Оценка руководства необходима для анализа хорошего финансового состояния микрофинансовых организаций. Микрофинансовая отрасль должна рассматриваться как любой бизнес. Они рождаются, растут, взрослеют и, наконец, умирают, одни сначала, другие позже.
Как и любой бизнес, его необходимо постоянно оценивать и видеть возможные сценарии, чтобы избежать неожиданностей в его развитии. Один из таких сценариев связан с ликвидностью в бизнесе. То есть, если нет ликвидности, нет продаж или производства, следовательно, цели не достигнуты, будет неадекватное управление из-за неправильного управления, риски будут влиять на бизнес и не будет адекватного контроля.
Все эти факторы влияют на бизнес и, следовательно, при отсутствии базовых элементов бизнес придется закрывать. Следовательно, оценка менеджмента является ключом к хорошему финансовому состоянию любого бизнеса, малого или крупного.
Недостаток ликвидности в компании определяет ее смерть. Итак, что мы должны сделать, чтобы это не произошло? Оценка управления бизнесом должна проводиться с третьими сторонами для выявления возможных сбоев в самом управлении. Как работает управление бизнесом, должно быть оценено.
Необходимо знать, адекватно ли устанавливаются политика и стратегии, которые контролируют достижение целей и задач; а также знание того, внедрило ли руководство инструменты управления, такие как стратегические, операционные и бизнес-планы, в которых есть стратегии для достижения целей.
Аналогичным образом, необходимо знать, как риски будут минимизированы и управляться, а также инструменты регулирования, которые служат руководством для выполнения запланированного. Также связаны с целями и управленческими информационными системами, нацеленными на обнародование результатов планов, которые должны сообщаться качественным и количественным способом.
Что касается применения рисков, следует применять анализ тенденций в поведении показателей ликвидности, левереджа, задолженности, управления, рентабельности и других факторов.
Мы должны знать, как развиваются продажи, затраты, производительность, среди прочего; Аналогичным образом, в какой степени средства управления служат для управления рисками, а также уровня прозрачности бухгалтерской информации и непредвиденных расходов по налогам, систем эффективности и результативности процессов и систем затрат.
Наконец, риски компьютерной системы должны быть оценены, чтобы увидеть, есть ли у них план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы продолжить работу, уровень безопасности, среди прочего. В результате этой оценки должны быть определены риски, которые могут повлиять на большие финансовые потери, и должны быть предложены типы мер контроля для их минимизации.
Микрофинансовая индустрия должна знать, каковы ее потенциальные риски, чтобы предвидеть события и предотвращать возникновение претензий. Отсюда важность подготовки заранее.
Несмотря на то, что микрофинансовая отрасль является бизнесом, она работает на предпринимателей-предпринимателей, но микрофинансирование также является социальным инструментом, способствующим сокращению бедности. Отсюда важность знания здоровья МФО. Только когда компании узнают о своих слабостях, планы будут работать для достижения целей путем надлежащего управления бизнес-рисками.
