Цели - это основа нашего бизнеса, командный пункт, который указывает на здоровье нашей компании, компас, который указывает, движемся ли мы в правильном направлении; без этого элемента мы потерялись.
Нет оправданий размеру, нехватке времени,… что мешает нам сделать это, потому что без целей просто нет компании.
Разработка хороших целей предполагает глубокое размышление о прогрессе нашего бизнеса. Мы должны искать время и преданность делу, необходимые для правильной разработки.
Исходя из опыта, я могу утверждать, что процент, превышающий 65% небольших компаний, не разрабатывает и не формализует письменные цели. Обычно они основаны больше на декларации о намерениях, чем на подробной и аргументированной воле реальности компании.
Какие требования должны иметь хорошие цели?
1. Реалисты: цели должны основываться на реальной истории компании, учитывая те события, которые могут увеличить или уменьшить отчет о прибылях и убытках. Закрытие или открытие делегации, наем рекламы в определенной области, запуск нового продукта или услуги, появление конкуренции в нашей сфере влияния должны быть отражены в целях.
2- Амбициозный: первый пункт может показаться противоречивым, но он отражает стремление каждого предпринимателя расти и вести свою компанию к успеху. На данный момент мы должны рассмотреть, помимо экономических показателей (инфляция, ежемесячная история и т. Д.), Те продукты, услуги, рынки, ниши, в которых мы готовы бороться. Для новых продуктов и услуг желательно иметь хорошую дозу терпения в первые месяцы запуска.
3. Измеримый: некоторые цели должны контролироваться месяц за месяцем. Не рекомендуется ждать квартала, чтобы увидеть, что произойдет. Если у нас есть история последних лет, мы, безусловно, можем сделать важные выводы. В зависимости от типа продуктов и услуг мы можем заметить сезонность и подготовить заранее подготовленные планы для борьбы, когда эта сезонность отрицательная.
В заключение отметьте, что активное участие команды в достижении поставленных целей, поскольку каждая из них является действующей, будет способствовать вовлеченности и мотивации в их достижении. Это участие обогащает коммерческий подход компании другими точками зрения.
Важность процесса разработки целей очевидна с методологией, которую используют многие компании, и временем, отведенным для их анализа и консолидации. Все другие планы вытекают из целей, которые по-прежнему являются ресурсами, предназначенными для достижения этой цели, которую мы все месяц за месяцем, не без особых усилий и жертв, мечтаем достичь.
«Статья, принадлежащая Wexter Box www.wexterbox.com, запрещает ее полное или частичное воспроизведение без явного согласия владельца».
