Ведение бизнеса предполагает принятие решений о рынке, ресурсах, капитале. Тот, кто принимает на себя риск развития бизнеса, являясь его владельцем и поддерживая возможные потери денег, является предпринимателем.
Введение
Предпринимательство является отличительной чертой человека или учреждения. Хотя это не личностная черта, для работы в условиях неопределенности требуется особый характер.
Термин происходит от французского и означает «предприниматель». В 16 веке французы называли руководителей военных экспедиций, которые строили мосты, дороги, порты и укрепления предпринимателей. В середине восемнадцатого века экономисты начали использовать это слово для обозначения тех людей, которые вводили новшества в области экономики в условиях риска и неопределенности.
Человек, который принимает риски владения бизнесом в надежде получить прибыль.
Определения
предприниматель
Предприниматель - это предприниматель. Творческий предприниматель. У него отличный уровень как видения, так и действия.
Это кто-то ориентированный на рынок. Кто-то, кто работает на рынке в поисках использования возможностей, которые он предлагает. Эта среда, в которой он движется, требует способности к анализу, другого, решительного и проницательного подхода, а также способности видеть бизнес.
Предприниматель должен знать, кто он, что он действительно знает, как делать; какова основная логика вашего бизнеса (бизнес-база) и какие предпосылки для создания ценностей могут заинтересовать клиентов. Таким образом, чтобы достичь успеха, вам необходимо определить точку, в которой вы хотите попасть, и принять правильное направление.
Нужно чаще думать о культуре риска, желания, тревоги, желания, предпринимательской страсти к новому бизнесу.
Предпринимательский дух
Мы могли бы утверждать, что предпринимательский дух (предпринимательство) может быть развитием инновационных проектов или возможностью получения прибыли; способность покупать по определенным ценам, покупать по неизвестным ценам, или мы можем рассматривать это как способность развить новую идею или изменить существующую, чтобы перевести ее в прибыльную и продуктивную социальную деятельность (примечание: не все предприниматели стремятся к экономической выгоде Есть люди, которые стремятся к социальным или политическим целям).
Сегодня предпринимательский дух является синонимом инноваций, изменений, создания компании или принятия рисков. Сложность возрастает, когда мы находим предпринимателей, которые не основали компании или которые не были инновационными и просто скопировали существующую идею, или которые вместо того, чтобы рисковать, ищут других, чтобы управлять ими и т. Д.
Характеристики новых предпринимателей
Что нужно, чтобы стать настоящим предпринимателем? Давайте подумаем о следующих характеристиках:
В мотивационной части:
- Способность к обязательствам: как с собой, так и с другими. Призыв к работе: каждый день, почти весь день, пока не начнутся инициативы. Постоянство: и вера в ваши проекты. Что это может быть объединено с настойчивостью и верой. Если предприниматель не верит в себя и свой проект, ему суждено провалиться. Толчок: это способность выдвигать инициативы вперед, уровень жертвенности и преданности делу и желание исполнить мечту. Физическая смелость и большой энтузиазм по отношению ко всем видам идей: пассивность не является характеристикой предпринимателя, энтузиазм и постоянное движение делают.
Что касается знания:
- Знание: для того, чтобы стать предпринимателем, необходимо знание тем, которые должны быть разработаны в проектах или видах деятельности, какими бы они ни были, и в то же время требует способности исследовать и экспериментировать. Культура: в широком смысле, умение приспосабливаться к различным ситуациям и умение вести себя в сложившихся обстоятельствах.
Есть и другие не столь очевидные возможности:
- Способность к ассоциации: способность работать в команде (помощник) или руководить (руководить). Отличная идея, едва развитая человеком, умение ассоциировать (хорошо) является ключом к успеху. Командные способности: Быть начальником - это не синоним власти, быть руководителем или лидером, если оно есть… Видение: Умение сочетать свои краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели с вашим бизнесом и экологическим видением. Там, где другие люди видят проблему или трудность, настоящий предприниматель видит возможность. Генерация идей: проявляйте творческий подход, то есть воплощайте идеи в реальность и определяйте возможности, в которых другие видят проблемы. Нужно иметь идеи, переосмысливать их и постоянно их реализовывать. Умение рисковать: Риск победить Способность измерять риск: точно знать, во что я играю и каковы мои возможности, слабости и сильные стороны. Способность к самокритике: никто не совершенен, важно учиться на ошибках и осознавать их. Независимость: принимать решения и давать мандаты: это идея предпринять, достичь своих собственных целей.
Другие свойства:
- Способность понимать юридические, кредитные и финансовые процедуры, которые представлены. Способность вводить новшества и реагировать на неприятности.
Много раз было обнаружено, что предприимчивый человек должен быть общительным, обаятельным и должен иметь способность вызывать.
Важно оценить свою работу и сделать себя достойным интеллектуала и человека.
Одно из больших преимуществ, которое имеют новые предприниматели, заключается в том, что они мечтатели и, как правило, не заражены всеми рисками. Они более агрессивны, чем их конкуренты, в разработке четкой стратегии и определении целей.
Анти-предпринимательство
Давайте теперь сосредоточимся на характерных чертах людей и обществ, которые не начинаются с предпринимательства или терпят неудачу и которые мы будем называть анти-предпринимателями.
Анти-предпринимательство может быть связано с:
- Пессимизм: это отношение, которое всегда мешает нам начать, что делает путь более трудным, даже не начав его путешествовать Культура безопасной работы: во многих случаях общество учит нас «получать заказы» и искать постоянную работу вместо создать компанию и создать свои собственные инициативы. Незнание возможностей: К сожалению, отсутствие интереса к тому, что происходит вокруг людей, заставляет их терять возможности, которые могут стоить золота. Отсутствие жизнеспособных проектов. Иногда нежизнеспособность проектов создает непреодолимые препятствия для тех, кто планирует начать бизнес. Это связано с неспособностью правильно оценить риски и возможности. Мало знаний об окружающей среде и рынкеНет ничего более печального, чем прекращение предпринимательства из-за недостатка знаний и понимания окружающего нас мира и рынка, который можно было бы развивать. Отсутствие технических навыков. Обществу знаний требуются технические люди, специализированные и имеющие базовые знания в основных областях бизнес-обучения. Отсутствие мотивации. Тенденция к быстрому отказу от проектов очень распространена в латиноамериканских обществах. Посредственность: Еще одна очень тревожная тенденция в людях - выполнять работу не по убеждению, а по преданности делу, что делает стандарты качества очень низкими и препятствует созданию предпринимателей. Отвлечение: Характеристика анти-предпринимателя заключается не в том, чтобы сосредоточиться на своей идее, а в том, чтобы стать нестабильным и отвлеченным. Важно проводить свободное время, но это не должно быть оправданием для того, чтобы не продолжать работать. Это не уникальные отношения, которые мешают начать бизнес, ни внешние проблемы. Это сочетание внешних и внутренних факторов, которые блокируют способность людей предпринимать.
Преодолеть эти проблемы и двигаться дальше - единственный путь к успеху.
Требования быть хорошим предпринимателем
Работать на мечту, казалось бы, идеальный вопрос, однако быть независимым или своим собственным боссом благословением, и, как странный вопрос, очень немногие люди на самом деле решают воплотить свои идеи, свои проекты или свой бизнес; очевидно, что путь труден, но почему люди не рискуют? Литература по предпринимательству знакомит нас с примерами людей, которым с нуля удалось построить и добиться великих подвигов. Что делали эти люди и какие качества можно найти у настоящих предпринимателей?
Похоже, существует определенный консенсус в отношении того, что крупные предприниматели соответствуют следующим характеристикам:
- Последовательность Чувство возможностей или бизнес-знаний Личная ответственность Лидерские качества
Чтобы создать предприятие, вы должны знать, что вы должны соответствовать, по крайней мере, предыдущим требованиям, поскольку продвижение идеи требует этих и многих других факторов.
Типы предпринимателя
Бизнес первооткрывателей
У них есть возможность постоянно находить пробелы на рынке. Они всегда имеют в виду семь или восемь предприятий одновременно. Они знают, как видеть рынок, они могут воспринимать тенденции, видеть то, что никто не видел, или видеть то, что все видят, но понимают это по-другому.
Бизнес судовладельцы
Они души предприниматели. Они представляют компоненты бизнеса и осуществляют его посредством действий. Они думают об отношениях с поставщиками, клиентами, партнерами, профессионалами, продуктами, процессами. Именно они создают бизнес.
Интрапренер или менеджеры
Это те, кто знает, как начать бизнес и кто работает в существующих компаниях. Они очень четко понимают, как развивается бизнес. У них есть терпение, чтобы исследовать, способность разрабатывать процессы, способность договариваться с представлениями, которые существуют в компании и удается создать бизнес.
Intrapreneurs переносят на новую работу в рамках существующей компании независимый дух, инновационную инициативу, скорость и гибкость, приобретенные в ходе работы в деловом мире. Эти характеристики более ценны, чем крупнее организация.
Есть компании, которые побуждают своих самых талантливых сотрудников начать новый бизнес внутри компании.
Навыки и личные качества предпринимателя или менеджера компании
- Обладает хорошими управленческими навыками и знаниями. Принимает мало рисков. Заботится о своей карьере и трудоустройстве. Его рабочий режим более привычный, чем у предпринимателя. Он работает на других и не работает на предприятии. Он не обязательно привержен долгосрочному росту. срок или для преемственности компании.
Типы предпринимателей и их бизнес
Давайте различать предпринимателя и предпринимателя, здесь мы поговорим о предпринимателях, которые находятся за пределами предпринимательства.
Способ отличить классы предпринимателей заключается в том, как работает их бизнес или как они управляют своей компанией.
- СОЛЬНЫЙ ИЛИ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ БИЗНЕСМЕН: Он типичный работник сам по себе. Возможно, он работает с некоторыми сотрудниками, но он концентрирует власть. КЛЮЧЕВЫЙ ПАРТНЕР: Он является членом команды, которая берет на себя очень активную роль по сравнению с другими партнерами, которые, несомненно, обеспечивают капитал. ЧЛЕН ГРУППЫ: Эти предприниматели предпочитают Психологическая и финансовая поддержка групповой работы, но они менее автономны, чем ключевые партнеры. ПРОФЕССИОНАЛЫ: Как правило, они не считают себя предпринимателями, но правда заключается в том, что они получили все образование и подготовку, чтобы преуспеть в своей специальности. СЛЕДОВАТЕЛЬ: Хотя им не хватает управленческих навыков, у них есть хорошие идеи. Они запираются в своих лабораториях, чтобы попробовать новые продукты, даже если они не практичны на рынке. ТВОРЧЕСКАЯ ИННОВАЦИЯ:У этого есть идеи для того, чтобы сделать лучшие продукты. Этот человек понимает рынок и готов удовлетворить его. ВЫСОКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ БИЗНЕСМЕН: С высшим образованием и техническими навыками. Они очень конкурентоспособны и пользуются новейшими технологиями. В основном электронное и компьютерное оборудование. КОМАНДЫ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ: Это те, кто начинает самостоятельно, затем растет и основывает более крупную компанию. Они знают, как делегировать, и у них есть чувство организации. Они нанимают персонал и создают рабочие команды EMPEDERNIDO INITIATOR: Наслаждайся задачей создания новых компаний, но твоя цель состоит не в том, чтобы сохранить их, а в том, чтобы продать их, чтобы основать новую., Это типичные франчайзеры или владельцы коммерческих сетей и т. Д.Во многих случаях это дополнение к множителю. Они предпочитают быть предпринимателями существующего бизнеса, потому что риск снижается, а энергия направлена на успех самого бизнеса СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИЙСЯ БИЗНЕСМЕН: Через стратегические маневры он покупает недвижимость и манипулирует ею, чтобы впоследствии продать ее немного дороже. Кроме того, само владение открывает двери кредита. Антиквариат и редкие предметы также являются частью этого сектора. РЕАБИЛИТАТОРЫ: Эти предприниматели покупают проблемные компании и реструктурируют их, чтобы сделать их снова конкурентоспособными. Наконец, они продают их с прибылью.МАНИПУЛЯТОР ЦЕННОСТЕЙ: Эти предприниматели приобретают товар по низкой цене, и финансовая отчетность по закону манипулирует им, чтобы увеличить его стоимость. Тогда продайте хорошего ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ИЗОБРАЖЕНИЯ:Он заинтересован в хорошей жизни в результате успеха. Он предпочитает опосредовать соглашения, чтобы не усложнять жизнь. У них обширные контакты и они умело ими пользуются КОММЕНТИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖЕР: Этот бизнесмен воспринимает развитие своей компании как свой образ жизни. Он всегда будет в курсе того, что происходит в нем, и если он продаст его, он останется менеджером. CONGLOMERADO CREATOR: Типичный осьминог. Он является предпринимателем, который отдает часть своей компании, чтобы купить другую и т. Д., Пока не сформирует группу компаний под своим командованием ДЕРЖАТЕЛЬ КАПИТАЛА: Ему удается собрать большую ликвидность, чтобы инвестировать в прибыльный бизнес. Его идея состоит в том, чтобы направлять капитал в его пользу и вклад инвесторов. ПАТРИАРКА: Он известен как владелец семейного бизнеса (EF), который надеется и надеется, что семья продолжит традицию,и он даже остается в своем положении, несмотря на то, что EF переходит в другие руки. ЦЕНЫ НА РЫНКЕ АКЦИЙ: Идея этих предпринимателей состоит в том, чтобы их компания стала публичной на бирже, где они смогут получить широкую выгоду от своих инвестиций.
Предыдущая классификация не подразумевает жесткости или исключения между типами предпринимателей. При жизни часто приходится проходить через несколько из них, прежде чем, наконец, принять их. С другой стороны, предприниматель может быть многогранным, учитывая условия страны, в которой он живет. Кроме того, развитие экономики может создавать новые категории по мере развития рынка.
Мотивация Инструмент предпринимателя
Во многих случаях предприниматели неверно истолковывают концепцию мотивации. В соответствии с этой ошибочной и частичной концепцией предполагается, что мотивация состоит в том, чтобы собирать сотрудников, чтобы кто-то с большими губами наполнил их позитивными мыслями. Помимо этого, эта работа, как полагают, для шоумена, а не руководителя, не говоря уже о генеральном директоре. Есть две ошибки, которые сделаны. Один создает мотивацию, а другой убирает серьезность.
Вы пытаетесь основать компанию; Вам не кажется, что с вашей стороны было бы неуместно обращаться со всеми вашими сотрудниками так, как если бы они были равны?
Предприниматель должен понять мобильные телефоны других, прежде чем осмелится манипулировать этим инструментом. Вмешательство, которое игнорирует мотивы субъектов и не мотивирует их должным образом, может быть смертельно опасным для организации.
Сначала выясните, какова ваша собственная мотивация. Как ни странно, это не ясно в наших умах и может привести нас к неудаче на работе. После завершения этого цикла, прыгайте, чтобы узнать причины и потребности, которые мотивируют вашу команду.
Некоторые из основных типов поведения, которые побуждают нас применять правильную мотивацию к людям:
- Удовлетворение выполненным долгом. Сначала дружба. Перфекционизм. Страсть к власти. Различные комбинации.
Не только деньги являются сильной мотивацией для людей; на самом деле, в некоторых случаях это даже не важно и что есть больше аспектов, чем простая денежная компенсация.
У каждого человека всегда есть мотивация, побуждающая его что-то делать, но этот стимул или причина могут меняться время от времени и в зависимости от ситуации.
Шаги предпринимательства (бизнес-план)
Бизнес-план объединяет в одном документе всю информацию, необходимую для оценки бизнеса, и общие рекомендации для его начала.
Каждый план должен быть сформулирован на основе заявленных целей.
Основные части
* Обложка
Название проекта, дата, кому и кем он представлен.
* Управляющее резюме
Синтез не более чем на двух страницах основных аспектов проекта и цели презентации.
* Основной корпус
Соответствующая информация для оценки проекта, организованная по темам или главам.
* Приложения
Дополнительная информация, графика, документы, планы, брошюры.
Содержимое для включения
1. Резюме
Это краткий синтез наиболее важных аспектов проекта, который находится перед презентацией.
2. Введение
Должно быть описано:
- Что за бизнес будет развиваться, кто представит план и с какой целью, если это будет постоянное предприятие, какова его задача и направление, какова дата представления и есть ли крайний срок для утверждения план, каков подход, с которым был подготовлен план.
3. Исследование рынка и изучение конкуренции
Кто такие потребители и что они хотят, какие цены они готовы платить или кто являются основными конкурентами и каковы их конкурентные преимущества.
4. SWOT или SWOT-анализ
Это стратегический анализ, который используется для того, чтобы узнать текущую ситуацию в компании, оценить угрозы и возможности, возникающие в окружающей среде, а также внутренние сильные и слабые стороны организации.
5. Стратегия
Как идет бизнес? Какое место это займет на рынке? Куда это пойдет? Стратегия необходима, чтобы установить курс для компании.
6. Маркетинговый план
Это инструмент маркетинговой стратегии. Это имеет смысл, только если ранее были определены позиция компании и цель, на которую она ориентирована.
- Продукт / услуга: какие выгоды получит компания или продукт / услуга для потенциальных клиентов? Цена: по какой цене будет предлагаться продукт / услуга и в какой степени цена влияет на решение о покупке потенциального покупателя. Распространение: как и где будет продаваться продукт / услуга? Коммуникация: каким образом необходимо сообщить о продукте / услуге, чтобы потенциальные клиенты знали о ее существовании и хотели его купить?
7. Управление персоналом и менеджмент
8. Производственная стратегия
9. Техническая осуществимость
10. Экономическая целесообразность
11. Финансовая выполнимость (денежные потоки)
12. Выводы
Четыре клавиши для начала снизу
Это возможно осуществить по низкой цене, если составить план с учетом четырех основных аксиом:
- Требуется оригинальная идея или вклад: было бы неразумно заняться каким-либо видом бизнеса, не предлагая никакой разницы. Самые большие затраты могут возникнуть в неожиданных областях: они обычно возникают в области маркетинга и человеческих ресурсов. Инвестиции должны быть возмещены в Краткосрочные: в противном случае вы рискуете провести долгое время без дохода или пропорционального заработка.Рост является единственным способом заработать: нет смысла начинать предприятие, если у вас нет этой цели.
Резюме
Предприниматель способен мечтать и в то же время воплощать предпринимательскую мечту в реальность.
Он - человек, способный открыть в кризис возможность создать инновационное предприятие или компанию и превратить его в хороший (прибыльный) бизнес.
Он - человек, способный не только приспосабливаться к изменениям, навязанным временем, но и «руководить этими изменениями», вдохновляя своих людей с той же страстью, которую он испытывает к достижению положительных результатов, всегда основываясь на совершенстве и инновациях. это должно характеризовать это.
Настоящий предприниматель обладает лидерскими способностями и готовностью идти на риск ведения бизнеса.
Предприниматель обладает личностными характеристиками, которые обычно отличают его от других людей.
Истинный предприниматель видит себя не жертвой или продуктом кризиса или обстоятельств, а активным действующим лицом перемен и генератором новых обстоятельств.
Они видят в переменах не угрозу, а вызов и возможность. Способность превратить кризис в возможность - вот что делает разницу между победителями и теми, кто этого не делает.
Предприниматель считает, что его безопасность полностью сосредоточена на себе и его способности меняться, адаптироваться и учиться на возможностях, которые приносит изменение. Он победитель с изменениями.
Быть предпринимателем предполагает прежде всего образ мышления.
По словам Виктора Гюго: «у будущего есть несколько имен: для слабых оно недостижимо, для страшных - неопределенность, для смелых - возможность».
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Вы настоящий предприниматель?
- Кто-нибудь из ваших родителей и / или бабушек и дедушек начал свой бизнес? Да Нет Являетесь ли вы отличным учеником в школе? Вам нравится участвовать в групповых занятиях в школе? В подростковом возрасте вы предпочитаете быть в одиночестве? Вы когда-нибудь подавали заявку на должность в школе или открыли бизнес для мальчиков? как стойка с лимонадом? Считаете ли вы себя упрямым? Считаете ли вы себя осторожным? Вы дерзкие и предприимчивые? Заботитесь ли вы о мнении других? Может ли идея изменить ваш распорядок дня важной мотивацией для Начиная свой собственный бизнес? Вы могли бы наслаждаться повседневными делами, но хотели бы вы работать над этим занятием всю ночь, если это необходимо? Желаете ли вы работать столько, сколько нужно, мало или совсем не спите,для того, чтобы завершить проект? Когда вы успешно завершите один проект, начнете ли вы сразу другой? Готовы ли вы посвятить свои сбережения, чтобы начать свой собственный бизнес? Желаете ли вы взять кредит? Если вы начинаете бизнес и терпите неудачу, начнете ли вы работать в другом сразу? Да Нет Нет Начали бы вы искать работу с обычной зарплатой? Считаете ли вы, что быть предпринимателем рискованно? Обычно вы записываете свои краткосрочные и долгосрочные цели? Считаете ли вы, что у вас есть возможность управлять денежными потоками лично? легко? Вы оптимистичны?Вы бы сразу начали работать над другим? Да Нет Нет Начали бы вы искать работу с обычной зарплатой? Считаете ли вы, что быть предпринимателем рискованно? Обычно вы записываете свои краткосрочные и долгосрочные цели? Считаете ли вы, что у вас есть возможность управлять денежными потоками лично? легко? Вы оптимистичны?Вы бы сразу начали работать над другим? Да Нет Нет Начали бы вы искать работу с обычной зарплатой? Считаете ли вы, что быть предпринимателем рискованно? Обычно вы записываете свои краткосрочные и долгосрочные цели? Считаете ли вы, что у вас есть возможность управлять денежными потоками лично? легко? Вы оптимистичны?
Вы настоящий предприниматель? Оценка:
- Если ответ «да», вычтите одно очко, если нет, добавьте 1. Если ответ «да», вычтите четыре очка; если нет, добавьте четыре. Предприниматели, как правило, не были блестящими студентами. Если да, возьмите одно очко; если нет, вычтите один. Предприниматели, как правило, предпочитают не участвовать в групповых мероприятиях. Если ответ положительный, добавьте один балл; если нет, вычтите один. Исследования показали, что предприниматели мальчиков предпочитали быть одни. Если ответ положительный, добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Как правило, предприниматель может быть обнаружен в раннем возрасте. Если ответ положительный, добавьте один балл; если не осталось ни одного Упрямый ребенок означает, что он полон решимости поступать по-своему, что является отличительной чертой успешных предпринимателей. Если ответ положительный, вычтите четыре балла; если нет, добавьте четыре.Осторожность может означать нежелание рисковать. Если ответ «да», добавьте четыре балла. Если ответ «да», вычтите одно очко; если нет, добавьте один. Предприниматели часто верят, что идут разными путями, несмотря на мнение других. Если ответ положительный, добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Распорядок дня обычно ускоряет решение предпринимателя начать бизнес.Если ответ положительный, добавьте два пункта; если нет, вычтите шесть. Если ответ «да», добавьте четыре балла. Если ответ «да», добавьте два балла, если нет, вычтите два. Работодатели обычно наслаждаются своей работой; Они переходят от одного проекта к другому. Если ответ положительный, добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Успешные предприниматели готовы использовать свои сбережения для финансирования проекта. Если да, добавьте два пункта; если не вычесть два.Если да, добавьте четыре очка; если нет, вычтите четыре. Если ответ «да», вычтите одно очко. Если ответ «да», вычтите два очка; если нет, добавьте два. Если да, добавьте одно очко, если не вычтите одно. Многие предприниматели имеют привычку записывать свои цели. Если ответ положительный, добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Управление денежными потоками может иметь решающее значение для успеха бизнеса. Если да, добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Кажется, что предпринимателям легко скучно. Если ответ «да», добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Оптимизм - это топливо для достижения успеха.Многие предприниматели имеют привычку записывать свои цели. Если ответ положительный, добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Управление денежными потоками может иметь решающее значение для успеха бизнеса. Если да, добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Кажется, что предпринимателям легко скучно. Если ответ «да», добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Оптимизм - это топливо для достижения успеха.Многие предприниматели имеют привычку записывать свои цели. Если ответ положительный, добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Управление денежными потоками может иметь решающее значение для успеха бизнеса. Если да, добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Кажется, что предпринимателям легко скучно. Если ответ «да», добавьте два пункта; если нет, вычтите два. Оптимизм - это топливо для достижения успеха.
Источник. Тест предоставлен Entrepreneur Media Inc. компанией Northwestern Mutual Life Insurance, Co. и адаптирован Empresar.
Какой был ваш счет?
классификация
- От 35 до 44 Отлично подготовлены для выполнения 15 до 34 Хорошо подготовлены от 0 до 14 Имеет хорошие шансы - от 1 до –15 Низкая вероятность успеха - от 16 до –43 Его талант в другом месте
