Гондурас и любая другая нация в мире должны обеспечить продовольствие своих жителей и экспортировать продукты питания в другие страны для удовлетворения основных национальных потребностей гондурасцев и, таким образом, обеспечить основу для устойчивого социального (человеческого) и экономического развития, поскольку это Это может быть достигнуто только путем осуществления государством эффективной социальной политики и создания условий, позволяющих эффективно использовать ограниченные ресурсы для достижения конкурентных преимуществ в сельскохозяйственном секторе при своевременном и преобладающем участии частной инициативы.
Инвестиционная инициатива по выращиванию цыплят на ферме возникла в связи с необходимостью населению Гондураса и, в частности, Чолутеки, иметь доступ к компоненту базовой корзины, например куриному мясу, поскольку он более доступен для населения страны. все социальные уровни из-за качества продукта и более низкой цены, которую это мясо имеет по отношению к другим, так что спрос растет по мере роста населения, и заранее известно, что в настоящее время мы, гондурасцы, не являемся самодостаточными для производства все продукты питания и мясо, которые нам требуются для импорта этой и других продуктов и что мы, гондурасцы, делаем для удовлетворения потребностей в продовольствии; Учитывая вышесказанное, инвестиции в птицефермы для бройлеров очень привлекательны.
Эта оценка, согласно рыночному, технико-экономическому анализу, показывает следующие результаты и выводы, которые позволяют разработчикам принимать удобное и взвешенное решение.
анализ-оценка-проект-продажа-оф-курица- РЫНОЧНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ:
- Стратегия проекта: Компания будет придерживаться целенаправленной стратегии в смысле участия в обслуживании процента от общего спроса на куриное мясо, продаваемое частями фунта во всех продуктовых магазинах города Чолутека, предлагая продукт по конкурентоспособной цене. и качество. Результаты применения инструмента: общее количество продуктовых магазинов в Choluteca составляет 350; согласно применяемому инструменту, 80% из них продают куриное мясо, а 20% не продают; Еженедельная распродажа куриного мяса в этих продуктовых магазинах стоит 43 фунта. Так:
Недельный текущий спрос = 43 фунта. X 350 продуктовых магазинов x 0,8 = 12,040 фунтов. / Неделя
Годовой настоящий спрос = 12,040 фунтов. / Недели X 52 недели / год
= 626 080 фунтов / год
- Информация ANAVIH: Согласно информации о спросе на мясо, предоставленной ANAVIH (Национальная ассоциация птицеводов Гондураса), спрос в 2004 году составил 9 123 840 фунтов в городе Чолутека, поэтому соответствующий спрос на продуктовые магазины составляет примерно 7%.
- Требование, которое должно быть удовлетворено: проект нацелен на производство таким образом, чтобы он мог удовлетворить 28% годового спроса продуктовых магазинов, принимая во внимание этот процент и инвестиционные возможности промоутеров, Avícola La Unión должен производить 3500 фунтов в неделю, что соответствует производству Ежегодный вес 48 000 кур со средним весом 3,5 фунта / курица при общем годовом весе 168 000 кг / год. Канал сбыта. Способ доставки товара конечному потребителю будет осуществляться по следующему каналу: Производитель - Продавец - Потребитель, где продавцом является продуктовый магазин.
- ТЕХНИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ
Ниже приведены основные пункты технического исследования:
- Расположение: Что касается оптимального расположения фермы, из мест, предложенных промоутерами, была выбрана деревня Ла Галера, так как именно она удовлетворяла наиболее благоприятные факторы для откорма кур.
- Земля: Земля для завода и фермы занимает площадь около 0,69 блоков, где будут установлены 3 навеса по 200 метров. Каждое из двух предприятий обслуживает упаковочную фабрику с соответствующей холодильной камерой. Сырье. Что касается сырья, то в принципе группа ALCON будет продавать цыплят со средним весом 44 грамма в день рождения, а также концентрат. Соответственно, в будущем компании придется приложить усилия для производства собственного концентрата для снижения затрат и повышения производительности.
- Трудовые ресурсы: в районе Галеры есть необходимый труд, который не является специализированным, для этого потребуется только обучение и подготовка, требуется 5 производственных рабочих, сторож фермы, продавец, помощник, бухгалтер и менеджер, всего 10 сотрудников
- Цикл откорма : продолжительность откорма курицы составляет 6 недель (42 дня), на седьмой неделе их забивают и продают.
- Установленная мощность: Установленная мощность фермы составляет 1000 кур в неделю, что в сумме составляет 48 000 в год.
- Доступность основного оборудования. На национальном рынке продается основное оборудование, такое как холодильная камера, разводчик столбов, ошпаривание, сборщик урожая.
- Техническое обслуживание: техническое обслуживание основного оборудования будет осуществляться персоналом, внешним по отношению к компании. Незначительное обслуживание будет выполнено производственными операторами.
- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Ниже описываются операционные и финансовые затраты, сумма инвестиций в проект, приобретение кредитов, денежные потоки, точка баланса, минимально допустимая норма прибыли:
- Стоимость проекта
| Товар | Год 1 | YEAR2 | Year3 | года4 | год5 |
| Стоимость производства | 1,936,231.63 | 2,113,861.96 | 2,265,325.73 | 2,431,935.87 | 2,580,947.08 |
| Стоимость администрирования | 261,592.65 | 287,751.92 | 316,527.11 | 348,179.82 | 382,997.80 |
| Расходы на продажу | 192,000.00 | 205,200.00 | 219,720.00 | 235,692.00 | 253,261.20 |
| Финансовые расходы | 115,997.30 | 92,797.84 | 69,598.38 | 46,398.92 | 23,199.46 |
| Общее количество | 2,505,821.58 | 2,699,611.72 | 2,871,171.21 | 3,062,206.61 | 3,240,405.54 |
- Инвестиции: TMRA
- Чистый денежный поток
| ОПИСАНИЕ | ГОД 0 | 1 год | 2 ГОД | 3 ГОД | 4 ГОД | 5 ГОД |
| Чистый денежный поток |
- 915 768,15 |
574,642.15 | 604,616.61 | 672,275.67 | 748,440.60 |
1619042 |
- Точка баланса (минимальное количество для производства)
| Товар | Год 1 | YEAR2 | Year3 | года4 | год5 |
| Фиксированные расходы | 592,429.61 | 595,778.15 | 601,781.49 | 610,705.11 | 622,841.04 |
| Различные цены | 1,913,391.97 | 2,103,833.57 | 2,269,389.72 | 2,451,501.50 | 2,651,824.45 |
| Переменная стоимость за фунт | 11,39 | 12,52 | 13,51 | 14,59 | 15,78 |
| Общая стоимость единицы | 14,92 | 16,07 | 17,09 | 18,23 | 19,49 |
| Цена продажи | 15.00 | 16,50 | 18,15 | 19,97 | 21,96 |
| Баланс Точка (фунты) | 164,073.29 | 149,799.10 | 129,646.01 | 113,667.58 | 100,835.05 |
- Экономическая оценка:
| ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ | ||
| Чистая текущая стоимость (VAN.) 5 лет Lps. | 904,567.07 | |
| ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ПРИБЫЛИ | ||
| Внутренняя норма доходности (IRR) 5 лет% | 67,79% | |
ВВЕДЕНИЕ
В ходе оценки этого проекта анализируется возможность установки фермы по откорму цыплят и возможность коммерциализации мяса по частям фунта, предназначенного для его коммерциализации, в частности в продуктовых магазинах в городе Чолутека, для которых будут проводиться соответствующие исследования от Рыночная, техническая, экономическая и экономическая точки зрения.
Оценка проекта начинается с изучения рынка, где анализируется спрос, исследуется неудовлетворенная потребность рынка в бройлерах отличного качества, включает анализ предложения, где будет объявлено, что другие компании в южном регионе Они посвящены деятельности по откорму и продаже цыплят и анализу их коммерциализации, определяя, какие средства будут использоваться для доставки наших продуктов нашим клиентам.
После изучения рынка проводится Технический анализ птицеводческой компании, который включает в себя: Оптимальное расположение конструкции, определение оптимального размера объектов (навесов и других объектов), которые будут удовлетворять неудовлетворенный спрос, определенный в исследовании рынка, тип производственных циклов (соответствующий возраст продажи цыплят, выраженный в днях), количество и тип каждой из машин, необходимых для поддержания благоприятных условий при правильном росте цыплят, определения количества навесов, подходящего распределения и размеры навесов и установки в них машин, распределение электричества и воды, дренажные системы, склады сырья, среди прочего,таким образом получая адекватное управление областями или пространствами на земле, где компания установлена.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
ИДЕЯ ПРОЕКТА: Гондурас является страной с сельскохозяйственным и лесным призванием, но ему не удалось достичь такого продуктивного уровня, чтобы получить конкурентное преимущество в этих областях по сравнению с остальной частью Центральной Америки, поскольку мы занимались и импортируем основные виды зерна, и другие продукты питания, обладающие необходимыми ресурсами для конкурентоспособности в данном регионе, что ставит нас в невыгодное положение перед региональными конкурентами и необходимостью быть самодостаточным для производства основных продуктов питания нашего населения.
Южная зона Гондураса и, в частности, Чолутека, является одним из наиболее продуктивных регионов в агропромышленном секторе, испытывающим трудности в натуральном сельском хозяйстве, поэтому видно, что инвестиции в проект по откорму цыплят в этой области будут привлекательными, поскольку ресурсы с каждым днем становятся все меньше, и потребность в том, чтобы накормить население, подвергается высокому риску, но даже в этом случае существуют ресурсы, которые не использовались для удовлетворения потребностей людей в пище. При этом предпринимаются шаги в направлении частной инициативы по содействию социально-экономическому развитию южной зоны.
НАИМЕНОВАНИЕ КОМПАНИИ: Avícola «La Unión» - это название компании, которое было хорошо выбрано среди многих других вариантов, которые появились в результате мозгового штурма со стороны организаторов проекта, учитывая необходимость объединения усилий для достижения реализации этот проект.
ХАРАКТЕР КОМПАНИИ: Компания относится к типу агропромышленного производства, поскольку в дополнение к производству курицы она перерабатывается, чтобы сделать мясо доступным для рынка после технологического процесса значительных инвестиций.
РАСПОЛОЖЕНИЕ: географическое местоположение будет в департаменте Чолутека, но конкретное местоположение будет зависеть от технического исследования.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ БЛОК: Инвесторами проекта будут те, кто проводит это исследование.
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА: Куриное мясо является одним из продуктов, потребляемых почти во всем мире, и является национальным продуктом, необходимым для гондурасцев, поскольку он необходим в рационе из-за низкого содержания углеводов к красному мясу он имеет высокую степень предпочтения для тех, кто дисциплинирован в своем здравоохранении, из-за его аромата и содержания белка, необходимых для правильного питания.
В Гондурасе и особенно в южной зоне 70 - 80% населения потребляют куриное мясо, ограничивая потребление по крайней мере два или три раза в неделю . 1; Таким образом, существуют благоприятные ожидания для инвестиций в бройлеров в этой области. Avícola «La Unión» будет откармливать цыплят генетической линии Ross, которая является брендом, который продает многим птицеводам в Гондурасе ALCON Group (многонациональная компания по производству продуктов питания и концентратов) и дал им отличные результаты. Откорма будет осуществляться с использованием концентратов, доступных на местном и национальном рынке, с использованием лучших методов питания и производства с помощью систем качества, внедренных компанией и внешними консультантами (экспертами).
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ:
Производите качественную курицу с помощью правильного питания и надлежащего управления компанией Avícola «La Unión», конкурирующей в рыночной нише, состоящей из продуктовых магазинов в городе Чолутека, через канал сбыта типа производитель-ритейлер.
КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ:
- Добиться прибыльности для инвесторов в течение периода проектирования проекта. Установить долгосрочные обязательства с нашими поставщиками. Внести вклад в развитие агропромышленного комплекса южной зоны.
СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА: Компания будет придерживаться целенаправленной стратегии в смысле участия в обслуживании процента от общего спроса на куриное мясо, продаваемое по частям во всех продуктовых магазинах города Чолутека, предлагая высококонкурентный продукт по цене и качеству.
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОДУКТА: Продукт идентичен названию "Pollo Galán", процесс выбора которого был аналогичен тому, который использовался для названия компании, ссылаясь на качество и размер курицы, произведенной в Avícola "La Unión"
SWOT
Сильные стороны
- Благоприятный климат для птицеводства. Доступность базовой инфраструктуры. Поставщик оказывает специализированную техническую помощь.
Слабость
- Отсутствие делового опыта. Отсутствие принципиального производства концентрата для откорма.
Возможность
- Взрывной рост населения Неудовлетворенный спрос на рынке
Угрозы
- Отсутствует эффективная поддержка в государственном финансировании отрасли. Импорт курицы из других стран региона по низким ценам. Экономическая и социальная нестабильность в стране.
РЫНОЧНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОДУКТА: Первоначально проект направлен на то, чтобы продемонстрировать возможность откорма цыплят из генетической линии РОСС в возрасте одного дня со средним весом 44 грамма при продолжительности выращивания 6 недель. Исследование рынка направлено на определение спроса на продажу курицы в фунтах (ноги, бедра и грудь), продажи недр (почки, печень, ноги и камень) в качестве побочного продукта. Цыплята будут приобретены у группы ALCON, с которой компания Avícola «La Unión» создаст стратегический альянс, в котором выиграют обе компании, поскольку ALCON будет периодически оказывать нам техническую помощь в процессе разведения цыплят в обмен на Avícola «La Unión». купит все материалы (цыплят, концентрированные корма для откорма, вакцины и т. д.) и оборудование, такое как питьевые фонтанчики, кормушки,и газовый брудер в течение первых двух недель старения, среди прочего.
Курица ROSS, откормленная концентрированным кормом, будет иметь постоянный вес от 3,9 до 4,2 фунтов, что соответствует эффективному весу мяса на рынке от 3,4 до 3,6 фунтов, учитывая 16% отходов. Внутри этих отходов находятся внутренние органы, которые будут продаваться как побочный продукт.
При этом в дополнение к внутренним органам получают другой побочный продукт, состоящий из экскрементов, которые будут продаваться в мешках фермерам и владельцам ранчо для концентратов и удобрений. (Рыночная цена Lps.9.0 / сумка)
ЗАМЕНЯЮЩИЕ ПРОДУКТЫ: Среди продуктов, которые конкурируют с куриным мясом, - говяжье мясо, колбасы, свинина, индейка.
АНАЛИЗ СПРОСА: Для количественной оценки спроса будут использоваться два источника информации:
- Вторичными источниками, которые были приняты во внимание при расследовании, были ANAVIH, статистические данные ALCON, статистика налогового реестра муниципалитета Чолутека, Интернет
- Основными источниками, которые были приняты во внимание для исследования, были Интервью с экспертами, Интервью / опросы владельцев продуктов питания и рынка, Супермаркет Семейная кладовая (Использует стратегию лидерства в затратах)
АНАЛИЗ ДАННЫХ ПЕРВИЧНОГО ИСТОЧНИКА (Приложение для обследования)
Вместе с промоутерами проекта они считают уровень достоверности 95% с ошибкой 5% в результатах опросов; Определение отклонения, которое является основополагающим для расчета размера выборки, было применено к пилотной выборке из 30 опросов, напрямую спрашивая владельцев продуктовых магазинов, каково еженедельное потребление куриного мяса на фунт, продаваемый за единицу (при розничная торговля). Опрос был распространен на продуктовые магазины, которые продают куриное мясо. Полученный результат состоял в том, что среднее значение этого потребления составляет 43 фунта курицы со стандартным отклонением 34. - На основании распределения T по Стьюденту и учитывая, что численность популяции относительно мала (350 pulperías), она использовалась случайная выборка из 30, представляющая население.- Целью исследования является определение общего количества в фунтах курицы, потребляемого в розничной торговле в продуктовых магазинах еженедельно, какую марку они предпочитают и почему, и если есть склонность продавать продукт Avícola la Unión в случае продажи по более низкой, более высокой или аналогичной цене. качество, чем у крупнейшего конкурента в результате опроса.
Опрос применяется к продуктовым магазинам для количественной оценки потребления куриного мяса.
- Вы продаете куриное мясо?
Ответы: да __, нет ___
Если ваш ответ на вопрос 1 отрицательный, пожалуйста, ответьте на следующий вопрос
- Хотите продать куриное мясо?
Ответы: Да __, Нет ___.
Если ответ на вопрос 1 положительный, ответьте на следующие вопросы
- Сколько фунтов в неделю вы продаете за каждую марку курицы?
Куриный Куриный Северный Куриный Куриный Нутримас
Нет _____ Нет _____ Нет _____
1 - 10 _____ 1 - 10 _____ 1 - 10 _____
11-20 _____ 11-20 _____ 11-20 _____
21 -30 _____ 21 -30 ______ 21 -30 ______
31 -50 _____ 31 -50 ______ 31 -50 ______
Более 50 ____ Более 50 ____ Более 50 ____
Цыпленок Cacique Другие бренды
Нет _____ Нет _____
1 - 10 _____ 1 - 10 _____
11-20 _____ 11-20 _____
21 -30 _____ 21 -30 ______
31 -50 _____ 31 -50 ______
Более 50____ более 50____
- Сколько фунтов потроха (внутренностей) они продают еженедельно.
Никто _____
1 - 10 _____
11-20 _____
Более 20 ____
- Я был бы готов продать другую марку курицы.
Ответы: __ да, __ нет
Если ответ выше положительный, ответьте на следующий вопрос.
- Какие качества побудят его принять решение о продаже другой марки курицы.
Цена _____, Размер _____, Презентация _____, Вкус ____.
АНАЛИЗ СПРОСА
Общее количество продуктовых магазинов в Choluteca составляет 350; согласно применяемому инструменту, 80% из них продают курицу, а 20% - нет, поэтому потребность в фунтах курицы в неделю рассчитывается путем умножения среднего потребления в неделю на продуктовый магазин на общее количество продуктов, зарегистрированных в муниципалитете Чолутека, на 80%, как описано ниже.
Средняя недельная продажа в продуктовых магазинах Choluteca по частям (фунтов): 43 фунта.
Недельный спрос в продуктовых магазинах Choluteca составляет:
D = 43 фунта X 350 продуктовых магазинов X 0,8 = 12 040 фунтов / неделя.
Годовой спрос = 12040 фунтов / неделя X 52 недели / год = 626,080 фунтов / год курицы.
Потрошки (внутренности) считаются отходами от процесса убийства цыплят, которые являются суб. Продукты с нулевой стоимостью, которые вместо выбрасывания продаются, чтобы получить дополнительный доход по сравнению с производимыми куриным мясом, что является оборотом птицефабрики La Unión, согласно исследованию, проведенному на местах в среднем за неделю продаж Часто на продуктовый магазин стоит 15 фунтов, поэтому недельная потребность в этом побочном продукте выглядит следующим образом:
D = 15 фунтов X 350 продуктовых магазинов X 0,8 = 4200 фунтов в неделю.
Годовой D = 4200 фунтов / год X 52 недели / год = 218 400 фунтов / год потроха
ИСТОРИЧЕСКИЙ СПРОС НА КУРИНОЕ МЯСО В ГОРОДЕ ЧОЛУТЕКА НА ПРОШЛЫЕ ПЯТЬ ЛЕТ
| ЛЕТ | ИСТОРИЧЕСКИЙ ТРЕБОВАНИЕ (LBS) |
| 2000 | 6726240 |
| 2001 | 7089768 |
| 2002 | 7325640 |
| 2003 | 7611814 |
| 2004 | 9123840 |
Данные предоставлены ANAVIH и подтверждены ALCON / CADECA и другими национальными производителями.
СПРОС В ТЕЧЕНИЕ 2004 ГОДА РЫНКА CHOLUTECA
БУДУЩЕЕ СПРОС
Чтобы рассчитать будущий спрос, метод наименьших квадратов использовался как способ проецирования самых последних исторических данных; учитывая, что спрос в продуктовых магазинах составляет приблизительно 7% от общего спроса, как рассчитывается ниже:
Годовой спрос в настоящее время в Pulperías = 12,040 фунтов. / Недели X 52 недели / год
= 626 080 фунтов / год
Согласно информации о спросе на мясо, предоставленной ANAVIH (Национальная ассоциация птицеводов Гондураса), спрос в 2004 году составил 9 123 840 фунтов в городе Чолутека, а при расчете соотношения 626 080 фунтов / год между спросом на В 2004 году продуктовые магазины потребляют примерно 7% спроса на куриное мясо в городе Чолутека.
ПРОЕКТНЫЙ СПРОС НА КУРИНОЕ МЯСО В ГОРОДЕ ЧОЛУТЕКА НА ПЯТЬ ЛЕТ
|
ЛЕТ |
ВСЕГО ГОДОВОГО ТРЕБОВАНИЯ В CHOLUTECA
(LBS) |
ГОДОВОЙ ТРЕБОВАНИЕ В ПУЛЬПЕРИИ (LBS) |
| 2005 | 9170635 | 641944 |
| 2006 | 9702360 | 679165 |
| 2007 | 10234085 | 716385 |
| 2008 | 10765810 | 753606 |
| 2009 | 11297535 | 790827 |
АНАЛИЗ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
Для целей этого проекта, данных, полученных от каждого из основных участников торгов в городе Чолутека, и информации от ANAVIH, историческое предложение было записано в следующей таблице:
ИСТОРИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ГОРОДА ЧОЛУТЕКА
| Птицеводческая компания | Доля рынка | Еженедельные куриные блоки | Средний вес в фунтах | Всего фунтов в год |
| Cadeca | 80% | 25000 | 3 | 3600000 |
| Pronorsa | 10% | 10000 | 3 | 1440000 |
|
Ферма |
5% |
5000 |
3 |
720000 |
| другие | 5% | 5000 | 3 | 720000 |
| Общее количество | 100% | 40000 | 6480000 |
ИСТОРИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КУРИНОГО МЯСА В ГОРОДЕ ЧОЛУТЕКА
|
ЛЕТ |
ГОДОВАЯ ПРЕДЛОЖЕННАЯ СУММА
(LBS) |
| 2000 | 6480000 |
| 2001 | 6804000 |
| 2002 | 6885000 |
| 2003 | 7298000 |
| 2004 | 8640000 |
ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2004 ГОДА КУРИНОГО МЯСА В ГОРОДЕ ЧОЛУТЕКА
| Птицеводческая компания | Доля рынка | Еженедельные куриные блоки | Средний вес в фунтах | Общее количество
фунтов в неделю |
Всего фунтов в год |
| Cadeca | 70% | 30000 | 3 | 90000 | 4320000 |
| Pronorsa | 15% | 15000 | 3 | 45000 | 2160000 |
| домашняя птица
Санта-Фе |
10% |
10000 |
3 |
30000 |
1440000 |
| Независимые производители |
5% |
5000 |
3 |
15000 |
720000 |
| Общее количество | 100% | 60000 | 180000 | 8640000 |
БУДУЩЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КУРИНОГО МЯСА В ГОРОДЕ ЧОЛУТЕКА НА СЛЕДУЮЩИЕ ПЯТЬ ЛЕТ
| лет | Общее годовое предложение в Choluteca (фунты) | Годовой запас в продуктовых магазинах (кг) |
| 2005 | 8685600 | 607992 |
| 2006 | 9147000 | 640290 |
| 2007 | 9628400 | 673988 |
| 2008 | 10109800 | 707686 |
| 2009 | 10591200 | 741384 |
Неудовлетворенный спрос
Проект имеет возможность выйти на рынок производства куриного мяса, как показано в следующей таблице.
| Год | Спрос Pulperías | Предложение Pulperías | Неудовлетворенный спрос |
| 2005 | 641944 | 607992 | 33952 |
| 2006 | 679165 | 640290 | 38875 |
| 2007 | 716385 | 673988 | 42397 |
| 2008 | 753606 | 707686 | 45920 |
| 2009 | 790827 | 741384 | 49443 |
Проект нацелен на то, чтобы такое производство могло удовлетворять 28% годового спроса в продуктовых магазинах с учетом этого процента, проект соответствует еженедельному производству в 3500 фунтов стерлингов.
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
Проект будет коммерциализировать 4000 цыплят в месяц партиями по 1000 цыплят в неделю, которые будут забиты с понедельника по субботу и готовы к продаже в различных продуктовых магазинах в Чолутека со средним весом 3,50 на курицу . - Целевым рынком будут продуктовые магазины, которые у них есть 7% -ная рыночная доля.- Канал распределения следующий: Производитель - Дистрибьютор - Потребитель. Стратегия заключается в том, чтобы конкурировать с продуктом превосходного качества по конкурентоспособной цене на рынке, так как Не существует никакого посредника между производителем и розничным дистрибьютором (продуктовые магазины), и, учитывая, что они имеют 20% прибыли при средней конечной потребительской цене 16,95 лемпирас / фунт.
ВЫВОДЫ
После обработки данных, полученных в ходе расследования, и анализа их, был сделан вывод о том, что проект является коммерчески осуществимым на основе уверенности в том, что в период действия проекта продажи будут устойчиво расти благодаря ежегодному росту спроса на этот проект. национальный необходимый продукт.
В результате анализа спроса и предложения был выявлен неудовлетворенный спрос, часть которого должна быть удовлетворена, поскольку стратегия компании заключается в том, чтобы участвовать в 28% от общего спроса на продуктовые магазины, что является сегментом, на котором она сосредоточена. исследование, потому что инвесторы считают, что они могут финансово справиться с тем, что требуется в проекте для этого спроса.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ
(См. PDF)
Скачать оригинальный файл
