Заявление об изменениях в финансовом положении
Отчет об изменениях в финансовом положении является одним из наиболее важных для руководства организации; Сегодня это государство является обязательным в большинстве стран мира.
Это состояние также известно как состояние источников и использования или состояние источников и использования средств, которое интересует руководство, поскольку оно показывает им, откуда поступают их средства и как они их применяют.
Составление этого финансового отчета - так называемый поток наличности, который определяет источники и использование средств, которые сделаны наличными. Это деривация становится более эффективной с каждым днем, учитывая необходимость финансового управления контролировать денежные потоки, учитывая, что на рынке финансовых услуг существуют привлекательные пакеты для использования избыточных денег в течение короткого времени, чтобы обеспечить их прибыльность., Сравнивая отчет об изменениях в финансовом положении и отчет о движении денежных средств или денежных средств, мы обнаруживаем, что они очень похожи - бюджет денежных средств формируется до рассматриваемого отчетного периода и относится к операциям с наличными средствами, в то время как отчет об изменениях в финансовом положении составляется в конце отчетного периода и анализирует все изменения в активах и обязательствах.
Таким образом, «Отчет об изменениях в финансовом положении» является еще одним финансовым отчетом, который так же важен, как «Отчет о прибылях и убытках» и «Бухгалтерский баланс», что делает необходимым его подготовку и представление.
Отчет об изменениях в финансовом положении состоит из двух четко определенных частей: источники средств и приложения средств. Наиболее важными источниками средств являются ресурсы, генерируемые:
- Нормальная деятельность компании. Те из продажи внеоборотных активов. Долгосрочные кредиты. Выпуск акций и облигаций.
Наиболее важными заявками на получение средств являются расходы, вызванные:
- Выплата дивидендов Возврат или выплата долгосрочной задолженности Приобретение внеоборотных активов Запасы
Подготовка отчета об изменениях в финансовом положении.
Существует три основных метода подготовки отчета об изменениях в финансовом положении, а именно:
- Один на основе оборотного капитала Один на основе денежных средств (Отчет о движении денежных средств) Метод сравнения остатка на начало отчетного периода с остатком на конец отчетного периода.
Какой бы метод ни использовался, окончательный результат отчета об изменениях в финансовом положении должен быть одинаковым.
Шаги по подготовке отчета об изменениях в финансовом положении.
Анализ фондов состоит из четырех отдельных этапов, хотя только третий является тем, который составляет суть всего анализа, и именно он генерирует некоторую работу. Шаги следующие:
- Расчет изменения чистого оборотного капитала, определение которого изменились счета необоротного капитала. Анализ счетов необоротного капитала. Подготовка отчета об изменениях в финансовом положении.
В финансовых вопросах можно говорить о трех типах решений; оптимальный, субоптимальный и интуитивный.
- ОПТИМАЛЬНО: Оптимальное решение считается наилучшим решением указанных условий решаемой задачи. Это способ действия или курс действий, который максимизирует достижение определенного набора целей. Поэтому решение является оптимальным или нет.
Указанный набор условий, то есть спрос или потребность в ресурсах, подразумевает решение, и оно является оптимальным, если оно максимизирует достижение целей. SUBOPTIMAS: Неоптимальное решение не обязательно является плохим решением или плохим решением. Под оптимальным понимается оптимальное решение, принятое на более низком уровне организации. Другими словами, подчиненное лицо, принимающее решения, выбирает курс действий, который максимизирует достижение его целей, установленных руководством. Неоптимальное решение, хотя и оптимизирующее в отношении целей секции, может не привести к оптимальному решению относительно достижения целей организации. Например, руководитель секции может быть проинструктирован, чтобы минимизировать производственные затраты относительно некоторого определенного производственного требования.Оптимальное решение, принятое в этом разделе, может быть непоследовательным по отношению к неоптимальным решениям, принимаемым лицами, принимающими решения в других разделах, поэтому конечным результатом может быть общий набор решений, который не является оптимальным для Компании в целом, или то есть, это не максимизирует достижение целей организации ИНТУИТИВЫ: Интуитивные решения - это выбор, сделанный без знания, являются ли они оптимальными или нет. Некоторые из этих решений принимаются настолько легко, что кажется, что они были приняты вслепую. Такие решения принимаются на всех уровнях управления, и их важность определяется тем фактом, что подавляющее большинство решений попадают в эту категорию. Объяснение интуитивного способа принятия решений вращается вокруг многих факторов. Некоторые из них:
- Недостаточно времени выделяется для получения оптимальных решений. Цели не определены четко или условия решаемой проблемы не структурированы. Сложность проблемы не позволяет найти оптимальное решение; то есть, что оптимальное решение не может быть выведено. Недостаток информации. В некоторых случаях утверждается, что стоимость получения оптимального решения больше, чем стоимость ошибки, связанной с интуитивным решением. Этот пятый пункт подразумевает, что в таких условиях интуитивный процесс является оптимальным.
Многие из основных проблем, возникающих в управлении бизнесом, слишком сложны, чтобы поддерживать оптимальные решения. Но это не означает, что качество интуитивных решений не может и не должно улучшаться. Одной из основных целей изучения того, как принимать финансовые решения, является разработка инструментов, аналитических средств и идей для повышения качества интуитивных решений.
