В этом задании речь пойдет о связи между поколениями и местоположениями, а также о том, является ли местоположение / страна причиной для большего или меньшего числа поколений. Там будет более подробно, особенно в Мексике и Германии. Факты с точки зрения культуры и правовых требований будут показаны и сопоставлены. После этого будет представлено сравнение экономической и исторической ситуации в каждой стране на момент основания. Причины для различных членов в поколениях в обеих странах будут изложены. Чтобы подвести итог этого задания, в конце будет дано заключение.
1. Состояние техники
С населением 125 385 800 человек в Мексике проживает намного больше жителей, чем в Германии (80 889 500 человек), а с этим также больше предприятий (Investopedia, 2016). Большинство из 4 926 061 предприятий в Мексике контролируются семьей, а крупнейшая отрасль - это продукты питания и напитки. Большинство компаний в Германии также находятся под влиянием семьи, и самый большой сектор - это автомобильная промышленность. Эти статистические данные показывают, что обе страны, хотя они различаются по размеру, населению и ведущим отраслям, находятся под управлением семейных предприятий (Merca 2.0, 2015; Statista, 2016).
Семейные предприятия Германии известны тем, что они являются глобальными, и они оказывают очень большое влияние на платежный баланс страны. Германия имеет экспортный баланс в размере 283,3 млрд. Долларов США, и семейный бизнес также экспортирует много. Это показывает, что немецкие семейные предприятия не боятся рисковать, и это является показателем успеха семейных предприятий в Германии. (Индекс Мунди, 2016)
Семейные предприятия в обеих странах имеют ряд преимуществ перед обычными частными предприятиями. Инвестированные деньги, например, терпеливы, это означает, что когда они инвестируют, они думают годами и десятилетиями. Это преимущество, когда дело доходит до разработки продукта.
Опыт является еще одним преимуществом, потому что старшее поколение может помочь молодым, а не опытным поколениям в процессе принятия решений или при поиске поставщиков. Имея давние традиции в семье, этот опыт передается через все поколения бизнеса.
2. Исследования о Германии
С ВВП на душу населения в 41 219 долларов США в 2015 году (Всемирный банк, 2015) Германия является одной из ведущих экономических стран в мире. Но Германии пришлось пережить тяжелые времена в прошлом. Во время Второй мировой войны многим крупным семейным предприятиям в Германии приходилось производить оружие для армии (Kuhn & Thiel, 2009). После Второй мировой войны вся страна была разрушена, а экономика и инфраструктура были полностью разрушены, но с помощью других стран Германия смогла восстановить себя. Результатом этих инвестиций стал так называемый «Wirtschaftswunder», и экономика начала расти выше среднего уровня, и благодаря этому также значительно расширился семейный бизнес.
Важность семейного бизнеса в Германии
Эта цитата канцлера Германии описывает, насколько важны семейные предприятия в Германии, и говорит, что Германия без семейных предприятий больше не будет ее Германией. 91% всех частных компаний контролируются семьей. На этих предприятиях занято 56% работников в Германии, и они достигают 48% общего оборота в стране (Stiftung Familienunternehmen, 2016).
Эта статистика показывает, что семейные предприятия являются наиболее важной формой компаний в стране, и, кроме того, 45% семейных предприятий в Германии котируются на фондовом рынке.
Немцы вообще считаются очень серьезными людьми, и это отношение влияет на бизнес (Barthels, 2007). Принятие решений в основном основывается на фактах и цифрах. В Германии не принято решать деловые вопросы, ориентированные на личную привязанность. Эмоциональная близость не является причиной перехода бизнеса. Власть распределяется между знаниями, опытом и серьезностью, и пол не имеет значения в этом решении. Кэролайн Марланд, ирландский управляющий директор газеты «Гардиан», сказала: «Всегда будьте достаточно умны, чтобы нанимать людей ярче себя». (Marland, 1999). Это распространенный способ передачи компании следующему поколению, и это главный аспект того, почему семейные предприятия Германии столь успешны в течение длительного времени. В Германии мужчины и женщины, также в компаниях,равные права, что приводит к сокращению гендерного разрыва (Stiftung Familienunternehmen, 2016; Make it in Germany, 2016).
Создание бизнеса в Германии обязано много бюрократии. У вас должен быть бизнес-план, зарегистрировать имя и основную идею в реестре компаний, принести справку о прохождении милиции и другие очень длительные поездки в органы власти. В Германии нет разницы между теорией и практикой, потому что правительство Германии настаивает на том, чтобы принести эти юридические документы. Помимо этих юридических препятствий, вы должны финансировать свою компанию (Kobjakowa & Kobjakow, 2000). В Германии есть много возможностей получить помощь от правительства для получения консультативных средств, но эти государственные средства также обязаны расходовать средства бюрократии.Распространенным способом привлечения средств является KFW (Kreditanstalt für Wiederaufbau), поскольку процентные расходы учредителя сравнительно невелики, и из-за того, что KFW является учреждением, учрежденным в соответствии с публичным правом, они сосредоточены на оказании помощи новым учредителям, а не на создании прибыль (Andreae, 2015; Für Gründer, 2016; Kreditanstalt für Wiederaufbau, 2016).
Таким образом, создание компании в Германии и сбор средств занимает много времени, но количество семейных предприятий в этой стране показывает, что немцы любят создавать свои собственные компании в условиях знания и респектабельности.
3. Исследования о Мексике
Краткое введение в бизнес в Мексике
В конце второй мировой войны казалось, что некоторые латиноамериканские страны были в состоянии завершить процесс формирования своего промышленного сектора и дополнительно инициировать экономические преобразования, которые могут обеспечить самообеспечение. Нельзя отрицать, что в начале 1950-х годов некоторые предположения в отношении экономики Латинской Америки были сделаны в таких странах, как Аргентина, Мексика, Чили, Колумбия и Бразилия (Faletto, 1970).
Данные Мексики:
ВВП / ППС (оценка за 2015 год)
1 144 341,34 долл. США; доход на душу населения 17 276 долл. США (Группа Всемирного банка, 2016 г.)
Основные отрасли промышленности:
продукты питания и напитки; табачные изделия; химические вещества; железо и сталь; нефти; добыча полезных ископаемых; текстильные изделия; одежда; автотранспорт; долговечный потребитель; туризм (Торнтон, 2014).
Поскольку смертность играет роль в каждом бизнесе, большинство семейных предприятий (85%) застряли в первом и втором поколении, тогда как зрелые и старые организации сокращаются. Около 70% новых предприятий в Мексике терпят неудачу на третьем году существования.
В Мексике более 90% фирм, котирующихся на мексиканской фондовой бирже (BMV), имеют четкую структуру представительства семьи с точки зрения капитала и контроля. Вот почему важно говорить о членах семьи компании, их вкладе в развитие страны, а также об их усилиях по их поддержке и укреплению ее устойчивости.
Мексика имеет различные типы корпораций, которые позволяют структурировать инвестиции и начать бизнес в Мексике. Эти варианты могут варьироваться от юридических лиц до представительств, которые не приносят дохода. Разрыв между этими двумя крайностями покрыт соглашениями о совместном предприятии и коммерческими трастами.
Основные юридические лица (корпорации), которые могут использовать иностранные потенциальные инвесторы, создаются и регулируются Законом о корпорациях Мексики (LGSM, испанское сокращение), в котором упоминаются следующие типы компаний:
- Business Corporation (SA) Общество с ограниченной ответственностью (S. de RL) Полное товариществоОграниченное партнерство
Семейные предприятия создаются почти всегда как предложение усилий его основателя и стремления построить наследие и обеспечить будущее своих детей. Иногда они выходят из безработицы, пользуясь некоторыми доступными активами или знаниями, такими как печатный станок, столярная мастерская или унаследованное мастерство.
Дело в том, что когда они рождаются в любом случае запланированном, смертность очень высока. Они часто испытывают недостаток в капитале или знаниях, и после того, как первые владельцы чувствуют себя подавленными, они отпускают идею.
Специалисты KPMG, которые тщательно изучили проблему, объясняют, что семейный бизнес отличается от любого другого бизнеса по многим причинам. Начнем с того, что столкнулись с проблемой согласования интересов семьи, имущественных и деловых целей. Во второй половине дня или рано, они должны принять решения, чтобы сбалансировать эти вопросы, в том числе деликатный дизайн задачи, цепь контроля и план продвижения по службе. Кто будет следующим директором: сын владельца или профессиональный выпускник со стажем?
Более подробная информация о NISGI указывает на то, что MIPYMES производили более половины ВВП Мексики, что позволяет им оценить их экономическое значение и их вклад в развитие страны. Показательным показателем является то, что 98,9% всех зарегистрированных компаний имеют одно учреждение, иными словами, не имеют филиалов или дочерних компаний.
(Гонсалес, 2016)
Преемственность: взгляд в будущее
Последнее завещание - лучший способ назначить наследников в случае смерти владельца. Хотя 32% респондентов признают, что приняли частичные меры, более половины из них (55%) не осведомлены или не готовы к этому делу с планом наследования. Парадокс в том, что эти вопросы могут быть решены очень просто в уставе компании, если партнеры и менеджеры включены в необходимые документы и пункты.
4. Историческая и экономическая ситуация в годы основания
В этом параграфе немецкие и мексиканские компании, которые были представлены в классе, будут сравниваться и анализироваться в отношении ситуации в наиболее распространенные годы основания в экономическом и историческом плане.
Таблица 3 является результатом из таблицы 2 и показывает распределение лет основания. Можно видеть, что большинство семейных предприятий было основано в 1937-1987 годах. Пять из шести семейных предприятий, основанных в 1891-1937 годах, являются немецкими. Поэтому историческая ситуация, которая будет описана, будет с 1939 по 1987 год.
Как уже отмечалось в пункте 2 этого задания, Германия пережила вторую мировую войну, в которой многие компании в целом должны были участвовать и перенести свое производство в сторону военных действий. Мексика, с другой стороны, только что экспроприировала нефтяные компании, которые были размещены там в 1938 году и продавали нефть в Германию и Италию. В 1941 году он вступил во Вторую мировую войну и не понес такого большого ущерба в плане экономического ущерба, рабочей силы и населения, как Германия. В последующие годы Мексика переживала так называемое «мексиканское чудо», которое было экономическим ростом, но по сравнению с «Wirtschaftswunder» в Германии Мексика оставалась бедной страной.
В 1949 году Германия была разделена и официально стала Федеративной Республикой Германия (Западная Германия) и Германской Демократической Республикой (Восточная Германия). Все представленные семейные предприятия, которые были основаны в то время, были и остаются в западной части Германии.
Западная часть пользовалась большой помощью союзных войск после Второй мировой войны. Восток, с другой стороны, стал частью коммунистического Советского Союза, в котором частную собственность и развитие было трудно и почти невозможно достичь. Это дало Западу большое преимущество в развитии и развитии как экономически, так и демографически.
Подводя итог этому пункту, можно сказать, что, хотя Германия сильно пострадала от Второй мировой войны, она поняла, что важно вернуть экономику в нужное русло, что привело к быстрому и эффективному восстановлению себя, что также послужило хорошей основой для построения бизнеса., Однако в Мексике экономический рост дал достаточно оснований для этого.
5. Причины разного количества поколений
В следующей части будет более подробно рассмотрено, почему в Германии и Мексике существует разное количество членов в одном поколении. Некоторые причины будут найдены во внутренних и внешних конфликтах, а также в секретах успеха, миссии и видения.
Если посмотреть на презентации семейных предприятий в Мексике и Германии, которые были представлены на занятиях, то в Мексике семейный бизнес в настоящее время имеет в среднем 2,57 поколения со средним числом около 4,29 членов, которые сейчас работают в нем. На немецком языке в среднем насчитывается 3,33 поколения в семейном бизнесе с 2,33 членами, которые все еще практикуют сегодня. Это показывает, что в семейном бизнесе в Мексике участвует больше людей, чем в Германии, но меньше поколений.
Это может быть индикатором для одного внутреннего конфликта, означающего, что слишком много членов могут потенциально вызвать или даже спровоцировать конфликты в семье, потому что у каждого может быть другое мнение о том, как вести бизнес и как следует преемственность.
В то время как в Мексике средняя рождаемость составляет 2,2 ребенка на женщину, в Германии она составляет всего 1,4 ребенка (Всемирный банк). Это тенденция, которая приводит к изменениям, и вместе с этим меняется демография, что означает, что число пожилых людей по сравнению с более молодыми людьми растет в Германии больше, чем в Мексике.
Проблемы в семейном бизнесе в целом
«Конфликты и недопонимание всегда существуют в семьях и являются главным врагом семейного бизнеса». (Насер, 2014, с.2).
Успешному продолжению семейного бизнеса в основном угрожают два фактора: конфликт и преемственность. Конфликты возникают из-за того, что владельцы семьи считают, что их потребности не удовлетворены, а ситуации неясны или неправильно поняты. Для управления этими конфликтами необходимо иметь выживающий бизнес, что означает общение и разрешение конфликтов. (Насер, 2014, стр. 3-4)
Не разрешая конфликты и не управляя ими, семейные предприятия обречены на провал. Семейные предприятия не должны делать все это самостоятельно. В настоящее время существуют фонды и учреждения, которые могут помочь в решении конфликтов и проблем (Институт семейного бизнеса, 2016).
Вопрос о правопреемстве также очень важен. В то время как в Мексике больше семейных предприятий, таких как Германия, семейный бизнес в Мексике должен больше заботиться о плане преемственности и о том, насколько уместны наследники, чтобы поддерживать успешный бизнес. В Германии большинство предприятий, контролируемых семьей и даже находящихся под влиянием, имеют подробные планы всех областей, которые должны быть охвачены с точки зрения преемственности, и кто будет заполнять в конечном итоге пустую должность, кто получит сколько ответственности и кто заработает сколько акций. Кроме того, обязательно иметь членов семьи, которые имеют образование в своей области, потому что вы не можете позволить, например, кому-то, кто может только мыть посуду, вести учет.Но это гораздо проще в семейном бизнесе, чем в других, потому что вся семья полностью вовлечена в бизнес, большинство членов семьи с момента рождения. Например, деловые вопросы обсуждаются уже за завтраком, а также с понедельника по воскресенье. (Storz, 2016)
Секреты успеха
В обеих странах семьи строят свой успех, помня о традициях, но Мексика еще более консервативна с этой точки зрения. В то время как немецкие семейные предприятия процветают, сохраняя традиционные стандарты качества, а также создавая новые и инновационные способы достижения успеха, большинство мексиканских предприятий строго придерживаются своих традиционных способов ведения бизнеса, например, с точки зрения инициирования новых инновационных шагов.
Как видно из презентаций в классе (Таблица 3), секреты успеха представленных семейных предприятий демонстрируют некоторые сходства, а также различия. Здесь единственное сходство, которое можно увидеть, - это управление. В других колонках секреты различаются.
Таблица 4
| Мексика | Германия |
| Командная работа (Санчес Васкес, 2016) | Инновация (Memering, 2016 и Gross, 2016) |
| Стратегия (Санчес Васкес, 2016) | Хорошее / максимальное качество (Harbecke, 2016 и Gross, 2016) |
| Исследования (Санчес Васкес, 2016) | Собственный денежный поток для расширения (Harbecke, 2016) |
| Менеджмент (Санчес Васкес, 2016) | Консервативный, но успешный менеджмент (Linkenheil, 2016) |
| Выдающиеся / центральные места (Tratz, 2016 и Wilhelmi, 2016) | |
| Традиция (Linkenheil, 2016 и Memering, 2016) | |
| Ловкость потребностей клиентов (Harbecke, 2016) |
Теперь, чтобы раскрыть секреты успеха вместе с вопросом об этом задании, следует сказать, что обе страны имеют в основном свои собственные стратегии для достижения успеха и поддержания стабильности на рынке, но благодаря более инновационному, вероятно, лучшему управлению и планированию преемственности Германия может оглянуться назад на более структурированные и долгосрочные семейные предприятия, чем Мексика. Тем не менее, мексиканские семейные предприятия не следует рассматривать как неудачные. Все это может измениться сейчас и в последующие годы.
Вывод
В заключение следует сказать, что несколько факторов в странах Мексики и Германии влияют на количество поколений в семейном бизнесе. В связи с тем, что существуют разные способы создания бизнеса, руководства компанией и передачи права собственности следующему поколению, срок жизни семейных предприятий ограничен. В то время как в Германии решения внутри компании основаны на знаниях и фактах, мексиканский способ лидерства более традиционен и основан на предпочтениях. Также с точки зрения передачи права собственности, мексиканские семейные предприятия следуют традиционной иерархии, в то время как немецкие компании в основном ищут лучшие возможности для компании. Кроме того, управление конфликтами является проблемой для семейного бизнеса в обеих странах, но самым большим отличием является государственная помощь. В Германии,Компаниям, оказываемым государством, оказывается большая помощь в создании бизнеса или инвестировании в него. Это способ помочь компаниям пережить трудные экономические времена, и эта финансовая помощь в Мексике не такая.
Подводя итог, можно сказать, что количество поколений в семейном бизнесе зависит от местоположения / страны. Способ мышления и действия разные, и это влияет на продолжительность жизни семейного бизнеса.
Ссылки
Andreae, K. (2015, 24 сентября). Zeit. Получено с сайта zeitonline.de:
Бартельс К. (2007, 1 января). Die Zeit. Получено с сайта zeit.de:
Доктор Меркель, А. (2008). Süddeutsche Zeitung.
Фалетто Э. (1970). Зависимость и развитие в Латинской Америке.
Memering, S. (2016, Ocotber 3). Презентация о: Adidas. ЧУП, Мексика.
Тратц, JF (2016, 6 сентября). Презентация о: дм - Дрогеримаркт. ЧУП, Мексика.
Wilhelmi S. (2016, 9 сентября). Презентация о: Ditsch. ЧУП, Мексика.
Группа Всемирного банка. (2016). Получено с worldbank.org:
Скачать оригинальный файл
