Хуан Мендес открыл свой магазин Trimmings в центре города. В принципе, успех сопутствовал ему, и все, что это влечет за собой: уважение к любимым, машина года, прекрасный дом, Хуан дал себе свои вкусы, он добился хорошего статуса.
Тем не менее, Хуан не смог поддержать свой образ жизни и в итоге закрыл бизнес и со многими долгами. Хуан все еще мечтает о ростовщиках, которые посещают магазин каждый день, чтобы собирать проценты по деньгам, которые они ему одолжили, чтобы покрыть свои обязательства перед банками, пока он больше не может их брать.
Эта статья пытается проанализировать ошибки, которые привели Хуана к провалу. Вы отождествляете себя с некоторыми из них?
Обучение корня проблемы: Сектор микробизнеса неохотно получает управленческое обучение и позволяет своим сотрудникам проходить обучение, рассматривая его как трата денег и ресурсов. Очень важно, чтобы мелкий предприниматель прошел обучение, позволяющее ему оценить основные аспекты управления своим бизнесом, которые строго связаны со следующими факторами:
- Простое исследование рынка не проводится для оценки спроса на продукт и / или услугу компании или для оценки существующего предложения на рынке. Деньги компании не дифференцируются от вознаграждения владельца, многие владельцы используют прибыль компании на личные расходы, отвлекая оборотный капитал в ресурсы, которые не приносят прибыли. Компания не рассматривается в перспективе. Много раз бизнесмен вкладывает свое время в оперативные задачи, упуская из виду макро-аспект компании, Стратегический аспект. Нет своевременной и точной информации, которая максимально увеличивает вероятность принятия правильных решений: финансовые отчеты, исследования рынка. Союз - это сила: развитие стратегических альянсов позволило бы ему конкурировать на все более глобализирующемся рынке., Многие МСП,Они верят, что могут добиться успеха самостоятельно, но в этой новой парадигме важно добиться стратегических альянсов и слияний для достижения эффекта масштаба.
Вышеупомянутые пункты являются макро-частью проблемы, они должны быть дезагрегированы и проанализированы, чтобы принимать решения, которые позволяют МСП работать больше в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Для этого должно быть ясно, что люди проходят, а институты и компании должны продолжать. С твердым намерением сотрудничать, чтобы все больше и больше наших МСП предприняли этот шаг, представлены следующие предложения:
- Прежде чем задуматься о создании бизнеса, предприниматель должен провести исследование рынка. Нет необходимости нанимать консалтинговую компанию, просто изучать поведение спроса и предложения, чтобы определить, есть ли неудовлетворенная потребность в том секторе экономики, который предназначен для работы. Работодатель должен назначить зарплату и обязаться не Тратить больше, чем установлено, чтобы не отвлекать оборотный капитал от бизнеса на другие излишние расходы. Предприниматель должен тратить больше времени на анализ финансовой отчетности, подготовку стратегического плана, маркетингового плана и обеспечение того, что запланированное похоже на то, что было выполнено конечно, иметь прибыльность, чтобы обеспечить долгую жизнь компании. Перестаньте быть немного эгоистичным и подумайте «маленький».Чтобы расти и консолидироваться, необходимо создавать стратегические альянсы с предпринимателями в одном и том же секторе, что, в свою очередь, позволит добиться эффекта масштаба и, следовательно, сможет конкурировать с более крупными предпринимателями. Всегда помните, что обучение - это не расходы, а инвестиции, где норма прибыли бесконечна.
К сожалению, Хуан Мендес не обратился за советом, его компания жила и умерла в вечной краткосрочной перспективе.
Важно, чтобы предприниматели МСП приняли эти предложения во внимание, теперь, когда Национальный институт обучения собирается дать им возможность получить виртуальный совет через веб-сайт, где они могут взаимодействовать со своими консультантами, очень скоро INA проведет официальный запуск платформы по всей стране.
