В ситуации экономической нестабильности, в которой доходы снижаются, что ограничивает нашу способность оплачивать наши обязательства, естественной реакцией является сокращение расходов до минимума и составление графика платежей, который позволяет нам выживать до тех пор, пока ситуация не улучшится.
Из нашего короткого, но богатого опыта мы заметили, что одни и те же методы не могут применяться в платежах и расходах.
Все сводится к следующему принципу: « График расходов должен планироваться на основе существующих ресурсов, график платежей может составляться на основе ожидаемого дохода ».
То есть, если у нас есть определенная сумма на банковском счете, наш график расходов не может превышать эту сумму, поэтому нам придется сократить некоторые расходы, пока не будет возможности сделать это. Однако, если мы должны производить платежи поставщикам, кредитные платежи, услуги и т. Д. Мы должны рассмотреть возможность оплаты как можно большего количества из них, включая предполагаемые записи в ближайшие недели или месяцы.
Это по двум причинам:
1.- Если мы не тратим, ничего не происходит, интереса не будет, и у нас могут быть средства для реагирования на непредвиденные события, от которых никто не сбежит, в противном случае долги, которые накапливают проценты и наносят ущерб нашему авторитету.
2.-График платежей, основанный на нашем будущем доходе, включая те, которые не были реализованы в виде неутвержденных котировок или нереализованных продаж, не служит мотивацией для использования нашего творчества и стимулирует наш оптимизм даже в самых неблагоприятных ситуациях,
Этот план платежей и расходов может быть подготовлен очень простым способом:
а) Подготовьте список постоянных расходов и накопленных долгов и спроектируйте их на соответствующий период времени (один месяц, один год и т. д.). Например: расходы на топливо, питание, оплата таких услуг, как телефон, электричество, кредиты, продажа в кредит. Добавьте эти суммы вместе и получите общую сумму.
б) Добавить существующий капитал и ожидаемый доход за этот период в качестве выплаты заработной платы, банковских процентов, продаж. Это была бы наша «реальная платежеспособность».
в) Вычтите а) из б) и определите, не хватает ли нам ресурсов, справедливы ли мы или слишком много.
Нам вообще не хватает.
d) Проверьте, какие из фиксированных расходов можно сократить, и повторите упражнение до достижения минимального дефицита, который у нас может быть.
д) Перечислите действия, которые мы можем предпринять, чтобы преодолеть этот дефицит за этот период времени. Например: новые продажи, запрос на повышение заработной платы, продажа ненужных товаров, специальные скидки на продажу, новые предприятия в областях и еще не изученные продукты. Идея заключается в том, чтобы определить нашу «потенциальную платежеспособность».
е) мы добавляем б) и д), мы вычитаем а), и это даст нам новое число, которое мы должны попытаться сделать положительным и увеличивать, чтобы иметь больше возможностей для успеха.
ж) Составляем список необходимых действий для реализации этого нового плана.
Эффективность плана расходов и платежей будет зависеть от нашей религиозной приверженности этому, избегая отвлекающих факторов и сохраняя строгий контроль за каждым предпринятым действием, бдительность сроков, установленных для каждого действия, и достаточной гибкости для перемещения карточек в случае непредвиденных обстоятельств. это всегда будет возможно.
Эти рекомендации являются результатом опыта, с течением времени и с новым опытом, которым владеет судьба, мы сможем создавать новые методы, и мы всегда будем открыты для обучения для достижения наших финансовых целей, которые являются не чем иным, как инструментом для достижения большего важны жизненные цели.
