Теоретическое обоснование затрат на его применение в процессе получения табачной выгоды

ВВЕДЕНИЕ

Кубинская экономика и бизнес-система не забывают о последствиях великих изменений, которые произошли в мире. Для решения этих проблем были разработаны новые стратегии, одной из которых является процесс улучшения бизнеса, основной задачей которого является максимизация эффективности и конкурентоспособности, а также достижение результатов, если они сопровождаются снижением затрат. и повышение качества.

Для достижения этой эффективности использование систем и механизмов для планирования, контроля и использования ресурсов с более высокой степенью экономии является обязательным условием, и, в свою очередь, крайне важно иметь адекватные методы, которые позволяют исследовать и оценивать эффективность и результативность в соблюдение этих аспектов и получение оперативности и качества информации, предоставляемой для принятия управленческих решений в соответствии с поведением среды и сценариями, в которых движется организация.

Внедрение и применение новых систем затрат и методов для их анализа представляют собой столбы трансцендентного значения в достижении этих целей, которые можно считать жизненно важными для выживания субъектов и их будущего развития.

Исходя из необходимости поиска альтернатив для улучшения затрат и их применения в компании по сбору и получению табака в Кабайгуане, мы провели это исследование в зональном отделении RIR в Кабайгуане.

В анализируемом субъекте возникают трудности из-за отсутствия теоретической основы, которая, в свою очередь, служит отправной точкой для внедрения методов, позволяющих регистрировать, контролировать, рассчитывать и анализировать затраты, что приводит к плохое планирование и, как и следовало ожидать, принятие решений, которое в значительной степени не соответствует реальной ситуации, представленной зональной группой RIR Cabaiguán.

Принимая во внимание смысл существования компании по сбору и получению табака в Кабайгуане, возникает необходимость найти способы выяснить, какие издержки преобладают, что способствовало бы лучшему анализу ситуации, существующей в компании, и вместе с тем, лучшее планирование и принятие решений, которые, в свою очередь, оптимизируют его корпоративное назначение.

Именно по этой причине проблемная ситуация, связанная с расследованием, определяется как: отсутствие теоретической основы для применения методов, позволяющих регистрировать, контролировать, рассчитывать и анализировать расходы и принимать последующие решения, связанные с областями ответственность, которая повлияет на вашу операционную прибыль.

РАЗРАБОТКА

Теоретические основы применения методик регистрации, контроля, расчета и анализа затрат на пользу табака.

Концептуализация учета затрат.

«Бухгалтерский учет родился от практики. Первоначально он был просто эмпирическим и отвечал на необходимость регистрации. Только позже, и когда удовлетворяется элементарная потребность в генерации, начинается процесс исследования принципов и причин, характеризующих науку, подвергая систематизированное материальное содержание.

Для Канибано2 бухгалтерский учет - это наука экономического характера, объектом которой являются прошлые, настоящие и будущие знания об экономической реальности в количественном выражении на всех ее организационных уровнях с помощью специальных методов, поддерживаемых на достаточно контрастных основаниях, для подготовки информации. покрытие внешних финансовых потребностей и потребностей внутреннего планирования и контроля.

Финансовый учет вместе с управленческим учетом составляют две наиболее важные отрасли бухгалтерского учета, возникающие из-за необходимости специализации и выполнения четко определенных целей.

Финансовый учет в первую очередь интересует финансовая отчетность для внешнего использования инвесторами, кредиторами, финансовыми аналитиками, государственными органами и другими заинтересованными группами.

Управленческий учет - это часть бухгалтерского учета, целью которой является сбор, оценка, регистрация, измерение и контроль внутреннего распространения ценностей компании с целью предоставления информации для принятия решений о производстве, обучении внутренняя себестоимость и ценовая политика продаж и анализ результатов, в отличие от информации, раскрываемой рынком факторов и продуктов, на основе технических законов производства, социальных законов организации и законов экономический рынок. Управленческий учет включает в себя не только принятие внутренних решений компанией, но также используется для внешнего анализа компании относительно ее поведения в отношении конкурентной среды.

Учет затрат - это раздел управленческого учета, который в основном связан с накоплением и анализом информации о затратах для внутреннего использования менеджерами, при оценке запасов, планировании, контроле и учете. решений (рисунок 1). Это также тот, который синтезирует и регистрирует затраты на производственные, сервисные и коммерческие центры компании, чтобы результаты каждого из них можно было измерять, контролировать и интерпретировать, получая удельные затраты и Итоги в прогрессивных степенях анализа и корреляции.

Рисунок 1: Взаимосвязь между финансовым учетом, управленческим учетом и учетом затрат.

Основными задачами учета затрат являются:

Оцените эффективность с точки зрения использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которые используются в деятельности. Являются основой для определения цен на товары или услуги. Содействуйте оценке возможных решений, которые должны быть приняты., которые позволяют выбрать тот вариант, который обеспечивает наибольшую выгоду с минимумом затрат. Классифицировать расходы в соответствии с их природой и происхождением. Анализировать расходы и их поведение в соответствии с нормами, установленными для рассматриваемой продукции. Проанализируйте возможность сокращения расходов. Проанализируйте затраты каждого структурного подразделения компании, исходя из расходов, подготовленных для него.

Очень точное определение стоимости дано Педерсеном: «Стоимость - это потребление, оцениваемое в деньгах товаров и услуг для производства, которое составляет цель компании». 3

Для Шнайдера стоимость это «… денежный эквивалент товаров, применяемых или потребляемых в процессе производства». 4

Общий план бухгалтерского учета Франции содержит следующее определение: «Себестоимость объекта, выгоды, группы объектов или выгод - это все, что этот объект, эта выгода, эта группа объектов или льготы, в том состоянии, в котором они находятся в последний момент ». 5

Согласно Карлосу Малло Родригесу: «Стоимость не возникает до тех пор, пока не произведено потребление, поэтому ее нельзя отождествить с концепцией расходов, которая предшествует стоимости. В то время как понятие стоимости относится к «моменту потребления», расходы относятся к «моменту приобретения».

«Стоимость состоит из частичного или полного потребления ресурсов, которые в любом процессе производства способствуют получению результатов. Стоимость представляет собой оценку в денежном выражении этого вклада с входными данными для получения выходных данных¨. 6

Входами и выходами являются входы и выходы производственного процесса; записи относятся к прямым материалам, прямому труду и другим накладным расходам на производство; выходы связаны с готовой продукцией или предоставленными услугами.

В «Учете затрат» Хорнгрен определяет стоимость как «… средства в обычной форме учета в денежных единицах, которые должны быть оплачены для приобретения товаров и услуг». 7

Стоимость определяется Полимени как: «Пожертвованная стоимость для получения товаров или услуг». 8

Уместно уточнить, что: «Каждая жертва, которая должна быть стоимостью, должна увеличивать ценность товара, к которому она применяется; Любая жертва, которая не соответствует этому условию, должна считаться пустой тратой. 9

Понятия, выраженные в терминах «стоимость», были разнообразны, хотя все согласны с тем, что стоимость - это стоимость материальных и человеческих ресурсов, потребляемых или используемых при разработке продукта или при предоставлении услуги, которая представляет собой меру продуктивная экономическая эффективность, поэтому их поведение облегчает нам оценку результатов.

При рассмотрении содержания затрат следует понимать, что понятие расходов является более широким и отражает потребление любого ресурса в течение определенного периода времени независимо от его назначения в компании, поэтому обычно утверждается, что стоимость до если это была стоимость, это был расход. Себестоимость производства выражает величину материальных, трудовых и денежных ресурсов, необходимых для достижения определенного объема производства с требуемым качеством. Он состоит из всех расходов, связанных с использованием ресурсов недвижимости, сырья и материалов, топлива, энергии и рабочей силы в процессе производства, а также других расходов, связанных с производственным процессом и Реализация продукции, все выражено в денежном выражении. Как можно заметить,затраты на производство составляют часть расходов, поскольку затраты связаны со всеми теми расходами, которые связаны с производственным процессом и определенным объемом производства, и, с другой стороны, не имеют специального источника финансирования,

Критерии классификации затрат.

При рассмотрении критериев классификации затрат мы можем оценить следующее:

Относительно отчетных периодов:

Текущие затраты: расходы, понесенные в ходе производственного цикла, к которому они относятся. Ожидаемые затраты: включите эти расходы в затраты заблаговременно до момента фактического осуществления платежа. Отложенные затраты: выплаты, которые производятся с отсрочкой.

Что касается элементов, которые составляют его:

Производственные или производственные затраты: включает стоимость материалов, труда и других производственных затрат; обычно он используется в качестве критерия оценки акций. Когда продукт продается, себестоимость продукции включается в стоимость проданных товаров. Расходы на сбыт: это затраты, связанные с маркетингом и доставкой продуктов покупателям. Стоимость компании: это общая стоимость периода, оно получается путем агрегирования издержек производства и распределения.

Что касается объема производства:

Фиксированная стоимость: это та, в которой общая постоянная стоимость остается постоянной, независимо от того, изменяется ли уровень деятельности компании, в то время как постоянные затраты на единицу изменяются в зависимости от производства, то есть постоянные затраты на единицу снижаются до по мере увеличения активности, путем распределения постоянных затрат среди большего количества единиц. (Фигура 2).

Переменные затраты: это та, в которой общие переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменениям объема производства, в то время как переменные затраты на единицу продукции остаются постоянными. (Рисунок 2). Смешанная стоимость: это та, которая содержит характеристики как фиксированной, так и переменной стоимости.

Рисунок 2: Поведение затрат в зависимости от их изменчивости в зависимости от уровня активности.

Что касается производства:

Себестоимость: непосредственно связана с производством продукта; она эквивалентна сумме прямых материалов и прямого труда, то есть прямых статей затрат Стоимость преобразования: это та сумма, которая возникает при преобразовании прямых материалов в готовые изделия; Он состоит из прямых затрат на оплату труда и косвенных производственных затрат, при этом считается, что прямой труд рассматривается как прямая статья и включает статьи косвенных затрат.

Что касается его возможного распределения:

Прямые затраты: это стоимость материалов и рабочей силы, которую руководство может идентифицировать с конкретными предметами или областями. Это, как и себестоимость, включает в себя прямые позиции. Косвенные затраты: это та, которая, поскольку влияет на процесс в целом, не может быть напрямую идентифицирована с каким-либо элементом или областью, поэтому для ее распределения необходимо использовать методы распределения. Это отражает статьи косвенных затрат, а также конверсионные расходы.

Относительно функций:

Стоимость изготовления: относится к производству предмета; Это сумма прямых материалов, прямых затрат на оплату труда и косвенных производственных затрат. Маркетинговые затраты: происходит продажа продукта или услуги. Административные расходы: возникают управление, контроль и управление компанией.; включает выплату заработной платы руководству и офисному персоналу Финансовые расходы: связанные с получением средств для деятельности компании; Он включает в себя стоимость процентов по кредитам, а также стоимость предоставления кредитов клиентам.

Относительно степени контроля:

Контролируемые затраты: руководители зон ответственности могут оказывать на нее непосредственное влияние Неконтролируемые расходы: они не находятся под непосредственным влиянием руководителей районов; их ответственность ложится на верхние уровни управления.

Относительно момента расчета:

Реальные, ретроспективные, исторические или эффективные затраты: рассчитываются исходя из фактического потребления в процессе производства в течение определенного периода времени Стандартные, предполагаемые или заранее определенные затраты: рассчитываются исходя из предварительно определенного потребления по цене, определенной за период. будущее; Это можно рассматривать как стандартную стоимость.

Относительно планирования, контроля и принятия решений:

Стандартные затраты: это затраты на единицу прямых материалов, прямых затрат труда и косвенных производственных затрат, которые должны быть понесены в процессе производства при нормальных условиях; они соответствуют той же цели бюджета Бюджетные расходы: это общие расходы, которые, как ожидается, будут понесены в течение определенного периода.

Основные элементы стоимости продукта.

Производственные затраты - это стоимость набора товаров и усилий, которые были понесены или будут понесены производственными центрами для получения готового продукта в условиях, которые должны быть доставлены в коммерческий сектор. Прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и косвенные производственные затраты, выраженные в стоимости, являются частью стоимости продукта.

Материалы являются основными товарами, используемыми в производстве, и превращаются в готовые изделия с добавлением прямых затрат труда и косвенных производственных затрат. Материалы можно разделить на прямые и косвенные материалы.

Прямые материалы - это все те физические элементы, которые необходимы для потребления в процессе производства продукта, его аксессуаров и упаковки, и представляют основную стоимость сырья в процессе производства. Это с условием, что потребление ресурсов должно быть пропорционально связано с количеством произведенных единиц.

По словам Хорнгрена, прямыми материалами являются: «… все то сырье, которое физически может рассматриваться как неотъемлемая часть готового продукта, и что его количество в продукте может быть определено экономически целесообразным способом» 10

Косвенные материалы - это все материалы, которые не связаны напрямую с произведенным продуктом.

Косвенные материалы - это те, которые «… затраты на определение точного количества этих материалов в готовом продукте, чтобы более точно рассчитать стоимость продукта, не оправданы с точки зрения получаемых выгод». одиннадцать

Труд - это физическое или умственное усилие, затраченное на производство продукта. Его стоимость можно разделить на прямой и косвенный труд.

«Прямой труд был определен как труд, непосредственно связанный с производством готового изделия, который можно легко отследить в продукте и который представляет собой значительную стоимость труда при его производстве».12

Косвенный труд - это тот, который не участвует непосредственно в производственном процессе, «… его трудно отследить в продукте, и считается, что определение стоимости труда в отношении продукта не оправдано». 13

Косвенные производственные затраты или производственные расходы - это все производственные затраты, за исключением сырья и прямого труда. Это все расходы, которые должен нести центр для достижения своих целей; затраты, которые, за исключением исключительных случаев, распределяются косвенно, поэтому для этого требуются базы распределения.

Косвенные производственные затраты могут быть подразделены в зависимости от объекта расходов на три категории:

Косвенные материалы Косвенное качество изготовления Общие косвенные производственные затраты.

В дополнение к косвенным материалам и косвенному труду производственные расходы включают стоимость покупки и обслуживания производственных мощностей и другие заводские расходы. В эту категорию входят амортизация завода и амортизация объектов, аренда, отопление, электричество, движущая сила, налоги на имущество, страхование, телефоны, поездки и т. Д. Все косвенные производственные затраты являются прямыми для завода или завода.

Классификация постоянных и переменных затрат полезна при подготовке бюджетов для будущих операций. Затраты, классифицируемые как прямые или косвенные в отношении продукта или отдела, полезны при определении прибыльности товарных линий или вклада отдела в прибыль компании.

Сырье и прямой труд приводят к выплатам, которые являются частью производственных затрат. Первый включает расходы на обработку, проверку, консервацию, страхование и т. Д. Второе требует предоставления социальных услуг, кадровых офисов, временных кабинетов и т. Д.

В целях определения стоимости продукта все затраты, понесенные на заводе, в конечном итоге распределяются между производственными отделами, через которые распространяется продукт. Накопление и классификация расходов по отделам называется распределением или распределением затрат. Затраты, которые могут быть непосредственно отнесены к отделу, назначаются напрямую. Накладные производственные расходы и затраты отделов обслуживания распределяются на некоторой основе на производственные отделы, а также на производство, когда оно проходит через отделы.

Классификация расходов на регистрацию.

В контексте кубинского бизнеса расходы на регистрацию сгруппированы по статьям и позициям в соответствии с положениями Министерства финансов и цен.

Согласно общим основаниям для улучшения бизнеса, «они являются элементами затрат, которые идентифицируются по своей экономической природе, независимо от того, связаны ли они прямо или косвенно с продуктом или услугой». 14

К элементам расходов относятся все те, которые были понесены в процессе производства или обслуживания, такие как администрирование, распределение, продажи и прочие, не связанные с основной деятельностью предприятия.

Общие руководящие указания по затратам устанавливают следующие элементы расходов:

Сырье и материалыТопливоЭнергияЗарплатыДругие расходы на рабочую силуДоценка и амортизацияДругие денежные расходы

Группировка расходов по статьям связана с процессом производства или обслуживания, с основными целями определения и расчета стоимости продукта, услуги или процесса. Статьи затрат группируют расходы по форме включения в продукт и по их прямой или косвенной распространенности.

Расходы группируются по статьям в связи с тем, что группировки по элементам недостаточно для планирования, учета, расчета и анализа себестоимости продукции по видам продукции.

Установленные пункты:

Пункты прямой стоимости:

Сырье и материалы Зарплата и прочие расходы на рабочую силу

Непрямые статьи затрат:

Косвенные производственные расходы

Регистрация расходов гарантируется используемой системой учета затрат, благодаря которой производственные затраты могут анализироваться по областям ответственности или центрам затрат.

Система затрат. Обзор.

Системы затрат - это набор методов, правил и процедур, которые управляют планированием, определением и анализом затрат, а также процессом регистрации затрат на одну или несколько производственных операций в компании, связанных с подсистемами. которые гарантируют контроль над производственными и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

Среди целей системы затрат, те, которые связаны ниже:

Установить руководящие принципы, в которых представлены процедуры распределения затрат. Определить критерии, которые будут применяться при распределении и распределении расходов. Установить возможность или дату, на которую должны быть рассчитаны затраты, методы расчета, основы, которые Вы можете использовать, так как необходимо учитывать определенные затраты, способ определения общих и удельных затрат, а также методологию составления бюджета затрат и установления стандартов.

Системы затрат можно классифицировать:

Согласно лечению постоянные расходы:

Расходы на поглощение: Все производственные расходы включены в стоимость продукта, а также все непроизводственные расходы исключены. Основной характеристикой этой системы является различие между продуктом и затратами периода, то есть затратами на производство и затратами, не являющимися. Переменные затраты: производственные затраты относятся на произведенную продукцию. Основное различие в этой системе заключается в том, что между постоянными и переменными затратами. Переменные затраты - это единственные затраты, непосредственно понесенные при изготовлении продукта. Постоянные затраты представляют собой возможность производить или продавать, и независимо от того, произведены ли продукты и перенесены ли на период, они не будут изобретены.Общие постоянные производственные затраты остаются постоянными при любом объеме производства. Общие переменные затраты увеличиваются прямо пропорционально изменениям, которые происходят в производстве.

Сумма и представление прибыли варьируется в зависимости от обоих методов. Если используется метод переменных затрат, то переменные затраты должны вычитаться из продаж, поскольку они представляют собой затраты, которые обычно не были бы понесены, если бы товары не производились.

По способу концентрации затрат:

Стоимость по заказам: используется при изготовлении в соответствии со специальными требованиями клиентов Стоимость по процессам: используется, когда производство повторяется и диверсифицируется, хотя изделия довольно однородны между собой.

По методу калькуляции:

Историческая или итоговая стоимость: сначала она потребляется, а затем стоимость определяется на основе реальных затрат. Может использоваться как для стоимости заказа, так и для стоимости процесса. Стоимость по умолчанию: затраты рассчитываются на основе предполагаемого потребления. В рамках этих заранее определенных затрат мы можем выделить две системы: Ориентировочная стоимость или бюджет: это применимо только при работе с заказами. Это расходы, которые установлены в соответствии с предыдущим опытом. Его основной целью является установление продажных цен Стандартная стоимость: применяется в случае работы процессами. Стандартные затраты могут быть научно обоснованными (если они предназначены для измерения операционной эффективности) или эмпирическими (если их целью является установление продажных цен). В обоих случаях отклонения считаются неэффективными и компенсируются за счет прибылей и убытков.

Накопление рутинной стоимости производственных данных является очень трудоемкой задачей. Адекватное накопление затрат дает администрации основания для прогнозирования экономических последствий ее решений. Существует два метода накопления затрат: периодическая система и вечная система.

Периодическая система накопления затрат предоставляет ограниченную информацию в течение периода и требует корректировки через определенные промежутки времени для определения стоимости произведенных изделий. В соответствии с этой системой физические запасы периодически проводятся для корректировки учетных счетов и определения себестоимости продукции. Система периодического накопления не считается полной системой учета затрат, поскольку запасы сырья, незавершенного производства и готовой продукции могут быть определены только после проведения инвентаризации. Из-за этих ограничений периодические системы накопления затрат обычно используются в небольших производственных компаниях.Система постоянного накопления затрат - это метод, который предоставляет непрерывную информацию о запасах сырья, незавершенном производстве, готовой продукции и стоимости продаж. Эта система затрат обычно используется в большинстве средних и крупных компаний. Существует два основных типа системы постоянного накопления затрат, классифицируемых в соответствии с их характеристиками: система затрат на рабочие задания и система затрат на процесс. В системе рабочих заказов три основных элемента себестоимости продукции. они накапливаются в соответствии с назначенным количеством производственных заказов; прямые материалы и прямой труд накапливаются для каждого заказа; производственные накладные расходы накапливаются отделом и затем распределяются по заказам;Отдельные учетные записи незавершенного производства создаются для каждого производственного заказа и относятся на затраты, понесенные при изготовлении конкретного рабочего заказа.В рамках системы производственных затрат накапливаются три основных элемента себестоимости продукции. в соответствии с отделами или центрами затрат; Учетные записи незавершенного производства определяются для каждого отдела или МВЗ и покрываются за счет затрат, понесенных при изготовлении единиц, проходящих через отдел.три основных элемента стоимости продукта накапливаются в соответствии с отделами или центрами затрат; Учетные записи незавершенного производства определяются для каждого отдела или МВЗ и покрываются за счет затрат, понесенных при изготовлении единиц, проходящих через отдел.три основных элемента стоимости продукта накапливаются в соответствии с отделами или центрами затрат; Учетные записи незавершенного производства определяются для каждого отдела или МВЗ и покрываются за счет затрат, понесенных при изготовлении единиц, проходящих через отдел.

Системы периодического накопления обычно регистрируют только фактические затраты, в то время как вечные системы используют как обычные, так и стандартные затраты для накопления затрат.

Три стадии системы затрат, определенные Guatri:

«Классификация: Группировка затрат в соответствии с характеристиками факторов или средств. Местоположение: Распределение затрат между центрами или производственными участками, в которых осуществляется процесс. Вменение: Распределение затрат по продуктам».15

Несомненно, в системе затрат расходы первоначально группируются по элементам в соответствии с их экономической природой и по статьям затрат в соответствии с их формой включения в продукт и их прямым или косвенным происшествием; во-вторых, расходы распределяются на каждое структурное подразделение предприятия с составлением бюджетов; Наконец, затраты относятся на произведенные изделия с главной целью установления их продажных цен.

Анализ результатов, полученных на этих этапах, позволит компании узнать, сколько было потрачено в процессе производства, как оно было потрачено и куда оно было потрачено.

Минимальные конкретные цели любой системы затрат:

Создание внутренней системы оценки готовой продукции, продукции в процессе, а также оценки стоимости проданной продукции, предыдущего и необходимого шага в расчете внутреннего результата. Создание достаточной информации для контроля производства (производительности и производительности). разделов), затраты (потребление) и результаты (прибыль или убыток). Предоставить информацию для оптимизации управления компанией с целью лучшего выполнения ее целей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Таким образом, цель системы затрат не ограничивается стоимостью продукта для оценки запасов и определения результатов, но охватывает другие цели, такие как планирование, контроль, анализ и принятие решений. помощь в бюджетах по областям ответственности.

Система затрат, принятая в соответствии с характеристиками типа отрасли и ее технико-организационными условиями, должна быть отражена в официальных документах, таких как руководство по нормам и процедурам расчета затрат, которые служат методологическим руководством для процесса сбора информации., Организационные и технологические различия в производстве в различных отраслях промышленности и их компаниях определяют существенные различия в системах затрат, которые обычно используются на практике в том или ином виде промышленности.

Классификация различных систем затрат приведена ниже:

СИСТЕМЫ СТОИМОСТИ

Система затрат на процесс используется компаниями, которые всегда производят одни и те же продукты по технологии производственного процесса или по решению соответствующего уровня управления. Этот тип компании имеет очень массовые производства и производственный процесс является совместным.

В промышленности такого типа производство является однородным, а изготовленные агрегаты подвергаются одинаковым процессам, и, следовательно, предполагается, что каждый из них получает равные затраты.

Как правило, разработка продукта требует участия нескольких отделов, в каждом из которых обрабатываемые единицы являются однородными. Центральная ось системы затрат на процесс - это накопление затрат в каждом отделе или процессе за определенный период, например, за один месяц. Прямые затраты на отделы или процессы также напрямую связаны с продуктами, которые проходят через него, что приводит к прямым статьям, в то время как косвенные позиции присваиваются процессам и продуктам путем распределения косвенных затрат на соответствующей основе., Наряду с накоплением затрат подсчитываются единицы продукции, произведенные в каждом отделе и в каждом периоде, в конце которых рассчитывается средняя стоимость единицы продукции. Это, в свою очередь, служит основой для оценки производства, которое передается следующему отделу или процессу.

В соответствии с вышеизложенным, характеристики затрат на систему процессов могут быть обобщены следующим образом:

Затраты накапливаются на временной основе, обычно ежемесячно или ежеквартально. Расходы накапливаются отделом или центром затрат или процессом. Производство периодически регистрируется и отчитывается отделом, центром затрат или процессом. Затраты переносятся из одного отдела, центра затрат или процессов в другие показатели, по которым переносится продукт.Стоимость за единицу продукции рассчитывается путем деления стоимости каждого отдела, центра затрат или процесса на полученную продукцию. Различные периоды имеют тенденцию быть одинаковыми, поскольку все подразделения получают одинаковый режим и требуют одинаковых ресурсов.

Ниже приведено графическое представление некоторых из этих характеристик стоимости процесса:

Типы существующих затрат - это прямые затраты, которые можно было бы более правильно назвать переменными или предельными затратами и традиционными, иногда называемыми затратами на абсорбент.

Традиционные или абсорбирующие затраты - это когда производственные накладные расходы рассматриваются как периодические затраты (т. Е. Учитываются немедленные результаты), а не как стоимость продукта (распределяется на произведенные единицы).

В этой калькуляции постоянные производственные затраты присваиваются продукту и впоследствии применяются к расходам как часть стоимости проданного товара.

Переменные производственные затраты, а также фиксированные производственные затраты также рассматриваются как косвенные затраты.

В традиционном состоянии затрат на абсорбент затраты редко классифицируются на фиксированные и переменные категории.

Нормативная стоимость.

Основная цель улучшения бизнеса заключается в том, что государственная компания является фундаментальным звеном экономики; следовательно, речь идет о повышении уровня их эффективности, авторитета и эффективности. В этой связи Карлос Лаге Давила отмечает: «… Эффективность, слово, которое часто повторяется в проекте« Экономическое разрешение », должно быть преобразовано из экономической концепции в способ действовать, контролировать и требовать от тех, кто ведет к каждому работнику». 16 Важным моментом для достижения эффективности кубинских компаний является адекватный контроль затрат, для этого используются методы оценки затрат, включая методы, основанные на использовании реальных затрат, и методы, основанные на в использовании заранее определенных затрат и в рамках этих стандартов,улучшение бизнеса признает, что последнее «… представляет собой наиболее продвинутую технику с заранее определенными затратами…» 17, что свидетельствует о его огромной важности.

В настоящее время в наших компаниях степень осведомленности, необходимая для понимания необходимости внедрения систем стандартных затрат, не была создана, хотя некоторые используют ее, использование этого метода должно быть обобщено для достижения фундаментального принципа улучшение бизнеса: достижение эффективности бизнеса.

Кастаньоли заявляет, что: «… цель стандартных затрат состоит в том, чтобы наиболее рациональным образом определить, какие должны быть суммы, физические или денежные, используемые для производства продукта или оказания услуг по адекватной стоимости» 18.

Рапин и Поли отмечают, что: «… стандартные затраты и себестоимость - это затраты и цены, ранее рассчитанные на основе условий труда, которые считаются возможными и желаемыми». 19

Предопределенные затраты - это те, которые рассчитываются до начала производственного процесса, делятся на расчетные или стандартные затраты в зависимости от базы, использованной для его расчета.

Ориентировочная стоимость показывает, сколько может стоить продукт, с относительной степенью аппроксимации, в отсутствие правил, позволяющих рассчитывать его более строго. Это сумма, которую, по мнению компании, продукт или операция процесса будут стоить в течение определенного периода времени. Зачастую сметные расходы основаны на некоторой средней реальной стоимости производства за предыдущие периоды, скорректированной с учетом изменений экономических условий, эффективности и т. Д., Которые ожидаются в будущем. Обычно сметные расходы включают сумму, которая отражает ожидаемые отходы и недостатки, а также увеличивает удельные и общие затраты на продукт и эксплуатацию.

Нормальная стоимость означает приблизительно такую же, как оценочная стоимость. Иногда ему дается несколько иное значение, чем среднее значение затрат, которые фактически имели место только в предыдущие периоды, без учета ожидаемых изменений в будущем.

Сказать бюджетную стоимость равносильно произнесению сметной или обычной стоимости; Другими словами, бюджетная стоимость - это плановая стоимость, которая часто основывается на среднем значении прошлых затрат, скорректированных с учетом ожидаемых изменений в будущем. Это сходство между оценочной стоимостью, обычной стоимостью и бюджетной стоимостью можно увидеть в коммерческих компаниях, которые строят свои бюджеты на основе предполагаемой нормальной стоимости производства.

Стандартные затраты предполагают использование строгой нормативной базы. Их расчет состоит из предварительного определения цены и количества ресурсов, необходимых для выполнения производства, и имеет то преимущество, что он устанавливает норму для адекватного осуществления функции контроля, составляющую основу для сравнения затрат. Реально, при определении отклонений, которые будут подвергаться анализу и принятию решений, он также является эффективным инструментом управления компанией для борьбы с отходами и повышения производительности труда.

Стандартные калькуляции применяются к любой системе затрат, либо по процессу, либо по заказу на работу. При использовании стандартной системы затрат устанавливаются физические модели и цены на материальные и людские ресурсы; отдельные квоты косвенных затрат используются для переменных затрат и постоянных затрат; проводится анализ затрат по статьям; Вариации рассчитываются и регистрируются.

Применение стандартных затрат в компаниях с системами затрат для заказов на работу имеет ограничения с точки зрения затрат на их выполнение, поскольку расчет стандартов будет очень сложным, учитывая, что они производят большие разнообразие товаров или услуг.

Обширная литература, которая существует в среде, обычно североамериканскими авторами, позволила различным именам быть даными одному и тому же. В другом порядке идей одни и те же стандарты были названы по-разному.

Основные стандарты:

Они считаются постоянными стандартами и обеспечивают основу для сравнения реальных затрат за эти годы с одним и тем же стандартом, выделяя тем самым тенденции. Влияние цен и изменений эффективности калибруется путем сравнения их с это преобладало при определении стандартов. Базовые стандартные затраты редко используются, поскольку частые изменения в продуктах и методах требуют изменений в стандартах, что приводит к потере значимых тенденций из-за короткого времени, которое проходит в рамках таких изменений.

Идеальный, идеальный, максимальная эффективность или теоретические стандарты:

Это абсолютные минимальные затраты, которые возможны при наилучших возможных условиях эксплуатации и используются, когда администрация считает, что они поставляют психологически продуктивные цели.

Достижимые стандарты в текущей эксплуатации:

Это те, которые должны возникнуть в эффективных условиях эксплуатации в ближайшем будущем. Их трудно достичь, но не невозможно. Изменения могут быть скорее неблагоприятными, чем благоприятными, но последнее может быть достигнуто с чуть большей, чем ожидаемая эффективность.

Установление стандартных затрат на прямой труд, прямые материалы и производственные накладные расходы является важной частью любой стандартной системы затрат.

Стандарты прямых затрат на материалы можно разделить на стандарты цены и эффективности. Стандарты эффективности - это заранее определенные спецификации относительно количества прямых материалов, необходимых для производства готовой единицы.

Стандарты эффективности должны включать все материалы, которые могут быть непосредственно идентифицированы с продуктом. Как правило, стандартные количества профессионально разработаны и изготовлены из самых дешевых материалов в зависимости от дизайна и качества продукции. Когда требуется много разных видов материалов, составляется так называемый стандартный список сырья.

Стандарт цен может основываться на последних и прошлых средних ценах, текущих ценах или ожидаемых ценах за период, в течение которого правила будут действовать. Кроме того, поскольку они особенно полезны для принятия краткосрочных решений, многие компании предпочитают придерживаться будущих изменений цен, особенно в эпоху инфляции.

Прямые трудовые нормы можно разделить на стандарты цены и эффективности. Стандарты эффективности определяются заранее, исходя из количества рабочих часов, необходимых для производства готовой единицы. Исследования времени и движения часто используются для определения трудовых норм; или синтетические правила используются. Они основаны на таблицах, которые содержат стандартное распределение времени для различных движений и других элементов, вовлеченных в работу. Синтетические стандарты времени требуют очень тщательного и подробного описания работы. Средние значения прошлых выступлений обычно используются в качестве эталонов времени.

Некоторые компании используют тестовые прогоны в качестве основы для установления стандартов рабочего времени. Стандарты, установленные на этой основе, как правило, не являются удовлетворительными, поскольку на экспериментальной основе сложно смоделировать реальные условия эксплуатации.

Для определения стандарта прямых цен на рабочую силу необходимо знать, какие операции должны быть выполнены, качество требуемой рабочей силы и среднюю почасовую ставку, которая должна быть выплачена. Почасовая ставка заработной платы может быть основана на профсоюзных соглашениях.

В целом, изменения в ставках заработной платы не контролируются. Однако, если фактическая ставка основана на контрактном соглашении, изменение ставки может произойти в результате использования труда более высокого или более низкого качества, чем предусмотрено стандартом.

Может быть несколько различных видов затрат на рабочую силу. Ставки заработной платы могут быть основаны на различных навыках или опыте, или на обоих факторах. Когда ставки заработной платы определяются через профсоюзные соглашения, целесообразно признать, что установленная таким образом ставка, по сути, является стандартной.

Установление стандартов для производственных накладных расходов аналогично установлению стандартов для прямых материалов и прямого труда. Самое большое различие заключается в том, что производственные накладные расходы должны быть разделены на переменные и постоянные затраты. Переменные сметы и постоянные затраты обычно делятся на расчетный уровень производства для расчета стандартной нормы накладных расходов на производство.

Ключевым фактором, определяющим степень применения накладных расходов на производство, является производственная мощность, поскольку предполагаемый уровень производства во многом определяется этим. Производственная мощность понимается как максимальный объем производства, который может быть достигнут при полном использовании ресурсов каждой организации; это определяется в физических единицах. Производственный потенциал компании зависит от многих факторов: физического размера и состояния здания и заводского оборудования, наличия ресурсов, таких как обученная рабочая сила и разнообразие сырья и т. Д.

Для прогнозирования уровня производства, соответствующего будущим периодам, могут использоваться следующие уровни производственных мощностей:

Теоретическая или идеальная производственная мощность: это максимальная производительность, которую способен обеспечить отдел или область без учета перерывов в производстве из-за перерывов в работе из-за простоя на машинах, для ремонта или обслуживания, праздников и перерывов. При этом уровне мощности предполагается, что завод работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю и 52 недели в году Практическая или реалистичная производительность: это максимально возможная производительность, учитывая предполагаемые или неизбежные перерывы в производстве. нормально: это тот, который основан на практических производственных возможностях и учитывает спрос на продукт со стороны клиентов; она должна быть равна или меньше, чем практическая производственная мощность. Ожидаемая производственная мощность: это мощность, которая основана на расчетной добыче следующего периода;оно может быть равно или меньше, чем обычные производственные мощности.

В нашей стране существуют трудности с определением мощностей, в основном мотивированные введенной Соединенными Штатами блокадой, которая препятствует своевременному поступлению сырья, отличного качества, приобретению по разумным ценам и т. Д.; Другая сложность заключается в устаревшем оборудовании, которое есть у наших компаний.

После того, как уровень производства и общие производственные накладные расходы были оценены, можно рассчитать заранее определенный уровень производственных накладных расходов. Косвенные нормы внесения затрат на производство обычно устанавливаются в виде песо на единицу расчетной активности некоторой основы, называемой знаменателем активности.

Следующие основы обычно используются при расчете нормы внесения косвенных производственных затрат:

Производственные единицы. Прямые затраты на материалы. Прямые затраты на оплату труда. Часы прямого труда. Машинные часы. Базовая заработная плата непосредственных работников.

Важно всегда помнить, что стандарты не должны быть жесткими; они должны периодически пересматриваться, чтобы определить, достижимы ли они в производстве; если они неверны, их следует оценить и заменить новыми. Если они меняются очень часто, эффективность системы стандартных затрат снижается.

Система стандартных затрат имеет большое значение для контроля эффективности загрузки предприятия, в процессе составления бюджета и принятия решений.

Нормы или стандарты затрат могут быть важным инструментом для оценки эффективности. Различия в нормах побуждают руководство к осуществлению программ по снижению затрат, акцентируя внимание на неконтролируемых областях. полезно руководству для разработки своих планов. Тот же процесс установления стандартов требует тщательного планирования в таких областях, как организация, распределение обязанностей и политика, связанная с оценкой эффективности. Стандартные затраты полезны при принятии решений, особенно если расходы дифференцированы фиксированные и переменные, а также основаны ли цены на материалы и ставки труда на ожидаемых тенденциях затрат в течение следующего периода.

Стандартные затраты, как и все, имеют недостатки, среди которых:

На практике очень трудно адаптироваться к конкретной концептуальной структуре из-за жесткости или гибкости, и поэтому затраты не могут быть точно рассчитаны, а инфляция вынуждает их постоянно меняться.

Лист стандартной и сметной стоимости.

Для каждого основного или вспомогательного продукта или производственной услуги, предоставляемой в компании, может быть подготовлен оценочный или стандартный перечень затрат, который будет содержать все затраты, такие как материалы, заработная плата и другие косвенные затраты, которые требуются для его разработки.

Он также будет использоваться для расчета продажной цены, после того как Министерство финансов и цен или другие лица определят, планируют или определяют общую стоимость и процент прибыли, который должен быть достигнут. Таким образом, вы можете заранее узнать стоимость его производства и возможную цену продажи.

Он также будет содержать технические характеристики используемых материалов и квалификацию работников, которые должны участвовать, и других в соответствии с производственными требованиями для их выполнения.

Этот лист будет отражать запланированные затраты для данного производства, особенно прямые затраты, которые выдаются каждый раз, когда необходимо определить расчетную или стандартную стоимость, принимая во внимание существующие различия в качестве, измерениях и ценах на материалы и квалификацию рабочей силы. в случае необходимости, а также конкретные характеристики мастерской, которая будет его производить, имея возможность предоставить один и тот же производственный вариант с разными затратами, учитывая мастерскую, которая их производит, или предоставляемые услуги.

Эта модель, однажды разработанная, может быть сделана работниками производства или экономики или между ними, сохраняя один экземпляр на производственном фронте, а другой - на экономике, используя оба в своей работе, на фронте:

Производство: подготовка заказов на выполнение работ, расчет продажной цены, видов сырья, необходимого персонала, использование производственного оборудования, использование установленной мощности и т. Д.

Экономия: знать запланированное потребление ресурсов, сметную стоимость для сравнения с реальной стоимостью, составление планов, расчет плановой эффективности и т. Д.

Это основополагающий документ для внедрения Системы затрат, для анализа и контроля результатов при их сравнении с оценками, служащий основой для контроля реальной стоимости для конкретных заказов при распределении ресурсов, и должен выполняться для каждого Продукт, который производится, составляя столько листов, сколько существует альтернатив при производстве одного и того же продукта на предприятии.

Альтернативы будут даны качеством материалов, их измерениями, ценой, производимым количеством, квалификацией рабочей силы, ручным трудом, оборудованием, которое будет использоваться, и т. Д.

Исторически сложилось так, что потребность в системе затрат возникает от перехода производства к развитому промышленному масштабу. Современное производство, основанное на растущем использовании техники, влечет за собой увеличение степени сложности управления производством на основе множества факторов, которые вмешиваются в производственный процесс и его взаимных условий. В этих условиях невозможно с определенной степенью точности рассчитать стоимость различных продуктов, которые компания производит с использованием эмпирических процедур, тем более раскрыть способы их снижения.

Современные системы учета содержат, помимо счетов и записей общего учета, набор счетов и записей, предназначенных для анализа затрат и экономического контроля за физическими запасами средств производства; но процесс составления и учета первичных данных, относящихся к расходам производственных ресурсов, которые компания несет на развитие своей деятельности, требует организации системы затрат.

Требования, необходимые для успешного внедрения системы затрат, то есть, чтобы она была гибкой и максимально точной в информации, полученной из нее, следующие:

Адекватный контроль основных и ротационных ресурсов, предоставляемых компании. Эффективная организация системы приема и отправки сырья, материалов, полуфабрикатов и других рабочих объектов, потребляемых в процессе производства. Строгий контроль руки занятой работы, принимая во внимание конкретную работу, выполняемую различными категориями работников, затраченное время, соблюдение трудовых норм и ставок заработной платы. Строгий контроль производственного процесса на всех его этапах, так что в каждой один из них, объем обрабатываемой продукции, количество, полученное обработанным с предыдущего этапа, и количество, перенесенное на следующую форму до их полного заполнения и хранения, известны.Специализированный персонал по эксплуатации системы и точное определение ее конкретных функций.

ВЫВОДЫ

При разработке работы была продемонстрирована необходимость теоретического обоснования экономической деятельности в силу ее важности, в дополнение к теории, являющейся основой практических знаний; показывая, что в компании нет теоретической основы для создания руководства по процедурам, которое методично регулирует реестр, контроль, расчет и анализ затрат на деятельность по обогащению табака.

БИБЛИОГРАФИЯ

Алфорд, Л.П. Руководство по производству / Л.П. Алфорд, JR Bangs. - Испания: / sn /, / sa / - 965 стр. Амат, Ориол. Бухгалтерский учет и управление затратами / О. Амат –2. ed - Barcelona- Редакция Gestión 2000, 1998-p. 15 Андерс, Т. Структура производства в норвежской рыбоперерабатывающей промышленности: Эмпирический мульти-выходной анализ затрат с использованием гибридной транслог функциональной формы / Т. Андерс, Б. Тронд. - Берген: дискуссионный документ Центра экономики рыбного хозяйства № 5, 1993 г. Испанская ассоциация бухгалтерского учета (ACODI) (1992): «Директива бухгалтерского учета», документы ACODI, №. 1, ред. ACODI, Мадрид, Бенитес Миранда, Мигель Анхель. Бухгалтерский учет и финансы для экономической подготовки управленческих команд / М.А. Бенитес Миранда, М.В. Миранда Деририбас. - Гавана: Министерство легкой промышленности, 1997. - 350 с. Берст, А.Деловая игра на превосходство / А. Берст. - Мексика: / sn /, 1998.Буэно-Кампос. Экономика бизнеса / Bueno Campos, I. Cruz, J. Durán - Мадрид: Ediciones Pirámides SA, / sa / - 751 стр. Брито Ибарра, Яима. Определение сметы расходов в муниципальном офисе Санкти Спирита Института ветеринарной медицины. Й. Брито Ибарра - Санкти Спиритус, 2005. с.4-15. Кастаньоли, Паоло. Стандартная стоимость / П. Кастаньоли. - Мадрид: Iberico Europea de Ediciones, 1967. - с. 32. Пещеры, Д. В. Гибкие функции затрат для фирмы, производящей несколько продуктов / Д. В. Пещеры, Л. Р. Кристенсе, М. Третуэй. - Review или Economics and Statistics, 1980. Cejas Gómez, Francisco. Руководство по экономике для руководителей промышленных предприятий: производство и реализация / Ф. Цехас Гомес. - Гавана: Редакция Científico - Técnica, 1985. - 361 с. Коллектив авторов.Улучшение бизнеса на Кубе - Гавана: Редакция Félix Varela, 1999. - 209 с. Коллектив авторов. Общественные бухгалтеры. Гавана: От редакции, апрель 1990. Первая часть - 129-133 с. Коллектив авторов. Экономика. Организация и планирование индустриальной экономики. Гавана: редакционная политика, 1983. Том I - 319-322 стр. Исполнительный комитет Совета министров. Общие основы совершенствования бизнеса - Куба: / sn /, 1998. - 137 с. Куспинеда, Орландо. Стоимость III / О. Куспинеда, Р. Мугерция, М. Бенитес, М. Рикард. - Гавана: / sn /, 1982. - 88 с. Фернандес Пирла, Хосе Мария. Экономическая теория бухгалтерского учета / Ю.М. Фернандес Пирла. - Мадрид: Ediciones ICE, 1970. - с.7. Гонсалес Паскуаль, J. (1995): Анализ компании на основе ее финансово-экономической информации, под ред. Pirámide, Madrid.Muguercia muguercia, Rubén,Руис Бальселлс, Гильермо. Стоимость. Национальный Центр Усовершенствования Банка. -33p.

Скачать оригинальный файл