С каждым днем появляется все больше молодых людей, которые покидают «безопасность» своих рабочих мест, чтобы выйти в мир предпринимательства, появляются блестящие идеи и бум в предпринимательстве, многие из этих идей, как только они осуществятся, не проходят второй год работы, тонут и уничтожение значительной части предпринимательского духа тех, кто ими управлял, и много раз также оставляющих эмоциональные и экономические последствия для тех, кто «хотя бы пытался».
Не претендуя на то, чтобы быть стимулом для отказа от этой работы, эта работа призвана каким-то образом помочь тем, кто думает идти по трудному пути и у кого есть блестящая идея, предвидеть некоторые проблемы или критические ситуации в процессе, эта работа помогает принять во внимание некоторые аспекты, которые часто упускаются из виду и которые, несомненно, имеют большое значение для предпринимателя.
Мы в основном имеем в виду возможности; Управление, лидерство и видение предпринимателя.
Предпринимательские мотивы.
Что движет человеком, который комфортно и с относительной безопасностью работает в компании, оставить все это, чтобы отправиться в неизвестность, где нет экономической стабильности и где, по-видимому, нет очевидной стабильности?
Как справиться с мукой и беспокойством, что означает нести весь вес недавно созданной компании?
Как мы можем завоевать доверие наших первых клиентов, когда наш продукт не существует или не был протестирован?
Мотивации различаются по происхождению и интенсивности и являются двигателем для перехода от идеи к действию, но, без сомнения, эти мотивации, в основном, внутренней природы, должны быть прочно привязаны к предпринимателю и оставаться твердыми на месте, когда Приближаются моменты шторма, когда результаты не такие, как ожидалось, или когда страдания и беспокойство нас одолевают.
Истина предпринимательства.
Хотя есть два типа предпринимателей; Предприниматели по необходимости и по выбору. Когда вы бросаете свою работу и когда вы находитесь на борту этого судна, которое уже слишком далеко от берега, чтобы вернуться, тогда все предприниматели становятся предпринимателями по необходимости. Именно в этот момент, когда появляются эти скрытые таланты и развиваются те навыки, которые мы не знали или считали существующими, именно в этот момент эволюция дает нам импульс, поскольку от этого зависит вся наша стабильность, эмоциональная, экономическая и даже ценность.,
Предпринимательство - это как мускул, который работает, который с течением времени и ростом опыта развивается, растет и дает нам больше сил для продолжения движения вперед.
Если мы посмотрим на цифры, относящиеся к числу стартапов в сравнении с количеством МСП, которые закрываются каждый год, за исключением Чили, мы поймем, что, очевидно, существуют ключевые факторы для выживания стартапов во времени, факторы, которые находятся за пределами экономические и финансовые переменные проекта, эти факторы являются главным врагом предпринимательства.
Мы имеем в виду управленческий потенциал, лидерство и глобальное видение предпринимателя.
Здесь хорошая идея не является синонимом успеха в предпринимательстве.
Самая низкая точка кривой.
Это самая низкая точка кривой развития предпринимательства, когда все переменные обращаются против нас, что способность управлять нашими навыками позволит нам не быть частью статистики неудач в рамках предприятия.
Чтобы пройти этот первый и самый важный этап, предприниматель должен быть; Глобальный стратег, обладающий лидерским потенциалом для него, как для его сотрудников, быть менеджером по продажам, коммерческим, финансистом, техником и экспертом по межличностным отношениям и другим различным промежуточным позициям в зависимости от случая, так как не имея ресурсов Недорого нанять специалиста по каждому из вышеперечисленных предметов, лучше всего начать оттачивать эти навыки быстро.
Управлять всеми переменными бизнеса, по меньшей мере, сложно, так как многие предприниматели переходят от блестящей идеи, чтобы столкнуться с этой реальностью за очень короткое время.
Именно здесь, в самой нижней точке кривой, самый подавляющий момент, где мы должны проявить весь наш талант. Для этого предлагаются некоторые рекомендации, касающиеся управленческого потенциала, лидерства и видения.
Некоторые рекомендации.
• Не просто полагайтесь на цифры, развивайте свой нос и следите за рынком. Как правило, наша мотивация повышает наши ожидания и расчеты, особенно в ожидаемых прогнозах продаж.
• Продукт или услуга, которую вы продаете - это ВЫ. Вы должны проявлять уверенность в своем предприятии, вы должны быть лидером для своих клиентов, поскольку ваши первые клиенты покупают у вас, а не у вашего продукта.
• Если цифры не являются вашей сильной стороной, создайте свой собственный каталог; Посоветуйтесь с друзьями и близкими, вовлеките их и выслушайте другие идеи и видения.
• Никто не знает ваш бизнес лучше и не имеет более предвзятого взгляда на него, чем вы сами.
• Помните, что при анализе SWOT ваша главная сила и угроза - это вы сами.
• Четко определите, какие слабые стороны вашего бизнеса с точки зрения управления и возможностей, и постарайтесь укрепить их с помощью внешней помощи, помните, что «цепочка всегда прерывает самое слабое звено».
• Для этого вам придется прибегнуть к изобретательности и творчеству, поскольку экономических ресурсов часто не хватает.
• Разрабатывайте стратегический план по периодам и постоянно пересматривайте его, изменяя те вещи, которые должны быть изменены.
• Создайте свой бизнес как многонациональную компанию, разделите работу и организуйте ее так, чтобы бизнес не мешал вам видеть глобально.
• Ваши клиенты - ваш лучший союзник, спрашивайте и вовлекайте их в свой бизнес, они - ваш лучший инструмент для постоянного улучшения.
• Будьте в курсе фактов, не ожидайте, что ваш продукт или услуга устареет, усердно работайте, чтобы улучшать их каждый день, для этого вам нужно выглядеть глобально.
В заключение.
Учитывая, что у всех предприятий есть крайний срок для достижения успеха, скорость, с которой они осознают свои слабые стороны, будет иметь ключевое значение для достижения успеха с минимально возможным ущербом.
Настойчивость - это характеристика, которая, если она не разработана внутренне у предпринимателя, вызовет много страданий и беспокойства, поэтому постановка реалистичных целей является ключом к успокоению тревоги.
Знайте, когда вы выходите на пенсию, поскольку у предприятий тесные сентиментальные отношения с предпринимателем, отделите личные ощущения успеха или неудачи вашей компании и станьте еще одним сотрудником вашей компании.
