Основное назначение финансового менеджмента - эффективное управление оборотным капиталом организации с учетом факторов финансового риска и поиск оптимальных уровней прибыльности. Задача финансового администратора - максимизировать рыночную стоимость организации на основе максимизации цены акций; Следовательно, это зависимость: максимальная цена акций организации передает солидность владельцам и представляет ее в качестве привлекательной альтернативы потенциальным инвесторам.
В современном экономическом мире, под влиянием глобальных факторов воздействия, таких как глобальное потепление, и других факторов, менее влиятельных, но все еще массовых, таких как инновационная политика, а в некоторых случаях, в зависимости от данной перспективы, жесткие со стороны Государство, термин «Общее качество» приобретает стратегическое измерение, как предложение по созданию добавленной стоимости для продуктов и услуг организации.
В течение многих лет концепция финансовой эффективности и результативности управлялась из адекватной структуры затрат, не вкладывая больше, чем необходимо в человеческие ресурсы, и развивая ограниченные отношения с окружающей средой, основанные на удовлетворении основных потребностей клиента. клиент через определенный продукт или услугу, генерируя через него экономическую отдачу.
В 1950-е и последующие десятилетия была разработана Культура Полного Качества и продемонстрирована организационному миру, чья основная предпосылка заключается не в том, чтобы производить как можно больше, а как можно лучше, с акцентом на потребителя, а не на продукт.
Это стратегия японских компаний, в которой их руководителям было поручено постоянно улучшать свои продукты и услуги для развития конкурентного преимущества в среднесрочной и долгосрочной перспективе, что будет означать финансовые потери в краткосрочной перспективе.
Сообщение было и даже сегодня ясно, что если вы инвестируете в элементы, которые создают добавленную стоимость для продуктов и услуг, прибыль будет получена, и, что наиболее важно, будут развиваться стратегические навыки и модели поведения, которые дадут организации, но не преимуществам, конкурентные инструменты.
Эти стратегии являются не чем иным, как постоянным улучшением продуктов и услуг, высокоэффективным управлением человеческими талантами и, самое главное, развитием симбиотических отношений с окружающей средой; и что с помощью конкретных действий они способствуют устранению существующей парадигмы, что единственная цель организаций состоит в том, чтобы получить рентабельность финансовой прибыли посредством простой рыночной сделки.
От этого зависит будущее организации и достижение социального обеспечения.
