных.
Компании, использующие этот метод, делят запасы на три группы
: A, B, C. В группе A сконцентрированы продукты с наибольшими инвестициями, в группе B - те, которые следуют A по величине инвестиций. Группа C состоит в основном из большого количества продуктов, которые требуют лишь небольших инвестиций.
Разделение запасов на продукты A, B и C позволяет компании определить уровень и типы требуемых процедур управления запасами. Контроль продуктов А должен быть наиболее тщательным, учитывая масштабы инвестиций, в то время как продукты В и С будут подвергаться менее строгим процедурам контроля.
Целью метода ABC является классификация продуктов в запасах для установления дифференцированных стратегий, обеспечивающих эффективное и ориентированное на клиента управление поставками.
Следующий график дает нам обзор классификации ABC. Проценты не использовались явно, чтобы не поддаваться искушению догматизировать конкретную ценность, идея состоит в том, что продукты зоны А являются искомыми моделями, которые позволяют очень сильно контролировать ключевые критерии, являющиеся манипулирование и когда продукты удаляются из этой области, модели могут быть более гибкими; Это не означает, что физическим контролем инвентаря пренебрегают.
Общий подход метода ABC можно сформулировать следующим образом:
«В любом инвентаре небольшая доля, определяемая по элементам, представляет собой основную долю по эффектам».
С точки зрения экономической эффективности этот подход подтверждает необходимость классификации запасов и выборочного контроля.
При применении метода получается кривая, которая представляет статистическое распределение влияния рассматриваемых линий. На этой кривой определены три зоны, границы которых определяются диапазонами, назначенными для нее.
Характеристики каждой зоны следующие:
ЗОНА A: Она группирует от 10 до 20% от общего количества линий и представляет от 60 до 80% от общего экономического эффекта. Эти линии будут классифицированы как A и являются наиболее важными для компании в соответствии с рассматриваемым базовым параметром.
ЗОНА B: Группирует от 20 до 30% от общего количества товаров и составляет от 20 до 30% от общего экономического эффекта. Эти линии классифицируются как B и имеют среднее значение для компании.
ЗОНА C: Она группирует от 50 до 70% от общего количества товаров и составляет от 5 до 15% от общего экономического эффекта. Эти строки будут классифицироваться как C и являются наименее важными для компании в соответствии с рассматриваемым базовым параметром.
Авторы, с которыми были проведены консультации, пришли к единому мнению относительно использования диапазонов классификационных зон критериев специалистов, которые выражают величину экономического эффекта, который хотят строго контролировать. Наиболее обобщенный опыт связан с тем, что в зоне А принимается до 80% участия в общем экономическом эффекте, а в зонах В и С - до 15% и 5% соответственно.
Товары в зоне А - это те, которые требуют больших капиталовложений и максимального контроля, требуют минимального периода поставки, поскольку они основаны на принципе исключительного управления, применяемом к нескольким, но экономически важным.
Товары в зоне B относятся к промежуточной категории, и многими из них можно управлять с помощью системы периодического обзора или максимального - минимального запаса.
Предметы в зоне C составляют наибольшую долю, но, в свою очередь, представляют наибольшую денежную стоимость. Это потребительские товары, которые имеют нечастый спрос или низкую цену за единицу. Со статьями из той или иной области связаны уровни обслуживания, которые должны различаться по стратегической важности продукта.
В политике, которая установлена, здравый смысл специалиста нельзя недооценивать, потому что могут быть статьи, которые, даже находясь в зоне B или C, требуют дифференцированного внимания. В большинстве приложений метода ABC в качестве базового параметра используется значение потребления, однако автору требуется совместное взаимодействие этого и других базовых параметров для процесса принятия решения.
В контексте исследования автор предлагает использовать метод ABC на основе базовых параметров:
1 Стоимость потребления
2 Значение баланса на складе
Применение метода ABC с многовариантным подходом позволяет в рамках компании повысить эффективность управления запасами. Некоторые преимущества, которые могут быть рассмотрены, следующие:
1 Он представляет собой инструмент, который позволяет измерять качество и адаптацию политики инвентаризации к изменениям, которые испытывает спрос.
2 Это средство, которое служит для идентификации статей, которые имеют больший вес в вопросе существования и, следовательно, заслуживает большего внимания из-за потенциальных последовательностей, которые вытекают из этого права и которые особым образом влияют на результаты организации,
3 Заложить основу для проведения исследований рынка вендоров.
4 Это вносит вклад в экономическую основу дифференцированных уровней обслуживания для продуктов на складе, что напрямую влияет на инвентарь безопасности, точку заказа, минимальный, средний и максимальный запасы.
5 Это позволяет измерить эффективность движения наиболее важных продуктов и их расположение на складе, отвечающем спросу.
6 Это позволяет определить, какие линии имеют небольшое движение, а также их природу.
7 Способствует сокращению времени, затрачиваемого на операции по управлению запасами.
8 Это улучшает процесс принятия решений, позволяя проводить всестороннюю оценку каждого продукта.
Критерии классификации, которые поддаются количественной оценке и отражают экономическую важность продуктов в запасах, называются базовыми параметрами. Наиболее часто используемый базовый параметр - это значение потребления. Однако есть и другие параметры, которые можно использовать, например, значение фактического баланса на складе, средняя стоимость запасов, количество перемещений, объем, занимаемый продуктами на складе, дата истечения срока действия и другие.
Глава II. ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕНТАРЯМИ
2.1- Характеристика универсальной компании по маркетингу и обслуживанию продуктов Las Tunas
Компания Universal Products из Лас-Тунаса была создана в 1977 году и в этот день принадлежала несуществующему Государственному комитету по поставкам технических материалов (CEATM), который в настоящее время назначается решением №. 625 2004 г., Маркетинговая и Сервисная Компания Универсальных Продуктов Лас Тунас. Он продает потребительские и промежуточные товары оптом, а также предоставляет услуги гастрономии, фотографии, видеосервисов в CUC и MN, а также продажу фотопленки, фильмов, аксессуаров для фотографий и предметов, связанных с этой деятельностью.
Эта организация в настоящее время находится в сфере улучшения бизнеса, являясь единственной в коммерческом секторе провинции, у нее есть генеральный директор, две дирекции, финансовый бухгалтер и кадровая, а также три базовых бизнес-единицы (UEB), одна в национальной валюте; Виде Куба; Производство и Сервис.
Социальный объект компании
Он охватывается Постановлением Министерства экономики и планирования от 5 июня 2007 года № 263. Возможные виды деятельности:
1 Рынок оптовых потребительских и промежуточных товаров, в кубинских песо, согласно утвержденной номенклатуре.
2 Предоставлять фото и видео услуги в центрах VideCuba юридическим лицам в кубинских песо и конвертируемым песо и физическим лицам в конвертируемых песо.
3 Коммерциализировать в конвертируемых песо, фотоаппаратах, пленках, рулонах, аксессуарах для фотографий, расходных материалах для фотографов и связанных с ними статьях с фотографиями и видеозаписями, а также канцелярских принадлежностях и бижутерии в центрах Vide Cuba, утвержденная номенклатура.
4 Предоставлять гастрономические услуги в конвертируемых песо в центрах VideCuba.
5 Предоставить услуги хранения и консервации товаров специального и государственного резерва, в кубинских песо.
6 Предоставляем услуги по аренде складов и холодильных камер в кубинских песо.
7 Предоставлять услуги по перевозке грузов в соответствии с правилами, установленными Министерством транспорта, в кубинских песо.
8 Предоставлять услуги фотографирования удостоверений личности в центрах VideCuba кубинским физическим лицам в кубинских песо.
9 Предоставлять услуги фотографирования во дворцах бракосочетания кубинским физическим лицам в кубинских песо.
Функции компании.
1 Соблюдайте и применяйте действующее законодательство.
2 Направляйте и направляйте действия в различных областях и базовых бизнес-единицах для эффективного выполнения поставленных задач.
3 Организовать совместно с Союзом всю систему стимулирования работников в соответствии с их производительными результатами или предоставлением услуг.
4 Ответ в Министерство Внутренней Торговли за результаты деятельности Компании.
5 Отвечать за безопасность и защиту Компании и ее базовых подразделений.
6 Гарантия корпоративного имиджа и индустриальной культуры.
миссия
Коммерциализация продуктов и услуг в отраслях: химия, хозяйственные магазины, продукты питания, металлы, дерево, упаковка, промышленные товары, текстиль и обувь, предметы личного пользования, оборудование, а также гастрономические услуги, фотографии и видео по конкурентоспособным ценам. с требуемым качеством, скоростью и эффективностью, способной удовлетворить ожидания наших клиентов, предлагаемых в наших торговых единицах как в MLC, так и в MN.
Посмотреть
1 Национальный и провинциальный спрос известен.
2 Послепродажное гарантийное обслуживание.
3 Есть обученные, обученные и мотивированные работники и менеджеры для предоставления превосходных услуг.
4 Вы работаете с высоким чувством принадлежности.
5 Необходимые и своевременные поставки для производства и оказания услуг гарантированы.
6 Высокая защита наших продуктов и услуг предлагается клиентам.
7 Это высокоэффективная, действенная и действенная организация.
8 Сборы и платежи профессионально осуществляются в установленные сроки.
9 Научные исследования и технологические инновации большей технической, экономической и финансовой осуществимости применяются своевременно.
10 Это компания постоянно совершенствуется в соответствии с изменениями в окружающей среде.
Органический шаблон выглядит следующим образом
Лидеры рабочей силы / количества 17
Административные 5
Техники 70
Операторы 46
Услуги 94
Всего 232
Характеристика национальной валюты УЭБ.
Бизнес-единица «Национальная валютная база» расположена на пути к восточному промышленному району в муниципалитете Лас-Тунас. Он был основан 2 июня 1977 года при подчинении Универсальной компании по маркетингу и обслуживанию продуктов Las Tunas. Он имеет основную задачу по управлению, хранению и распространению продуктов, приобретенных и хранящихся среди населения и различных организмов.
Миссия компании заключается в том, что:
1 Национальный и провинциальный спрос известен.
2 Мы предлагаем послепродажное гарантийное обслуживание.
3 Мы обучили, обучили и мотивировали рабочих и менеджеров для предоставления превосходных услуг.
4 Мы работаем с высоким чувством принадлежности.
5 Мы предлагаем нашим клиентам высокую защиту наших продуктов и услуг.
6 Мы высокоэффективны, действенны и эффективны.
7 Мы своевременно применяем научные исследования и технологические инновации с большей технической, экономической и финансовой осуществимостью.
Это единица постоянно совершенствуется в соответствии с изменениями в окружающей среде.
В этом подразделении для хорошей работы работают в общей сложности 72 работника, 27 женщин и 45 мужчин, которые позволили достичь всех целей, поставленных в предыдущие годы, совместно с группой сотрудничества и факторами этого подразделения. Хорошо отметить, что эти 72 работника составляют рабочую силу, и подразделение должно столкнуться с проблемами, которые могут возникнуть для предоставления услуги с требуемым качеством, она распределяется следующим образом:
Кроме того, этот UEB имеет Складская база, подразделение в Пуэрто-Падре и руководство UEB.
Характеристика базовой бизнес-единицы VideCuba.
Работы проводились в подразделении Base VideCuba, принадлежащем компании Universal Products Marketing и Services Las
Тунас, расположенный на восточной дороге S / N в промышленной зоне муниципалитета Лас-Тунас.
Для развития своей деятельности он имеет четыре учреждения и подразделение управления, как подробно описано ниже.
1 блок "Терраса" расположен в муниципалитете Лас-Тунас.
2 Фотостудия "Живопись" расположена в муниципалитете Лас-Тунас.
3 Фотостудия, расположенная в муниципалитете Пуэрто-Падре.
4 Фотостудия, расположенная в муниципалитете Колумбии.
5 Управление расположено в социально-административном здании компании.
Всего в этом УЭБ работают 40 человек, из них 10 (25%) женщин и 30 (75%) мужчин. Хорошо отметить, что эти 40 работников составляют рабочую силу, которой подразделение должно завершить свои планы обращения и иметь возможность предоставлять услуги с требуемым качеством.
В постановлении Министерства экономики и планирования от 5 июня 2007 года № 263 в качестве корпоративной цели указывается:
2 Предоставлять фото и видео услуги в центрах VideCuba юридическим лицам на кубинских песо и кабриолете. И натуральный в конвертируемой валюте.
3 Для коммерциализации в конвертируемых песо, фотоаппаратах, пленках, рулонах, аксессуарах для фотографий, расходных материалах для фотографов и связанных с ними материалах с фотографиями и видеозаписями, а также канцелярских принадлежностей и бижутерии в центрах Vide Cuba, согласно утвержденная номенклатура.
4 Предоставляем гастрономические услуги в конвертируемых песо в центрах Vide Cuba.
5 Предоставлять услуги фотографирования удостоверений личности в центрах Vide Cuba кубинским лицам в кубинских песо.
6 Предоставлять услуги фотографирования во дворцах бракосочетания кубинским физическим лицам в кубинских песо.
Функции UEB включают в себя:
1 Соблюдайте и применяйте действующее законодательство.
2 Эффективно выполнять поставленные задачи.
3 Организовать совместно с Союзом всю систему стимулирования работников в соответствии с их производительными результатами или предоставлением услуг.
4 Ответ компании по маркетингу и услугам компании Universal Products Las Tunas за результаты UEB
5 Ответ о безопасности и защите базового бизнес-подразделения.
6 Гарантия корпоративного имиджа.
Характеристика UEB Assurance
Подразделение базового страхования расположено на восточной дороге S / N, в промышленной зоне, в муниципалитете Лас-Тунас. Он был основан 2 июня 1977 года при подчинении Универсальной компании по маркетингу и обслуживанию продуктов Las Tunas. Он имеет основную задачу по предоставлению и предоставлению услуг. В дополнение к УЭБ, составляющим эту компанию, основными услугами являются транспорт, гигиена в центре, а также потребление работниками предприятия любых материалов, будь то офис, строительство, уборка, смазки, смазочные материалы, расходные материалы, основные средства. и те, которые касаются столовой и кафетерия.
миссия
8 Национальный и провинциальный спрос известен.
9 Мы предлагаем послепродажное гарантийное обслуживание.
10 Мы обучили, обучили и мотивировали работников и менеджеров для предоставления превосходных услуг.
11 Мы работаем с высоким чувством принадлежности.
12 Мы предлагаем нашим клиентам высокую степень защиты наших продуктов и услуг.
13 Мы высокоэффективны, действенны и эффективны.
14 Мы своевременно применяем научные исследования и технологические инновации большей технической, экономической и финансовой осуществимости.
2.2 Характеристика запасов
Запасы, взятые в качестве образца для анализа, представляли собой готовые изделия со склада в национальной валюте УЭБ в компании Universal Products Marketing and Services. Была взята выборка из 20 статей, которые используются для продажи единиц Сектора внутренней торговли.
12 Прокладки кофеварок с 6 скоростями
13 Прокладки кофеварок с 3 скоростями
14 Предохранитель скороварки
15 Выключатель LP 10 A
16 Люминесцентная лампа 10 Вт
17 Salfumán 500 ML
18 Листы воды
19 Простой выключатель 120 В
20 Крышка для простого выключателя 120 В
21 Мыло Моющее средство
22 Чистящий порошок
23 Рулонный дезодорант 90 мл
24 Экономичные веники c-ручка
25 Пластиковые стаканчики 8 унций
26 Гидравлическая трубка
27 Шланги
28 4-дюймовые
трубки 29 2-дюймовые трубки
30 украшенные глубокие тарелки
31 персональный матрас
2.3 Предложение по процедурам управления запасами в компании по маркетингу и услугам универсальной продукции Las Tunas
Методы управления запасами были:
1 Экономический финансовый анализ
2 Расходы на страхование или резервирование
3 Метод ABC
Финансово-экономический анализ проводился с целью выяснения финансового положения компании, поскольку он не проводит углубленного анализа своего финансового положения, анализируя периоды 2007–2008 годов.
Посещение ряда показателей показано ниже:
Анализ ликвидности (оборотный капитал, платежеспособность), Анализ деятельности (Дебиторская задолженность, Кредиторская задолженность), Анализ товарно-материальных запасов и, наконец, анализ денежного цикла.
Расходы на поставку были рассчитаны на январь, февраль и март 2009 года. Для расчетов в MN предлагается таблица 1.1, таблица
1.2 для выручки организации от продаж, а также затрат на выделение по весу доходов в таблице 1.3.
2.4 Валидация процедур управления запасами в маркетинговой компании и услугах универсальных продуктов Las Tunas
2.4.1 Анализ финансового состояния компании
Анализ ликвидности
Рабочий капитал
Этот показатель считается положительным, когда текущие активы превышают текущие обязательства, в этом случае при анализе обоих периодов наблюдается, что в 2008 году произошло увеличение по сравнению с предыдущим годом на 1 731 млн. Долл. США. Основную причину дает увеличение активов текущая стоимость составляет 19 272362 долл. США, в частности краткосрочная дебиторская задолженность увеличилась на 19,901809 долл. США, что составляет 78% текущих активов, задолженность по счетам из государственного бюджета увеличилась на 40 352 долл. США, запасы - на 145 883 млн. долл. США, в то время как текущие обязательства увеличились из-за платежные ведомости увеличились на 2676 м.д., удержания, подлежащие уплате на 3 354 п.п., кредиторская задолженность по основным средствам на 2053 п.п., обязательства перед государственным бюджетом на 27.09, резервы на 1.745, в основном с выделением краткосрочной кредиторской задолженности в 16 180,16 м.д., что составляет 76,96% текущих обязательств.
Общая ликвидность
В 2007 году на каждый песо краткосрочной задолженности компания имела текущие активы в размере 1,16 долл. США, однако в 2008 году ее платежеспособность составляла менее 1,12 долл. В течение обоих лет этот показатель был благоприятным, показывая, что у компании есть допустимая ликвидность, превышающая установленные нормы. Хотя это отражает уменьшение в 2008 году по отношению к 2007 году на 1 125-1 159, разница составляет 0,34 цента.
Немедленный тест на ликвидность или кислотность
Анализируя мгновенную ликвидность, в 2007 году было отмечено, что на каждый песо краткосрочной задолженности компания имеет 0,81 песо свободных и реализуемых активов, дисконтируя запасы, что составляет 22,34% текущих активов, демонстрируя, что у компании были активы жидкости для удовлетворения ваших краткосрочных обязательств. В 2008 году у компании было 0,99 песо в наличных активах для выполнения своих краткосрочных обязательств, этот коэффициент увеличивался с одного года на другой, но, несмотря на это, ситуация в компании была благоприятной.
кредитоспособность
На конец 2007 года реальные активы покрывали в 1,06 раза больше всех долгов, то есть на каждый песо внешнего финансирования у компании было 1,06 долл. США реальных активов для покрытия всех обязательств. В то время как в 2008 году он имел 1,05 реальных активов для покрытия всех своих обязательств
Анализ деятельности
Цикл сбора
В 2007 году дебиторская задолженность менялась 7 раз в год каждые 51 день, в то время как в 2008 году она делала это 4 раза каждые 89 дней. Как видно, цикл сбора увеличился в 2008 году по сравнению с предыдущим годом на 38 дней, включая увеличение среднего значения дебиторской задолженности, которая остается в ожидании платежа. При сравнении этих результатов со средним циклом сбора компания не соответствует установленным параметрам, что составляет 40 дней.
Платежный цикл
В 2007 году платежный цикл составлял 14 дней, а в 2008 году - 24, эта ситуация не является благоприятной для компании, поскольку сокращает цикл платежей для выполнения взятых обязательств, несмотря на то, что цикл платежей находится в пределах параметров, установленных для обоих периодов, поэтому следует понимать, что компания имеет достаточные финансовые резервы.
Инвентаризационный анализ.
Цикл товарно-материальных запасов уменьшился в 2008 г. по сравнению с 2007 г., потому что в 2007 г. каждые 49 дней товарно-материальные запасы менялись 7 раз, тогда как в 2008 г. они делали 12 раз каждые 29 дней, что показывает, что компания имеет уровни запасов, доступные для продажи.
Готовая продукция
Готовые производственные запасы - это запасы, готовые к продаже.
В течение 2007 года готовая продукция чередовалась примерно раз в три дня, в то время как в 2008 году не было готовых изделий на конец периода из-за негативных инцидентов, вызванных, главным образом, ценами, принятыми компанией по указанию финансов и Цены MINCIN соответствуют торговому сектору, произведенному в национальной валюте UEB на товары, пострадавшие от урагана IKE при его разрушительном проходе по территории Лас-Тунаса.
АНАЛИЗ НАЛИЧНОГО ЦИКЛА
В цикле операций в 2007 году по сравнению с 2008 годом наблюдается сокращение на 18 дней, поскольку в 2007 году оно составило 100 дней, а в 2008 году - 118 дней. В 2007 году денежный цикл составил 4 раза каждые 86 дней, т.е. между выплатой наличных и доходом от операций прошло 86 дней. В 2008 году эта операция проводилась 4 раза каждые 94 дня, что на 8 дней больше, чем в предыдущем году.
2.5 Расчет затрат на расходные материалы или расходные материалы
В компании по маркетингу универсальных продуктов и услуг затраты на снабжение были рассчитаны впервые с учетом всех ее элементов. Компания учитывала только затраты на приобретение в своих анализах как затраты на покупку в течение периода, хотя в структуре затрат на поставку затраты на приобретение представляют наибольший удельный вес, все составляющие его элементы должны быть рассчитаны, так как что они представляют собой важный резерв для сокращения общих расходов.
Принимая во внимание только затраты на приобретение в качестве общих затрат на закупку, важные резервы эффективности при выполнении этого управления поставками были неизвестны.
Расходы на поставку в зависимости от веса дохода приведены ниже для месяца, января, февраля и марта в таблице 1.3.
Как показано в предыдущей таблице, индикатор затрат на выделение ресурсов по весу выручки учитывал только расходы на приобретение, в результате чего в январе было получено 0,30 песо на вес выручки, 0,23 в феврале и 0,27 в марте. Принимая во внимание затраты на поставку, полученный результат составляет 0,54 в январе, 0,41 в феврале и 0,47 в марте, что позволяет более детально оценить эффективность управления закупками.
Применение метода ABC было сделано через приложение Excel. Выбранный образец соответствует счету 06 готовой продукции, который относится к готовым изделиям со склада УЭБ, в национальной валюте в компании «Маркетинг продуктов и услуг».
Универсальный. Рассматриваемый период был апрель 2009.
Классификация по базовому параметру. Стоимость потребления
Всего товаров классифицировано 20
Всего товаров классифицировано как A-9
Всего товаров классифицировано как B-7
Всего товаров классифицировано как C-4
Классификация по базовому параметру. Балансовая стоимость запаса
Всего классифицировано продуктов 20
Всего классифицировано как A-12
Всего классифицировано как B-4
Всего классифицировано как C-4
Следующие условия вытекают из анализа полученных результатов.
Готовые изделия, классифицированные как A с точки зрения потребления и остатка на складе, показаны ниже:
1
Соединения кофеварки с 6 скоростями 2 Соединения кофеварки с 3 скоростями 3
Предохранитель скороварки
4 Переключатель 10A
5 Лампа 10 Вт
6 Salfumán 500 ML
7 Водная наждачная бумага
8 Один переключатель
9 Крышка для переключателей
Будучи наиболее востребованными по отношению к выбранному образцу. Это статьи, которые оказывают большое влияние на результаты организации и уровень обслуживания клиентов.
Пункты, показанные ниже, классифицируются как C в зависимости от потребления и в соответствии с остатком на складе:
1 труба 4 дюйма
2 труба 2 дюйма
3 украшенные глубокие пластины
4 личный матрас
и в соответствии с существованием
1 мыло для стирки
2 порошок для чистки
3 рулон дезодорант 90 мл
В этой ситуации рекомендуется проанализировать размер заказа, чтобы избежать накопления этих запасов на складе.
Статьи:
4 стиральных мыла
5 чистящих порошков
6 рулонов дезодорант 90 мл
Они классифицируются как A в зависимости от наличия и являются предметами B. в зависимости от потребления. В этой ситуации место этих предметов в инвентаре должно быть проанализировано, чтобы избежать их медленного вращения на складе.
Различные аспекты ответственности за запасы затрагивают многие отделы, и каждый отдел осуществляет некоторую степень контроля над продуктами по мере их прохождения через различные процессы инвентаризации, поэтому руководители должны Мы готовы реализовать каждую из этих моделей, что будет очень полезно и полезно для компании и может иметь контроль над каждым из этих продуктов.
Все эти средства контроля, которые охватывают процедуры разработки бюджетов продаж и прогнозы вплоть до функционирования системы затрат бухгалтерией для определения запасов, составляют систему внутреннего контроля запасов.
ВЫВОДЫ
Расследование подтвердило, что:
В компании есть изменения в статьях оборотных активов и в ротации денежного цикла в 2008 году, что влечет за собой риски в финансово-экономической ситуации.
Расходы на выделение ресурсов рассчитывались впервые, выявляя важные резервы, которые компания не учитывала, что влияет на эффективность работы организации.
Применение метода ABC с многовариантным подходом позволило точно оценить готовые изделия, взятые в качестве образца, с целью улучшения процесса и принятия решений в компании.
Использование компьютерных систем в анализе ABC благоприятствовало процессу применения методов управления запасами, способствуя повышению уровня обслуживания клиентов.
рекомендации
Исходя из предложенного анализа, компании рекомендуется искать альтернативы для сокращения денежного цикла.
Примените расчет затрат на поставку, чтобы действительно знать, какие затраты были понесены, или путем предоставления.
Проведите анализ ABC других предметов, чтобы выяснить спрос или доход от оборота запасов на складе, чтобы помочь менеджерам принимать более обоснованные решения относительно управления запасами.
Работа по подготовке и совершенствованию персонала, осуществляющего деятельность по управлению запасами.
Библиография
1. Бесли, S, E Основы финансового управления, издание дюжины
2. Бесли, Ричард и Майерс, Стюард, Основы финансирования бизнеса, Редакция McGrau Hill / Interamericana de España 1993. p. 883.
3. Кьявенато Идальберто, Введение в общую теорию управления, Мак-Гран-Хилл, Interamericana de México, SA, México, 1989.
4. Charles A. G, Waston J, H. Количественные методы принятия решений. в администрации. Вторая часть. Редакция Félix Varela. Гавана, 2005, стр. 4.7
5. Доннелли Джеймс Х., Гибсон Джеймс Л., Иванчивич Дж. М., Управление бизнесом и администрирование, восьмое издание, Addison-Wesley Iberoamericana, Мексика, 1994.
6. Гитман, Лоуренс: Основы управления Финансовый том I, редакция МОН.
7. Мейгс и Мейгс: Бухгалтерский учет. Основа принятия управленческих решений, редакция МОН.
8. Гутьеррес Оскар Стоп, Операционная модель управления гостиничным предложением, Опционная диссертация на соискание ученой степени доктора экономических и деловых наук, Университет Ориенте, Сантьяго-де-Куба, Куба, 2000.
9. Гутьеррес Оскар Стоп, Политика инвентаризации через применение автоматизированных систем управления в микрокомпьютерах. Документ, представленный на II Национальной научно-технической конференции CID-AT M, Prize, Сантьяго-де-Куба, Куба, 1992 г.
10. Пердомо А. Анализ и интерпретация финансовой отчетности. Бухгалтерские издания.
11. Прида Б. Повышение конкурентоспособности компании посредством управления закупками, техническим обслуживанием и хранением, Мадрид, Испания, 1992 г.
12. КПК: Экономическая резолюция V Конгресс коммунистической партии Кубы. Политический редактор, 1998
13. Шредер Р.Г., Операционное управление. Принятие решений в оперативной функции, редакция Mc Graw Hill, Мексика, 1992 г.
14. Солано Рикардо Ф., Управление запасами, снабжение и физическое распределение, редакция El Coloquio, Аргентина, 1994 г.
15. Солано Рикардо Ф., Администрация инвентаризации, снабжения и физического распределения, редакция El Coloquio, Аргентина, 1994 г.
16. Суарес, Суарес Андрес: оптимальные инвестиционные и финансовые решения в компании, редакция
pirámides SA, 1993 г. 17. Téllez Cariacedo Filiberto, управление запасами Автоматизированные системы, Улучшенный центр подготовки и усовершенствования Cubalse, Буклет II, Куба, 1999.
18. Вестон Дж. Руководство по финансовому администрированию, редакция Mc Graw Hill, Колумбия, 1996 г., стр. 143
19. Уэстон Дж. Фред и Бригам, Е.Ф., Финансы в управлении, редакция Interamericana SA 1987.
20. Вестон Т., Основы управления Financial. Том l Редакция Félix Varela, Гавана 2006
21. Уэстон Т., Основы финансового управления. Том II Редакция Félix Varela, Гавана 2006
22. Уэстон Т., Основы финансового управления. Том III Редакция Félix Varela, Гавана 2006
23. Уэстон Т., Основы финансового управления. Том IV От редакции Félix Varela, Гавана 2006 г.
24. Уэстон Дж. Фред, Коупленд Томас, Основы финансового управления, том I, редакция MES.
25. Уэстон Дж. Фред, Коупленд Томас, Руководство по финансовому управлению, Mc Graw Hill Publishing, Колумбия, 1996.
Консультации по электронной литературе:
1. Управление запасами (документы в Интернете), доступно www.gestiopolis.com. Февраль 2009 г.
2.
Доступное управление запасами (онлайн-документы) http://es.wikipedia.org/wiki/Inventory Февраль 2008 г. 3. Финансовое управление доступными запасами: www.monografias.com
4. Финансовое управление оборотными средствами Авторы Хоакин Морено Фернандес и Серхио Ривас Мериньо EDIMCP ВЕБ-САЙТ CONSULTADOS www.unamosapuntes.com Май 2009 г.
5. Руководство по трудовым отношениям Gerencie.com 2009 г. Сайт: http://www.gerencie.com/rotacion-de-inventarios.html
6. http: //es.wikipedia.org/wiki/Rotaci%C3%B3n_del_inventario 1 июня 2009 г.
7. Управление запасами
8. Сводная
инвентаризация (онлайн-документы): http://www.monografias.com Май 2009 г. 9. Инвентаризационная работа (онлайн-документы) Доступно: http://www.monografias.com май 2009 г.
10. Конкурентные преимущества доступны http: //mktglobal.iteso.mx/numanteriores/1999 / nov 99 20 мая 2009 г.
Скачать оригинальный файл
