Описание Проекта
4.1 Постановка задачи
4.1.1 Описание проблемы Реальность
Исторически сложилось так, что микро- и малые компании возникли частично вследствие растущей безработицы в стране, но в первую очередь как явное проявление предпринимательского духа и стремления к трудовой и экономической независимости многих эмпириков, профессиональных технологов, которые сталкивались с такой серьезной проблемой. несмотря на множество факторов риска, которые определены на рынке.
Микро и небольшая компания (Mype) - это экономическая единица, состоящая из физического или юридического лица, в рамках любой формы организации или управления бизнесом, предусмотренной действующим законодательством, которая направлена на осуществление деятельности по добыче, преобразованию, производству, сбыту товаров. или предоставление услуг.
Закон различает Mypes согласно двум критериям или параллельным характеристикам: Численность работников и общий объем продаж. Микропредприятие характеризуется наличием до 10 работников включительно и годовым уровнем продаж до 150 налоговых единиц (МСЭ), в то время как малый бизнес определяется наличием от 1 до 50 человек включительно и годовым уровнем продаж между 151 и 850 UIT, которые составляют однородную базу перед государственными и частными организациями.
Среди препятствий для доступа к финансированию Mypes - высокая стоимость кредита и отсутствие приемлемых гарантий в системе.
Кроме того, сохраняется большое недоверие к финансовым посредникам в отношении Mypes, что повышает восприятие риска.
Относительно низкий уровень образования микро- и малых предпринимателей является основной проблемой для формирования управленческого потенциала. Кроме того, следует учитывать, что работодатели вынуждены посещать учебные курсы.
Слабые стороны Mypes связаны как с ограничениями в оборудовании, так и с техническими и управленческими возможностями. Компании работают в меньших масштабах (высокие затраты на единицу продукции) и испытывают трудности с соблюдением стандартов качества и сроков поставки.
Они также сталкиваются с серьезными ограничениями, которые мешают им выполнять ряд функций помимо оперативных, таких как исследование новых производственных методов и методов, проектирование и разработка новых продуктов и специализированное обучение их персонала.
Кредитные и финансовые услуги являются элементами, которые способствуют развитию и конкурентоспособности компаний. Несмотря на рост, который произошел в последние годы, все еще можно отметить, что Mypes испытывают трудности с доступом к кредитам из Финансовой системы из- за отсутствия реальных или личных гарантий или других инструментов, которые предоставляют им больший доступ к кредитам. Многие Mypes не знают о важности хорошей культуры плательщиков, чтобы считаться кредиторами в системе.
Что касается отсутствия гарантий со стороны Mypes, что позволяет им получать доступ к кредитам со стороны МФО, они требуют, чтобы системы гарантий были более гибкими, такими как продвижение системы гарантий безопасности, которая облегчает доступ к кредитам, среди других стратегических норм.
В этом смысле доступ к финансированию является одним из компонентов для развития конкурентоспособности Mypes, поэтому необходимо проводить политику, которая гармонизировалась бы с развитием рынка микрофинансирования.
Неспособность Mypes иметь достаточный финансовый капитал для повышения их производительности является основным препятствием для их развития. Это связано с трудностями, с которыми сталкивается Mypes при получении доступа к кредитам, что усугубляется не только экономической ситуацией в стране в целом, но и размером компаний и централизмом на региональном и национальном уровнях.
Следующая таблица, подготовленная Национальным управлением по борьбе с туберкулезом (DNMYPE), который является отраслевым органом Заместителя министерства по содействию занятости и микро- и малым предприятиям, принадлежащим Министерству труда и содействия занятости, берет данные из Национальное управление налоговой администрации - SUNAT в 2005 году устанавливает следующее:
Количество формальных мипов
(**) Ориентировочный валовой годовой объем продаж более 150 МСЭ и менее или равный 850 МСЭ.
(***) Приблизительный годовой объем продаж более 850 UIT.
Насколько можно видеть, число формальных Mypes составляет в общей сложности 648 147; которые представляют 98,35% бизнес-единиц, которые облагаются налогом на эту дату в нашей стране.
V.- Теоретические основы
5.1 Теоретические основы
5.1.1 Финансирование
В настоящее время организации в целом сталкиваются с препятствием, которое иногда может иметь катастрофические последствия для их консолидации и поддержания на рынке, и этим препятствием является финансирование их операционной деятельности либо за счет собственных ресурсов, либо за счет ресурсов третьих сторон.
По этой причине на рынке, столь же конкурентном, как и тот, который появляется в данный момент, получение ресурсов чрезвычайно сложно, поэтому необходимо проанализировать некоторые из факторов, которые могут стать актуальными в этом анализе, для получения капитала.
Таким образом, SARTORI отмечает, что «каждая организация, и особенно компании, должны постоянно принимать решения о финансировании; что, следовательно, окажет существенное влияние на прогресс компании и ее проектов. Таким образом, это не только деликатные и деликатные решения, требующие усердных действий, но и выборы, которые могут повлиять даже на финансовую жизнеспособность организации ».
Таким образом, для PÉREZ и CAMPILLO они указывают, что финансирование - это «эффективное предоставление денежных средств, которое было признано ключевым фактором для обеспечения того, чтобы компании с потенциалом роста могли расширяться и быть более конкурентоспособными. Трудности с получением кредита не связаны просто с тем фактом, что средства не могут быть получены через финансовую систему; на самом деле можно ожидать, что если это не будет решено, не все проекты будут финансироваться автоматически. Трудности возникают в ситуациях, когда проект, который является жизнеспособным и прибыльным, не выполняется (или ограничен), потому что компания не получает средства с рынка ».
Кроме того, PÉREZ CARBALLO указывает, что как финансовая деятельность: «она не может быть ограничена традиционными функциями; Он должен контролировать использование средств и присутствовать практически во всех принимаемых решениях, даже если они, по-видимому, не являются финансовыми, поскольку компания представляет собой систему, финансовое положение которой может ухудшиться из-за решений, которые в принципе являются обязанностью других департаментов. Таким образом, решения, связанные с другими функциональными областями, такими как ценовая политика, условия кредитования клиентов или объем производства, рано или поздно окажут влияние на бухгалтерский баланс компании, отчет о прибылях и убытках, ликвидность или риск ».
5.2.2 Управление
«Процесс, который развивает продуктивную деятельность с целью получения прибыли от факторов, вовлеченных в нее. Трудолюбие, которое ведет к достижению бизнеса или удовлетворению желания. Управление - это координация всех ресурсов, доступных для достижения определенных целей, оно предполагает широкое и тесное взаимодействие, в основном между окружающей средой, структурами, процессом и продуктами, которые должны быть получены ».
Управление является одной из основных обязанностей организации, которая заключается в достижении целей компании, воплощенных в программах для годовых периодов. Эта работа выполняется через руководство, которое всегда стремится к предсказанию неопределенного будущего.
С другой стороны, для выполнения программ организации важно выполнить ряд расходов, которые поддерживаются доходом от государственных и частных источников. Все это разрабатывается через бюджет доходов и расходов, который после утверждения продолжает усилия по получению доходов и контролю затрат и расходов. Таким образом, бухгалтерский учет, который ведется в компании, отражается в сводных данных о финансовых результатах посредством двух основных отчетов, которые представляют собой баланс и отчет о прибылях и убытках.
Таким образом, все эти аспекты бюджета, затрат, учета и финансового анализа, так как директор должен знать их тщательно, как представитель компании. Затем разрабатывается каждая из предложенных тем, к которой добавляются элементы управления, чтобы избежать ошибок и мошенничества, которые влияют на экономику и моральный дух компании.
Поэтому управление - это действие принятия решения и, следовательно, принятия рисков, риск которых практически исчезает, если потребности компании были запланированы; эффективность, то есть, какую деятельность мы можем получить с помощью имеющихся у нас ресурсов; эффективность, которая указывает на затраты, которые должны быть сделаны для достижения указанной деятельности; справедливость, которая требует реагирования на доступность и качество.
Таким образом, управление - это достижение целей и, более конкретно, достижение целей, которые являются целями, указанными в количестве, дате и ответственными за их достижение.
Указанные цели, как правило, достигаются через других, и необходимо брать на себя ответственность за то, что сделали эти другие, и здесь удобно вспомнить определяющие и определяющие факторы, а также личность людей и различные интересы четырех групп, которые они моделируют.
Поэтому для управления вы должны исходить из двух предпосылок, которые конкретно определены в измерении и командовании и могут быть сформулированы следующим образом:
Во-первых, составьте план бухгалтерского учета, который позволит измерить то, что было сделано, и сравнить с тем, что ожидается, и с тем, что делает конкуренция.
С другой стороны, имея командный потенциал, который состоит из отдавать приказы и подчиняться. Для этого необходимо, чтобы соотношение между командованием и ответственностью равнялось единице, то есть чтобы оно было сбалансированным, поскольку, когда у вас много команд, то есть способность отдавать приказы и подчиняться, без пропорциональной ответственности, вы легко переходите к действовать как деспот или диктатор. Если вы несете большую ответственность, то есть принимаете на себя последствия наших решений, и небольшой контроль попадает в рабство. Командование является результатом полномочий, предоставленных теми, кто в состоянии сделать это, и полномочий, признанных теми, кого будут отправлять, то есть профессионалами, которые в компании, более половины из которых являются выпускниками или выпускниками университетов,Причина, по которой ему подчиняются убеждения, основанные на фактах, и эти цифры превращаются в ценности, которые и убеждают.
Таким образом, фундаментальная вещь заключается в измерении степени достижения целей компании, и в настоящее время общепризнанно, что компания должна оказывать внутреннюю и внешнюю помощь, в дополнение к передаче знаний.
Помимо двух предпосылок плана бухгалтерского учета и командного потенциала, для управления им необходимо систематически развивать следующие шесть дисциплин и в указанном порядке:
- Знание фактов, которое состоит из достаточной подготовки и адекватной информации в нужное время. Необходимо иметь знания и мотивацию, поскольку результат является продуктом обоих факторов, и если один из них равен нулю, результат равен нулю.
- Определение целей, которое указывается при численном определении целей, определении сроков и назначении лица, ответственного за их достижение.
- Предоставление ресурсов, как архитектурных, так и инструментальных, нормативных и кадровых, соответствующих намеченным целям.
- Создание функциональной структуры, внедрение организационной структуры, которая разграничивает отношения между людьми и устанавливает структуру обязанностей. Организационная схема похожа на план здания или карту географии.
- Подбор и мотивация персонала является фундаментальным аспектом управления, поскольку, в конечном итоге, в месте такого же личного взаимодействия, как и в компании, удовлетворенность клиентов напрямую связана с профессиональной удовлетворенностью. Вы должны иметь определенную самооценку, всегда с достаточным критическим смыслом.
- Оценка, так как ни одна компания не работает без проблем. Важно знать отклонения для их исправления или, при необходимости, подвергать сомнению весь запланированный план, если это указывает на важность отклонений, наблюдаемых при проведении оценки.
Затем, чтобы правильно осуществлять управление, менеджер должен проанализировать, выполнены ли две предпосылки в его организации, и он систематически развивает шесть дисциплин, которые были описаны выше.
С другой стороны, план действий высшего руководства указан в:
- Развивать системы вознаграждений, признание работы и возможности профессионального развития.
- Создать организационную структуру, которая облегчает горизонтальную координацию.
- гарантировать предложение и обучение на руководящих должностях;
- Обвести обязательную децентрализованную деятельность в более широкую с общей целью.
Таким образом, успешный руководитель будущего должен быть; творческий, энтузиазм, беспристрастный, умный, энергичный, коммуникатор, убедительный, эксперт-стратег, хороший менеджер по персоналу, сильные навыки ведения переговоров и разрешения конфликтов. Меньше используйте правила и нормы и позволяйте честному работнику использовать свои творческие способности.
21-й век будет периодом великих перемен и « эрой непрерывного конфликта », поскольку регулирование и норма не убеждают, а честность и оценка делают.
Аналогично, управление, предшествующее планированию по целям и выполняемое путем убеждения, также устанавливает цели и план действий, затем выполняется организационная схема, помня, что организационная схема является конечным результатом, а не в начале.
VI.- Методология
6.1 Тип и уровень исследований
6.1.1 Тип
В соответствии с характером изучения плана, он отвечает необходимым условиям, которые называются: «ПРИКЛАДНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ».
6.1.2 Уровень
В соответствии с целями исследования план ориентирован на описательный уровень.
6.4 Методы и инструменты сбора данных
6.4.1 Методы
Основными методами, которые будут использоваться в этом исследовании, будут:
- Интервью
- Опросы
- Документальный анализ
- Наблюдение
6.4.2 Инструменты
Основными инструментами, которые будут использоваться в этом исследовании, являются следующие.
- Руководство по собеседованию
- Вопросник
-
Руководство по анализу документов - Руководство по наблюдению
IX.- Библиография
Дни вокруг, Хорхе. СЛОВАРЬ И РУКОВОДСТВО ПО УЧЕТУ
И УПРАВЛЕНИЮ, Редакция Universo SA, Лима-Перу, 2005.
Дюмен, Брайан. НОВЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ, Редакция Фортуна, четвертое издание, США, 2003, с.384
ФЕРРУЗ АКУДО, Луис. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Издательство Harper & Row, четвертое издание, США, 2002, стр. 420
ЗАКОН 28015. ЗАКОН ПРОДВИЖЕНИЯ И ФОРМАЛИЗАЦИИ МИКРО И МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ст.2 °
МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОДЕЙСТВИЯ ЗАНЯТОСТИ. НАЦИОНАЛЬНЫЙ СОВЕТ ПО РАЗВИТИЮ МИКРО И МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПЛАН СОДЕЙСТВИЯ И ФОРМАЛИЗАЦИИ ДЛЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И РАЗВИТИЯ МИКРО И МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2005-2009 гг. - ПЕРУ
Сартори, Мауро. РЕШЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА, с.20
ПЕРЕЗ Э., Лора и КАМПИЛЛО С., Фабиола. УЧЕТ И ФИНАНСЫ. п. 12.
ПЕРЕЗ КАРБАЛЛО, А.. ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ, с.40
Фатсис, Стефан и Зиглер, Барт. ПОКУПКА АМЕРИКАНЦЕЙ:
УТВЕРЖДАЮЩАЯ ЦЕЛЬ, с.65
АСЕНЖО, Мигель Анхель. КЛЮЧИ К УПРАВЛЕНИЮ БОЛЬНИЦЫ, с.81
IBID, стр.82
ДЖОНСОН, Росс и УИНЧЕЛЛ, Уильям О. АДМИНИСТРАЦИЯ И КАЧЕСТВО, с. 123
Нинес, Паула и Израиль, Адриан. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ
ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ И ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ИЛИ ЧИТАТЕЛЕЙ, с.23.
