Финансовая и контролирующая сфера состоит из ряда мероприятий, направленных на достижение целей защиты и инвестирования ценностей и активов компании, поддержания адекватных информационных систем для контроля активов и операций указанной компании и защиты инвестированный капитал.
Финансовая функция имеет важное значение для успеха любых заводских переговоров: оптимальное количество денег должно быть инвестировано в сырье, получить банковские кредиты, получить достаточный основной капитал (землю, заводы, машины и оборудование), предоставить кредиты клиентам и поддерживать прибыльность деятельности компании за счет имеющихся средств и ресурсов.
Другими словами, ликвидность и финансовый баланс необходимы для поддержания компании. Финансовые проблемы имеют 2 основных источника:
- Что необходимо, чтобы сохранить фабрику в периоды расширения, сокращения и восстановления, решения по оптимизации производственной деятельности.
В настоящее время и для того, чтобы финансовая функция эффективно выполняла свои задачи, ее деятельность была разделена на две большие группы:
Контролер и Казначейство, которые конкретно отвечают за следующее:
Функции контролера.
1. Планирование контроля операций.
2. Информация и интерпретация результатов деятельности и финансового положения.
3. Оценка и обсуждение.
4. Налоговая администрация.
5. Отчеты в государственные органы.
6. Координация внешнего аудита.
7. Защита активов компании.
8. Оценка экономической среды.
Казначейские функции.
1. Привлечение капитала.
2. Отношения с инвесторами.
3. Получение краткосрочного и долгосрочного финансирования.
4. Банковское дело и хранение.
5. Кредит и сборы.
6. Инвестиции.
7. Страхование компании.
Учет затрат - это средство, которое контроллер использует для охвата идентифицированных функций, поскольку предоставляемая им количественная информация тесно связана с деятельностью контроллера.
Контролер помогает в планировании, организации, координации и контроле всех функций компании. Он должен быть неотъемлемой частью управления бизнесом, выполняя конкретные функции в трех разных областях:
Планирование.
Вы должны установить, скоординировать и направить адекватный план для контроля операций фирмы, который включает в себя:
- Краткосрочный план получения прибыли. Инвестиционные проекты с фиксированными активами и их финансирование. Прогнозы продаж. Бюджеты затрат и расходов и нормативы затрат.
Контроль.
Вы должны сравнить фактические результаты с планами работы и установленными нормами, а также отчитаться и интерпретировать результаты операций на всех уровнях организации и перед акционерами компании посредством составления бухгалтерских записей и отчетов, а также адекватной статистики., Вы должны оценить системы накопления, распределения, контроля, анализа, интерпретации и прогнозирования расходов фирмы.
Другие отчеты.
Вам следует проконсультироваться со всеми подразделениями организации, ответственными за действия или политику на любом этапе деятельности компании, она отвечает за защиту активов бизнеса, а также за налоговые вопросы, отчеты правительству и интерпретацию экономических факторов, которые могут влияет на компанию.
