Возможно, одна из проблем, которая получила наибольшую известность в различных латиноамериканских культурах из-за финансовой и бизнес-глобализации, тесно связана с предпринимателями - предпринимателями и различными моделями организационного создания / развития.
В Международном институте развития организации, Латинская Америка, мы получаем много вопросов и проблем, связанных с темой развития предпринимателей и предпринимателей, которая представляет собой одну из наших основных задач.
Мы просим читателя порадовать, на этом этапе, отличать предпринимателей и предпринимателей от тех, которые превратились в мире компаний и предприятий в качестве подрядчиков государства.
Один из задаваемых вопросов связан с: почему данные «макроэкономики» показывают рост и улучшения, в то время как «микроэкономические» показатели показывают противоположное?
Не отражают ли макроэкономические показатели реальность или хотя бы некоторые ее важные составляющие?
Еще один довольно распространенный вопрос, особенно в Аргентине, которая в 1940-х годах прошлого века находилась среди 7 наиболее развитых стран мира, касается: что можно сделать для развития компаний МСП? За последние 10 лет различные национальные, провинциальные и муниципальные организации высказались - и продолжают делать это - относительно своих обещаний помощи МСП и различных программ, с помощью которых они заявляют о своей готовности поддержать МСП.
Третий вопрос связан с желанием узнать о механизме, с помощью которого средства переводятся от тех, кто (люди, группы и организации) производят «настоящую работу» (людям, группам и организациям), которые получают платежи, не связанные с «настоящей работой». »
Несколько лет назад мы были первыми в Латинской Америке, которые распространили результаты, упомянутые доктором Дональдом У. Коулом в его новаторской книге «Профессиональное самоубийство или организационное убийство», которая была опубликована в 1981 году. Испанская версия его соавтором, вместе с доктором Коулом, является Эрик Гейнор Баттерфилд, и он был озаглавлен: «Профессиональное самоубийство или организационное убийство» (под редакцией Международного института развития организации, LA - 2003).
Среди других аспектов упоминается феномен, с помощью которого способные, творческие и преданные своему делу люди со своими компаниями внезапно оказываются вне их интересов вне их интересов.
В дни организационного творчества и развития, проведенные в 2005 году, многие предприниматели и предприниматели заявляли, что для значительного большинства из них объем продаж был сокращен по сравнению с историческими ценностями.
И что это сокращение не было более драматичным из-за того, что некоторые МСП-конкуренты / конкуренты закрыли свои двери.
С другой стороны, руководителям, менеджерам и специалистам, которые «больше не принадлежат корпоративным организациям», становится все труднее вновь вставлять себя в качестве таковых. Еще один вывод связан с тем, что многие молодые специалисты с короткой карьерой в корпоративном мире теперь пытаются двигаться в направлении развития своего собственного бизнеса, компаний, предприятий и, в гораздо большем количестве, людей старше 40 лет, которые их последующие включения в организации были еще более сокращены.
Некоторые предварительные полевые работы показывают, как профессионалам-выпускникам и тем, кто «готовится к выпуску в ближайшее время», все труднее быть принятым на работу и отобранным в деловом мире.
И в последнее время некоторые статистические данные показывают, как некоторые люди, которые обычно работали «за пределами» МСП-компании - либо работали не по найму, либо в общественной сфере, либо в корпоративном мире - входили во все еще существующую МСП-компанию как последний вариант.
Первоначальный вопрос, с которым мы столкнулись и о котором мы упоминаем в начале этой Конференции, кажется нелогичным, поскольку - кажется разумным - что микро- и макроэкономика должны идти рука об руку, что никоим образом не соответствует действительности.
Возможно, одна из самых разрушительных атак на экономику как науку с точки зрения экономиста - это то, что предоставил известный австрийский экономист Людвиг фон Мизес («Теория и история» - 1957): «Фундаментальный тезис историзма - это Предполагается, что, кроме естественных наук, математики и ложи, не существует ничего, кроме исторического.
В объединении и последовательности явлений и событий в сфере человеческой деятельности нет закономерностей. Следовательно, попытки развить экономическую науку и открыть экономические законы тщетны ».
Важность обработки данных и информации в области экономики, как в отношении того, что возникает в избытке, так и в отношении того, что проявляется в дефектах, а также в неправильном их использовании, может быть еще одной причиной какие макроэкономические данные не «видят» микроэкономические предприниматели и предприниматели.
Российский Василий Леонтьев дает понять («Природные ресурсы, нарушение окружающей среды и перспективы роста развитых и менее развитых стран» - 1977):
«На протяжении всей истории своей дисциплины… экономистам приходилось работать с очень небольшим количеством данных, и поэтому они разработали методы для достижения выводов с минимумом информации. Экономическая теория построена таким образом, чтобы извлечь максимум из очень небольшого количества данных; это теория, которая использует средние числа, общие индексы и очень общие аргументы. За последние тридцать лет, когда появилось еще больше данных, экономисты оказались в положении человека, оказавшегося на острове, которому нечего есть, который, когда его спасают и дают еду, вырабатывает расстройство желудка. Задача экономики в настоящее время состоит в том, чтобы разработать теорию, которая могла бы поглощать данные, не разрушая их, и в то же время позволила бы нам использовать подробную информацию вместо того, чтобы спорить в широких общностях ».
Одной из типичных характеристик, которые появляются у предпринимателей и бизнесменов, является то, что они уделяют частичное или незначительное внимание макроэкономическим данным, поскольку в естественных для них процессах поиска и разведки (Эрик Гейнор Баттерфилд: «Предприниматель »; 1999) имеет тенденцию использовать индуктивный метод по сравнению с дедуктивным, который привилегируют экономисты.
Предпринимателям и предпринимателям не нужно было читать шотландского историка и критика Томаса Карлайла («Вопрос ниггера» - 1904), который утверждает, что (макро) экономика - это зловещая, болезненная, страшная («мрачная») наука, а также экономист Джоан Робинсон («Метафизика, мораль и наука» - 1962), который предполагает, что экономика хромает и ходит на одной ноге, где на одной ноге есть гипотезы, которые не были проверены, а на другой - лозунги, не подлежащие проверке,
Вот почему Кейнс был доволен, что экономисты смогли достичь уровня компетентности стоматологов… («Экономические возможности для наших внуков» - 1930). Поэтому мы не должны удивляться, когда обнаружим, что предприниматели - в критические моменты своего бизнеса - применяют строго индуктивную методологию создания, поддержания, роста и преобразования своей компании («Мастерская предпринимательского творчества»; Эрик Гейнор Баттерфилд - 1997).
С другой стороны, «внешность - создание» предпринимателей и предпринимателей начинает мельком сталкиваться с трудностями, особенно с теми, кто посвятил многие годы своей жизни руководителям, менеджерам, специалистам и руководителям.
То, что эти люди делают в своей повседневной деятельности в корпоративной среде, имеет мало общего с требованиями, способностями и навыками предпринимателя. Приложение «А» включает ряд аспектов, в которых проявляются некоторые различия между ожидаемым поведением для каждого из этих двух различных профилей.
Мы можем сделать предварительный вывод о том, что - после многих лет работы в качестве корпоративного сотрудника - не так много руководителей находятся в лучших условиях, чтобы за очень короткое время стать предпринимателями и предпринимателями.
Корпоративная жизнь основана на многих «принципах», которые чужды предпринимателю, таких как право делегировать «другим».
Предприниматель с самого начала занялся производством, маркетингом и администрированием / финансами и, как правило, не очень быстро их делегирует.
И есть много предпринимателей, которые становятся специалистами в таких конкретных вопросах, как налоговые, юридические и трудовые споры; Корпоративные руководители, с другой стороны, привыкли называть эти ситуации «своим юридическим, трудовым или налоговым отделом».
Ожидание того, что чиновники из национальных, провинциальных или муниципальных органов власти возьмут на себя роль инновационного предпринимателя - опять же, не путайте его с ролью государственного подрядчика - может быть "прекрасным проявлением желаний", но, к сожалению, факты не показывают, что Многие подлинные предприниматели выходят из этой важной категории с точки зрения количества.
Многие люди могут пожелать стать предпринимателями и предпринимателями в результате знакомства с преобладающими в обществе концепциями и идеями, как, например, студенты и выпускники университетов, которые сталкиваются с большой группой профессоров и ученых, некоторые из них специалисты по специализациям. И тут возникает следующий вопрос:
Управляют ли эти опытные преподаватели, которые даже говорят и проводят курсы, семинары и практикумы по теме «Предприниматели и предприниматели», какой-либо конкретной компанией?
Факты показывают, что это не так, и, следовательно, вполне возможно, что сообщество не может получить доступ к этой важной группе экспертов, которые обычно работают в престижных университетах и центрах высоких исследований, или аспирантуре.
Но самое прискорбное обстоятельство заключается не в том, что эта важная группа профессоров, ученых и исследователей не становится предпринимателями и предпринимателями, а скорее как образец в глазах своих лучших учеников, они не воспринимают их как соответствующие образцы для подражания. предпринимателей.
В случае этой избранной группы старших менеджеров многонациональных корпораций, состоящей из очень небольшого числа руководителей, которым удалось достичь вершины «многонационального филиала», есть некоторые аспекты, которые нам необходимо выделить. Как сказал нам старший исполнительный директор ведущей в мире международной компании в сфере обслуживания, поддержка топ-менеджера многонациональной дочерней компании тесно связана с его успехом в работе с двумя ключевыми переменными:
- (Самый большой) оборот дивидендов: сокращение численности персонала.
Эти два фактора, как правило, несовместимы с философией управления, которую должен принять инновационный предприниматель, поскольку, если он направляет дивиденды «за пределы своей компании» во времена инноваций и перезапуска, он должен иметь доступ к более высоким финансовым затратам. которому они подчиняются.
Кроме того, инновационный предприниматель в латиноамериканских культурах не может использовать принцип управления, нацеленный на сокращение числа сотрудников, в качестве альтернативы сильным инвестициям в информационные и коммуникационные технологии, поскольку его собственная экономия на масштабе - в случае роста - привилегии Скорее наоборот: нужно увеличивать персонал, а не заменять его новыми цифровыми инновациями.
Дополнительный факт, которым я хочу поделиться с вами.
Компании малого и среднего бизнеса были значительно сокращены в результате финансовых, технологических и коммерческих процессов глобализации. Некоторые источники предполагают, что в настоящее время не более 30% малых и средних предприятий, действующих в 1995 году, не исключено, что это правда; Огромное количество безработных и частично занятых, а также значительное число граждан, живущих в условиях нищеты и нищеты, вместе с правительственными программами по оказанию помощи примерно 2 миллионам человек, предполагают, что Подлинная работа была резко уменьшена.
Официальные данные о людях, которые путешествуют в поездах, метро и автобусных линиях (наиболее распространенный способ общественного транспорта в Буэнос-Айресе), показывают, что они сейчас путешествуют - и, следовательно, не ходят на работу - 33% людей, которые путешествуют, делают 10 лет назад. Если добавить к этому тот факт, что люди, которые раньше ездили на машинах, теперь делают это на одном из этих трех видов транспорта, огромное сокращение людей, направляющихся на работу, достигает самого высокого уровня в истории страны.
Эта таблица, которую мы попытались обобщить - на основе данных, информации, наблюдений и полевых работ - позволяет нам подвести итоги и снова сосредоточиться на первоначальных вопросах, которые мы сами себе задали.
Нет никаких сомнений в том, что высшие авторитеты развитых стран, таких как Соединенные Штаты Америки, Канада, Италия, Испания, Германия, Франция, Испания и другие, выразили мнение, что организационной моделью, которой она руководит в плане создания рабочих мест, является компания. МСП. Более того, официальные данные, которые не допускают никаких дискуссий, даже показывают, что эта лидерская позиция, которую МСП занимают в отношении любого другого типа организационного устройства, имеет тенденцию к увеличению, когда мы проводим маржинальный и форвардный анализ.
Факты свидетельствуют о том, что более 96% «новых» рабочих мест должны создаваться компаниями малого и среднего бизнеса, и некоторые задаются вопросом, как это возможно, если государственные структуры вырастут за пределы 5%; Ответ очень прост: крупные мировые корпорации сокращают свой персонал.
Мы полагаем, что в этой дилемме, в которой многие говорят о том, как «МСП могут помочь», - но на практике мало что делается, - возникает ситуация, в которой не уделяется должного внимания: проблема не просто Создайте компанию малого и среднего бизнеса, которая позволит позже создавать работы для «других».
Именно здесь большинство людей, которые риторически называют «помощь МСП», не принимают во внимание, что в большинстве случаев МСП в основном нужно «не делать что-то против них», И еще кое-что: проблема заключается не просто в создании МСП «на законных основаниях», то есть в качестве юридических лиц.
Физические лица - это те, кто на втором этапе формирует юридические цифры.
Поэтому соответствующей независимой переменной являются не МСП, а предприниматели МСП.
И теперь вопрос связан с тем, как вы можете создавать «предпринимателей МСП», то есть людей, которые имеют профиль предпринимателей МСП. Когда в Соединенных Штатах Америки для государства было важно, чтобы президент этой страны занимался бизнесом, они не сомневались, что нужны были предприниматели, которым, конечно, нужно было бы уже создавать и развивать рабочие места для других. что на этой планете нет ни одного бизнесмена, который сам бы разбогател.
Работая в одиночку, только одному удается - когда ему удается - эксплуатировать себя. Следовательно, и следуя линии действий, в которой мы находились, Предпринимателю МСП необходимо лишь, чтобы он не мешал ему: ему не нужны регулирующие и контрольные органы для запуска в действие машины «задержки» в первую очередь, «Предотвратить» во второй раз, и, наконец, если предприниматель МСП все еще успешен, несмотря на их, то в конечном итоге эти органы запускают красную кнопку, которая соответствует «уничтожить машину».
Общество, в котором многие люди являются безработными и многие из которых не реагируют на настоящую работу, должно перестать говорить о том, что «они будут поощрять и помогать МСП», и должно самоанализом, чтобы наблюдать за различными машинами «задержать», «предотвратить» и «уничтожить», которые существуют в разных уголках страны.
Мы говорили, что предприниматель МСП очень индуктивен и чувствителен; Он способен воспринимать врага так же, как газель знает о близости волка, даже если не видит его.
Теперь, прежде чем перейти к перерыву, давайте рассмотрим некоторые работы в группах по 6 человек, давайте рассмотрим «текущую доступность» доступных предпринимателей и предпринимателей:
- Исторически, нет никаких доказательств того, что правительственные чиновники на национальном, провинциальном или муниципальном уровнях выступают в качестве предпринимателей и предпринимателей, которые производят подлинную работу: директора, руководители, специалисты и менеджеры крупных транснациональных корпораций демонстрируют профиль «развития в их карьера », которая резко контрастирует с личностью, компетенциями, навыками и мотивационным профилем, которые характерны для предпринимателя и предпринимателя, подавляющее большинство учителей, ученых и исследователей не демонстрируют свидетельства опыта за пределами своих монастырей, и даже менее Генераторы рабочей силы: работающие не по найму профессионалы в выполнении своей профессии в основном работают функционально таким образом, который контрастирует с фигурой предпринимателя;Органы, отвечающие за «продвижение компаний МСП» и выступающие в качестве механизмов продвижения, регулирования и контроля, включают профессиональные профили, в которых их компетенция в большей степени связана с «тем, что делается после запуска бизнеса», чем с «собственное управление созданием и генерацией компании», основная непередаваемая функция каждого предпринимателя МСП: мы, конечно, остались с «профессиональными профессионалами», которые принадлежат к различным организациям, которые связаны с заграницей, таким как те, которые составляют орган, принадлежащий к Консульства и Посольства. Мы считаем, что вы сами в состоянии ответить на этот вопрос.Они включают в себя профессиональные профили, в которых их компетенция больше связана с «тем, что делается после того, как бизнес запущен и работает», чем с «надлежащим управлением созданием и созданием компании», основной непередаваемой функцией каждого предпринимателя МСП; Конечно, «профессионалы в области карьеры», которые принадлежат к различным организациям, которые имеют обязательную силу снаружи, например, те, которые составляют орган, принадлежащий консульствам и посольствам. Мы считаем, что вы сами в состоянии ответить на этот вопрос.Они включают в себя профессиональные профили, в которых их компетенция больше связана с «тем, что делается после того, как бизнес запущен и работает», чем с «надлежащим управлением созданием и созданием компании», основной непередаваемой функцией каждого предпринимателя МСП; Конечно, «профессионалы в области карьеры», которые принадлежат к различным организациям, которые имеют обязательную силу снаружи, например, те, которые составляют орган, принадлежащий консульствам и посольствам. Мы считаем, что вы сами в состоянии ответить на этот вопрос.такие как те, которые составляют тело, принадлежащее консульствам и посольствам. Мы считаем, что вы сами в состоянии ответить на этот вопрос.такие как те, которые составляют тело, принадлежащее консульствам и посольствам. Мы считаем, что вы сами в состоянии ответить на этот вопрос.
В любом случае, к счастью, есть те, кто действительно «был», «есть» и «будет оставаться» предпринимателями МСП, несмотря на то, что машины задерживают, предотвращают и уничтожают.
Эти люди пришли создавать, генерировать, и они должны это делать, потому что у них есть «генераторный» механизм внутри себя, а также призвание генерировать работу для других. Эрик Гейнор Баттерфилд, в свете этих обстоятельств, предлагает разработать новую и отличающуюся организационную типологию от той, которая обычно используется: такая, которая состоит из государственных компаний, национальных частных компаний, многонациональных компаний и корпораций и компаний. некоммерческая организация - НПО.
Гейнор («Конгресс по организационному развитию»; Буэнос-Айрес - 1999) предлагает использовать следующую таксономию, основанную на генерирующих возможностях компании как социального органа на службе сообщества: генерирующие компании (которые будут МСП и те, которые генерируют ценность) через подлинное создание рабочих мест); Регенерирующие компании (которые будут образовательными и исследовательскими организациями, ориентированными на развитие новых генерирующих компаний) и де-генерирующие компании, которые стремятся иметь меньше сотрудников каждый день… но с большим количеством Клиентов.
Организационная типология этого типа, которая, в свою очередь, поощряется на основе ее различного вклада, должна сделать относительно ненужным в краткосрочной перспективе говорить о «помощи МСП», поскольку внутренний двигатель предпринимателя МСП, когда поощряется внешне и с благоприятным контекстом это должно быть умножено геометрически.
Для этого достаточно взглянуть на то, что произошло в Аргентине с европейской иммиграции и примерно до 1940 года; и как двойная проверка, но, напротив, остается только признать ограничения на создание и развитие МСП и предпринимателей, имевшие место после этого.
Мы можем отметить, что, к счастью, есть еще 7-й. Вариант: все еще существующие МСП предприниматели и предприниматели.
Если мы примем во внимание статистику выживания и закрытия МСП, которая была предоставлена с 1995 года по настоящее время, когда погибло более 70% из них, мы обнаружим исчезающий вид.
В этой небольшой части выживших до сих пор подделываются их предпочтения, их мотивы, их проблемы и их интересы генерировать сверх того, что уже создано.
И если это те, кто обладает таким огромным количеством инициативы и просвещения, которые способны питать целое сообщество, мы должны обратиться к ним; люди характеризуются тем, что они смертны.
Многие из этих МСП заявили, что находятся в процессе «продажи своей компании», чтобы обменять ее на финансовую ликвидность, поскольку они устали и перегружены 3 существующими механизмами регулирования из-за различных проявлений, для которых они работают.
Большое количество предпринимателей МСП закрыли свои двери из-за высоких финансовых затрат, которым они подверглись со стороны банков, другие сделали это из-за рабочей нагрузки, которая не позволяет им быть конкурентоспособными в условиях глобализации экономики, и еще одна важная часть была остановлена оперировать трудовыми исками, которым они подвергались.
Если со стороны регулирующих и контрольных органов не будет предпринято никаких действий по самонаблюдению в их различных проявлениях (машины, чтобы задерживать, препятствовать и уничтожать), эти предприниматели МСП в Аргентине, а также в других латиноамериканских странах должны быть очень высоко оценены. как только ископаемые динозавры. Но, конечно, многим государственным подрядчикам, руководителям и директорам транснациональных корпораций приходится выбирать для своих детей «престижные» университеты, в которых они могут начать карьеру.
И в том случае, если этим детям случается стать независимыми в какой-то момент своей жизни, их творчество не должно выходить за рамки «франчайзинга» мясного фарша или женской одежды.
Теперь, возможно, мы столкнулись с тем, что у нас довольно хороший диагноз, но мы не знаем точно, что нам нужно сделать, чтобы генерировать - за счет избыточности - «генераторы» компаний.
Вопрос, который мы сейчас задаем, связан с тем, действительно ли возможно развивать предпринимателей и предпринимателей.
Здесь мы собираемся связать публикацию, отредактированную Институтом развития организации в его Информационном бюллетене за август 2004 года под редакцией Терри Р. Армстронга - RODC. Там, д-р Армстронг, как эксперт в области изменений и организационного развития, задается вопросом, возможно ли подготовить новых специалистов в этой профессии организационного развития и подчеркивает, что много лет назад большинство нынешних консультантов и Консультанты были обучены наставничеством и членами, которые разработали практику в Национальной учебной лаборатории.
Армстронг отмечает, что сегодня большинство людей, заинтересованных в профессии консультанта по изменениям и организационного развития, заканчивают программы магистратуры, которые хорошо обучают студентов теориям и концептуальным основам организационного развития., Но эти учреждения, кажется, не выполняют хорошую работу по отношению к деятельности практиков, которую эти выпускники должны выполнять после завершения обучения.
Похоже, что нечто подобное происходит в разных латиноамериканских культурах с предпринимателями и предпринимателями, которым уже около 50 или 60 лет, и они начинают понимать, что они сами смертны, а также видят трудности, которые их дети должны продолжать - успешно - бизнес, который родители создали и консолидировали.
Есть много примеров проблем, с которыми сталкиваются так называемые семейные предприятия, которые, к сожалению, и в подавляющем большинстве из них, рушатся в краткосрочной перспективе после того, как жизнь основателя исчезнет.
Таким образом, существует настоятельная необходимость доступа к этим предпринимателям и предпринимателям, которые добились успеха на протяжении многих лет своей жизни, поддерживая компании, которые, возможно, многие выпускники лучших университетов на планете, возможно, не поддержали бы.
И задача правителей, ученых, исследователей, профессоров, консультантов, менеджеров и руководителей компаний, профессионалов, среди прочих, состоит в том, чтобы избавить от необходимости существования предпринимателей и предпринимателей, пока не стало слишком поздно, и мы находим франшизы, которые идут больше выше уровня, который характеризует бизнес быстрого питания сегодня, среди других.
Отцы-основатели компаний во многих латиноамериканских странах, как вдохновляющие и вдохновляющие, не предвещали существования предпринимателей и предпринимателей, которые - среди их функций - должны были соблюдать Руководство по процедурам, которое было создано в другой культуре.
Поэтому мы требуем, чтобы мы создавали и развивали организации, в которых мы могли бы создавать подлинную работу для других, не будучи просто копией или копией того, что «сделано» в другом месте.
