Семейный бизнес
С точки зрения владения акциями, это тот, в котором семья контролирует большинство акций и может принимать наиболее удобные решения.
Это организации, в которых столица и ее правительство находятся в руках одной или нескольких семей, которые осуществляют контроль, большинство голосов в собрании и в совете директоров принадлежит семье, а родственник или несколько участвуют в Администрация и корпоративное управление компанией.
В мире семейный бизнес является сильной опорой в экономике страны, в которой занято более 80% населения. В Мексике семейные предприятия представляют более 80% всех компаний.
Семейные предприятия состоят из первого поколения, которое и начало бизнес, то есть партнеров-основателей, второго поколения, они являются сыновьями основателей и третьим поколением, они являются сыновьями сыновей основателей и так далее., Семейные предприятия по всему миру имеют высокий процент отказов, из каждых 100 создаваемых примерно 30 достигают второго поколения и 10 - третьего.
Отсутствие общей миссии является одной из основных причин разногласий, поскольку каждый член семьи имеет свое представление о том, какой должна быть компания.
Генеральный директор несемейного бизнеса остается на работе в среднем 5-10 лет, в семейном бизнесе - 30 лет.
Работа в семейном окружении может быть утешительным или разочаровывающим одновременно, в зависимости от профиля членов каждой семьи, поскольку это может улучшить или ухудшить отношения между ними.
Тот факт, что члены семьи работают в одной компании, также позволяет переносить домашние проблемы на работу или наоборот.
Это может быть или не быть удобным, и у него есть свои преимущества и недостатки.
Необходимо проводить различие между крупным семейным бизнесом и небольшим, поскольку роли членов семьи различны.
В некоторых семьях ее члены не работают в компании и не управляют ею.
Есть и другие компании, в которых несколько поколений семьи занимают высокие и стратегические руководящие должности, чтобы иметь контроль и управление компанией.
Для семей удобно определить структуру собственности, кто будет участвовать в контроле администрации, каково будет участие и преемственность новых поколений, определить содержание семейного протокола и как назначать внешнего специалиста и доверять.
Вот некоторые моменты, которые следует учитывать для сохранения семейной гармонии и обеспечения непрерывности семейного бизнеса:
- Иметь общее видение и миссию. Разработать стратегический и бизнес-план. Институционализировать и профессионализировать семейный бизнес. Разработать семейный протокол. Создать корпоративное правительство. Создать семейный совет. Разработать планы преемственности для президента или общего руководства компании..Подготовьте альтернативные планы жизни для членов семьи, которые выходят на пенсию. Разработайте планы карьерного роста для руководителей семьи. Подготовьте план по включению второго и третьего поколений в семейный бизнес, установив политику и условия въезда. Имейте четкие правила работы Совет директоров: внедрение корпоративных политик, улучшение информационных систем, усиление прозрачности, подотчетности и процессов корпоративной социальной ответственности.Установите в протоколе политику, позволяющую вести диалог или обсуждать различные вопросы среди членов семьи, которые участвуют в компании и ищут совместные решения, избегая конфликтов между ними, которые влияют на развитие бизнеса. Установите политику дивидендов в семейном протоколе. корпоративная документация всех компаний семейства обновляется, документируется и заверяется нотариально.Определите стоимость компании и регулярно обновляйте ее с экспертами. Разработайте комплексный план по максимизации стоимости акций. Опытные семейные и профессиональные бизнес-консультанты.
«Общее видение членов семьи увеличивает совпадения и сводит к минимуму различия»
Органы корпоративного управления
Основными органами управления семейным бизнесом являются собрание акционеров, семейный совет, совет директоров и общее руководство.
Для каждого руководящего органа должны быть установлены рабочие правила, определяющие роли, обязанности и роли.
Как правило, члены собрания акционеров совпадают с членами семейного совета.
Некоторые члены семьи также входят в совет директоров и занимают самые высокие руководящие должности в компании.
Бизнес-консультанты разных специальностей также участвуют в совете директоров, чтобы высказать свое мнение по различным темам.
Преемственность президента компании
- Смена президента в компании путем естественной смены одного поколения в семье является необходимым и сложным шагом для компании.
Для облегчения преемственности необходимо иметь опытных менеджеров, которые занимаются планированием семьи, чтобы иметь запланированную преемственность.
Необходимо иметь стратегический план преемственности, четко документированный в семейном протоколе, содержащий планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые могут поставить под угрозу непрерывность деятельности компании и активов семьи.
Если основатель или президент понимает важность процесса преемственности, он может быть запланирован и проведен намного эффективнее.
Если мы сочувствуем основателю или президенту компании, вы можете понять страхи, которые у них есть и которые естественны для всех, когда приходит время задуматься о преемственности и отказаться от должности.
Необходимо, чтобы основатель понимал необходимость подготовки преемственности и чтобы он делал то, что необходимо для подготовки к наступлению этого момента.
Возникают опасения по поводу того, что они могут потерять в случае ухода из компании, такие как престиж, власть, потеря друзей и даже авторитет в их семье.
Есть предприниматели, которые посвящают больше времени компании, чем своей собственной жизни и жизни своей семьи, поэтому вполне нормально, что у них возникают страхи, когда они бросают команду и позволяют новым поколениям управлять компанией.
Чтобы процесс преемственности был успешным, президент должен быть убежден, что пришло время начать делать необходимые движения, чтобы все детали и время предусматривали запланированный и организованный выход на пенсию.
Самая важная вещь в правопреемстве - это знать, когда выходить на пенсию и, если позволяет состояние здоровья, контролировать через совет директоров богатство, гармонию в семье и прибыльность в компании.
Мир развивается, и потребности компаний меняются, и в определенных возрастах эти изменения очень трудно усвоить и понять, поэтому продление срока преемственности может быть неудобным для компании.
Как правило, он продолжает быть членом семейного совета и может иметь решающий голос в зависимости от каждого конкретного случая.
Уходящий на пенсию член семьи должен иметь жизненный план, чтобы тратить свое время на то, что ему нравится, и иметь финансовый план, чтобы гарантировать, что его финансовые потребности будут удовлетворены без проблем в будущем.
Удобно установить график постепенной передачи контроля над администрацией и работой компании от одного поколения к другому.
Если основатель или президент управляет своим имуществом, создает наследство, передает мечту и оставляет успешный бизнес.
«Семейное дружелюбие необходимо для процесса преемственности»
Профиль преемника
- Следует учитывать, что профиль основателя может сильно отличаться от профиля члена семьи ACIE второго или третьего поколения и в каждом конкретном случае, в частности, потребностей компании, а не того, кто займет должность президента. Это требует определенных навыков, знаний особые взгляды и чувства и убежденность в видении и миссии быть предпринимателем - лидером семьи, и не всегда есть человек с таким профилем среди возможных кандидатов в преемники членов семьи. Часто во втором или В третьем поколении ни один из членов семьи не имеет идеального профиля, поэтому они решили нанять старшего руководителя, обладающего опытом и отвечающим потребностям успешного ведения семейного бизнеса.Преемственность - это процесс передачи знаний и отношений, а также развития способностей и отношений, который занимает много времени, поэтому возможные преемники семьи должны иметь процесс в своей повседневной деятельности, который со временем позволяет им иметь полную картину из всех областей компании.
Когда идеальный преемник происходит из третьего поколения, и есть представители второго поколения, которые работают в компании, но не имеют профиля, чтобы занимать эту должность, решение является сложным, поскольку им трудно принять, что сын одного из братьев быть президентом.
Также трудно решить вопрос о правопреемстве, когда двое из членов третьего поколения из разных семейных ветвей соответствуют профилю преемника, и родители каждого из них склоняются так, что их сын занимает пост президента и усложняет консенсус и преемственность.
Поэтому многие компании, достигшие третьего поколения, продаются или исчезают.
Семейный протокол
Семейный протокол - это конфиденциальный документ, который должен быть подготовлен с учетом конкретных потребностей и конкретных обстоятельств каждой семьи.
Он устанавливает общие принципы действия и поведения членов семьи.
Он отражает волю и приверженность членов семьи установлению правил и процедур сосуществования и гармонии.
Определены стратегии, которым должна следовать компания, чтобы иметь лучшую прибыльность и устойчивый рост.
Он служит для установления основ настоящего и будущего, выгод и обязанностей каждого наследника, избегая борьбы за власть между членами семьи.
Это облегчает объединение следующих поколений в компанию, готовит семью к преемственности и обеспечивает преемственность и успех компании на основе консенсуса и конструктивного подхода.
Это позволяет институционализировать компанию, способствует единству семьи, заботится об интересах партнеров и способствует их долгосрочному постоянству.
Это способствует гармонии между членами семьи, основанной на уважении, терпимости, сопереживании, принятии других точек зрения, прислушивании и оценке мнений других людей, а также на открытом, откровенном, прозрачном и честном общении.
Он стремится использовать сильные стороны и избежать недостатков, которые имеют семейные предприятия.
Он устанавливает правила принятия решений среди членов семьи.
Это гарантирует, что решения принимаются исходя из потребностей компании, а не какого-либо члена или семейной ветви.
Очень полезно внедрить протокол для семьи, который следует, чтобы достигнуть профессионального руководства и администрации.
Удобно, чтобы семейный протокол упоминался в уставе компании, был нотариально заверен и защищал изложенные семейные соглашения.
«Формальность необходима и способствует росту и развитию семейного бизнеса»
Семейный и Бизнес- консультант
Для семейных компаний наличие консультанта по бизнесу и семье, специализирующегося на смене поколений, уже не роскошь, а необходимость и необходимость, когда речь идет о втором и третьем поколениях, и у них есть планы роста.
Хороший семейный консультант дает советы, рассказывает членам семьи о том, как это есть, имеет первостепенную цель построения единства семьи и может сосредоточить семью на руководстве их усилиями для реализации видения и миссии компании.
Консультант должен контролировать разработку систем, планов и политик, которые гарантируют устойчивое общество и институциональный рост компании.
Обширный бизнес-опыт и чувствительность к отношениям с членами семьи имеют важное значение для успеха семейного консультирования.
Специалист должен подготовить семейный протокол с членами семьи.
Вы можете нанять семейную и бизнес консалтинговую компанию за ежемесячную плату или установить плату за рабочее время.
Как правило, гонорары опытного консультанта высоки.
«Члены семьи должны визуализировать преемственность компании, всегда сохраняя ценности и принципы семьи»
Авторское право: «Статья взята из« Книги предпринимателя »2015 (В процессе публикации) Джек Флейтман.
___________
Джек Флитман:
www.ciemsa.mx профессиональные консультанты
@jackkmex
