Финансирование и оборотный капитал в ММСП, которые продают одежду в районе Ла Виктория, Лима

I. НАЗВАНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

«ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖМЕНТ, ССЫЛКИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА».

II. ВЫЗЫВАЮЩЕЕ ИМЯ

III. МЕСТО, ГДЕ РАЗРАБОТАНА ЭТА

Место: Лима - Перу

Внутривенно ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

4.1. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ФОН

а) Замбрано Калле, Абрахам Хосе (2005). Тема диссертации: «Финансовый менеджмент и развитие МСП в текстильной промышленности Митрополита Лима-Период 2002-2003»; представлен, чтобы выбрать ученую степень магистра в области финансов в Национальном университете им. Федерико Вильярреала. В этом отчете анализируется управление финансами и его вклад в развитие МСП.

б) Бегазо Вильянуева, Хосе Доминго (1996). Тема диссертации: «Небольшая швейная компания на вилле Сальвадор и ее конкурентоспособность»; представлен, чтобы выбрать степень магистра в области экономического и социального развития в Национальном университете им. Федерико Вильярреала.

в) Эрнандес Фернандес, Маритере (2005). Тема диссертации: « Финансовые решения для постоянного совершенствования компаний ». Диссертация представлена на соискание степени магистра финансов в Автономном университете Мексики. Автор описывает ряд финансовых решений, которые позволяют компаниям осуществлять инвестиции, необходимые для удовлетворения потребностей сообщества.

г) Агуабаррена Гарсия, Карло Маньо (2004). Тема диссертации: « Конкурентное финансовое управление с эффективными финансовыми решениями ». Диссертация представлена для выбора степени магистра в Католическом университете Чили. Автор делает описание финансовых решений, которые позволяют иметь адекватную структуру капитала, чтобы распоряжаться товарами и правами, которые им необходимы для выполнения институциональной миссии, и тем самым обеспечивать их непрерывность на чилийском конкурентном рынке.

e) Castillo Heredia, Gustavo (2005). Тема диссертации: « Перу: эффективные финансовые решения для развития бизнеса в рамках социальной рыночной экономики ». Представлено, чтобы выбрать степень магистра в области финансов в Национальном университете им. Федерико Вильярреала. В этой исследовательской работе автор описывает, каким образом финансовые решения, насколько они эффективны, способствуют постоянному улучшению, повышению производительности, конкурентоспособности и развитию компаний в секторах торговли, промышленности и услуг, все в рамках социальный рынок или экономика свободной конкуренции;

е) Гамарра Лопес, Роберто Мартин (2005). Тема диссертации: « Эмоциональный интеллект в эффективности финансовых решений Службы охраны порядка вооруженных сил ». Представлено, чтобы выбрать степень магистра в области финансов в Национальном университете им. Федерико Вильярреала. В вышеупомянутой работе автор описывает, как финансовые решения организаций могут быть существенно улучшены, используя эмоциональный интеллект властей, менеджеров, чиновников и серверов в целом;

g) Рохас Облитас, Макс Эдинсон (2005). Тема диссертации: « Диверсификация финансового управления для оптимального управления Национальной полицией Перу ». Представлено, чтобы выбрать степень магистра в области финансов в Национальном университете им. Федерико Вильярреала. Автор представляет альтернативные варианты финансирования за счет непосредственно собранных ресурсов как эффективный способ диверсификации финансового управления PNP, как способ решения финансовой проблемы, с которой сталкивается организация и которая не позволяет ему предоставлять услуги в лучших условиях для населения;

h) Мендоса Торрес, Ана Мария (2005). Тема диссертации: « Стратегический финансовый менеджмент для конкурентоспособности компаний в торговом секторе ». Представлено, чтобы выбрать степень магистра в области бухгалтерского учета в упоминании управленческого учета в Universidad Nacional Mayor de San Marcos. В этой работе автор представляет эффективное управление инвестициями и финансированием в качестве решения для компаний в торговом секторе для достижения эффективности, результативности и экономии; производительность, постоянное улучшение и конкурентоспособность в подсекторах, в которых они осуществляют свою деятельность;

i) Анхелес Маседо, Флориана Вивиана (2005). Тема диссертации: « Финансовый анализ и его влияние на решения аутсорсинговых компаний ». Представлено, чтобы выбрать степень магистра в области финансов в Национальном университете им. Федерико Вильярреала. Автор анализирует, обобщает и интерпретирует, как анализ ликвидности, управления, платежеспособности и прибыльности способствует эффективному принятию финансовых решений и, следовательно, ведет к оптимизации и конкурентоспособности аутсорсинговых компаний;

j) Рохас Герреро, Рут Одила (2005). Тема диссертации: « Финансовые инструменты в оптимальном управлении компаниями в строительном секторе ». Представлена работа по выбору магистра в области финансов в Национальном университете им. Федерико Вильярреала. Определены финансовые инструменты и как они способствуют оптимальному управлению человеческими, материальными и финансовыми ресурсами компаний в строительном секторе;

k) Эскобар Кордова, Глэдис (2005). Тема диссертации: « Финансовое управление в достижении стратегических планов частных образовательных учреждений ». Представлена работа по выбору магистра в области финансов в Национальном университете им. Федерико Вильярреала. В этой работе автор анализирует, каким образом финансовые инвестиционные, долговые и дивидендные решения делового финансового администрирования способствуют достижению целей, задач и миссии, содержащихся в стратегических планах частных образовательных учреждений;

4.2. РАЗДЕЛЕНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ

РАЗМЕЩЕНИЕ ПРОСТРАНСТВА:

Исследовательская работа будет проводиться на базе микро- и небольших компаний (MYPES), которые продают одежду из Emporio de Gamarra - район Ла-Виктория - митрополит Лима.

ВРЕМЕННОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ:

Это актуальное исследование. Однако в качестве эталона будут взяты результаты, полученные микро- и малыми компаниями (MYPES), которые продают одежду из Эмпорио-де-Гамарра - район Ла-Виктория - митрополит Лима с 2006 по 2009 год, и их прогноз на 2015 год.

СОЦИАЛЬНАЯ ОГРАНИЧЕНИЕ

Он будет охватывать владельцев и менеджеров компаний, занимающихся маркетингом микро- и мелкой одежды, в торговом центре Gamarra - округ Ла-Виктория - митрополита Лима.

4,3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

4.3.1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ

Было установлено, что микро- и мелкие компании, продающие одежду в столичном округе Ла-Виктория-Лима, по существу сталкиваются с проблемой нехватки краткосрочного финансирования.

Отсутствие такого финансирования влияет на ликвидность, которая позволяет компаниям иметь необходимый оборотный капитал для осуществления своей коммерческой деятельности.

Если нет краткосрочного финансирования, то нет товаров и, следовательно, нет деловой активности, вот как важно финансирование в компаниях.

С другой стороны, эти компании также не используют такие показатели, как оборачиваемость запасов, средний период сбора и другие показатели, связанные с оборотным капиталом.

Кроме того, в области финансового управления и руководства эти компании не управляются профессионально и не используют специализированные советы или консультации, что приводит к отсутствию адекватной финансовой политики, стратегий, тактик, процессов, процедур, методов и практик. добиться эффективности.

4.3.2. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ

В заключение проблема заключается в следующем:

Компании по торговле микро- и мелкой одеждой столичного округа Виктория-Лима неэффективны и неэффективны в управлении и управлении финансами.

В методологических целях эта проблема представлена ниже на уровне вопроса.

ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА:

Каким образом финансовое управление и администрация могут способствовать получению краткосрочного финансирования, которое микро- и мелким компаниям, торгующим одеждой, в столичном округе Ла-Виктория-Лима должны иметь оборотные средства для своей деятельности и, таким образом, преодолеть неэффективность и неэффективность до достижения эффективности?

ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:

1. Какой элемент финансового менеджмента будет способствовать достижению эффективности в микро- и малых компаниях по торговле одеждой округа Ла-Виктория - митрополите Лиме.

2. Исходя из того, на каком элементе финансового менеджмента компании, занимающиеся торговлей микро- и мелкими предметами одежды в районе Ла-Виктория - митрополит Лима, могут постоянно совершенствовать свои бизнес-процессы и процедуры?

4.4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ РАМКИ

4.4.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА

4.4.1.1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ Gitman (1986) показывает, что наличие краткосрочного финансирования крайне важно для компании.за его функциональность. Краткосрочное финансирование состоит из обязательств, срок погашения которых ожидается менее чем через год и которые необходимы для поддержания значительной части оборотного капитала или оборотных активов компании, таких как денежные средства, дебиторская задолженность и запасы. Краткосрочный кредит - это долг, который, как правило, погашается в течение года, поскольку, как правило, лучше брать займы на необеспеченной основе, поскольку затраты на учет обеспеченных займов часто высоки, но, в свою очередь, представляют собой резервное копирование для восстановления. Различные источники финансирования, которые могут использоваться компаниями, подробно описаны ниже:

Источники финансирования без особых гарантий состоят из средств, которые компания получает без выделения определенных основных средств в качестве обеспечения.

Кредиторская задолженность: представляет собой кредит с открытым счетом, который поставщики предлагают компании и который обычно возникает в результате покупки сырья. Это источник финансирования, общий для почти всех компаний, включая все транзакции, в которых товары покупаются, но официальный документ не подписан, большинство покупателей не обязаны оплачивать товары при доставке, а скорее позволяют период ожидания до оплаты. В акте покупки покупатель, принимая товар, соглашается заплатить поставщику сумму, требуемую условиями продажи поставщика, условия оплаты, предлагаемые в таких сделках, обычно устанавливаются в счете поставщика, который часто сопровождает товар.

Накопленные обязательства: Вторым источником спонтанного краткосрочного финансирования для компании являются накопленные обязательства, это обязательства, которые создаются полученными услугами, которые еще не были оплачены, наиболее важными статьями, которые накапливает компания, являются налоги и заработная плата, такие как налоги - это платежи правительству, компания не может манипулировать ее накоплением, тем не менее она может определенным образом манипулировать накоплением заработной платы.

Кредитная линия. Это соглашение между банком и заемщиком, в котором указывается максимальный размер кредита, который банк предоставит заемщику в течение определенного периода.

Возобновляемое кредитное соглашение - состоит из официальной кредитной линии, которая часто используется крупными компаниями и очень похожа на обычную кредитную линию. Тем не менее, это включает в себя важную отличительную черту; Банк имеет юридическое обязательство выполнить возобновляемое кредитное соглашение и получит комиссию за обязательство.

Оборотные документы: Оборотный документ состоит из многообещающего источника без краткосрочных гарантий, выданных компаниями с высокой кредитной репутацией, и только крупные компании с неоспоримой финансовой устойчивостью могут выпускать оборотные документы.

Аванс клиента: клиенты могут оплатить до получения всего или части товара, который они намереваются купить.

Частные займы: краткосрочные необеспеченные займы могут быть получены от акционеров компании, поскольку богатые могут быть готовы одолжить деньги компании, чтобы вывести ее из кризиса.

Источниками финансирования также могут быть:

Источники финансирования с конкретными гарантиями состоят в том, что кредитору требуется залоговая гарантия, которая очень часто принимает форму материального актива, такого как дебиторская задолженность или товарно-материальные запасы. Кроме того, кредитор получает гарантийное участие путем легализации гарантийного договора. И три основных типа залоговой доли, как правило, используются в краткосрочных ссудах, обеспеченных залогом, а именно: открытый залог, депозитарные расписки и депозитные сертификаты.

Финансирование за счет дебиторской задолженности включает либо перевод дебиторской задолженности в качестве обеспечения (залог), либо продажу дебиторской задолженности (факторинг).

Заложение дебиторской задолженности. Присвоение дебиторской задолженности в качестве обеспечения характеризуется тем, что кредитор не только имеет права на дебиторскую задолженность, но и имеет законное право обращаться к заемщику.

Факторинг дебиторской задолженности (Factoring): Словарь по экономике и администрированию: определяет факторинг как продажу дебиторской задолженности. Компания может конвертировать свои счета-фактуры в деньги путем передачи своих прав на Фактор или Факторинговую компанию, которая дисконтирует или предвидит сумму компании после вычета процентов.

Открытый залог: предоставляет кредитному учреждению залоговое удержание в отношении запасов заемщика, однако заемщик может свободно продавать запасы, и, таким образом, стоимость обеспечения может быть уменьшена ниже уровня, существовавшего при предоставил кредит.

Трастовые квитанции: это инструмент, который признает, что активы находятся в доверительном управлении для кредитора, в котором он подписывает и передает трастовую квитанцию для активов. Они могут храниться на общественном складе или в помещениях заемщика.

Хранение квитанций (депозитные сертификаты): представляет собой другой способ использования запасов в качестве обеспечения. Он состоит из соглашения, в соответствии с которым кредитор нанимает третью сторону для осуществления контроля над запасами заемщика и для выполнения функций агента кредитора.

Гарантия на акции и облигации: акции и определенные виды облигаций, выпущенные на предъявителя, могут быть назначены в качестве обеспечения по ссуде, и вполне естественно, что кредитор заинтересован принять в качестве гарантии акции и облигации, которые имеют легкий рынок и цену установить рынок. Могут быть выпущены облигации премиум-класса и по номинальной стоимости, а также облигации других типов: долговые облигации, субординированные облигации, ипотека и низкие скидки, среди прочих.

СО- заемщик кредиты: кредиты с поручителями возникают, когда знаки третьих лиц в качестве гаранта для обеспечения кредита, в котором, если заемщик не выполняет гарант, он несет ответственность за кредит и должны гарантировать достаточную финансовую устойчивость.

Анализируя Гитмана (1986), товарооборотЭто индикатор, который позволяет узнать, сколько раз проводилась инвентаризация за определенный период. Это позволяет определить, сколько раз инвентарь конвертируется в деньги или дебиторскую задолженность (он был продан). Оборачиваемость запасов определяется путем деления стоимости товаров, проданных в течение периода, на средние запасы в течение периода. (Себестоимость проданных товаров / Средние запасы) = N раз. Пример. Предположим, что стоимость товаров в 2006 г. составила 60 000 000 долл. США, а средняя стоимость запасов в 2006 г. - 10 000 000 долл. США, а затем 60 000 000/10 000 000 = 6. Это означает, что товарооборот в течение В 2006 году это было 6 раз или, иначе говоря, запасы продавались или чередовались каждые два месяца (12/6). Товар оставался на складе 2 месяца до продажи.Стоимость товара - это та же стоимость продажи, которая соответствует стоимости товара, который был продан в анализируемом периоде. Чтобы определить средний запас, сальдо каждого месяца складывается и делится на количество месяцев, которое, если мы говорим о году, будет 12. Другой не очень точный способ определить средний запас - это добавить начальный баланс с помощью окончательный баланс и разделите его на 2. Оборачиваемость запасов важна, потому что она определяет время, необходимое для завершения запасов, то есть для продажи. Чем выше оборот, тем меньше времени остается на складе, что является следствием хорошего администрирования и управления запасами. Чем короче продолжительность пребывания товара на складе,чем ниже оборотный капитал, вложенный в запасы. Компании, которая продает свои запасы за месяц, потребуется больше ресурсов, чем компании, которая продает свои запасы за неделю. Любой иммобилизованный ресурс, который у компании есть излишне, является дополнительным расходом для компании. Наличие запасов, которые не вращаются, которые почти не продаются, является негативным фактором для финансов компании. Не выгодно хранить товар на складе в течение месяца и более. Ротация запасов будет более подходящей, чем дальше от 1. Ротация 360 означает, что запасы продаются ежедневно, что должно быть целью каждой компании. Идеальным было бы добиться того, что известно как нулевые запасы,где склад имеет только то, что необходимо для покрытия заказов клиентов и, следовательно, не имеет свободных ресурсов, представленных в запасах, которые не вращаются или делают это очень медленно (как раз вовремя). Инвентаризационная политика компании должна привести к высокому товарообороту, чтобы максимально использовать имеющиеся ресурсы.

Интерпретация Gitman (1986) в отношении вызываемой - Коммерческая дебиторская задолженность - долгов, полученных от клиентов, должна быть принята во внимание, что оборот портфеляЭто финансовый показатель, который определяет время, которое дебиторская задолженность занимает для того, чтобы стать наличными, или, другими словами, это время, которое компания тратит на получение портфеля от своих клиентов. Для расчета оборота портфеля берется стоимость продаж в кредит за определенный период и делится на среднее значение дебиторской задолженности за тот же период: продажи в кредит / среднее значение дебиторской задолженности. Продажи в кредит - это сумма всех продаж в кредит за период или год. Средняя дебиторская задолженность обычно определяется путем сложения остатков в начале периода и остатка в конце периода, а затем деления на два. Предположим, что компания X, которая в 2006 году продала в кредит 30 000 000. В начале 2006 года его портфельный баланс составлял 1000.000, а на конец 2006 года остаток его портфеля составлял 2 000 000. Тогда оборот его портфеля составляет 30 000 000 / ((1 000 000 + 2 000 000 /) 2) = 30 000 000 / 1,5000 = 20. Это означает, что оборот портфеля для этой компании составляет 20. Тогда, если мы разделим 360 на 20, и компания будет обновлять свой портфель каждые 18 дней (360/20 = 18). Компании требуется 18 дней для восстановления своего портфеля, что можно интерпретировать как эффективное управление своим портфелем. Важность эффективного управления портфелем является одной из наиболее важных переменных, которые компания должна управлять своим оборотным капиталом. От эффективности управления портфелем улучшается или ухудшается оборотный капитал и ликвидность компании. Продажа в кредит подразумевает, что компания обездвиживает значительную часть своих ресурсов,Поскольку она финансирует клиентов своими ресурсами, и во многих случаях компания не взимает с клиентов процентов за факт продажи их в кредит, поэтому продажа в кредит - это вложение ресурсов с нулевой доходностью. Управление портфелем должно быть первоклассной политикой в компании. Эффективность администрирования зависит от использования ресурсов компании. Оборот портфеля должен быть более ускоренным, чем оборот кредиторской задолженности, или, по крайней мере, таким же. Нельзя считать, что, хотя клиентам предоставляются 30-дневные кредиты, поставщики предоставляют только 15-дневный кредит; если это произойдет, вы окажетесь в невыгодном финансовом положении, поскольку, хотя компания финансирует своих клиентов, она должна платить поставщикам наличными или в очень короткие сроки.Факт накопления ресурсов в портфеле подразумевает, что компания, чтобы иметь возможность работать или платить своим поставщикам, должна прибегать к внешнему финансированию, что влечет за собой высокие финансовые затраты, поэтому управление портфелем должно соответствовать управлению дебиторская задолженность, или политика клиента должна быть более благоприятной или, по крайней мере, такой же, как политика поставщика.

Интерпретируя Ross (2000), микро и малый бизнес как часть финансового менеджмента должны учитывать краткосрочное финансовое планирование и финансы, а также долгосрочное финансирование. В случае компаний, торгующих одеждой, проблема, а не долгосрочная перспектива, должна заключаться в краткосрочной перспективе, то есть в финансировании оборотного капитала, необходимого для распоряжения ресурсами и возможности ведения бизнеса или деятельности на условиях более подходящий. В частности, проблема заключается в наличии денежных средств, управлении кредитами, хранении товаров и других связанных с этим аспектов.

Интерпретируя Гитмана (1986), финансовый менеджмент относится к разработке финансовой политики для микро- и малых компаний, то есть политики по поиску источников финансирования (задолженности), чтобы иметь возможность использовать их в оборотном капитале и активах. капитал (инвестиции), который нужен этим типам организаций; Аналогичным образом, проблема заключается в поиске прибыльности и определении мер по минимизации риска оказаться в лучших условиях для конкуренции.

Согласно Bellido (1989), финансовое управление компанией анализирует и решает проблемы, связанные с инвестиционными решениями в компании, принимая в качестве отправной точки саму компанию и рынок, особенно рынки реальных и финансовых активов, и все Это для того, чтобы максимизировать рыночную стоимость компании.

Мы согласны с Collazos (2000), когда он указывает, что финансовый менеджмент связан с перспективным видением финансов в рискованной среде.

Для Фернандеса (1999) и Ван Хорна (1995) финансовое управление компанией означает наличие навыков и компетенций в принятии инвестиционных и финансовых решений в рискованных ситуациях; Для этого анализируются основные риски компании и ее охват, анализ проблем агентства и корпоративного управления, реальных опционов и т. Д.

Согласно Вестону (1990), финансовый менеджмент включает в себя контрактную теорию и управление финансами бизнеса. Это также оценка проектов с реальными опциями. Это оценка структуры капитала компании через ее условные права. Анализ и управление основными рисками компании.

4.4.1.2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Согласно Гитману (1986), управление финансами включает конкретизацию финансовой политики посредством применения стратегий, тактик, процессов, процедур, методов и адекватных финансовых практик для эффективного управления финансовыми ресурсами.

В Тихоокеанском научно-исследовательском институте (2004 г.) финансовое управление заключается в том, чтобы управлять и предоставлять финансовые услуги для осуществления институционального управления, предоставлять финансовую информацию для принятия решений, контролировать и контролировать сбор самоуправляемых доходов., Родригес (1997) соглашается с Уэстоном (1990), когда он указывает, что управление финансами включает разработку внутренних норм и политики для децентрализованного управления финансовыми ресурсами; подготовка, в координации с процессом управления планированием, проформы институционального бюджета; исполнение институционального бюджета; предоставлять финансовые услуги; контролировать и контролировать сбор доходов самоуправления; определить требования и их объем для заключения контрактов на услуги сторонних организаций, проверить соблюдение контрактов на аутсорсинг и получить продукты, изготовленные с использованием этого метода, в рамках своей компетенции

Интерпретируя Росса (2000) и Флореса (2004-б), финансовое управление связано не только с получением ресурсов, но и с их хорошим управлением. Ключевым моментом является то, как задачи определяются и распределяются, как определяются административные связи между подразделениями и какие методы устанавливаются. Должны быть созданы средства для мониторинга сильных и слабых сторон структур и процессов. В то же время необходимо учитывать культурные и исторические ограничения, которые влияют на национальные администрации.

Для Беллидо (1989) и Ван Хорна (1995) финансовое управление не может быть понято отдельно от административного управления и тем более от экономического управления. Это потому, что финансовая поддержка - это практически та поддержка, которая подтверждает логику в бизнесе или бизнесе компаний в их соответствующих анклавах. Давайте подумаем, что для достижения социальных целей им необходимо будет гарантировать финансовую стабильность. Точно так же принятие решений, касающихся просто финансового управления, так или иначе, прямо или косвенно, в краткосрочной или долгосрочной перспективе, влияет на общее положение этих компаний. Финансовый менеджмент - это процесс, который включает доходы и расходы, связанные с рациональным управлением деньгами, и, следовательно, генерируемую им (финансовую) доходность.Это позволяет нам определить основную задачу финансового менеджмента из двух элементов. Это генерирование ресурсов или доходов (генерирование доходов), включая те, которые вносят ассоциированные компании. И во-вторых, эффективность и результативность (усилия и потребности) в управлении финансовыми ресурсами для получения приемлемых и удовлетворительных уровней управления. Первый элемент включает аспекты роста компаний, которые были выяснены после финансового кризиса в начале 80-х годов, а на втором этапе - открытость для несвязанных третьих сторон в 90-х годах. Дискуссии вокруг этой темы привели к противоречиям между некоторыми советами директоров и руководителями ряда проанализированных организаций.Это в смысле того, что было наиболее подходящим способом и на каких рынках следует захватывать и размещать финансовые ресурсы. По второму элементу не было обсуждений относительно усилий и требований в управлении капиталом. Это бесспорно и усилена в связи с этим путем эффективного управления администрации. Существовали противоречивые мнения об управлении уровнями прибыльности и их влиянии на бизнес-цели (исправление дисбаланса в рыночной власти). Процентные ставки для размещения денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в сравнении с максимизацией прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.По второму элементу не было обсуждений относительно усилий и требований в управлении капиталом. Это бесспорно и усилена в связи с этим путем эффективного управления администрации. Существовали противоречивые мнения об управлении уровнями прибыльности и их влиянии на бизнес-цели (исправление дисбаланса в рыночной власти). Процентные ставки для размещения денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в сравнении с максимизацией прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.По второму элементу не было обсуждений относительно усилий и требований в управлении капиталом. Это бесспорно и усилена в связи с этим путем эффективного управления администрации. Существовали противоречивые мнения об управлении уровнями прибыльности и их влиянии на бизнес-цели (исправление дисбаланса в рыночной власти). Процентные ставки для размещения денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в сравнении с максимизацией прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.Существовали противоречивые мнения об управлении уровнями прибыльности и их влиянии на бизнес-цели (исправление дисбаланса в рыночной власти). Процентные ставки для размещения денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в сравнении с максимизацией прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.Существовали противоречивые мнения об управлении уровнями прибыльности и их влиянии на бизнес-цели (исправление дисбаланса в рыночной власти). Процентные ставки для размещения денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в сравнении с максимизацией прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.

4.4.1.3. МИКРО И МАЛЫЕ КОМПАНИИ КОММЕРЦИАЛИЗАТОРЫ ОДЕЖДЫ.

Закон 28015, направленный на содействие конкурентоспособности, формализации и развитию микро- и малых компаний, на повышение устойчивой занятости, их производительности и прибыльности, их вклада в валовой внутренний продукт, расширение внутреннего рынка и экспорта, и его вклад в сбор налогов.

Интерпретируя Abad (1989), Bahamonde (2000) и Rodríguez (1997), малые и средние компании представляют собой экономические единицы, образованные физическим или юридическим лицом, в любой форме организации или управления бизнесом, предусмотренной действующим законодательством, которое предусматривает В качестве цели осуществляют деятельность по добыче, преобразованию, производству, коммерциализации товаров или оказанию услуг. Эти компании могут достичь эффективности и результативности, если они имеют адекватное финансовое руководство и управление для своих источников финансирования и инвестиций.

Анализируя Figueroa (2000), малые и средние компании можно определить как организации, которые, действуя организованно, используют свои знания и ресурсы для разработки продуктов или предоставления услуг, которые они предоставляют третьим сторонам, в большинстве случаев для получения прибыли или прибыли. Эти компании должны иметь следующие параллельные характеристики: общее количество работников: в случае микрокомпании оно составляет от одного до десяти работников; небольшая компания насчитывает от 1 до 50 работников; Годовой уровень продаж: этот уровень будет максимум до 150 UIT; малый бизнес от 150 до 850 мсэ. Уровни продаж можно будет достичь и превысить,если существует адекватное финансовое руководство и руководство, чтобы указать доходы и расходы, которые должна выполнять каждая микро- и небольшая компания.

Согласно Díaz и Jungbluth (1999), необходимо, чтобы микро- и малые компании имели механизмы для облегчения и продвижения доступа к рынкам: деловые ассоциации, государственные закупки, коммерциализация, продвижение экспорта и информация об этом типе Бизнес; все это может быть положительно направлено с надлежащим финансовым управлением и руководством.

Мы согласны с Флоресом (2004-а) и Тихоокеанским научно-исследовательским институтом (2002 г.), когда они устанавливают, что государство должно содействовать технологической модернизации деловой структуры этих компаний и развитию рынка технологических услуг в качестве вспомогательных элементов национальная система непрерывных инноваций. Национальный совет по науке и технике - CONCYTEC - должен продвигать, формулировать и внедрять технологические исследования и инновации в университетах и исследовательских центрах с такими компаниями.

По данным Тихоокеанского научно-исследовательского института (2004) и Флореса (2004-б), государство должно содействовать доступу микро- и малых компаний к финансовому рынку и рынку капитала, способствуя расширению, солидности и децентрализации этих рынков., Государство способствует укреплению учреждений микрофинансирования, контролируемых Управлением банковского дела и страхования. Государство через Финансовую корпорацию развития - COFIDE - полностью продвигает и формулирует финансирование, диверсифицирует, децентрализует и расширяет охват предложения услуг на финансовых рынках и рынках капитала в интересах этих компаний.

В соответствии с Законом 28015, штат поощряет официальное оформление этих компаний путем упрощения различных процедур регистрации, надзора, регистрации и последующей проверки. Муниципалитет в срок, не превышающий семь (7) рабочих дней, выдает в одном акте временную лицензию на эксплуатацию при условии зонирования и совместимости соответствующего использования.

В соответствии с Законом 28015, налоговый режим этих компаний будет способствовать налогообложению таким образом, чтобы большее число налогоплательщиков могло присоединиться к формальности. Для этих целей государство должно поощрять кампании по распространению информации о налоговом режиме, а SUNAT должна принимать технические, нормативные, оперативные и административные меры, необходимые для усиления и выполнения своей роли администратора, сборщика и инспектора налогов этого вида налога. Бизнес.

Законом 28015 создан специальный режим труда, направленный на содействие формализации и развитию микропредприятий. Маленькие должны применять общий режим труда.

Интерпретация Gitman (1986) и Van Horne (1980), чтобы микро- и малые компании могли достичь конкурентоспособности, формализации и развития; увеличить устойчивую занятость, ее производительность и прибыльность, ее вклад в валовой внутренний продукт, расширение внутреннего рынка и экспорта, а также его вклад в сбор налогов; они должны иметь эффективное управление бизнесом, иначе они всегда будут в порочном круге, который не позволяет им расти или развиваться.

Анализируя Figueroa (2004), автор соглашается с мнением Гросса Герберта (2000), который считает, что первая управленческая или управленческая обязанность микро- и малой компании состоит в создании, а затем в руководстве, целой серии отношений между его компанией. и его работники, поставщики, банки и клиенты. Первым шагом в создании желаемых отношений является постановка целей, обсуждение тех целей, которые вы хотите поставить, с теми, кто должен их достичь. При постановке этих целей оно должно быть таким, чтобы к результату можно было подойти в измеримых терминах. Любая модификация к ним должна иметь соответствующие средства. Наконец, необходимо постоянно их проверять, поскольку их намерение в определенный момент может оказаться неосуществимым для его достижения.

Согласно Bellido (1989) и Castin (1996), организация типичного микро- и малого бизнеса обычно создается в зависимости от обстоятельств. Владелец является основным двигателем. Большинство вещей, которые нужно сделать или сделать самому или под его непосредственным контролем. Это верно в первые годы жизни компании. Следует ожидать, что человек, приверженный этой задаче, не обязан применять проверенные организационные принципы к своему бизнесу, когда это необходимо из-за его расширения, и в этом смысле достигается точка, которая превосходит возможности любого руководить им. В любом случае, в каждом малом и среднем бизнесе наступает момент, когда владелец или менеджер должен передать ответственность за принятие решений кому-либо другому.Именно в этот момент он начинает применять на практике то, что называется организацией.

Воплощая идеи, можно указать, что эффективное управление микро- и малыми компаниями осуществляется в рамках планирования, организации, интеграции ресурсов, управления и финансового управления. В этом отношении Koontz & O'Donnell (2004) указывает, что планирование включает выбор целей, стратегий, политики, программ и процедур. Поэтому планирование - это принятие решений, потому что оно включает выбор одного из нескольких вариантов. организациявключает в себя создание организационной и функциональной структуры посредством определения действий, необходимых для достижения целей компании и каждой из ее частей, группирования этих действий, назначения таких групп деятельности руководителю делегирование полномочий по их выполнению и предоставление средств для горизонтальной и вертикальной координации информационных и властных отношений в структуре организации. Иногда все эти факторы включены в термин организационная структура, в других случаях их называют отношениями административной власти. В любом случае, совокупность таких видов деятельности и взаимоотношения власти - вот что составляет функцию организации. интеграцияэто предоставление персонала на должности, предусмотренные организационной структурой. Поэтому для этого требуется определение рабочей силы, которая будет необходима для достижения целей, и включает инвентаризацию, оценку и отбор подходящих кандидатов на такие должности; компенсация и обучение или иное развитие как кандидатов, так и людей, которые уже занимают свои должности в организации, для эффективного достижения целей и задач. Относительно руководства и лидерстваАвтор, такой как Терри (2004), говорит, что, хотя эта функция кажется простой, методы руководства и руководства могут быть чрезвычайно сложными. Начальники прививают в своей работе четкое понимание традиций, целей и политики институтов. Работники знакомятся со структурой организации, с межведомственными отношениями между деятельностью и личностями, а также со своими обязанностями и полномочиями.

После того, как работники ориентируются, начальник несет постоянную ответственность за уточнение своих заданий, направляет их к улучшению выполнения и выполнения своих задач и мотивирует их работать с усердием и уверенностью. Существует совпадение мнений Koontz & O´Donnell (2004) и Porter (1997), когда они относятся к контролю как к части эффективного процесса управления, в этом отношении они указывают, что контрольЭто оценка и исправление деятельности подчиненных, чтобы убедиться, что то, что сделано, соответствует планам. Таким образом, он измеряет производительность по отношению к целям и проектам, показывает, где есть отрицательные отклонения, и, приводя в движение необходимые действия для исправления таких отклонений, способствует обеспечению соответствия планам. Хотя планирование должно предшествовать контролю, планы не являются самореализующимися. План направляет босса так, чтобы в соответствующее время он использовал ресурсы, которые будут необходимы для достижения конкретных целей. Затем действия являются мерами, чтобы определить, соответствуют ли они запланированному действию

Интерпретация Johnson and Scholes (1999), так же, как эффективное управление важно для того, чтобы оставаться на рынке и достигать конкурентоспособности, также эффективный контроль применяется к рациональному использованию ресурсов, используемых малыми и средними компаниями. Контроль - это пунктуальный и непрерывный процесс, целью которого является проверка того, осуществлялось ли программирование и управление малыми и средними компаниями, осуществляемое руководством, в соответствии с тем, что было запланировано и достигнуто запрограммированными целями. Контроль является пунктуальным, когда он в конечном итоге применяется к определенным областям, функциям, действиям или людям. Контроль непрерывен, когда применяется постоянно. Включает в себя предварительный, одновременный и последующий контроль. Контроль эффективен,когда это не препятствует административным и операционным функциям управления малых и средних компаний, а также когда учитываются предложения и рекомендации ответственных за это органов и когда применяются необходимые корректирующие меры для оптимизации управления бизнесом.

Интерпретируя Andrade (1999), мы определяем следующую теорию: Эффективный контроль состоит из оценки ряда финансовых, экономических и социальных предложений, чтобы определить, соответствуют ли цели, задачи, политика, стратегии, бюджеты, программы и инвестиционные проекты. исходящие от руководства выполняются в соответствии с планом.

Для Bahamonde (2000) эффективный контроль - это процесс проверки, направленный на определение того, соблюдаются ли планы или нет, достигается ли прогресс в достижении предложенных целей и процесс действий, если это необходимо, исправить любое отклонение. Эффективный контроль - это план организации и набор методов и процедур, которые помогают руководству наилучшим образом выполнять свои функции.

Согласно COSO, системы внутреннего контроля работают с разным уровнем эффективности. Таким же образом, данная система может работать по-разному в разное время. Когда система управления соответствует нижеуказанному стандарту, она может считаться эффективной системой. Контроль можно считать эффективным, если: i) достигнуты оперативные цели организации; ii) они имеют адекватную информацию для достижения оперативных целей организации; iii) если финансовая, экономическая информация и информация о капитале организации подготовлена разумным образом; и iv) если соблюдаются применимые законы и правила. Для COSO, хотя контроль - это процесс, его эффективность - это состояние или состояние процесса в данный момент,То же, что при превышении установленных стандартов способствует повышению эффективности управления бизнесом. Определение того, является ли система контроля эффективной или нет, и ее влияние на эффективность управления малыми и средними предприятиями представляет собой субъективную позицию, которая вытекает из анализа наличия и эффективности пяти компонентов.: контрольная среда, оценка рисков, контрольные мероприятия, информация и коммуникации и надзор. Его эффективная работа обеспечивает разумную степень уверенности в том, что одна или несколько из указанных категорий целей будут достигнуты. Соответственно, эти компоненты также являются критериями для определения эффективности внутреннего контроля.

Интерпретация Росс (1995), управление бизнесом связано с выполнением действий, политики, целей, задач, миссии и видения компании; как установлено современным управлением бизнесом. Эффективное управление - это процесс, предпринимаемый одним или несколькими людьми для координации трудовой деятельности других людей с целью достижения высококачественных результатов, которых человек не мог достичь самостоятельно. Конкурентоспособность вступает в игру в этой структуре, которая определяется как степень, в которой компания в условиях свободного рынка способна производить товары и услуги, которые проходят рыночную проверку, сохраняя или увеличивая реальный доход от ваши сотрудники и партнеры. Также в этом контексте качество задумано,которая представляет собой совокупность характеристик и характеристик продукта или услуги, которые относятся к его способности удовлетворять явные или неявные потребности. Эффективное управление - это совокупность действий, позволяющих добиться максимальной эффективности от деятельности, осуществляемой компанией. Эффективное управление, которое означает, что члены компании работают вместе с большей производительностью, что они наслаждаются своей работой, развивают свои навыки и умения и являются хорошими представителями компании, представляют собой серьезную проблему для ее менеджеров.Чтобы заставить сотрудников компании работать вместе с большей производительностью, чтобы они получали удовольствие от своей работы, чтобы они развивали свои навыки и способности и были хорошими представителями компании, это представляет собой серьезную проблему для менеджеров компании.Чтобы заставить сотрудников компании работать вместе с большей производительностью, чтобы они получали удовольствие от своей работы, чтобы они развивали свои навыки и способности и были хорошими представителями компании, это представляет собой серьезную проблему для менеджеров компании.

4.4.1.4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

Интерпретируя Стоунер (2000), эффективность микро и малых компаний относится к эффективности, результативности и экономии в финансовом процессе этих компаний. Быть эффективным - значит строить планы и достигать желаемых целей, несмотря на все обстоятельства. Это для достижения полного развития потенциала менеджеров, владельцев, менеджеров, работников и сообщества. Микро и малые компании должны демонстрировать эффективность своих внутренних процессов, чтобы гарантировать, что они отражают или производят качество, которое хочет клиент.

Johnson (1999) и Gitman (1986) устанавливают, что эффективность означает взаимосвязь между произведенными или поставленными товарами или услугами и ресурсами, используемыми для этой цели (производительность), по сравнению с установленным стандартом эффективности; в то время как эффективность означает степень, в которой организация достигает своих целей и задач или других выгод, которые должны были быть достигнуты, предусмотрены законодательством или установлены другим органом; Экономика связана с условиями, на которых субъекты приобретают ресурсы, будь то финансовые, человеческие, физические или технологические (компьютеризированные информационные системы), получая требуемое количество при разумном уровне качества при возможности и подходящее место и по лучшей цене.

4.4.2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА

ПРИНЯТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ:

Владельцы, менеджеры и / или должностные лица микро- и малых компаний должны решить, какие товары (текущие или капитальные) они должны купить и как следует финансировать эти приобретения. Инвестиционные решения по активам зависят от двух факторов: ожидаемой доходности и риска. Для оценки ожидаемой отдачи от проекта, программы или деятельности проводится подробный анализ прогнозов потенциальных доходов, расходов и ожидаемых выгод от инвестиций. Риск зависит от неопределенности, которую имеет организация в отношении годовых выгод, которые она может получить. Финансовые решения зависят от типа финансового контракта, который минимизирует финансовые затраты для предприятия. Как и в случае принятия решений об инвестициях в активы,финансовые затраты выражены на основе годовой процентной ставки.

ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ:

Согласно Вестону (1990), финансирование финансового капитала предприятия может быть краткосрочным, среднесрочным или долгосрочным. Выпуск краткосрочной задолженности должен амортизироваться менее чем за год. Банковские кредиты являются наиболее распространенным примером краткосрочной задолженности. Эти кредитные линии обычно не подкреплены гарантией. Банки также предлагают кредиты на два или три года, но они обычно гарантируются материальными запасами или активами, подлежащими отзыву, если они не погашены в течение указанного периода. Существуют три других типа краткосрочного финансирования: векселя, залоги и факторинг. Векселя представляют собой долг, выпущенный компанией со сроком погашения менее одного года. Они выпускаются только крупными компаниями, финансово состоятельными,и они имеют немного более низкую процентную стоимость, чем банковские кредиты для инвестиций с меньшими рисками. Залог и факторинг используются небольшими компаниями с меньшей финансовой силой. Факторинг - это физическая продажа дебиторской задолженности от клиентов или пользователей. Залог - это кредит под залог дебиторской задолженности клиентов компании. Поскольку они несут более высокий риск, залоги и факторинг вынуждают предприятие платить более высокие проценты, чем те, которые выплачиваются по векселям. Как правило, долгосрочное финансирование осуществляется путем выпуска облигаций или аренды с возможностью покупки. Облигации, которые не гарантированы активом, часто называют обязательствами. Учитывая связанный с этим риск,обязательства подразумевают более высокую норму прибыли. Выпуск покрытых облигаций подразумевает, что они обеспечены активом, поэтому они платят меньше процентов. Аренда с опцией покупки аналогична выдаче долга с той разницей, что право собственности на актив не передается компании, осуществляющей аренду. Этот тип финансирования увеличивается благодаря его большим налоговым преимуществам, которыми не обладают другие средства финансирования. В некоторых случаях выпуск долгосрочных облигаций позволяет покупателю впоследствии приобретать обыкновенные акции компании. Эти конвертируемые облигации позволяют владельцу облигаций обменивать их на определенное количество обыкновенных акций.Некоторые обязательства позволяют держателю облигаций приобретать обыкновенные акции по более низкой цене. С точки зрения компании, конвертируемые облигации приводят к увеличению капитала при погашении, в то время как привилегированные облигации будут оставаться долгом, но также приведут к увеличению капитала в будущем. Привилегированные акции несколько похожи на облигации. Они продаются по определенной стоимости (по номиналу), определенная сумма выплачивается ежегодно, и в случае банкротства они предоставляют право перейти к ликвидации активов перед владельцами обыкновенных акций. В остальном они аналогичны обыкновенным акциям: дивиденды не должны выплачиваться, если у компании недостаточно денежных средств,и дивиденды могут быть выше, если прибыль компании возрастет. Со своей стороны облигации приносят фиксированный и обязательный купон каждый год.

Истинные владельцы компании являются владельцами обыкновенных акций; они получают все льготы, дисконтируют процентные платежи по долгам и выплату дивидендов по привилегированным акциям. Эти выгоды распределяются двумя способами: в виде денежных средств, в форме дивидендов акционерам и в виде увеличения стоимости обыкновенных акций. Это увеличение (или уменьшение) цены обыкновенных акций может иметь две причины: 1) реинвестирование прибыли, чтобы увеличить рост компании или позволить достижение других целей, увеличивает общую стоимость активов компании и, следовательно, стоимость их акций. Если, например, определенная сумма дохода удерживается для каждой акции компании, стоимость каждой акции должна увеличиться на ту же сумму.2) Изменение ожиданий акционеров относительно будущих потенциальных выгод компании приведет к изменению цены акций. Доход, полученный акционером, определяется полученным дивидендом плюс прибыль (убыток) от стоимости акций. Что конкретно во всем этом, так это то, что в каждом действии, связанном с краткосрочным или долгосрочным финансированием, необходимо принимать наиболее эффективные финансовые решения, чтобы это отражалось на развитии предприятия. в частности, иметь максимальную производительность и конкурентоспособность.Доход, полученный акционером, определяется полученным дивидендом плюс прибыль (убыток) от стоимости акций. Что конкретно во всем этом, так это то, что в каждом действии, связанном с краткосрочным или долгосрочным финансированием, необходимо принимать наиболее эффективные финансовые решения, чтобы это отражалось на развитии предприятия. в частности, иметь максимальную производительность и конкурентоспособность.Доход, полученный акционером, определяется полученным дивидендом плюс прибыль (убыток) от стоимости акций. Что конкретно во всем этом, так это то, что в каждом действии, связанном с краткосрочным или долгосрочным финансированием, необходимо принимать наиболее эффективные финансовые решения, чтобы это отражалось на развитии предприятия. в частности, иметь максимальную производительность и конкурентоспособность.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ:

Gitman (1986), Van Horne (1995) и Márquez (2005) совпадают, когда они указывают, что с технической точки зрения инвестиции представляют собой расходы на увеличение будущего благосостояния и обеспечение роста производства предприятия. Материализация инвестиций зависит от решений экономического агента, который их делает.

Определение факторов, определяющих уровень инвестиций, является одним из наиболее противоречивых вопросов в области финансов, и именно там должны работать технические средства и хороший нос, чтобы принимать финансовые решения, наиболее удобные для развития предприятия и организации. национальный государственный сектор.

Согласно Брили (1998), так называемая «теория ускорителей» связывает ежегодный уровень инвестиций с необходимыми изменениями в структуре капитала предприятия вследствие изменений в производстве. Другой подход, это «неоклассическая теория инвестиций», фокусируется на изучении установления равновесия основного капитала на основе таких переменных, как уровень деятельности, цены на конечные товары или услуги, затраты на капитальные товары и альтернативная стоимость капитала (определяется процентной ставкой, которую можно было бы получить, вложив те же деньги в финансовые активы). Уровень инвестиций будет определяться желанием устранить разницу между имеющимся запасом капитала и желаемым для фиксированных значений переменных, которые определяют последний.Переменные, которые определяют этот уровень капитала, постоянно меняются, и, хотя инвестиции могут быть сделаны в течение нескольких лет, интерпретация прошлых изменений уровня инвестиций и их определяющих переменных является очень сложной интерпретацией., Другие подходы подчеркивают важность ожиданий предприятия и неопределенности, связанной с любыми инвестициями; Другие теории фокусируются на потребностях предприятия в ликвидности. Все эти теории не являются взаимоисключающими; Поскольку организации меняют свои инвестиционные нормы, а также их сумму, анализ факторов, определяющих инвестиции, зависит от того, когда и при каких обстоятельствах финансовые решения принимаются в организациях.и хотя инвестиции могут осуществляться в течение нескольких лет, интерпретация прошлых изменений уровня инвестиций и определяющих переменных этого является очень сложной интерпретацией. Другие подходы подчеркивают важность ожиданий предприятия и неопределенности, связанной с любыми инвестициями; Другие теории фокусируются на потребностях предприятия в ликвидности. Все эти теории не являются взаимоисключающими; Поскольку организации меняют свои инвестиционные нормы, а также их сумму, анализ факторов, определяющих инвестиции, зависит от того, когда и при каких обстоятельствах финансовые решения принимаются в организациях.и хотя инвестиции могут осуществляться в течение нескольких лет, интерпретация прошлых изменений уровня инвестиций и определяющих переменных этого является очень сложной интерпретацией. Другие подходы подчеркивают важность ожиданий предприятия и неопределенности, связанной с любыми инвестициями; Другие теории фокусируются на потребностях предприятия в ликвидности. Все эти теории не являются взаимоисключающими; Поскольку организации меняют свои инвестиционные нормы, а также их сумму, анализ факторов, определяющих инвестиции, зависит от того, когда и при каких обстоятельствах финансовые решения принимаются в организациях.Интерпретация прошлых изменений уровня инвестиций и их определяющих переменных является очень сложной интерпретацией. Другие подходы подчеркивают важность ожиданий предприятия и неопределенности, связанной с любыми инвестициями; Другие теории фокусируются на потребностях предприятия в ликвидности. Все эти теории не являются взаимоисключающими; Поскольку организации меняют свои инвестиционные нормы, а также их сумму, анализ факторов, определяющих инвестиции, зависит от того, когда и при каких обстоятельствах финансовые решения принимаются в организациях.Интерпретация прошлых изменений уровня инвестиций и их определяющих переменных является очень сложной интерпретацией. Другие подходы подчеркивают важность ожиданий предприятия и неопределенности, связанной с любыми инвестициями; Другие теории фокусируются на потребностях предприятия в ликвидности. Все эти теории не являются взаимоисключающими; Поскольку организации меняют свои инвестиционные нормы, а также их сумму, анализ факторов, определяющих инвестиции, зависит от того, когда и при каких обстоятельствах финансовые решения принимаются в организациях.Другие теории фокусируются на потребностях предприятия в ликвидности. Все эти теории не являются взаимоисключающими; Поскольку организации меняют свои инвестиционные нормы, а также их сумму, анализ факторов, определяющих инвестиции, зависит от того, когда и при каких обстоятельствах финансовые решения принимаются в организациях.Другие теории фокусируются на потребностях предприятия в ликвидности. Все эти теории не являются взаимоисключающими; Поскольку организации меняют свои инвестиционные нормы, а также их сумму, анализ факторов, определяющих инвестиции, зависит от того, когда и при каких обстоятельствах финансовые решения принимаются в организациях.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ:

Производительность - это соотношение между конечным производством и производственными факторами (капитал и труд), используемыми при производстве товаров и услуг. В общем, производительность относится к той, которая генерируется работой: производство для каждого работника, производство за каждый отработанный час или любой другой тип производственного показателя, основанный на факторе работы. Как правило, выход рассчитывается с использованием индексов (связанных, например, с выходом и отработанными часами), и это обеспечивает скорость, с которой изменяется производительность. Наиболее достоверные данные в этом отношении поступают из отрасли, потому что именно в этом секторе легче измерить производство, в отличие, например, от компании, оказывающей финансовые услуги.Один из ключей к успеху компании заключается в знании того, как повысить производительность, принимая правильные решения. Но для этого необходимо учитывать суммарный выход производительной активности факторов, а не только производительность труда. Когда капитальные вложения (покупка машин) увеличиваются, чтобы уменьшить потребности в трудовом факторе (и, следовательно, увеличить производительность этого фактора), цель должна состоять в том, чтобы увеличить доходность всех факторов. Рост заработной платы обычно связан с повышением производительности. Многие организации используют платежную систему, основанную на проделанной работе, поэтому часть зарплаты зависит от результатов работы каждого работника.Также часто организация, которая ведет переговоры о заработной плате с работниками, гарантирует, что увеличение заработной платы будет возможно только при увеличении производства; Это способ угрожать сокращению штата или рабочей силы, если повышение заработной платы не сопровождается увеличением производительности.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ:

По словам Портера (1997), соперничающие соперничают друг с другом, стремясь друг к другу с решимостью к одному и тому же. Он также равен другой аналогичной сущности, по совершенству или по свойствам. Конкурентоспособность можно интерпретировать как создание и поддержание превосходных показателей. Автор говорит, что конкуренция находится в центре успеха или неудачи компаний. Конкуренция определяет право собственности на деятельность компании, которая может способствовать ее эффективности, такие как инновации, сплоченная культура или хорошая реализация. Конкурентная стратегия - это поиск выгодной позиции в социально-экономической сфере. Конкурентная стратегия направлена на создание выгодной и устойчивой позиции против сил, определяющих конкуренцию в отрасли. В рамках конкурентоспособностиЦентральным пунктом этой исследовательской работы является то, как субъект государственного сектора действительно может принимать наиболее эффективные и действенные финансовые решения, которые влияют на его развитие, создавая и поддерживая конкурентное преимущество в своем секторе; Другими словами, цель состоит в том, чтобы построить мост между финансовыми решениями и институциональным развитием для достижения конкурентоспособности.

Портер (1998) упоминает, что в большинстве компаний главной особенностью конкуренции является то, что они взаимозависимы: компании чувствуют влияние движений друг друга и склонны реагировать на них. В этой ситуации, которую экономисты называют олигополией, результат конкурентного движения фирмы зависит, по крайней мере, в некоторой степени, от реакции ее конкурентов. Плохие или иррациональные реакции конкурентов - даже более слабых компаний - часто не дают хороших стратегических шагов. Таким образом, успех может быть обеспечен только в том случае, если конкуренты решат или будут оказывать влияние, чтобы отреагировать неразрушающим образом. В олигополии компания часто сталкивается с дилеммой.Вы можете искать интересы (прибыльность) сектора в целом (или некоторой подгруппы компаний), таким образом, не вызывая конкурентную реакцию, или вы можете искать свой собственный интерес с риском вызвать возмездие и превратить конкуренцию сектора в битву.

НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ ИЛИ НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ:

Согласно Stoner (2000), непрерывное улучшение, а не подход или концепция, является стратегией, и как таковая представляет собой серию общих программ действий и развертывание ресурсов для достижения полных целей, поскольку процесс должен быть прогрессивным. Невозможно перейти от тьмы к свету одним прыжком. В настоящее время бизнес-система находится в процессе улучшения, который сам по себе представляет собой программу улучшения, но в той степени, в которой она поддерживается подходами, используемыми в мировой практике, будут получены лучшие результаты.

На протяжении всей истории существовали лидеры, которые применяли решения, которые сегодня могут быть полностью приняты. Однако сложность современного мира привела экспертов в самых разных отраслях к определению теорий, методов, методов или концепций, которые могут привести к успеху в управлении бизнесом. Компании срочно нуждаются в увеличении производства и с соответствующей эффективностью в качестве решения своей текущей ситуации и выхода на международный рынок, что требует высокой степени конкурентоспособности, что требует внедрение процесса постоянного улучшения.

Каждое слово в этом термине имеет конкретное сообщение. Процесс подразумевает связанную последовательность действий, шагов, а не просто набор идей; Улучшение означает, что этот набор действий увеличивает результаты прибыльности компании на основе переменных, которые ценятся рынком (качество, сервис и т. Д.) И которые дают дифференциальное преимущество компании по отношению к ее конкурентам; Непрерывный, подразумевает, что с учетом конкурентной среды, в которой конкуренты предпринимают шаги для завоевания рыночной позиции, генерация преимуществ должна быть постоянной.

План улучшения требует разработки в компании системы, которая позволяет: иметь квалифицированных сотрудников, обученных хорошо выполнять свою работу, контролировать дефекты, ошибки и выполнять различные задачи или операции; Мотивировать сотрудников, которые прикладывают усилия к своей работе, которые стремятся оптимально выполнять операции и предлагают улучшения; Наличие сотрудников, готовых к изменениям, способных и желающих адаптироваться к новым ситуациям в организации. Применение методологии улучшения требует определенных инвестиций. Возможно и желательно оправдать эти инвестиции в экономическом плане за счет экономии и увеличения производительности, которые будут получены за счет сокращения производственного цикла.Реальный прогресс в компании был достигнут только тогда, когда высокопоставленный руководитель решает, что он лично возглавит изменения.

4,5. ОБОСНОВАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ РАБОТЫ

4.5.1. ОБОСНОВАНИЕ

4.5.1.1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

В настоящее время высшей парадигмой является эффективность для конкурентоспособности; Каждый день компании в большем количестве разрабатывают силы и ресурсы для наращивания производственных мощностей по качественным товарам и услугам, они также пытаются завоевать позиции по уровню производительности и даже разрабатывают механизмы прогнозирования присутствия среди населения или рынка, которые у них есть. завершить. Микро и малые компании не могут быть вне этого поиска эффективности; они не могут оставаться низвергнутыми и осужденными за негативные мнения населения;напротив, они должны использовать опыт других стран и национального частного сектора и особенно быть готовыми к принятию наиболее эффективных финансовых решений в отношении финансирования и инвестиций, чтобы иметь возможность развиваться до достижения наилучших показателей воздействия, результата и продукта, пока они не получат необходимой производительности, которые позволяют ему получить конкурентоспособность. Правильное принятие финансовых решений может привести MYPES к достижению местного, регионального и национального лидерства. Это лидерство может добавить достаточно возможностей, чтобы покрыть большую часть потребностей населения и осуществить упорядоченное расширение, которое является не чем иным, как институциональным развитием. Эффективное принятие финансовых решений,Это облегчает строительство установленной мощности, которая необходима предприятию для предоставления дополнительных преимуществ населению. Это также позволит воспользоваться дисбалансом в предложении и спросе, который не могут покрыть крупные супермаркеты, и получить выгоды, которые будут способствовать их развитию. Эффективные финансовые решения приведут к необходимым корректировкам организационной структуры и институциональных стратегий, которые приведут к укреплению, которое необходимо компании для достижения развития. Эффективные финансовые решения служат основой для корректировки финансовых и инвестиционных приоритетов, необходимых для производства качественных товаров и услуг, необходимых населению,что, так или иначе, означает преимущества перед другими структурами в государственном секторе и особенно над частным сектором, в областях, где открыто проявляется конкуренция. Чтобы ресурсы, используемые микро- и малыми компаниями в торговом секторе для достижения целей, задач, миссии и видения бизнеса, необходимо, чтобы они имели адекватное финансовое управление и руководство. Финансовое руководство и управление включает планирование, организацию, исполнение, координацию и контроль коммерческой деятельности, используя финансовые для достижения целей, установленных в планах.Цели, миссия и видение бизнеса, необходимо, чтобы они имели адекватное финансовое управление и руководство. Финансовое руководство и управление включает планирование, организацию, исполнение, координацию и контроль коммерческой деятельности, используя финансовые для достижения целей, установленных в планах.Цели, миссия и видение бизнеса, необходимо, чтобы они имели адекватное финансовое управление и руководство. Финансовое руководство и управление включает планирование, организацию, исполнение, координацию и контроль коммерческой деятельности, используя финансовые для достижения целей, установленных в планах.

4.5.1.2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

Исследование начинается с существующих проблем в финансах микро и малых компаний в коммерческом секторе митрополита Лимы. В этой ситуации представлены теоретические подходы и опыт по данному вопросу с целью решения указанной проблемы. Эта работа будет анализировать финансовое направление и управление; Затем он расскажет, как добиться эффективности в микро и небольших компаниях в коммерческом секторе митрополита Лима.

4.5.1.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

Применение финансового руководства и управления позволит микро- и малым компаниям торгового сектора эффективно и результативно планировать, организовывать, направлять, интегрировать и контролировать финансовые ресурсы своей предпринимательской деятельности.

4.5.2. ВАЖНОСТЬ

Эта работа может быть использована в качестве ориентира для правильного финансового управления и направления микро и малых компаний в торговом секторе.

Это также важно, поскольку позволяет получать знания и опыт в области финансового управления и администрирования.

Хорошее управление финансами напрямую приносит пользу этим типам компаний; но это также косвенно приносит пользу государству и сообществу.

V. ЦЕЛИ

5.1. ОБЩАЯ ЦЕЛЬ

Определите руководящие принципы финансового управления и руководства, которые помогают получить краткосрочное финансирование и использование в оборотном капитале компаний, занимающихся торговлей микро- и мелкими предметами одежды района Ла-Виктория - митрополита Лима, до достижения эффективности.

5.2. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ

1. Определите инвестиционную и финансовую политику, чтобы повысить эффективность работы торговцев одеждой MYPES в столичном округе Ла-Виктория-Лима.

2. Разработать финансовые стратегии, способствующие постоянному совершенствованию торговцев одеждой MYPES в столичном округе Ла-Виктория-Лима.

ПИЛА. ГИПОТЕЗНАЯ ФОРМУЛЯЦИЯ

6.1. ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ

Если микро- и малые компании по маркетингу одежды района Ла-Виктория - митрополит Лима, учитывают все руководящие принципы финансового руководства и управления; Затем они смогут получать и использовать краткосрочное финансирование в оборотном капитале для развития своей деятельности, пока они не станут эффективными в конкурентной борьбе.

6.2. КОНКРЕТНЫЕ ГИПОТЕЗЫ

1. Если торговцы одеждой MYPES в столичном округе Ла-Виктория-Лима определяют инвестиционную и финансовую политику; тогда они будут в состоянии достичь эффективности.

2. Если торговцы одеждой MYPES из района La Victoria -Lima Metropolitana. применять финансовые стратегии; тогда они могут постоянно совершенствовать свои бизнес-процессы и процедуры.

6.3. ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ

1. НЕЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:

X. УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Ø ПОКАЗАТЕЛИ:

X.1 Политики.

Х.2. Стратегии.

2. Зависит от переменной:

И. ЭФФЕКТИВНОСТЬ MYPES COMMERCIALIZADORAS DEL

Район Ла-Виктория

Ø ПОКАЗАТЕЛИ:

Y.1. КПД

Y.2. Постоянное улучшение

VII.METODOLOGY

7.1. ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ

Это исследование будет прикладного типа, хотя аспекты теоретизированы, его масштабы будут практичными в той мере, в которой они учитываются микро- и малыми компаниями по маркетингу одежды района Ла-Виктория - митрополита Лима.

7.2. УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ

Расследование будет иметь описательно-объяснительный уровень, поскольку финансовое руководство и управление будут описаны во всех его аспектах; и это объяснит, как достигнуть эффективности в микро- и небольших компаниях по торговле одеждой в районе Ла-Виктория - митрополит Лима.

7.3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В этом исследовании будут использованы следующие методы:

1) Описательный. - Этот метод опишет все аспекты финансового управления и направления и как добиться эффективности в микро- и небольших компаниях по торговле одеждой в районе Ла-Виктория - митрополит Лима.

2) Индуктивный. - Вывести информацию о выборке в исследуемой популяции.

7.4. ДИЗАЙН ИССЛЕДОВАНИЯ

Будет применен следующий дизайн:

M = Ox r Oy

Куда:

M = выборка владельцев и менеджеров Mypes.

O = Наблюдение сделано

X = Финансовый менеджмент и руководство

Y = эффективность MYPES в торговом секторе

r = отношение между зависимой и независимой переменной

7,5. НАСЕЛЕНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ

Исследовательская группа состоит из персонала, связанного с торговцами одеждой MYPES в округе Ла-Виктория - митрополитом Лимой.

7,6. ОБРАЗЕЦ ИССЛЕДОВАНИЯ

Выборка для этой работы будет составлена из владельцев и менеджеров микро- и малых компаний по торговле одеждой округа Ла-Виктория - Метрополитен Лима, для определения размера выборки использовалась простая случайная выборка, и была применена статистическая формула. для населения менее 100 000 человек.

Куда:

N	Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить.
P и Q	Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый.
Z	Представляет единицы стандартного отклонения, которые на нормальной кривой определяют вероятность ошибки = 0,05, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96
N	Общая численность населения. В этом случае 620 человек считают тех людей, у которых есть элементы, чтобы ответить на темы исследования, которые будут проведены.
EE	Представляет стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,09 или меньше. В этом случае 0,097 было принято

Подставив:

n = (0,5 х 0,5 х (1,96) ² х 620) / (((0,097) ² х 619) + (0,5 х 0,5 х (1,96) ²))

n = 100

7.7. МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ

Методы, которые будут использоваться в расследовании, будут следующими:

1) Обследования. Он будет применяться для получения информации о продавцах одежды в округе Ла-Виктория - митрополите Лиме.

2) Документальный анализ. Он будет использоваться для анализа норм, библиографической информации и других аспектов, связанных с расследованием деятельности компаний по торговле одеждой MYPES в районе Ла-Виктория - митрополита Лима.

7.8 ИНСТРУМЕНТЫ СБОРА ДАННЫХ.

Инструменты, которые будут использоваться в расследовании: опросный лист и руководство по анализу документов. Анкета будет использоваться для проведения опроса. Руководство по анализу документов применяется для организации и определения теорий, которые будут приняты во внимание для теоретической основы исследования.

7,8. МЕТОДЫ АНАЛИЗА

Будут применяться следующие методы:

Документальный анализ Запрос данных Сверка данных

· Табулирование таблиц с количествами и процентами

· Понимание графики

7.9. МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ

Будут применяться следующие методы обработки данных:

Сортировка и классификация Ручная регистрация Компьютеризированный процесс в Excel Компьютеризированный процесс в SPSS

VIII. ГРАФИК

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	МЕСЯЦЫ
один	два	3	4	5	6	7
ЭТИЗ ПЛАН:
Сбор информации	Икс
формулировка	Икс
презентация	Икс
утверждение		Икс
ТЕЗИС:
Сбор информации	Икс	Икс	Икс	Икс
Организация информации.		Икс	Икс	Икс
Обработка информации				Икс	Икс
Написание диссертации					Икс
презентация						Икс
Лифт							Икс
утверждение							Икс

IX. БЮДЖЕТ

РАСХОД БЮДЖЕТА
ПРЕДМЕТЫ	КОЛИЧЕСТВО	ЕД. ИЗМ	ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ ТОВАРА	ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ	ОБЩИЙ ПУНКТ
I. АКТИВЫ:					770,00
Товар	4	ТЫСЯЧА	25	100,00
карандаши	5	ДЕСЯТКИ	10	50,00
Компьютерные чернила	10	ЕДИНИЦЫ	30	300,00
дискета	3	ДЮЖИНА	20	60,00
CD	один	ДЮЖИНА	60	60,00
Прочие активы				200,00

II. СЕРВИСЫ					3,480.00
Я поддерживаю статистическую работу				1,000.00
Секретарская поддержка				1,000.00
мобильность				300,00
Viaticals				500,00
телефон				200,00
Печать				180,00
Ксерокопии				100,00
Различный				200,00

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО					4,250.00

X. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ

1. Абад Гонсалес, Виктор (1989) Конституция МСП. Лайм. Редакция Сан Маркос.

2. Андраде Э., Симон (1999) Планирование развития. Лима Редакция Родос.

3. Bahamonde Espejo, Hernando (2000) Практическое теоретическое руководство по созданию компании. Лайм. Редакция Сан Маркос.

4. Беллидо С. Педро (1989) Финансовое управление. Лайм. Редакция Técnico Científica SA.

5. Брили Ричард А. (1998) Принципы корпоративных финансов. Мадрид. НАПЕЧАТАННЫЙ.

6. Кастин Фарреро, Хосе Мария (1996) Финансовый менеджмент в компании. Санта-Фе-де-Богота - Колумбия. Континентальная редакция.

7. Политическая конституция Перу (1993 год). Лайм. Editora Perú SA

8. Collazos C. Jesús (2000) Инвестиции и финансирование проектов. Лайм. Редакция Сан Маркос.

9. Диас Берта и Карлос, Юнгблут (1999). Общее качество в перуанской компании. Лайм. Редакционный фонд развития Университета Лимы.

10. Фернандес Бау, Карлос (1999) Финансовый менеджмент в средних и малых компаниях. Санта-Фе-де-Богота - Колумбия. Континентальная редакция.

11. Флорес С. Хайме (2004-а) Финансовый менеджмент: теория и практика. Лайм. CECOF Asesores.

12. Флорес С. Хайме (2004-б) Финансовое управление: теория и практика. Лайм. CECOF Asesores.

13. Гитман Лоуренс Дж. (1986) Основы финансового менеджмента. Мексика. Harper & Row Latinoamericana.

14. Гомес Браво, Луис (2006) Постоянное улучшение. Гавана. Университет Гаваны - Куба.

15. Гросс Герберт (2000). Малый бизнес и большой рынок. Мадрид. Ediciones Deusto SA. Пятнадцатое издание. 445 страниц

16. Тихоокеанский научно-исследовательский институт (2004) Финансовый менеджмент и руководство. Лайм. Тихоокеанские редакторы.

17. El Pacífico Research Institute (2002) Управленческий учет и финансы для руководителей. Лайм. Тихоокеанские редакторы.

18. Джонсон и Скоулз, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice May International Ltd.

19. Koontz & O´Donnell (2004) Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Инграмекс литографический. Подлежит утверждению Двенадцатое издание.

20. Маркес Рантес, Хорхе (2005). Современные государственные финансы. Лайм. Редакция Сан Маркос.

21. Перес Фигероа Э. (2000) Организация и управление малым бизнесом. Лайм. Редактирование автором. Третье издание.

22. Портер Майкл Э. (1997) Конкурентная стратегия. Мексика. Compañía Редакция Continental SA de CV.

23. Портер Майкл Э. (1998) Конкурентное преимущество. Мексика. Compañía Редакция Continental SA de CV.

24. Родригес, Леонардо (1997). Планирование и управление малым бизнесом. Мексика. Редакция Continental SA.

25. Росс Стивен А. (2000) Корпоративные финансы. Мексика. IRWIN.

26. Стоунер, Фриман Гилберт (2000) Администрация. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.

27. Терри Г.Р. (2004) Принципы управления. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Пятнадцатое издание.

28. Ван Хорн, Джеймс (1980) Основы финансового менеджмента. Мексика. Compañía Редакция Continental SA de CV.

29. Ван Хорн, Джеймс (1995) Финансовое управление. Мексика. Compañía Редакция Continental SA de CV.

30. Уэстон Дж. Фред (1990) Финансы. Богота. Ateneo Редакционный книжный магазин.

ПОСТОЯННАЯ МАТРИЦА

ПРОБЛЕМЫ

ЦЕЛИ

ГИПОТЕЗА

ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ

ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА:

ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:

1. Какой элемент финансового управления будет способствовать достижению эффективности в микро- и малых компаниях по торговле одеждой округа Ла-Виктория - митрополите Лима.

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ:

КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ:

ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ:

КОНКРЕТНЫЕ ГИПОТЕЗЫ:

1. Если торговцы одеждой MYPES в районе La Victoria-Lima Metropolitana определяют инвестиционную и финансовую политику; тогда они будут в состоянии достичь эффективности.

2. Если торговцы одеждой MYPES округа Ла-Виктория - Lima Metropolitana. применять финансовые стратегии; Затем они могут постоянно совершенствовать свои бизнес-процессы и процедуры.

НЕЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:

X. УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПОКАЗАТЕЛИ:

X.1 Политики.

Х.2. Стратегии.

ЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:

Ю. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МАРКЕТИНГОВЫХ МИПОВ РАЙОНА LA VICTORIA - METROPOLITAN LIMA.

ПОКАЗАТЕЛИ:

Y.1. КПД

Y.2. Постоянное улучшение

Закон № 28015 - Закон о поощрении и формализации микро- и малого бизнеса, опубликован 03.07.2003.

Комитет организаций-спонсоров Тредуэйской комиссии (COSO).