1. Введение:
Краткий исторический обзор развития и использования продукта, помимо указания соответствующих факторов, непосредственно влияющих на его потребление.
2. Справочная информация:
Предоставьте подробную информацию о конституции физического или юридического лица, которое заинтересовано в проекте, а также исследование должно находиться в экономических и социальных условиях, преобладающих на момент его реализации.
3. Цель:
Он синтезирует цели проекта, как в целом, так и конкретно.
4. Исследование рынка:
Изучение предложения, спроса, цены, продукта, места и конкуренции, среди других факторов. Он используется, чтобы узнать прогноз продаж.
5. Техническое исследование:
На основании результатов исследования рынка будет решено, какая инфраструктура будет необходима для его проведения.
6. Административное исследование:
Это административное структурирование нового объекта, чтобы он мог функционировать и быть в состоянии выполнить свою цель.
7. Финансовое исследование:
Оценка затрат и расходов по отношению к доходам и на основе результата, наиболее удобное решение принимается.
8. Оценка:
Изучите влияние нового проекта на общество и работодателя. Он направлен на то, чтобы определить способ распределения экономических ресурсов таким образом, чтобы их использование было оптимальным, поэтому необходимо измерить взаимосвязь между используемыми ресурсами с предполагаемыми результатами или выгодами.
9. Выводы и рекомендации:
Наиболее важные аспекты, вытекающие из возможного выполнения проекта, а также из рекомендаций по жизнеспособности предлагаемого финансирования и по всем соответствующим аспектам проекта.
Глава II.
Исследование рынка.
Это сбор и оценка всех факторов, которые напрямую влияют на спрос и предложение продукта. В его задачи входит определение сегмента рынка, на который он будет ориентироваться, и количества продаваемого продукта.
2.1. Концепция:
В анализе рынка известны четыре фундаментальные переменные, которые составляют его структуру, такие как; спрос, предложение, цены и маркетинг. Это исследование ищет различные данные, которые помогут идентифицировать наш рынок и должны гарантировать, что действительно существует потенциальный рынок, который можно использовать для достижения запланированных целей, будь то в продаже товара или услуги. Это можно сделать разными способами, одним из них является применение опросов потенциальных потребителей, которые позволят нам понять ситуацию на рынке.
2.2. Структура анализа рынка.
Он должен включать краткое описание характеристик рынка, включая площадь, обрабатываемые объемы, каналы сбыта, поставщиков, цены, конкуренцию, а также общую торговую практику региона. Необходимо проанализировать как исторические, так и текущие данные о том, что такое спрос, а также прошлое и текущее предложение, чтобы увидеть, является ли спрос на продукт привлекательным и достаточно ли или недостаточно существующего предложения, чтобы проанализировать изменения, которые имели оба предложения. как спрос со временем.
Как и в любом инвестиционном проекте, будущее должно анализироваться на основе доступной информации, создавая среду, в которой можно получить представление о том, каким будет будущий спрос на товар или услугу. Вы должны учитывать долю рынка, которую будет занимать наш проект, учитывая спрос и предложение, а также структурировать используемую маркетинговую программу.
Проведенное исследование должно предоставить необходимую и достаточную информацию для поддержки принятия решений, которые в этом исследовании должны быть направлены на определение того, не являются ли рыночные условия препятствием для осуществления проекта.,
2,3. Продукт.
По словам Уильяма Дж. Стэнтона, «продукт - это набор материальных и нематериальных атрибутов, который включает, помимо прочего, упаковку, цвет, цену, качество и бренд, а также услуги и репутацию продавца. Продукт может быть товаром, услугой, местом, человеком или идеей ». (2)
Важно определить, каким будет наш продукт, а какие или какие побочные продукты, чтобы указать наличие и характеристики продуктов, которые заменяют продукты проекта, в соответствии с характеристиками продуктов проекта, чтобы указать, обусловлено ли их использование наличие другого продукта на рынке.
2,4. Магазин.
По словам Бака: «Это та область, где силы спроса и предложения объединяются для осуществления операций с товарами и услугами по определенным ценам». (3)
Цель этого исследования - сформировать общее представление о рынке, на котором будет размещен продукт, с определенной точностью определить его область применения. Важно и необходимо иметь представление о местонахождении и масштабах компании, чтобы она была оптимальной для определения конкретной области, в которой будет работать проект.
2.5. Спрос.
Очень важным фактором является спрос, так как именно количество товара или услуги запрашивается клиентом. Количество указанных товаров или услуг, которые будут произведены, зависит от этой характеристики.
2.6. Предложение.
Не менее важным, чем предыдущий, является способность, которой нужно удовлетворять этот спрос, будет предложение. Говоря о пропускной способности, это относится к управлению ресурсами и установленной мощности конкуренции.
2,7. Цена.
Проще говоря, как описывает Майкл Дж. Этцель в книге «Основы маркетинга»: «Это сумма денег или других полезных предметов, необходимых для удовлетворения потребности, необходимой для покупки продукта» (4).
Цена будет варьироваться в зависимости от игры спроса и предложения, или если она регулируется в соответствии с положениями органа, который ее контролирует. Будут учтены следующие факторы:
- Продажные цены конкурентов, покупательская способность потребителей, ожидаемая реакция конкурентов на внедрение нашего продукта, что продукт является новым на рынке, что продукт существует на рынке, но является новым для компании., Продвижение, Производство, Используемые каналы сбыта, Универсальность продукта, Услуги по дополнительному продукту (Дополнительные).
2,8. Маркетинг.
Совокупность действий, осуществляемых компанией для доставки продукта потребителям, поэтому должны быть созданы механизмы и инструменты, позволяющие достичь этой цели.
Чтобы продать продукт, необходимы следующие функции:
- Физические функции. - Упаковка, выбор размера, торговая марка и т. Д. Вспомогательные функции. - Знание цен, контроль качества, стандарты подготовки продукции и т. Д.
Цена, возможно, является наиболее важным элементом коммерческой стратегии при определении прибыльности проекта, поскольку именно она в конечном итоге определяет уровень дохода. Также важно определить условия продажи, процент инкассации, срок кредитования, сумму рассрочки, скидки за своевременную оплату, объемные скидки и т. Д.
Глава III
Техническое изучение.
Это все те ресурсы, которые будут приняты во внимание для производства товара или услуги.
3.1. Концепция.
«Она заключается в разработке оптимальной производственной функции, которая наилучшим образом использует имеющиеся ресурсы для получения желаемого продукта». (5) То есть именно то, что мы собираемся использовать, чтобы иметь возможность производить, какое оборудование использовать.
3.2. Цели:
- Проверьте техническую возможность изготовления продукта, который будет создан. Проанализируйте и определите оптимальный размер, оптимальное местоположение, оборудование и средства, необходимые для выполнения производства.
3.3. Элементы технического исследования.
1. Описание продукта, 2. Описание выбранного производственного процесса (с технологическими схемами), 3. Определение размера завода и графика производства, 4. Выбор машин и оборудования, 5. Расположение завода, 6 Распределение завода, 7. Наличие материалов и оборудования, 8. Требования к труду, 9. Отходы, 10. Оценка инвестиционных и производственных затрат завода.
3.4. Оптимальный размер.
Это тот, который обеспечивает самую высокую доходность с частной точки зрения или наибольшую разницу между выплатами и социальными издержками. Размер проекта является его установленной мощностью и выражается в производственных единицах в год.
В соответствии с сегментом рынка, который был получен в результате исследования рынка, определяется количество производимой продукции, и, следовательно, размер завода также может основываться как на настоящем, так и на будущем спросе.
3.5. Факторы, которые определяют или обуславливают размер растения.
На практике определение размера новой производственной единицы - это задача, ограниченная взаимными отношениями, которые существуют между размером и спросом, доступностью сырья, технологий, оборудования и финансирования. Все эти факторы способствуют упрощению процесса последовательных приближений, и альтернативные размеры, из которых можно выбирать, могут быть уменьшены по мере того, как рассматриваются упомянутые факторы кондиционирования.
1. Размер проекта и спрос. Очень важным фактором, который определяет размер проекта, является спрос. Сравнивая размер проекта со спросом, можно получить 3 разных результата;
а) что спрос превышает минимальный размер проекта
б) что величина спроса имеет тот же порядок, что и минимальный размер проекта.
в) что спрос очень мал по сравнению с минимальным размером.
Размер, предложенный для проекта, может быть принят только в том случае, если спрос явно превышает этот размер.
2. Размер проекта и расходных материалов и ресурсов. Достаточный запас в количестве и качестве сырья является жизненно важным аспектом при разработке проекта, поскольку качество товара или услуги, к которой необходимо обращаться, своевременная доставка, а также изображение, которое напрямую зависит от него. у потребителей будет это. Это подразумевает поиск близких поставщиков признанного престижа.
3. Размер проекта, технология и оборудование. В настоящее время существуют определенные производственные процессы или технологии, которые требуют применения минимального масштаба, при котором ниже этого масштаба затраты будут слишком высокими.
Очень важно наблюдать отношения, которые существуют между размером, инвестициями, затратами на производство, спросом и предложением.
4. Размер проекта и финансирование. Если финансовые ресурсы недостаточны для удовлетворения инвестиционных потребностей завода минимального размера, ясно, что завершение проекта невозможно. Напротив, если у вас достаточно ресурсов для выбора между различными размерами, самым разумным вариантом будет выбор размера, который можно финансировать с большим комфортом и безопасностью.
5. Размер проекта и организации. Когда было проведено исследование для определения наиболее подходящего размера для проекта, необходимо убедиться, что персонал доступен для его участия.
3,6. Производственный процесс.
Чтобы достичь готового товара или услуги, требуется целый процесс. Он понимается как технический процесс, используемый в проекте для получения товаров или услуг из исходных данных, и определяется как преобразование ряда исходных данных для преобразования их в продукты посредством определенной функции продукта.
Необходимо систематически описывать последовательность операций, которые вводят в исходном состоянии, чтобы получить продукты в их конечном состоянии. В каждом типе проекта термины входы и выходы имеют точное конкретное значение:
а) Исходное состояние:
- Основные входы. Активы, природные ресурсы или люди, которые являются объектом процесса трансформации. Товары или ресурсы, необходимые для осуществления процесса преобразования, как для его эксплуатации, так и для его обслуживания.
б) процесс трансформации:
- Обработать. Синтетическое описание фаз, необходимых для перехода из исходного состояния в конечное. Оборудование, оборудование и средства, необходимые для проведения преобразований. Персонал, необходимый для работы процесса преобразования.
в) Конечное состояние:
- Основные продукты. Товары, ресурсы или люди, которые подверглись процессу трансформации. Товары, ресурсы или люди, которые только частично подверглись процессу трансформации или которые являются непреднамеренными последствиями этого процесса, но которые имеют экономическую ценность, хотя и маргинального характера, для обоснования всей операции. трансформация, которая может не иметь экономической ценности.
3,7. Методы представления процесса.
а) Блок-схема. Каждое из действий, необходимых для разработки товара или услуги, заключено в прямоугольник и объединено с его предыдущим или последующим действием, указывающим последовательность потока.
б) Блок-схема процесса. Хотя блок-схема также является блок-схемой, она отличается от блок-схемы тем, что имеет очень специфическую и международную символику, где каждая фигура имеет свое значение.
c) Аналитический курс - это более продвинутый метод, чем предыдущие, поскольку он предоставляет более подробную информацию о процессе, который включает в себя деятельность, затраченное время, пройденное расстояние, тип выполненного действия и пространство для записи наблюдений. Этот метод может быть использован при оценке проекта, если у вас есть почти идеальные знания о производственном процессе и доступном пространстве. В промышленности его наиболее часто используют при проведении исследований перераспределения растений, поскольку с помощью аналитического курса можно сравнить пройденное время и пройденное расстояние с текущим распределением и предлагаемым распределением.
3,8. Выбор производственного процесса.
Существует 3 типа производственных процессов: линейный процесс, прерывистый и смешанный. Чтобы выбрать его, необходимо проанализировать этапы производства, а также характеристики продукта. Во всех инвестиционных проектах важно моделировать процесс и объекты трансформации, квалифицировать операции, рабочую силу, ресурсы, возможности расширения используемых мощностей, новые единицы, как оборудование, так и персонала и технологий, проанализировать возможности расширения объектов и обоснование процесса в зависимости от размера и местоположения.
3.9 Местоположение.
Местоположение предназначено для анализа различных мест, где возможно разместить проект, чтобы определить место, где получается максимальная прибыль, если это частная компания, или минимальная стоимость единицы, если это проект из социальная точка зрения.
Существуют определенные факторы, которые определяют местоположение, которые называются местными силами и подразделяются на три категории;
- Для перевода расходов на счет фрахта: Включает сумму затрат на транспортировку материалов и товаров. Наличие и относительная стоимость факторов и затрат. Другие факторы
3.9.1. Макро местоположение. Он состоит из расположения компании в стране, а также в сельском и городском пространстве региона.
3.9.2. Micro-место. Это определение точной точки, где компания будет построена в пределах региона, и в ней распределение объектов будет производиться на выбранной земле.
3.9.3. Методы расположения завода:
- Метод качественных баллов, количественный метод Фогеля.
В этих методах значение присваивается каждой из характеристик местоположения, оценивая эти характеристики в каждой области, которая учитывается при реализации проекта, и тот, кто имеет наивысший балл, будет выбранным местом, где будет установлен проект.
3.10. Базовый инжиниринг.
Он состоит из определения и технического задания фиксированных факторов (здания, оборудование и т. Д.) И переменных (труд, сырье и т. Д.), Которые составляют систему. В базовом проектировании необходимо знать:
а) Товары или услуги. - Знать и описать характеристики товаров или услуг.
б) Производственная программа. Показывает показатели эффективности и эффективности оборудования в натуральном выражении.
в) Расчет производства. Может выполняться двумя системами;
- Основываясь на рынке, он основан на знании объема конечного продукта, который должен быть доставлен на рынок. На основании данного сырья. В некоторых случаях проблема заключается в обработке определенного объема сырья.
г) трудовые и входные требования.
д) спецификация характеристик используемого оборудования.
е) Распределение на заводе. После того, как производственный процесс и необходимое оборудование были определены, оборудование должно быть распределено в здании.
Необходима максимальная экономия времени, материалов и движений с учетом следующих принципов:
- Полная интеграция, минимальное расстояние перемещения, использование кубического пространства, безопасность и благополучие для работника, гибкость.
г) строительные работы. Размер и форма зданий является следствием планировки. При разработке планов зданий для промышленного производства, административных и дополнительных услуг и их распределения на местах должны быть приняты во внимание те же критерии, что и в отношении экономии времени, движения и материалов.
Глава IV.
Административное исследование.
Это относится к тому, как мы собираемся делать вещи? То есть, как мы собираемся управлять ресурсами, которые доступны.
4.1. Концепция.
Это относится к исполнительной деятельности вашей администрации: организация, административные процедуры, правовые аспекты и экологические нормы.
4.2. Цель исследования.
Представить аналитические критерии, которые позволяют лучше разобраться с анализом организационных, правовых, административных, налоговых и экологических аспектов, а также их экономических последствий для результатов оценки.
4,3. Элементы, которые составляют административное исследование.
задний фон. Краткий обзор происхождения компании и предварительный план организации, которая считается необходимой для надлежащей административной работы проекта представлены. Цели компании отражены, как и ее основные акционеры.
б) Организация компании. Должна быть представлена организационная схема учреждения, показывающая его структуру, направление и контроль функций для надлежащего функционирования предприятия.
Созданные посты должны иметь соответствующие профили работы и анализ, чтобы избежать путаницы в задачах, возложенных на каждого человека, а также детализировать ответственность каждой из постов.
в) Правовой аспект. Все законы, которые имеют прямое или косвенное вмешательство в повседневную деятельность компании, должны быть исследованы, будь то Закон о труде, Закон о подоходном налоге и другие законы, которые могут повлиять на ее деятельность.
г) Экологический аспект. - Правила, касающиеся предотвращения и контроля загрязнения воды, воздуха и окружающей среды.
д) Правовая база. В рамках любой деятельности, в которой вы хотите участвовать, существуют определенные правила, которые должны соблюдаться для работы, которые являются обязательными и справедливыми. Среди основных из них следующие;
Рынок: • Законодательство о здоровье, • Контракты с поставщиками и клиентами, • Перевозка продукта.
Местоположение: • Права на недвижимость, • Загрязнение окружающей среды, • Финансовая поддержка, • Различные процедуры.
Техническое изучение: • передача технологии, • товарные знаки и патенты, • тарифы и разрешения.
Администрация и организация: • Наем персонала, • Вознаграждения работникам, • Промышленная безопасность.
Финансово-бухгалтерский аспект: • Налоги • Финансирование.
Глава V.
Финансовое исследование и экономическая оценка.
В этом исследовании мы начинаем играть с числами, расходами и доходами, которые прогнозируются на данный период, давая результат, на котором инвестор будет основывать свое решение.
5.1. Концепции.
Он направлен на определение того, каков объем экономических ресурсов, необходимых для реализации проекта, каковы будут общие затраты на эксплуатацию завода (охватывающие функции производства, администрирования и продаж), а также еще ряд показателей, которые будут служить Основой для заключительной и заключительной части проекта, которая является экономическая оценка. Что очень важно для принятия решения, поскольку полученная информация должна служить основой для принятого решения.
5.2. Задача:
Продемонстрировать экономическую рентабельность проекта, • Продемонстрировать финансовую жизнеспособность проекта и обеспечить основу для его экономической оценки.
5.3. Элементы, которые его составляют.
а) Определить, классифицировать и запланировать инвестиции в основной капитал, отсроченные активы и оборотный капитал. Инвестиции считаются незаменимыми ресурсами для установки любого типа компании, независимо от сферы ее деятельности. Эти инвестиции представляют собой основной капитал, отложенные инвестиции или отложенные активы и оборотный капитал проекта.
б) объединить данные программы производства и продажи, сформулированной на рынке, инженерных и административных исследований; включая объемы производства и продаж, альтернативные рыночные цены, элементы технической базы для определения себестоимости продукции, а также инвестиций, которые будут сделаны.
c) Формулировать бюджеты для: • продаж или доходов; • производственных затрат и расходов; • административных и коммерческих расходов; • Основные и процентные платежи.
г) сформулировать финансовую отчетность;
- Прибыль и убытки, • Бухгалтерский баланс, • Отчет об изменениях в финансовом положении на основе денежных средств.
5.4. Шаги для подготовки финансового исследования.
а) Вся информация должна быть сконцентрирована в электронной таблице, например, различные виды инвестиций, которые необходимо сделать, расходы на регистрацию, операционные расходы, налоговые ставки, ставка по ссуде, доход, который запрашивает инвестор, и цена продажи товара или услуги.
б) Подготовлена таблица, в которой мы должны получить ликвидационную стоимость инвестиций, а также сумму годовой амортизации или амортизации каждого из них.
в) Инвестиционный бюджет. Необходимо знать и фиксировать различные инвестиции, которые будут сделаны в течение жизни проекта.
г) Производственный бюджет. Денежный поток готовится на основе предыдущих данных, чтобы получить операционный поток.
е) Чистый денежный поток. Готовится концентрат, в котором чистый инвестиционный поток, операционный поток интегрированы в год, чтобы составить алгебраическую сумму и, таким образом, получить денежные потоки.
5.5. Шаги для подготовки экономической оценки.
- При указанных выше потоках чистая приведенная стоимость и IRR должны быть получены с учетом ожидаемой доходности инвестора. На основе полученных результатов будет проанализирована окупаемость инвестиций и их риски, чтобы принять решение на твердой основе. Представьте точку безубыточности и финансовые отчеты, упомянутые выше.
