В японском языке слово кризис состоит из двух символов, которые переводят опасность и возможность, что приводит к критическому анализу того, как «переживается» кризис.
Для всего мира ясно, что Японии приходилось изобретать себя несколько раз, как, например, в случае хаоса в результате нападения с применением атомных бомб во время Второй мировой войны или в 2011 году с землетрясением и последующим цунами.
Тем не менее, кажется, что предпринимательский потенциал этой страны не свергнут, наоборот, он усиливается с каждым новым возрождением. Что может усилить символику, описанную выше.
В этом контексте в каждой стране мира есть несколько типов показателей предпринимательства, среди которых можно упомянуть Глобальный мониторинг предпринимательства (GEM) - проект, начатый в 1999 году для ежегодной оценки деловой активности. устремления и отношения людей из широкого круга стран.
В связи с этим GEM определяет предпринимательство как процесс, который варьируется от выполнения действий, направленных на выявление возможностей для создания новой организации, до стимулирования роста существующей организации.
В этом смысле Лопес и Монтилья (2011) указывают, что потенциал для предпринимательства связан с природой предпринимательского духа, в которой выделяются три аспекта, которые способствуют его потенциальности, а именно внутренние силы, предпринимательская личность и внешние силы.
Предпринимательство в Венесуэле
Развитие проектов в Венесуэле имеет очень специфические особенности, однако Даниэль Веласкес утверждает, что «пиццерия в Лас-Мерседес имеет гораздо больше шансов на успех, чем пиццерия на Коллинз-авеню в Майами-Бич… Однако большинство предприятий в Венесуэле терпят неудачу». Это дается во многих обстоятельствах такими элементами, как юридические и налоговые требования; подготовка управленческих кадров у предпринимателей и др.
Некоторые данные показывают некоторые слабые и сильные стороны предпринимательства в нашей стране, такие как:
Слабые стороны:
- Существует высокий показатель ранней предпринимательской активности. В 2012 году Венесуэла заняла 11-е место из 54 оцененных стран, с 15,4%. Доля предприятий, которые остаются со временем, очень низкая, согласно отчету GEM, между 6-8%. Согласно исследованию IESA: 60 % предприятий консультируются их супругами, 50% - их родителями, а в других случаях - 62% советуются друзьями… что представляет собой начало новых проектов, основанных на восприятии, а не на твердых знаниях в отношении стратегического планирования.
Сильные стороны:
- В Венесуэле более 75% людей считают, что начинать бизнес - желательный вариант карьеры. Более 60% считают, что у них есть навыки, чтобы начать новый бизнес. Существует как минимум 1000 технологических инструментов для продвижения новых предприятий (новых предпринимателей. сеть).
Уместно подчеркнуть, что, хотя экономический сценарий представляется тревожным, с течением времени сохраняются истории успеха, такие как:
- Франшиза Tequechongo, где молодые специалисты стандартизируют свои производственные процессы и через стратегические альянсы с Cinex проектируют свою организацию на национальном уровне. RS21, где третье поколение семейного бизнеса развивает бренд и диверсифицирует его таким образом, что сегодня оно конкурирует с Широко признанные аналогичные продукты: смеси и ароматы, в которых специалисты из промышленной инженерии и администрации объединяют усилия, чтобы создать школу обучения гастрономии и в настоящее время ресторан.
Таким образом, даже когда существуют препятствия, выявление возможностей для переосмысления себя, развитие управленческих навыков, знание угроз, присутствующих на венесуэльском рынке, и знание того, как другие ими управляют, будут ключевыми элементами, если вы хотите развивать устойчивые предприятия.
