ВВЕДЕНИЕ
В этой работе будет раскрыта эволюция бюджета, и мы увидим основные исторические события от его начала до настоящего времени.
Эволюция бюджета развивалась в разные периоды. Первый берет свое начало в конце 18 века в Англии. Позже, после Первой мировой войны, были созданы новые системы на основе контроля затрат и частного планирования на основе эффективности.
Наконец, в послевоенный период Второй мировой войны в Соединенных Штатах был исполнен бюджет на программы и мероприятия, и были созданы первые бюджетные департаменты.
РАЗРАБОТКА
Происхождение:
Бюджет является важным инструментом для заблаговременного прогнозирования количественных и качественных данных, который дает возможность развитию организации в определенный период.
Концепция бюджета подразумевалась в задачах человека с самого начала и до настоящего времени, а выживание является одной из его основных целей; Исходя из этой цели, жители воспользовались и обеспечили производство продуктов питания для предотвращения голода в периоды нехватки, и таким образом они гарантировали свое выживание. Они, конечно, понятия не имели, что делают оценки для прогнозирования возможных будущих событий.
Древние цивилизации, такие как египетский народ, примерно в 2500 году до нашей эры были признаны за строительство гигантских пирамид. Планирование и организация навыков выделяли египтян в то время. Великая пирамида Хеопса, является отличным примером того, как был применен бюджет, где они оценили свои расчеты, чтобы определить и распределить ресурсы, которые им понадобятся для строительства, такие как: Сколько камней? Сколько людей нужно? И бесчисленные примеры демонстрируют, как они оговаривали свои прогнозы.
В средние века развивались торговля и обмен товарами через деньги, были созданы формы бухгалтерского учета, в которых регистрировались доходы и расходы для определения прибыли каждого бизнеса. Аналогично, египетская и римская империи ввели различные типы налогов, основанных на ресурсах людей, и с этими ресурсами они планировали возможные войны, с которыми они столкнутся.
эволюция
Истоки бюджета: « Теоретические и практические основы как инструмент планирования и контроля датируются концом 18-го века, когда в государственном секторе британский парламент представил отчеты о государственных расходах на его исполнение и последующий контроль » (Бурбано, 2005).
В 1820 году Франция и ее государственный сектор приняли метод составления бюджета, а в следующем году Соединенные Штаты ввели строгий контроль за расходами для бюджета и обеспечения государственной деятельности.
После окончания Первой мировой войны в 1918 году США применили контроль над расходами, которые будут использоваться с помощью бюджетного инструмента.
Позже, в период с 1921 по 1925 год, с ростом числа частных компаний, начал осуществляться контроль над расходами, и было разработано адекватное бизнес-планирование для получения соответствующей маржи прибыли и там, где компании быстро росли. Учитывая этот рост государственных учреждений и государственных расходов, правительство США санкционирует создание Закона о государственном бюджете.
В 1930 году в Женеве, Швейцария, проводится первый Международный симпозиум и определяются основные принципы бюджетной системы.
В 1930-х годах в Мексике крупные компании, такие как General Motors Co., а затем и Ford Motors Co., приняли методы бюджетирования, и в результате удалось добиться успеха, прибыли были максимизированы, а затраты оптимизированы.
В конце Второй мировой войны Министерство обороны Соединенных Штатов предоставило две системы классификации: одну по статьям расходов, а другую по программам, а затем был представлен бюджет, который включает расходы федерального правительства, прогнозируемые и сопоставимые.
В период с 1960 по 1970 год Министерство сельского хозяйства США безуспешно составляло бюджет с нулями. В конце 1965 года президент Соединенных Штатов создал бюджетный департамент, и, следовательно, бюджет был подготовлен на основе результатов министерства обороны и введен во всем правительстве для каждой операции на основе проведенных им расходов. специалистами, техниками и администраторами они формулировали бюджеты для программ, основанных на прошлых событиях. В начале 1970-х годов в США Техас через Питера А. Пирра сделал новую и улучшенную версию бюджета с нулевой базой, реализованную посредством решения, которое применялось только в штате Джорджия.
В настоящее время быстрый рост экономики в глобальном масштабе, новые парадигмы глобализации, технологий и культуры прямо или косвенно повлияли на подходы организаций, постоянные изменения подразумевают проблемы для компаний, такие как удовлетворение потребностей клиентов, акционеров, сотрудники, поставщики или государственные предприятия.
Вот почему сейчас высшее руководство рассматривает умные решения в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Организации создали бюджетные отделы с целью планирования деятельности, контроля и измерения управления доходами и расходами, координации операций по разработке и достижению предлагаемых результатов.
Планирование и управление процессами представлены в бюджете, который состоит из стратегически программируемых целей, задач, планов и организации периодической информации и контроля. Напротив, неправильное управление финансовыми бюджетами в компаниях привело к банкротству, и в свою очередь они перестают существовать, короче говоря, неэффективность и неэффективность вызывают проблемы.
ВЫВОДЫ
- Бюджет является фундаментальным инструментом для любого человека, физического или юридического, для предотвращения возможных будущих событий и эффективного распределения ресурсов. Первые признаки составления бюджета были сформированы как инструмент планирования и контроля. Прогресс бюджета вызвал больший анализ и улучшить интерпретацию затрат как в государственном, так и в частном секторах. Развитие бюджета привело к значительным улучшениям в дизайне современных бюджетных систем, которые служат для лучшего управления проектами для принятия правильных решений. Соединенные Штаты эффективно выполняли поставленные задачи и позволяли гарантировать деятельность государства.Успех компании заключается в хорошем управлении как инструментах планирования и бюджетного контроля.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
- Бурбано, J. (2005). Бюджет. Мексика: Mc Graw Hill, Гонсалес, JR (1999). Бюджет. Мексика: ECASA. Лопес, Т. (2010). ABC затраты и бюджеты: инструмент для повышения производительности. Богота: ECOE.Padilla, DR (2008). Управленческий учет. Мексика: McGraw Hill. Vlaemminck, J. (1961). Бухгалтерская история и учения. Мадрид: ОСи.
