Хорошо спланированная стратегия - это формула достижения конкурентного преимущества перед конкурентами и высокой финансовой выгоды. Для достижения хорошей стратегии ее необходимо выполнять оригинально в соответствии с целями, поставленными компанией, она должна быть логичной и очень агрессивной.
разработка-и-выполнение-из-стратегий-презентацияСреди всех менеджеров, ничто не влияет на окончательный успех или неудачу компании, кроме опыта, с которым они планируют свой курс, осуществляют стратегические движения и конкурентоспособно эффективные коммерческие подходы и делают то, что необходимо внутри компании, чтобы обеспечить хорошее ежедневное выполнение компании. Стратегия и операционное совершенство.
Если хорошая стратегия выполняется и отличное исполнение становятся симптомами великолепной администрации.
Выводы.
Очень важно разработать соответствующие и реалистичные стратегии для ситуации в компании, генерировать реальную стоимость, которая обеспечивает рост и стабильность в краткосрочной и долгосрочной перспективе, при этом мы будем конкурентоспособными, а атаки конкурентов не нанесут значительного структурного ущерба. в нашу организацию.
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ.
Введение.
Пять этапов разработки и реализации стратегии - это шаги, которым нужно следовать, чтобы стратегия работала правильно.
Они являются нашим руководством, которое позволит нам внести необходимые коррективы, чтобы мы не упускали из виду наши цели и задачи. В целях достижения значительного прогресса в коммерческом позиционировании нашей организации
Разработайте видение, стратегию, миссию и ценности.
Стратегическое видение - это инструмент, который дает организации ощущение направления, четко сообщает путь, по которому будет идти в будущем, и каждый участник будет участвовать в достижении поставленных целей.
Определение четкого стратегического видения поможет организации:
- Уточнение и унификация взглядов долгосрочных менеджеров организации. Избегайте принятия необоснованных решений. Это инструмент, который побуждает сотрудников идти по пути, который мы должны пройти, несмотря на трудности. Он помогает организации смотреть в будущее.
Миссия описывает цель текущей деятельности компании.
«Кто мы, что мы делаем и почему мы здесь».
Важно, чтобы формулировка миссии организации носила описательный характер.
И с этим мы добьемся:
- Определите продукты или услуги компании. Узнайте потребности клиентов, которых мы намерены удовлетворить. Определите группы клиентов или рынков, которые вы хотите обслуживать. Укажите свой подход, чтобы угодить клиентам. Создайте свою собственную личность.
Ценности.
Это убеждения, нормы поведения и характеристики, которые определяют организацию, чтобы направлять выполнение видения и миссии.
УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ.
Цели - это показатели эффективности организации; результаты и продукты, которых администрация хочет достичь.
Требуются два типа:
Финансовые цели отражают цели администрации в финансовой сфере.
Стратегические цели относятся к положению на рынке и коммерческой стабильности компании.
Нахождение хороших результатов в наших стратегических целях может консолидировать преимущества в финансовых целях. Или же необходимо сбалансировать обе цели, чтобы найти надежные результаты.
Краткосрочные и долгосрочные цели.
Краткосрочные цели направляют внимание на повышение производительности путем удовлетворения ожиданий партнеров.
Долгосрочные цели обеспечивают оптимальную производительность и предотвращают возникновение недальновидной административной философии без реальной возможности.
Цели должны быть установлены для всех уровней организации, и с этой целью каждая функциональная область внесет свой вклад в достижение целей.
Формулировка стратегии.
При разработке стратегии; необходимо собрать команду из всех областей, под руководством непосредственного лица, принимающего решения.
Иерархия стратегии развития компании
Корпоративная стратегия. Стратегия множественного бизнеса: как получить конкурентное преимущество от управления множеством предприятий.
Стратегии функциональной области.
Включите детали механизмов бизнес-стратегии.
Составьте план управления определенной деятельностью таким образом, чтобы она поддерживала бизнес-стратегию.
Бизнес-стратегия Как укрепить позиции на рынке и получить конкурентное преимущество.
Действия по созданию конкурентных возможностей
Операционные стратегии в каждой бизнес-единице. Добавьте детали и окончательные варианты к бизнес-и функциональным стратегиям. Предоставьте план для выполнения специальных действий меньшего ранга, имеющих стратегическое значение.
Стратегический план.
Он выражает будущее направление компании, ее бизнес-цели, ее производственные цели и ее стратегию.
Исключительно смелые цели, цели усилий, которые требуют ресурсов, которые выходят далеко за рамки текущих средств компании, которые могут быть навязчивыми, становятся стратегической целью.
Выполнение стратегии.
Это самая трудоемкая часть процесса управления стратегией. Преобразование стратегических планов в действия, направленные на организационные действия, мотивирование персонала, создание и укрепление конкурентных навыков и компетенций компании, создание и развитие рабочей среды, поддерживающей стратегию, а также достижение или превышение целей эффективности. Инициативы по запуску стратегии и ее эффективному осуществлению должны осуществляться и контролироваться во всех областях, где она будет применяться.
Для управления процессом выполнения стратегии необходимо иметь следующие аспекты.
- Нанимайте сотрудников, обладающих необходимыми навыками и опытом. Создайте и укрепите компетенции и конкурентные возможности, которые поддерживают стратегию. Выделите обширные ресурсы для критически важных мероприятий для достижения стратегического успеха. Установите операционные и информационные системы, которые позволяют сотрудникам выполнять свои функции. эффективно и действенно мотивировать персонал и связывать вознаграждения и стимулы непосредственно с достижением целей эффективности. Создать культуру и рабочий климат в компании, способствующие успешной реализации стратегии.
Оценка эффективности и начало корректирующих корректировок.
Совет директоров обязан осуществлять всесторонний надзор и следить за тем, чтобы задачи выполнялись выгодным образом для акционеров и заинтересованных сторон.
Совет директоров должен рассмотреть эти четыре обязательства.
Будьте критичны, любознательны и следите за направлением, стратегией и бизнес-подходами компании. Члены Правления должны задавать соответствующие вопросы и опираться на свое видение бизнеса, чтобы самостоятельно судить, были ли предложения по стратегии хорошо проанализированы и обещают ли предложенные стратегические действия больше, чем другие варианты.
Оцените навыки руководителей в разработке и реализации стратегии. Правление несет ответственность за определение того, выполняет ли генеральный директор хорошую стратегическую руководящую работу.
Совет директоров несет ответственность за проверку того, что финансовая отчетность точно и правдиво отражает результаты деятельности.
Выводы.
Этапы помогут определить стратегию в соответствии с оценками компании, чтобы обеспечить финансовый и коммерческий рост для партнеров, сотрудников и поставщиков.
Обеспечение большей стабильности на рынке и высокой прибыльности для бизнеса, что делает их лидерами в своем секторе.
Очень важно учитывать видение, миссию и ценности компании, чтобы адаптировать лучшую стратегию, которая отличает нас от наших нынешних и будущих конкурентов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ.
- Томпсон, AA, MA, & Gamble, JE (2012). СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США: The McGraw-Hill Companies, Inc.
