В настоящее время компании, которые были в тренде в последние годы, мигрировали в соответствии с маркетингом 3.0 и 4.0, позже это означает присоединение к рынку новых поколений, и это заставило менеджеров, владельцев бизнеса и сотрудников внедрять новые методы инноваций. Внутри компанииВ статье, опубликованной Натаном Фурром и Джеффом Дайерно, говорится, что не обязательно бренд может создать нечто, чего никогда не видели, или «черную нить» отрасли, поскольку большинство бизнес-моделей просто продают готовые продукты или услуги, Но почему некоторые компании смогли использовать инновации, даже если они продают так же, как их конкуренты? Ответ заключается в том, чтобы придать дополнительную ценность не только продукту или услуге, но и дифференциатору как в процессе покупки, так и в опыте пользователя, взаимодействии между сотрудниками и клиентами, среди прочего.
Однако отличить себя от конкурентов даже при наличии рыночных соглашений - это не методология овернайт, поэтому заставить эту философию принять всю вашу команду соратников сложно, даже если вы не определяете, какова позиция каждого из них, Даже имея это внутри компании, проблема заключается в том, что наши сотрудники из определенных областей разделяют эту философию во время обслуживания клиентов и что они дают обратную связь с компанией.
В нашей бизнес-модели есть несколько инструментов для определения областей инноваций, опыта обслуживания клиентов и процесса покупки, среди которых наиболее заметными являются дизайнерское мышление, бережливое стартап, модель холста, карта пути клиента, инновационный метод., и т.д.
Что касается инновационного метода, он заявляет, что основной целью метода является выявление проблемы, которая является основным фактором, в котором компания терпит неудачу, Как уже упоминалось, инновация состоит не только в том, чтобы изобрести новый продукт или услугу, но и в том, чтобы определить, какие тупики для ваших конкурентов и атаковать их, и что дополнительная ценность может означать взаимоотношения компании с ее клиентами, впоследствии создавая теоретический прототип или виртуальная идея, которую вы хотите реализовать в модели и, в конце концов, PMV (минимальный жизнеспособный продукт), чтобы иметь возможность исследовать идею для нашей публики и как она реагирует на это, с помощью других инструментов индикатора мы можем определить, является ли ответ Наш рынок был благоприятным или нет, с этими результатами принимались лучшие решения относительно запускаемого проекта.
Следует отметить, что риск всегда будет существовать, хотя некоторые методы могут быть сокращены, но он будет существовать, неудача - это то, что является нормальным явлением для предпринимателей и предпринимателей, она просто знает, как воспринимать неудачу как можно более поверхностно и учиться из ошибок действий, чтобы иметь лучшее принятие решения, которое может помочь в будущем и знать, какие меры предпринять в случае, если такой же или подобный сценарий существует.
В заключение, инновационный метод, предложенный в статье «Выберите правильный инновационный метод в нужное время», мы можем определить этапы роста, на которых мы должны анализировать нашу среду и где мы находимся, с этим определить стратегии, которые должны быть выполнены для общая выгода для тех, кто участвует, и когда наступит подходящее время для выбора и применения этого метода, знание и развитие его поможет вам запоминать идеи, быть более реалистичными и определять стратегии для его реализации.
