Резюме
В этой работе цель состоит в том, чтобы узнать наиболее близкое понятие о духе предпринимателя и о том, как оно относится к предпринимателям, и, таким образом, описать основные элементы предпринимателя, который является неотъемлемой частью предмета, и как предприниматель теряет дух с другой точки зрения. не только потому, что это эмоционально потеряно, но и может повлиять на их финансы, основные различия между бюрократом и предпринимателем также будут известны с кратким описанием.
Предпринимательский дух
Введение
Эта работа фокусируется на предпринимательском духе, зная его основные характеристики, разницу между бюрократом и предпринимателем. Аналогичным образом, будет объявлено о концепции каждого из них и о том, как теряется их предпринимательский дух, приводятся примеры максимально возможного понимания предмета, а также советы.
Рассматривая разные точки зрения, в эссе делается вид, что все области, связанные с предметом предпринимательского духа, помогают новым предпринимателям с новыми идеями знать, на что они рискуют, знают некоторые советы и, прежде всего, что каждая идея хороша, если она хорошо обоснованный, то есть хорошо поднятый.
Задний план
С тех пор, когда возникает предпринимательский дух, начиная с предыстории, поскольку человек решает реализовать идею, принимать решения и принимать последствия.
Но что было первым делом предпринимательского духа, примером, отмеченным в древние времена, является то, что когда человек создавал охотничьи инструменты, когда они охотились в группе, со временем человек эволюционировал, посвящая себя сельскому хозяйству, гончарному делу или рыболовству., ведя человека, чтобы исследовать территорию в поисках коммерциализации товаров (продуктов).
Когда он коммерциализировал человека, его идея заключалась в том, чтобы проникнуть повсюду, поэтому он рискнул попасть на корабль, пока не нашел страны, с помощью которых можно коммерциализировать, известный как дух предпринимательства, а теперь человек воплощает свои идеи в жизнь, проверяя жизнеспособность, потому что, возможно, история показывает нам, что Предприниматели достигли своих целей, но это другая эпоха, потому что им нужно больше знаний о рынке.
Среди всех персонажей, обладающих предпринимательским духом, основным в этой статье, рассматриваемой в качестве представителя предпринимателей, является:
1- Стив Джобс - предприниматель в современной истории. Однажды его спросили о том, сколько исследований он провел, чтобы принять решение о запуске iPad. Его ответ был: «Нет. Это не работа потребителей знать, чего они хотят. Потребителям трудно сказать вам, чего они хотят, когда они никогда не видели ничего похожего на то, что вы им предлагаете ».
развитие
Дух предпринимателя определяется как:
«Принятие идеи и создание организации для ее развития - это дух предпринимателя. Предприниматель, считается, что изменение окружающей среды открывает возможности, использует факторы производства для производства новых товаров и услуг. Предпринимательство отличается от управления тем, что оно ориентировано на инициирование изменений. Предпринимательство может произойти, когда человек или группа людей начинают новый бизнес ». (Стоунер Джеймс А.Ф., 1996, стр. 190)
Когда человек, который просто рискует начать бизнес, имеет предпринимательский дух, не имеет значения, высокий он или низкий риск, важно то, что у него должны быть определенные цели, чтобы следовать им
Основными характеристиками предпринимателя являются:
- PassionPositivismAdaptabilityLeadershipAmbition
Причина, по которой существует только пять характеристик, заключается в том, что дух предпринимателя подобен искре, которая вдохновляет других, поэтому очень важно, чтобы новый предприниматель с инновационными идеями разрабатывал их в проекте для большей ясности или время объяснить это.
В настоящее время у предпринимателя возникают трудности с реализацией идеи, поскольку основной проблемой, которая возникает, является сосуществование конкуренции, которой могут быть небольшие или крупные компании, конкуренция по ее определению такова:
… Автор понимает: «способность компании или организации любого рода развивать и поддерживать сравнительные преимущества, которые позволяют ей пользоваться и сохранять видное положение в социально-экономической среде, в которой они работают. Под сравнительным преимуществом понимаются способности, ресурсы, знания, атрибуты и т. Д., Которыми обладает компания, которой нет у ее конкурентов и которая позволяет получать более высокую прибыль, чем эти »… (Peréz Bengochea, 2008)
Согласно определению, наличие конкурентного преимущества - это преимущество, которого нет у конкуренции, и возможные последствия, которые оно может привлечь, - это недобросовестная конкуренция, такая как монополистические компании, не позволяющие создавать новые компании, отношения с их рабочей областью и, если они создаются, они заканчивают тем, что закрылись.
Различия между предпринимателем и чиновником
| предприниматель | бюрократ |
| · Знать и чувствовать рынок; его ритм, звук, запах и люди, которые на него влияют. · Вы точно знаете, что продукт подходит для рынка
· Закрыть обязательства, зная интуитивно, что их можно выполнить, попробуйте это сделать. · Водитель; его усилия, кажется, вдыхают неиссякаемые дозы энергии в других · Он основан на принципе, что если он работает, используйте его · Он специально посвящен своей деятельности: все вращается вокруг вашего бизнеса · Во всем, что я вижу, вы мысленно задаете себе вопрос: как это может улучшить мой бизнес? · В результате его заразительного энтузиазма он заставляет других отделов или друзей работать на него бесплатно, вплоть до поздно ночью |
· Разрешает исследование рынка. · Проводит исследования эффективности затрат и сравнительного анализа конкуренции.
· Поручить технико-экономическое обоснование · Вам может даже понравиться ваша работа · Вы хотите отчет о его эксклюзивных характеристиках · Выделять достаточное время · Никаких вопросов не было задано · Он недоволен, потому что новый бюджет для его отдела еще не был утвержден |
(Paul, 1994, p. 14)
Людей можно отнести к категории предпринимателей и бюрократов, но тот, кто преуспевает в конце концов, - это человек, у которого есть хотя бы одна характеристика с обеих сторон, потому что, будучи предпринимателем, это нечто качественное, это креативные, новаторские идеи, но бюрократ больше количественного типа. так как он посвящен проведению маркетинговых исследований.
А для успеха предпринимателя нужно учитывать следующее:
… Успешный предприниматель отличается тем, что его проекты жизнеспособны, то есть он достигает соответствия между технической идеей и потребностями рынка. Кроме того, потому что он продолжает свои проекты до тех пор, пока они не начнут быть успешными… (Paul, 1994, p. 14)
Как теряется предпринимательский дух
Есть много способов потерять его, оставив компанию банкротом или закрыв учреждение. Предыдущая ситуация связана с отсутствием деловой культуры, в результате чего предприниматели впадают в депрессию, боятся начинать проект снова, думают То же самое произойдет с ними, но есть способы спасти компанию, и это достигается с помощью профессионального совета бухгалтера по юридическим аспектам или администратора для лучшего управления человеческими и финансовыми ресурсами.
вывод
Предприниматели - это люди, способные осуществить свои мечты, увлечения и т. Д., Но разница между всеми предпринимателями заключается в том, что они ставят свои цели, обращаются за помощью, то есть им советуют не совершать ошибок, таких как банкротство. из-за неэффективного управления ресурсами или несения всех необходимых юридических аспектов.
Рекомендация для предпринимателей:
- Высказывайте свои идеи, что даже если это вещь неуместна, все хорошо поддерживают, почему и почему помогает ясно объяснить это другим людям. Проверяйте ее жизнеспособность во всех возможных областях, а не потому, что человек говорит, что невозможно быть правдой. Никогда не обращайте внимания, когда им говорят, что идея не очень хорошая. Только предприниматель будет знать, до тех пор, пока идея не хороша, потому что он уже проверил ее жизнеспособность.
У всех нас есть предпринимательский дух, это просто вопрос реализации идеи.
Ссылки
- Пол С. (1994). Переосмысление маркетинга для бизнеса. Мадрид, Испания: Ediciones Díaz de Santos, Перес Бенгочеа, В. (23 сентября 2008 г.). От Gerencia.com. Восстановлено 22 марта 2014 года в Конкурентоспособности бизнеса: новая концепция: http://www.degerencia.com/articulo/competitividad_empresarial_un_nuevo_concepciónStoner James AF, FR (1996). Администрация. Пирсон Образование.
