Или же мир переживает продолжающуюся революцию в области экономики, финансов и бухгалтерского учета, особенно благодаря постоянному появлению новых советов, инструментов и продуктов, которые благодаря чудесам информационных технологий станут двумя менеджерами.
Или процесс глубоких изменений, которые переживает страна, в результате внутренних исторических трудностей и очевидного бессмысленного варианта ее интеграции в Испанию, которая является более сложной, развитой и конкурентоспособной и быстро адаптируется к потребностям Для внутренних структур ваших компаний мы будем использовать ваши глобальные методы управления, особенно в области финансового управления.
Конкуренты, внедряющие стратегически важные технологии, могут получить конкурентные преимущества за счет снижения затрат, повышения качества, сокращения сроков поставки и удовлетворенности клиентов.
Смысл этого предмета в этом искусстве будет заключаться в поиске совершенства, а не управления затратами с помощью новых технологий производства, в которых получается лучшее качество, меньшая сохранность, максимальная прибыль и ноль отходов.
2 - Новые технологии производства
В основном, начиная со второй цели двухлетнего периода 70, на которую основные промышленно развитые западные страны будут чувствовать или будут влиять практика новой формы глобальной конкуренции со стороны таких стран, как Япония, Корея, Тайвань и другие. Тогда обнаруживается, что в основе передовых производственных технологий и новых философий управления бизнесом, таких как JUST-IN-TIME (JIT), тотальный контроль качества (TQC), автоматизированное проектирование (CAD), автоматизированное производство (CAM), Гибкая производственная система (FMS) и Computer Integrated Manufacturing (CIM), была, по правде говоря, реализацией «Философии предпринимательской деятельности». С тех пор и усиливаясь каждый раз, когда не было в течение двух лет, компании просыпаются для новой реальности,и новые передовые технологии производства и философии управления бизнесом привлекают большое внимание, как в своих собственных компаниях, так и в научных и исследовательских экспертов. Foi nesse novo ambiente, которая была определена как необходимость разработки формы системной и концептуальной интеграции между процессами управленческого контроля и управления производством (Nakagawa, 1993).
Поскольку компании уже вкладывают значительные средства, чтобы выполнять свои обязательства и выполнять их, поэтому они не будут сопровождать эти события, они будут вынуждены изменить свое положение или прекратить свою деятельность. Перед лицом этих изменений многие люди задаются вопросом, как современная техника торопливости должна быть двумя вопросами, которые позволяют им управлять своим бизнесом и принимать решения.
3 - Кастом на основе em atividade
Embora или совет Custo Based em Atividade (ABC, аббревиатура на английском языке) существует в течение многих лет и вызывает новый интерес со стороны двух финансовых руководителей. Иссо увидел появление новых технологий, которые увеличили способность ABC улучшать или вести бизнес, позволяя финансовым руководителям играть более стратегическую роль.
Или ABC - это относительно новая модель управления информацией в отношении обычая. Многие организации все еще переходят от традиционной модели определения затрат, подкрепленной отсутствием материально-сырьевых / связанных с работой / косвенных затрат, для опекунского родителя или на основе ресурсов. Первые компании, которые присоединятся или ABC, ограничат или ограничат то, что могут предложить технологии, и позволят организации взять на себя обязательство по-настоящему разделить рабочую среду в деятельности. В результате или ABC столкнулся с трудностями для выполнения или с тем, что он обещал, и вы будете нести ответственность за проекты ABC - как правило, финансовые руководители, которые, как лицо, занимающееся информационными системами (на английском языке), - были привлечены к ответственности, когда модель не соответствовала ожидания (Geishecker, 1997).
Ferramenta дает определение Custos с базой в видах деятельности (Cost Based Costing, или просто ABC), позволяет соотнести затраты, с которыми связаны все ресурсы организации, с конкретными продуктами, которые производятся, и с клиентами, о которых заботятся.
O ABC, на самом деле, представляет собой гораздо больше, чем новая судебная система, то есть современное состояние, а не управление расходами, с различными приложениями в компаниях, что позволяет детально и всесторонне анализировать расходы любого характера, всегда на подходе. Вы предоставляете разработанные виды деятельности и соответствующий вклад (добавленную стоимость) для или negócio (Coopers & Lybrand, 1994).
Согласно Cogan (1999) или ABC, это представляет собой прогресс по сравнению с традиционной практикой custeio для получения более косвенных продуктов двух продуктов более точным способом.
3.1 - Основные преимущества ABC
- Определите реальные источники опеки, в которых функционируют два землевладельца, таким образом, точно определите, какие ресурсы потребляются. Определите или добавьте ценность, которой приписывается или пренебрегают каждая деятельность. Идентифицируйте или эффективно охраняйте два продукта и процесса. Функция устранения искажений, вызванных всеми системами тарифов, соотнесения с целями экономически эффективных затрат, позволяет этой защите сохранять свою цель для каждого вида деятельности, позволяя управлять затратами в источнике, устраняя произвольность в процессе снижения затрат.,
Согласно Coopers & Lybrand (1994), в последние несколько лет, благодаря быстрому технологическому развитию или жизненному циклу, два продукта акцентируют внимание или используют компьютеризированные системы, которые становятся все более обширными и быстрыми, например CIM (Computer Integrated Manufacturing).).
4 - CIM - Fabricação, интегрированный с помощью компьютера, или производство, интегрированное с помощью компьютера.
Это использование компьютеров и различных передовых технологий производства для выполнения или содействия действиям, необходимым для производства предмета. Необходимо, чтобы у вас была компьютерная интеграция между тремя этапами, которая:
Engenharia do produto (или развитие idéia do produto);
Engenharia do processo (форма дает определенную форму для исполнения фабрики);
Сама фабрикаса говорит.
O CIM - стремится оптимизировать и интегрировать производственный процесс от разработки продукта, привязанного к конечному производству. O CIM разрабатывает новый способ управления компанией, автоматизируя или передавая информацию между операциями и видами деятельности и разделяя ее между инжинирингом, производством, бухгалтерским учетом, маркетингом и различными группами поддержки. O CIM позволяет реагировать на критические события усталости, такие как:
- Более короткие циклы поставок Меньше инвестиций в запасы. Снижение эксплуатационных расходов. Снижение косвенных затрат. Циклы разработки более коротких проектов.
5 - JIT - точно в срок
Это логистический подход, разработанный, чтобы быть наименее инвентаризованным и потраченным впустую в процессе производства.
Компания не должна быть снабжена материей;
Не будет необходимости производить продукцию в процессе;
Не должно быть готовых запасов готовой продукции;
Его философия и необходимые рыбные и производственные предметы только при необходимости.
5.1 - Основные элементы системы JIT
Компания должна научиться работать с поставками сувениров, гарантируя качество и доставку материалов;
Поставщики должны условно доставлять материалы небольшими партиями, быстро; Компания должна реализовать философию полного контроля качества, которая может быть запрещена в процессе производства;
В компании должны быть специализированные сотрудники.
5.2 - Idéias centrais do JIT
Все действия, которые не увеличивают ценность или продукт, должны быть устранены;
Необходимо взять на себя обязательство стоять и поддерживать качество всей деятельности компании.
Это концептуальные основы философии, которые основаны на двух фундаментальных принципах:
- непрерывная обработка отходов.
5.3 - Столпы, которые поддерживают философию делового совершенства
- Делая правильные вещи в первый раз, быстрая подготовка машин и ячеек для производства тяжелого веса.
6 - TQC - Тотальный контроль качества
Это стратегия управления, в которой все функции бизнеса объединены, чтобы внедрить и поддерживать два продукта. Его подход таков: «Столкнуться с правильными вещами с первого раза»
6.1 - Premissas do TQC
- Qualidade означает удовлетворение потребностей двух потребителей с помощью качества обычаев, связанных с продукцией, ориентированной на клиентов.
7 - спецификация - список прямых материалов, необходимых для производства определенного продукта
Именно структура продукта, приличная, порождает развитие. Это необходимо для развития техники, контроля и перемещения материалов.
8 - CAD / CAE - Компьютер Ajuda или Desenho / Компьютер Ajuda en Engenharia
Это тип инженерного программного обеспечения, которое позволяет разрабатывать процесс, электронную печать или визуальное представление компонентов или производственных деталей на графическом мониторе.
или продукт и его части и части определяются и разрабатываются компьютерами;
CAD / CAE вместе со спецификацией соответствуют этапам разработки продукта, связанным с разработкой engenharia или engenharia do produto.
9 - CAM - Компьютер Ajuda to Fabricação
Это использование компьютеров и различных передовых технологий производства для выполнения или содействия действиям, необходимым для производства предмета.
É a sequência do CAD / CAE - проверка компьютера / проверка компьютера engenharia. Он разделяет две конкретные кости, не относящиеся к CAD / CAE, превращаясь в машины linguagem das, которые trabalhar как peças. Эта стадия называется технологическим или заводским проектированием.
10 - ЧПУ - Компьютеризированная числовая команда
Это система числового управления, в которой выделенный компьютер используется для выполнения функций числового управления, обычно связанных с заводским оборудованием.
O CAM - компьютер, работающий на фабрике, питает различное оборудование с ЧПУ, имеющееся на фабрике. Сан все оборудование контролируется вычислительной средой.
11 - Производственные ячейки
Группа из двух или более автоматических машин внутри компании, связанных друг с другом.
12 - FMS - Производственная система Flexível
Интегрированная система материалов машин и оборудования, предназначенная для изготовления различных деталей в малых и средних объемах.
Поскольку машины с компонентами FMS управляются компьютером, они запрограммированы на быстрый переход с одного этапа производства на другой.
Еще одна причина для FMS - возможность устранения времени настройки между машиной и другим компонентом ячейки.
13 - MRP - Planejamento das Necessidades de Materiais
Система, которая преобразует или график производства в жидких потребностей для каждого компонента, необходимого для его удовлетворения. Совокупность методов, использующих списки материалов, предоставляемые контролем запаса в производственной программе, для расчета потребности в материалах, действия и контроля выдачи заказов на производственные заказы, контроля и управления запасами в производстве.
По сути, MRP работает с тремя крупными банками данных: программа
Mestre de Produção; проверка рапиры; список материалов или архивы структуры продукта.
13.1 - Цели ППМ
рассчитать и спланировать потребности в материалах, закупленных и изготовленных;
отпустить два заказа и перенести два заказа на месте;
выпуск производственных заказов и перепрограммирование поставок на месте;
рассчитывать и планировать потребности в производственных мощностях;
планирование и контроль производства двух запасов.
14 - TOC / OPT - Teoria das Restrições / Tecnologia da Produção Otimizada
Также известная как GDR (gestionmento das limitições), разработанная Элиягу Голдраттом, она переводится как производственная философия OPT (Tecnologia da Produção Otimizada.)
Или это определяет сопротивление. «Força» corrente (производственный процесс, например, é seu elo fraco. Существует только один elma fraco numa corrente. Это elo fraco ограничивает производительность всего corrent (всего или процесса). Essa limitição ou gargalo Это должно быть немедленно сработано. Снято первое ограничение, другие ограничения, другие области текущего, появится и так далее, постоянное число для улучшения и усиления производственного и бизнес-процесса.
14.1 - Необходимые шаги для применения теории на практике
определить ограничение системы, которая является точной или наиболее неудачной;
исследовать ограничения, ou seja, устранить как увеличение ganho;
подчиненный tudo à decisão anterior; ультрапасар ограничение; перейдите к первому шагу и определите новое ограничение.
В TOC все или процесс философии бизнеса должен быть сосредоточен на рецептах, а не на затратах. Таким образом, несмотря на затраты, есть только ресурсы для производства рецептов и крючков.
Голдратт прямо выразил, что я жестоко связан с тем, что учет затрат не представляет никакой ценности для компании, что я был поставлен перед задачей достижения ее целей достижения положительных результатов.
Начиная с предположения о характере или цене рынка, учет затрат для быстрого увеличения затрат и формирования продажных цен в смысле, который не имеет смысла. Во-вторых, или автор, должен быть радикальный шаг, а не два предпринимателя таким образом, чтобы «покинуть два мира, для которых они подготовлены, и войти в два мира, которые находятся на интуиции положительных результатов».
15 - Заключение
Достижения в области технологических процессов позволят компаниям получить конкурентные преимущества благодаря превосходному производству. Конкуренты, которые внедряют стратегически важные технологии, могут получить конкурентные преимущества за счет снижения затрат, снижения квалификации, сокращения сроков поставки и мелкого реагирования клиентов.
