Жизненная динамика компаний обычно путается с динамикой их владельцев. Этот факт привел к тому, что аналитики, а также члены самих компаний приняли неправильные решения, что привело к бесплодным усилиям и, что еще хуже, к потере ресурсов и завершенным инвестициям. Основная причина: независимость личности. Перефразируя: «Знать об автомобилях - это не то же самое, что пилотировать их».
Принципиально этапы жизни любой организации, учреждения, компании или ассоциации как хозяйствующего субъекта, обладающего собственной индивидуальностью и активами, происходят следующим образом:
1. Введение. Рекламируйте свои продукты или услуги.
2. Рост. Постепенно пожинать спрос.
3. Созревание. Стабилизация спроса.
4. Устаревание. Постепенное сокращение спроса.
Эти этапы изменчивы во временном спектре в зависимости от компании, ее очереди, размера и конкурентоспособности, однако все они неизменно проходят через них.
2. Предприниматель.
В хронологическом порядке жизненные этапы любого лица, занимающегося предпринимательством малого бизнеса, проходят следующим образом:
1. Разработать. Создайте в уме продукт или услугу, которую можно применить на практике.
2. План. Изучите, изучите и спроектируйте все компоненты компании.
3. Установить. Построить и ощутимо применить то, что планируется на предприятии.
4. Начало. Дайте официальное начало деятельности и деятельности компании.
5. Продолжайте. Реагировать на ежедневную динамику деятельности компании, а также вносить коррективы в первоначальные планы в результате их совершенствования.
6. Работайте устойчиво. Поддерживать повседневную деятельность и деятельность компании в течение длительного периода времени.
7. Добиться хорошей прибыльности. Рассчитайте и сделайте так, чтобы компания периодически получала чистую прибыль выше, чем ожидалось, пропорционально инвестициям.
8. Быть предпринимателем по профессии. Возможность развивать более одной формальной и прибыльной компании в течение длительного периода времени.
Человек, который прожил каждый из предыдущих этапов, является тем, кто может формально обладать титулом «Предприниматель», поскольку любое отсутствие путешествия через любой из них подразумевает усеченное и / или циклическое усилие, которое все еще не приносит выгоды Устойчивые гармоники между работниками, сообществом, клиентами, поставщиками и владельцем (владельцами), таким образом оставаясь «предпринимателем» или «продвинутым предпринимателем».
3. Инструменты.
Через время и жизненные этапы компаний и предпринимателей последние не только прибегают к своей изобретательности и личным навыкам для работы. Поскольку для создания и развития компаний не существует профессиональной карьеры, каждый предприниматель использует различные инструменты, которые позволяют ему достичь своих целей более безопасно, быстро и / или с лучшими результатами.
Есть много инструментов, таких как телефон, машина, контакты, компьютеры, интернет и т. Д. Тем не менее, наиболее мощные инструменты, которые поддерживают любого предпринимателя на пути к достижению его целей с их компанией, делятся следующим образом:
- Информация. Накопление знаний, исследований, исследований или мнений, как правило, выставленных их авторами или опубликованных в печатных СМИ, книгах, брошюрах, журналах и т. Д. Повышение квалификации. Интеграция группы людей в методы и процедуры, представленные на одном или нескольких сеансах, путем оказания помощи экспоненту, обычно сопровождаемому оборудованием и вспомогательными материалами, такими как руководства, рабочие места, домашние задания, тематические исследования и т. Д. Консультирование. Профессиональная поддержка, осуществляемая внешними экспертами компаниям или проектам, которая направлена на достижение ощутимых улучшений в различных областях по ранее согласованному плану действий. Финансирование. Деньги вводятся в компанию в кредит с периодом погашения и процентной ставкой. Инфраструктура.Физические активы, используемые для деятельности компании.
Учитывая высокую конкуренцию, продуктивность и конкурентоспособность международных стандартов, в которых движется наша страна в нынешние времена, отсутствие какого-либо из предыдущих инструментов, следовательно, приведет к серьезным трудностям выживания для этого слоя, столь же слабым и незащищенным, как микро- и малые. Бизнес.
4. Профиль.
В нашей стране более 70% компаний являются микро и небольшими по размеру. Из них более 90% управляются их собственными владельцами, и подавляющее большинство из них не имеют профессиональной карьеры или соответствующей подготовки для практики торговли. Профиль их происхождения не очень разнообразен, среди них:
* Безработный (Недавние)
* Сотрудники (с беспокойством)
* Последние выпускники
* Выпускники
* Домохозяйки (с беспокойством)
Будущие требования штата Нуэво-Леон будут все больше и больше. Ожидается, что к 2020 году продовольствие, образование, жилье и коммунальные услуги должны будут предоставляться более чем 8 миллионам жителей, где экономически активное население составит 3,5 миллиона человек, а средний возраст населения, которому сейчас 25 лет, составит старше 35 лет. С меньшим количеством студентов и большим спросом на работу, для которой теперь будет необходимо создавать более 55 тысяч формальных рабочих мест каждый год.
Текущая ситуация.
Согласно исследованиям INEGI 1999 года, микро-, малые и средние компании представляют 98% всех компаний в штате.
Для сравнения, и по тем же данным NAFIN, 85% малых и средних компаний работают в течение 6 и более лет, но в микрокомпаниях этот показатель составляет всего 51%. Следует отметить, что ¼ из микро компаний имеют только три года жизни. То есть микрокомпании относительно молоды по сравнению с малыми и средними компаниями, и только половине удается преодолеть 6-летний барьер.
Теперь 72% ок. из малых и средних компаний заявили, что они прошли какое-то обучение для управления компанией, в то время как в микрокомпаниях к ней прибегали только 19%. Другими словами, малые и средние компании принимают и в значительной степени прибегают к профессиональной подготовке, что противоположно микрокомпаниям, резко увеличивая среднюю продолжительность жизни обученных по сравнению с неквалифицированными.
5. Текущая структура.
До настоящего времени усилия по созданию постоянных программ в Нуэво-Леоне для поддержки микро- и малых предприятий были изолированными, отключенными и в основном были сосредоточены на финансировании. Однако, хотя деньги необходимы для компаний, это не единственное, что им требуется, чтобы сделать их конкурентоспособными и устойчивыми компаниями в долгосрочной перспективе. Финансирование может стать проблемой, а не решением, если у вас нет базовых знаний для правильного использования этих денег.
Далекие от наличия в Нуэво-Леоне программ, которые создают эффективные, конкурентоспособные и прибыльные микро- и малые предприятия, предприниматели и предприниматели имеют доступ только к ограниченным и непрофессиональным руководствам по процедурам создания бизнеса, или к мягкий доступ в лучшем (и меньшинство) случае. Очевидно, никто не осознал, насколько неспособны эти инструменты, чтобы помочь одному человеку подняться по лестнице конкурентоспособности и эффективности их проектов или компаний, даже не полезных для развития трудной работы предпринимателя.
В основных развитых странах активность микробизнеса рассматривается как один из наиболее эффективных и динамичных механизмов, позволяющих получить преимущества среди самых низких и наиболее незащищенных социальных слоев благодаря своей способности создавать рабочие места и высокой экономической отдаче.
В настоящее время важно поддерживать микро- и малые предприятия не только для социальной справедливости, но и для возможности, которую они представляют в качестве источника многочисленных возможностей трудоустройства и получения дохода для людей с более низким уровнем образования, потребности которых не всегда Они могут быть покрыты крупными корпорациями.
Скачать оригинальный файл
