Семья: самая важная единица…
Жизненный цикл семейного бизнеса зависит от ряда решений, которые включают семейные и организационные аспекты. Опыт показывает, что, как много семейных предприятий рождаются, так и многие из них исчезают в долгосрочной перспективе, это означает, что только некоторые переживают возникающие атаки и ситуации, и еще меньше тех, которые достигли статуса Они являются крупной компанией и продолжают оставаться одними из самых важных в своем секторе, но в колумбийском случае зрелость семей стала очень важной переменной для роста семейного бизнеса в долгосрочной перспективе.
По словам Мигеля Анхеля Галло, в первом подходе к оценке циклов семейного бизнеса мы можем выделить два фактора, важных для формирования проблем этих организаций: во-первых, есть семья, которая, в свою очередь, представляет соответствующую эволюцию в этапы.
1. Основатель и владелец. На этом первом этапе проблемы семьи связаны с экономической безопасностью, которой должен обладать супруг предпринимателя. Еще одной проблемой является планирование передачи активов, эта проблема также тесно связана с простым фактом передачи власти и управления компанией второму поколению.
2. Второе поколение «Братья как партнеры». Опять же, этот этап означает, что проблемы должны решаться новой командой менеджеров. Первое и наиболее типичное из них - достижение гармонии в группе и консолидация их возможностей путем параллельного объединения их в командную работу. Они должны приложить свои усилия, но на этот раз, чтобы право собственности на компанию оставалось в руках семьи. Наконец, как и на первом этапе, возникает проблема преемственности, которая, не будучи более разделенной группой, все еще остается серьезной проблемой.
3. Третье поколение "Двоюродные братья и члены семьи как акционеры"Если EF удалось преодолеть первые два этапа, ему, возможно, придется пройти более серьезную проверку, поскольку к этому времени необходимо будет более твердо говорить о дивидендах с акционерами, которые могут принадлежать или не принадлежать семье, в то же время. Время и параллельно должна быть гарантирована ликвидность, не пренебрегая в качестве третьего важного пункта финансированием компании. На данном этапе государственные роли и участие членов семьи в принятии решений должны быть ясными. Чтобы закончить в третьем поколении, культура компании должна быть привита не только членам семьи, но и акционерам как таковым, чтобы конфликты можно было решить заранее, не нанося ущерба интересам компании.
Семейный бизнес дает мощный импульс местной экономике.
Другим решающим фактором в эволюции семейного делового цикла является та же компания, эволюция которой также может быть разделена на три этапа, аналогичных эволюции семьи:
1. Обязательство: Ни для кого не секрет, что главная проблема управления на данном этапе - выживание. Этот этап оценивается в течение первых двадцати лет существования компании. Другая цель - расти, и для этого у предпринимателя должно быть достаточно видения и подготовки для достижения этой цели.
2. Профессионализация компании. Когда приходит время, когда вы должны делегировать обязанности и использовать преимущества долгосрочного планирования, именно тогда руководство сталкивается с проблемой стратегического оживления, которая также сопровождается проблемой формализации систем управления. что компании необходимо из-за ее эволюционной степени гораздо более совершенной системы коммуникации и управления без профессионализации, которая будет неверно истолкована как просто академическая подготовка руководителей, а скорее как глубокая приверженность на всех уровнях потребностям фирмы.
3. Решиться на мультипроизводство товаров и услуг: то есть, что компания в нужное время берет на себя несколько различных видов бизнеса, отличных от того, который изначально дал ей жизнь, но используя опыт и знания, которые она получила на предыдущих этапах. На этом этапе возникают такие проблемы, как распределение ресурсов для этих новых предприятий в сочетании с более строгим контролем над инвестициями, поскольку объединяются различные интересы. Дополнительной проблемой управления является создание корпоративной стратегии и консолидация бизнес-культуры, которая облегчает отношения между акционерами и способствует преемственности компании в будущем, но основывается на лидерстве.
Когда мы пересекаем два предыдущих фактора с их соответствующими изменениями во времени и размере компании, мы обнаруживаем ряд обстоятельств, которые не относятся ни к одному из факторов, но являются проблемами эволюции семейного бизнеса, эти Проблемы можно суммировать в четырех основных моментах, которые в будущих презентациях мы рассмотрим более подробно.
1. Тройное совпадение неблагоприятных обстоятельств. Это тройное совпадение дается при взрослении бизнеса и снижении управленческих способностей, изменении потребностей учредителя и налоговых издержек при переходе права собственности на компанию ко второму поколению.
2. Интернационализация компании. Благодаря стратегическому возрождению, EF столкнется с возможностью экспорта и интернационализации, оставляя позади местный рынок, на котором он развивался на ранних стадиях.
3. Изменения в отношениях между заинтересованными сторонами. Здесь мы говорим о сотрудниках компании, владельцах и членах семьи, а также о четырех группах, возникших в результате пересечения предыдущих трех.
4. Структурные кризисы. В качестве последнего элемента в ситуациях эволюции семейного бизнеса, здесь он ссылается на различные ошибочные формы организации, которые применяются в RU. Дубликаты, количественные, родословные, племенные, полицейские и заменители.
