Резюме
В настоящее время жизненно важно, чтобы у МСП были финансовые стратегии, которые позволяют им достигать своих целей и, следовательно, развивать предприятие на местном рынке, чтобы компания росла и могла быть конкурентоспособной с другими компаниями, предоставляющими услуги. качества и на внутреннем уровне, чтобы обеспечить адекватное управление ресурсами и управление финансами, экономикой и учета для принятия решений. Сегодня МСП не принимают адекватных решений, недостаточно предлагать хороший продукт или услугу, если в организации нет адекватного управления ресурсами и что лицо, ответственное за финансовые решения в МСП, обучено и имеет опыт, позволяющий принимать адекватные финансовые стратегии и правильное управление ресурсами,прилагается к целям организации. По этой причине жизненно важно, чтобы финансовый менеджер осуществлял финансовые стратегии, которые помогают развитию МСП.
Аннотация
В настоящее время жизненно важно, чтобы МСП располагали финансовыми стратегиями для достижения своих целей и, следовательно, развития компании на местном рынке, поэтому компания растет и может быть конкурентоспособной с другими компаниями, предоставляющими качественные услуги и на внутреннем рынке, которые используют надлежащее управление ресурсами и финансами. управление, экономика и учет для принятия решений. Сегодня МСП не могут принимать соответствующие решения, а не только о продукте или предлагать качественные услуги, если в государстве отсутствует надлежащее управление ресурсами и если лицо, ответственное за финансовые решения в МСП, обучено и имеет опыт для принятия соответствующих финансовых решений. стратегии и правильное использование ресурсов, связанных с целями организации. Вот почему жизненно важно, чтобы финансовый менеджер разрабатывал финансовые стратегии, которые поддерживают развитие МСП.Введение
В настоящее время жизненно важно, чтобы малые и средние компании в Мексике были конкурентоспособными и развивались на местном рынке и основывались на хороших услугах, которые они предоставляют, и способствующих развитию надлежащего управления компанией со стороны предпринимателя или административного менеджера, расти и становиться конкурентоспособным со всеми иностранными компаниями и франшизами, которые в настоящее время доминируют на нашем рынке.
Недостаточно иметь отличный сервис или предоставлять качественные продукты для МСП, чтобы добиться успеха на местном рынке; Часто успех МСП заключается в его управлении и администрировании, а также в финансовых стратегиях, которые принимаются.
Существуют различные финансовые стратегии, которые могут быть реализованы для достижения согласованных целей. Если финансовая стратегия разрабатывается систематическим образом, она достигнет финансовой стабильности. Это увеличит способность МСП генерировать больше прибыли.
Финансовые стратегии МСП должны соответствовать общей цели, которая была решена; и эти стратегии должны быть в состоянии обеспечить решение потребностей предприятия.
В исследовательской работе ниже, история термина стратегии и его концептуализации подробно с точки зрения разных авторов. Точно так же, как я говорю о том, что такое финансы и их важность в МСП, предлагается предложение о том, как следует управлять МСП (в финансовом отношении), требования, которые должны предъявляться к человеку, который несет ответственность за принятие финансовых решений в рамках МСП; Я позволил себе поговорить о том, что такое МСП, о его классификации, и представил сравнение того, как это делается в других странах, классифицируется в Мексике.
Также представлены основные проблемы, которые могут иметь МСП, и возможные решения этой проблемы; по этой причине я предлагаю тот факт, что в МСП роль финансового администратора имеет жизненно важное значение для достижения целей и выполнения адекватных финансовых стратегий для развития МСП, что лицо, ответственное за эту ответственность, должно быть обучение, опыт работы на местном рынке и знание бухгалтерского учета, чтобы иметь возможность интерпретировать финансовую отчетность для принятия решений.
2. Предпосылки к концепции стратегии
Прежде чем говорить о финансовых стратегиях в малых и средних компаниях, необходимо определить стратегию таким образом, чтобы знать, как этот термин встречается в обществе. Концепция стратегии очень старая; Генри Минцберг, Джеймс Брайан Куинн и Джон Войер в своей книге «Стратегический процесс: концепции, контексты и случаи» (Минцберг, Куинн и Войер, 1997) ссылаются на то, что в древности генералы возглавляли свои армии как в завоевании, так и в защита городов, для каждого типа задач требовалось разное размещение ресурсов; Точно так же стратегию армии также можно определить как схему действий, предпринимаемых для ответа противнику. Генералы должны были не только планировать, но и действовать.
Таким образом, уже в древнегреческие времена концепция стратегии имела столько же компонентов планирования, сколько и принятия решений или совместных действий, и эти две концепции составляют основу стратегии. Стратегии Vocablo первоначально имели в виду назначение (командующего генералом армии). Позже оно стало означать «искусство в целом», то есть психологические навыки и характер, с которыми он взял на себя роль. Во времена Перикла (450 г. до н.э.) он пришел, чтобы объяснить административные навыки (администрация, лидерство, ораторское искусство, власть). И еще в Александре Македонии (330 г. до н.э.) этот термин относился к способности применять силу, побеждать врагов и создавать единую систему глобального управления.
2.1. Стратегия концептуализации
В области администрирования Минцберг Генри и соавт. (1997) устанавливают, что стратегия - это шаблон или план, который объединяет основные цели и политику организации, и в то же время они устанавливают последовательную последовательность действий, которые необходимо выполнить. Тщательно сформулированная стратегия помогает упорядочить и распределить ресурсы организации, основываясь как на ее атрибутах, так и на внутренних недостатках, для достижения жизнеспособной и исходной ситуации, а также предвидеть возможные изменения в окружающей среде и непредвиденные действия умных противников.
H. Игорь Ансофф в своей книге «Корпоративная стратегия: аналитический подход к деловой политике для роста и расширения» (Ansoff, 1965) утверждает, что стратегии являются выражением политических операций в том смысле, что в Административная система, определение эксплуатационных критериев, на основе которых из конкретных программ может быть задумана выбранная и реализованная.
Джерри Джонсон, Кеван Скоулз и Ричард Уиттингтон (Jhonson, Scholes and Whittington, 2006) в своей книге «Стратегическое управление» концептуализируют стратегию как направление и сферу деятельности организации в долгосрочной перспективе и позволяют достичь преимуществ для организации через ее конфигурация ресурсов в изменяющейся среде, чтобы удовлетворить потребности рынков и оправдать ожидания клиентов.
С другой стороны, Артур А. Томпсон-младший и А. Дж. Стрикленд (Thompson and Strickland 1999) в своей книге «Стратегическое управление» устанавливают, что стратегия организации состоит из объединенных действий, которые руководство поняло, и что оно намерено достичь финансовые и стратегические цели и стремление к миссии организации; Это в конечном итоге поможет нам, как достичь наших целей и как бороться за миссию организации.
Таким образом, под стратегией мы можем понимать шаги, которые необходимо выполнить для достижения определенной цели или цели, эти шаги, которые необходимо выполнить, имеют конкретный и определенный план и помогают в достижении цели организации.
2.2. Финансовая концептуализация
Альфонсо Ортега Кастро в своей книге «Введение в залоговые обязательства» (Ortega, 2002) определяет финансы как дисциплину, которая с помощью других, таких как бухгалтерский учет, право и экономика, пытается оптимизировать управление ресурсами человеческий и материальный материал компании таким образом, что, не ставя под угрозу его будущее свободное администрирование и развитие, он получает максимальную и сбалансированную выгоду для владельцев или партнеров, работников и общества.
С другой стороны, Гуадалупе Очоа Сетцер в своей книге «Финансовое управление» (Ochoa, 2002) определяет финансы как отрасль экономики, которая связана с изучением инвестиционной деятельности как в отношении реальных активов, так и финансовых активов, а также Администрация же.
Точно так же Цви Боди и Роберт Мертон в своей книге «Финансы» (Bodie and Merton, 2003) рассматривают финансы как исследование того, как распределяются ограниченные ресурсы с течением времени.
И, наконец, О. К. Феррел, Джеффри Хирт и Летисия Рамос в своей книге «Введение в бизнес в меняющемся мире» (Ferrel, Hirt and Ramos, 2004) термин «финансы» относится ко всем видам деятельности, связанным с получением денег и их использованием. эффективный.
Поэтому я могу сделать вывод, что финансы - это прикладная область экономики, которая берет элементы из других дисциплин, таких как бухгалтерский учет, статистика, экономика, юриспруденция, математика, социология, среди прочего, чтобы знать, как получать, управлять и назначать ресурсы в сущности.
3. Малые и средние предприятия (МСП)
3.1 Концепция
Нет сомнений в том, что компании осуществляют ряд видов деятельности, которые варьируются в зависимости от типа бизнеса, который они намерены развивать, и объема операций. Баррейр Пьер-Ив в своей книге «Малые и средние компании перед лицом перемен» (Pierre-Yves, 1978) устанавливает, что он составляет часть плодов, известных как малые и средние компании, в которых собственность на капитал отождествляется с эффективным управлением и Он отвечает размерным критериям, связанным с поведенческими характеристиками и экономической властью.
Хоакин Родригес Валенсия в своей книге «Администрирование малых и средних компаний» (Rodríguez, 2002) устанавливает, что под средними и малыми компаниями следует понимать те компании, чей доход не превышает 20 миллионов песо, но не менее полутора миллионов. весов и что вы должны учитывать различные критерии, чтобы легко определить, является ли компания маленькой или средней. Как это может быть величина, окружающая среда, оборот, рынок, который доминирует, финансирование и производство.
3.2 Классификация
В соответствии с развитой экономической деятельностью, существуют различные факторы того, как можно классифицировать МСП (Rodríguez, 2002).
Таблица 1: Классификация МСП
|
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ СТАТИСТИКИ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ (INSEE) ФРАНЦИЯ |
||||
| Ручная работа |
из |
От 1 до 10 |
Рабочие | |
| очень маленький |
Между |
10 и 50 |
Рабочие | |
| маленький |
из |
От 50 до 250 |
Рабочие | |
| медиана |
из |
От 250 до 1000 |
Рабочие | |
| большой |
из |
От 1000 до 5000 |
Рабочие | |
| Очень большой |
больше |
5000 |
Рабочие | |
|
zАдминистрация малого бизнеса (США) |
||||
| маленький |
до того как |
250 |
Сотрудники | |
| медиана |
из |
От 250 до 500 |
Сотрудники | |
| большой |
больше |
500 |
Сотрудники | |
|
Экономическая комиссия для Латинской Америки (ЭКЛАК) |
||||
| маленький |
Между |
5 и 49 |
Сотрудники | |
| медиана |
из |
От 50 до 250 |
Сотрудники | |
| большой |
больше |
250 |
Сотрудники | |
|
Финансовые руководители (Мексика) |
||||
| маленький |
меньше, чем |
25 |
Сотрудники | |
| медиана |
Между |
50 и 250 |
Сотрудники | |
| большой |
больше |
250 |
Сотрудники | |
|
Х. Родригес Валенсия (Мексика) |
||||
| Ручная работа |
из |
От 1 до 5 |
лиц | |
| микропредприятий |
из |
От 5 до 50 |
лиц | |
| маленький |
из |
От 50 до 100 |
лиц | |
| медиана |
из |
От 100 до 250 |
лиц | |
| большой |
из |
От 250 до 1000 |
лиц | |
| Очень большой |
больше |
1000 |
лиц |
Источник: Адаптировано из Хоакин Родригес Валенсия, Администрация малых и средних предприятий.
Эта таблица позволила мне выявить различия в концептуализации того, что представляет собой компания малого и среднего бизнеса, по отношению к другим странам; и что существенная разница заключается в количестве людей, которые считают, что организация может идентифицировать ее как небольшую или среднюю компанию. В более развитых странах параметр для небольшой или средней компании по отношению к Мексике на 200 или 300% больше людей, чем число людей, которое компания должна иметь в Мексике, чтобы считаться МСП.
В Мексике, чтобы продвигать бизнес и продвигать конкурентоспособные компании в мировой экономике, SECOFI выпустила 13 апреля 1999 года новые критерии для стратификации компаний.
Таблица 2. Расслоение компаний в Мексике
|
РАЗМЕР |
ПРОМЫШЛЕННАЯ |
ТОРГОВЫЙ |
УСЛУГ |
| Микро бизнес | От 1 до 30 сотрудников | От 1 до 5 человек | От 1 до 20 человек |
| Небольшие компании | От 31 до 100 сотрудников | 6-20 сотрудников | 21-50 сотрудников |
| Средние компании | 101-500 сотрудников | От 21 до 100 сотрудников | От 51 до 100 сотрудников |
| Крупные предприятия | 501 или более сотрудников | 101 или более сотрудников | 101 или более сотрудников |
Адаптировано из Официального вестника Федерации, 1999.
При таком расслоении цель состоит в том, чтобы продвинуться в определении общесекторальных политик, стратегий и действий; и, таким образом, повысить эффективность в удовлетворении потребностей мексиканских компаний, поощрять создание новых компаний, а также стремиться обеспечить интеграцию наиболее способных во всем мире.
3.3 Общие проблемы МСП
Самое главное в провалах бизнеса заключается в том, чтобы знать, что его вызвало. Великий шаг к достижению успеха МСП - это знать и понимать причины, которые привели к неудаче, чтобы избежать их. Некоторые из основных причин неудачи бизнеса связаны с небрежностью, мошенничеством, отсутствием опыта работы в этой области, отсутствием опыта администрирования, несбалансированным опытом, некомпетентностью руководителей и катастрофами.
Существует ряд общих характеристик компаний, которые не могут достичь своих целей (Rodríguez, 2002), наиболее общими являются:
- Мало или совсем нет специализации в области администрирования: по сути, управление в МСП осуществляется одним человеком, у которого очень мало помощников, и в большинстве случаев он не подготовлен для выполнения этой функции. Отсутствие доступа к капиталу: это проблема, которая очень часто возникает в малых предприятиях, главным образом из-за двух причин: невежество владельца малого бизнеса о том, что существуют источники финансирования и как они работают, и вторая причина Недостаток знаний о наилучшем способе раскрытия ситуации вашего бизнеса и его потребностей в возможных финансовых источниках. Мало доминирующее положение на потребительском рынке: учитывая его масштабы, компания малого и среднего бизнеса индивидуально считает, что она ограничена работой на очень маленьком рынке,поэтому его деятельность не оказывает существенного влияния на рынок.Интимные отношения местного сообщества: из-за скудных ресурсов во всех аспектах, особенно малых предприятий, он связан с местным сообществом, от которого он должен получить товары, административный персонал, квалифицированная и неквалифицированная рабочая сила, сырье, оборудование и т. д. Бухгалтерский учет и финансы компании, бухгалтерские записи, как правило, скудны, затраты плохо определены, а прайс-листы не покрывают полную стоимость. Отсутствие реальной финансовой отчетности и отсутствие своевременной информации для принятия решений являются повседневными проблемами для МСП. Как правило, МСП не имеют инструментов для правильного планирования своего производства, требуется система, которая позволяет им измерять и контролировать качество,Существуют постоянные различия в запасах, и, как правило, нет возможности выполнять крупные или специальные заказы, наблюдается плохое распределение работы, что приводит к снижению производительности и высоким эксплуатационным расходам. Еще одной проблемой является отсутствие технологических инноваций; Существует несколько систем, специально предназначенных для МСП, и большинство из них не обладают хорошей адаптивностью, что означает, что МСП не могут полностью раскрыть свой потенциал. Серьезной проблемой у МСП является отсутствие знаний о рынке, незнание конкуренции, которая мешает им применять маркетинговые методы, которые делают их продукт известным и знают, чего от него ждут мои клиенты? Когда начать рыночное предложение?Почему я продаю меньше, чем раньше? и возможность изучения новых рынков.
3.4 Финансовая информация
В настоящее время каждая организация должна иметь адекватное управление бухгалтерским учетом, соблюдая официальные правила и соблюдая обязанности и обязательства, которым она отвечает в соответствии с тем, как она сформирована и зарегистрирована. Использование и управление правильной бухгалтерией позволит и ускорит принятие финансовых решений финансовым администратором.
3.5 Финансовый менеджмент
Финансовый директор или финансовый администратор является лицом, ответственным за принятие финансовых решений в рамках организации; Важно, чтобы МСП имели в своей структуре должности, позволяющие финансовому менеджеру правильно интерпретировать финансовую информацию для принятия решений, например, бухгалтер и казначей с навыками и опытом, соответствующими потребностям компании.
Принятие решений относительно финансовых стратегий и планов действий, которые должны приниматься МСП, осуществляется лицом, обладающим академическими знаниями и опытом, что позволяет им обосновывать причину своих решений; таким образом и предотвращая людей, которые не подготовлены со знанием должности или не имеют опыта, чтобы прекратить принимать финансовые решения, которые вызывают будущие проблемы из-за плохого выполнения финансовых стратегий и, следовательно, приводят к краху этих компаний.
3.7 Финансовая отчетность
Основная цель подготовки и представления финансовой отчетности в организации заключается в принятии решений. Необходимо правильно интерпретировать финансовую отчетность, чтобы принимать решения об инвестициях и кредите, росте и стабильности компании.
На основании финансовой отчетности мы можем оценить платежеспособность и ликвидность предприятия, а также способность генерировать средства; знать происхождение и характеристики своих ресурсов для оценки финансовых возможностей для роста.
3.8 Финансирование МСП
Любой объект, который прибегает к запросу ресурса, обычно делает это для получения максимальной выгоды от них; и таким образом, чтобы иметь возможность вернуть этот капитал с соответствующей стоимостью. Любая развивающаяся компания обычно нуждается в капитале для продолжения своего роста; Чтобы получить эти кредиты, предприниматель должен обратиться к источникам финансирования и, следовательно, знать, во что он собирается инвестировать, сколько нужно денег и как он вернет этот капитал.
Поэтому необходимо перейти к финансовой информации компании и уметь определять объем доходов и расходов, обязательства по платежам и таким образом иметь возможность ставить цели и делать свои прогнозы, то есть, сколько им нужно и какую стоимость определить в определенное время. и с этими инвестициями в предприятие и ожидаемыми результатами, такими как погашение кредита.
3.9 Конкурентоспособность для МСП
МСП необходимо уделять пристальное внимание инновациям своих продуктов или услуг и быть конкурентоспособными перед лицом рынка, который растет с каждым днем, и использовать новые инструменты и процедуры, которые позволяют им упростить свои функции и максимально использовать имеющиеся у них ресурсы.
3.10 Финансовый риск
Финансовый менеджер должен принимать во внимание, что существуют факторы, которые он всегда должен учитывать при разработке, выполнении и оценке финансовых стратегий и решений любого рода; это наличие неопределенности.
Существуют различные риски, которые могут возникнуть
- Рыночный риск: он в основном связан с изменением цен от одного момента к другому Кредитный риск: когда учреждения, предоставившие кредит, не желают выполнять свои договорные обязательства. Риск ликвидности: то есть неспособность привлекать средства для выполнения обязательств предприятия. Операционный риск: административные сбои, ошибочные меры контроля, мошенничество или человеческая ошибка. Риск-риск: когда контрагент не имеет правового или регулирующего органа для проведения транзакции. Риск сделки: есть произнесите отдельную сделку, номинированную в иностранной валюте; экспорт, экспорт, иностранный капитал и кредиты.
В целом, я могу сделать вывод, что общая проблема того, почему МСП не достигают желаемого успеха в выполнении своей деятельности, связана с неправильным администрированием организации; отсутствие во главе компании лица, обладающего необходимыми знаниями для анализа финансовой информации и принятия решений; отсутствие инвестиций и финансирования, поскольку это приводит к стагнации МСП и неконкурентоспособности; отсутствие технологических инструментов, позволяющих синтезировать вашу повседневную работу и их автоматизацию.
По этой причине роль финансового администратора в организации имеет жизненно важное значение, поскольку, обладая необходимыми знаниями, он сможет принимать правильные решения, разрабатывать финансовые стратегии, которые позволят ему развивать компанию и способствовать ее росту.
4. Финансы в компаниях
4.1 Финансовые услуги и финансовое управление
Вызывает беспокойство тот факт, что в настоящее время подавляющее большинство компаний в Мексике не принимают правильных финансовых решений, и это, наряду с отсутствием стратегий, может привести к банкротству. Поэтому важно проводить финансовые стратегии, чтобы избежать проблем такого типа.
Финансы в МСП можно разделить на две категории, чтобы лучше выделить возможности развития каждой из них; один из них - Финансовые услуги, а другой - Финансовое управление.
Министр экономики устанавливает, что финансовые услуги - это любые услуги финансового характера, предлагаемые поставщиком финансовых услуг. Финансовые услуги включают в себя следующие виды деятельности:
- Страхование и страховые услуги. Банковские и другие финансовые услуги, кроме страхования.
Другими словами, финансовые услуги - это сфера финансов, которая занимается предоставлением финансовых продуктов и консультаций компаниям, частным лицам и правительствам. Финансовые услуги включают в себя банки и связанные с ними учреждения, личное финансовое планирование, инвестиции, недвижимость и страховые компании.
С другой стороны, Абрахам Пердомо в своей книге «Базовые элементы финансового администрирования» (Perdomo, 2002) устанавливает, что финансовое администрирование - это этап общего управления, целью которого является максимизация активов компании в долгосрочной перспективе путем получения финансовых ресурсов для вложения капитала или получения кредитов, их правильного управления и применения, а также эффективной координации оборотного капитала, инвестиций и результатов посредством представления и интерпретации для принятия обоснованных решений.
Альфонсо Ортега Кастро в своей книге «Введение в финансы» (Ortega, 2003) устанавливает, что это дисциплина, которая оптимизирует финансовые ресурсы для достижения целей организации с большей эффективностью и прибыльностью.
Другими словами, финансовое администрирование относится к правильному использованию денег, поэтому оно важно в организации как для развития операций, так и для осуществляемых инвестиций, то есть задачи финансового администратора в компании варьируются от составления бюджета, финансовое прогнозирование и управление денежными средствами, управление кредитами, анализ инвестиций и сбор средств.
Поскольку большинство бизнес-решений оцениваются в финансовом выражении, роль финансового администратора в управлении компанией имеет жизненно важное значение, поэтому все те области, которые составляют деловую организацию, такие как бухгалтерский учет, производство, рынок, Персонал, исследования среди многих других, требуют минимального знания финансовой административной функции.
Важность финансовой функции во многом зависит от размера компании; В небольших компаниях финансовая функция обычно поручается бухгалтерии, но по мере роста компании необходимо создать специальный отдел для работы в финансовой сфере. Человек, который выполняет эту роль в организации, обычно является казначеем, который осуществляет финансовое планирование, восстановление фондов, управление денежными средствами, принятие решений о капитальных расходах, управление кредитами и управление портфелем. инвестиции.
МСП в Мексике должны стремиться к тому, чтобы добиваться своей автономии, то есть быть самодостаточными с точки зрения финансовых потребностей; иметь возможность получать достаточный доход для финансирования покупки сырья, машин и оборудования, оплаты поставщиков, расчета заработной платы, административных расходов, среди прочего, путем правильного восприятия и применения ресурсов в организации. Именно по этой причине важно, чтобы финансовые менеджеры отвечали за получение и использование средств таким образом, чтобы максимизировать ценность компании, поэтому я пришел к выводу, что основной целью финансового управления должно быть максимизация благосостояния.
Финансовый администратор играет решающую роль в работе и успехе компании, для них это то, что он должен быть знаком с основами экономики и бухгалтерского учета; Вы должны знать экономическую структуру, которая преобладает в стране, изменяющиеся уровни экономической активности, изменения политики, чтобы назвать некоторых из них и интерпретацию финансовых отчетов, таких как отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс, отчет о движении денежных средств и прибыли. То есть знание финансов, чтобы знать, какое отношение к фондам и как принимать решения.
4.2 Финансовые решения
Помимо наличия в организации финансового администратора, который может максимизировать ресурсы в соответствии с правильным анализом финансовой информации и правильным принятием решений, важно принимать адекватные финансовые решения, которые будут гарантировать достижение этих целей. Карлос Гарсия, Густаво Лехарриага, Пилар Гомес, Палома Бел, Жозефина Фернандес и Марта Миранда в своей книге «Финансовый менеджмент компании» (Гарсия, Лехарриага, Гомес, Бел, Фернандес и Миранда, 2003) устанавливают это, чтобы максимизировать финансы в компании, в настоящее время компании должны использовать финансовые решения; Эти решения могут быть сгруппированы в три тесно связанных категории:
Инвестиционные решения, решения о финансировании и решения, связанные с дивидендной политикой.
Рисунок 1: Финансовые решения
Финансовые решения
Источник: по материалам А. Дамодарана
Асват Дамодаран в своей книге «Корпоративные финансы» (Damodaran, 1999) утверждает, что инвестиционные решения относятся к приобретению краткосрочных или долгосрочных активов. Вначале эти решения оценивались индивидуально (покупать или нет такую машину, автофургон и т. Д.); и в настоящее время он превратился в глобальный анализ, этот тип анализа учитывает последствия, которые эти инвестиции оказывают на остальные инвестиции компании.
Решения о финансировании стремятся ответить на вопрос, каково оптимальное сочетание источников финансирования? Эти источники имеют два основных источника: долги и капитал. И, наконец, решения о дивидендах; Эти стратегии тесно связаны с финансовой политикой. Это включает в себя выяснение того, получают ли акционеры вознаграждение, тем самым лишая компанию средств для осуществления инвестиций.
4.3 Финансовые стратегии
В настоящее время для МСП важно разработать адекватные финансовые стратегии, которые позволяют им, объединяя навыки финансового администратора и финансовых услуг, максимизировать ресурсы предприятия с целью роста и позиционирования на рынке.
Вот почему финансовые стратегии, которым необходимо следовать, должны быть определены, и это будет достигнуто путем предварительного определения ключевых областей, в которых мы собираемся сосредоточиться; это может быть финансовый директор, конкурентоспособность, инновации, финансирование и финансовый риск; Также важно определить стратегическую цель, которая должна быть целью, которая должна быть достигнута.
Вот некоторые из финансовых стратегий, которые МСП могут принять для процветания организации:
- Выберите финансового менеджера, который подготовлен для удовлетворения потребностей предприятия, который обладает знаниями и опытом, необходимыми для устранения различных непредвиденных обстоятельств, которые могут возникнуть в условиях меняющегося местного и национального рынка. рынки, на которых он работает; постоянное стремление к инновациям и созданию привлекательных продуктов, соответствующих ожиданиям клиентов. Таким образом, инновации предлагаемого продукта и / или услуги должны периодически устанавливаться, для того, чтобы иметь возможность инвестировать в предприятие и добиться роста, необходимо периодически оценивать варианты финансирования.Периодически проводить анализ финансовых коэффициентов и, таким образом, иметь возможность измерять экономику компании. Периодически анализировать финансовую отчетность для принятия соответствующих решений.
5. Вывод
Я могу заключить, что в настоящее время малым и средним компаниям в Мексике недостаточно иметь отличный сервис или предлагать качественный продукт, если у них нет видения будущего, что они беспокоятся о росте, инновациях и развитии, чтобы быть конкурентоспособны и не остаются неизменными на постоянном рынке, который меняется и обновляется ежедневно. Следовательно, финансовому менеджеру необходимо заботиться о наличии целей в организации и принимать адекватные финансовые стратегии, которые позволяют ему достигать согласованных целей и по очевидным причинам развитие и успех компании.
Роль финансового администратора или лица, принимающего решения, в организации имеет жизненно важное значение, плохое исполнение ее решений, плохо инвестированный капитал могут привести к возникновению многих осложнений для предприятия, а иногда даже к банкротству бизнеса. По этой причине лицо, ответственное за эту ответственность в рамках организации, должно быть человеком с академическими знаниями и опытом, которые позволяют им обладать интеллектом и навыками принятия решений; и в настоящее время мы понимаем, что этими компаниями управляют одни и те же владельцы, и часто случается, что они не являются людьми, обладающими академическими знаниями или опытом для удовлетворения финансовых потребностей предприятия.
Как я уже упоминал, успех МСП заключается в хорошем управлении ресурсами, инновациях и конкуренции с другими местными компаниями, выполнении финансовым администратором адекватных финансовых стратегий в соответствии с целями организации и в сочетании с продуктами. или качественное обслуживание, которое они предлагают, привлекательное для клиентов и отвечающее ожиданиям потребителей, приведет к успеху предприятия.
5. Библиография
- ANSOFF H. Igor (1965), Корпоративная стратегия: аналитический подход к деловой политике для роста и расширения, под ред. McGraw-Hill.BARREYRE Pierre-Yves (1978), Малый и средний бизнес против перемен под ред. Hispano European SABODIE Zvi and MERTON Robert (2003), финансы, ред. Пирсон. ДАМОДАРАН Асват. (1999), Корпоративные финансы: Эд. WileyFERREL OC, HIRT Джеффри и РАМОС Летисия (2004), Введение в бизнес в меняющемся мире, Четвертое издание, Эд. МакГроу-Хилл. Джерсон Джерри, Скоулз Кеван и Уиттингтон Ричард (2006), Strategic Direction, Ed. Pearson.MINTZBERG Henry, QUINN James Brian и VOYER John (1997), Стратегический процесс: концепции, контексты и случаи. Ed. Pearson. OCHOA SETZER, Guadalupe (2002), Финансовое управление. Ed. McGraw Hill.ORTEGA CASTRO, Alfonso (2002), Введение в финансы. Ред. Макгроу Хилл.ПЕРДОМО Морено, Авраам (2002). Основные элементы финансового управления, под ред. Томсона. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СЕКРЕТАРЬ. Дата получения: www.economia.gob.mx Дата консультации: май 2014 г. http://www.economia.gob.mx/files/comunidad_negocios/tlcs/tlc_peru /CHAPTERXII.pdfTHOMPSON, Jr. and AJ Strickland (1999), Strategic Management, Ed. McGraw-Hill.
