Актуальность заботы об окружающей среде бесспорна, и, хотя она еще не достигла должного значения, она получает все больше места, особенно в деловых вопросах, чему способствовали различные правовые и нормативные факторы. Тем не менее, остается важный разрыв между тем, что декларируется, и тем, что действительно осуществляется для защиты и сохранения мира, в котором мы живем.
Можно упомянуть несколько причин, ограничивших дальнейший прогресс; Но все они имеют в качестве общего знаменателя недостаточную осведомленность об окружающей среде, которая ограничивает формирование и консолидацию прочной экологической культуры, которая проявляется в простых деталях повседневной жизни, таких как отказ от включения выключателя, чтобы выключить ненужный свет, не управление светом. устранение протекающей воды или небрежное свалки любого мусора в любом месте, не чувствуя ответственности за действие, которое оказывает негативное влияние на окружающую среду.
Успехи в области охраны окружающей среды, достигнутые на Кубе, реальны и выгодно отличаются от ситуации во многих других странах мира; но в бизнес-системе еще есть резервы. Например, доля кубинских компаний, которым удалось сертифицировать свою систему экологического менеджмента или свою интегрированную систему менеджмента с участием экологического компонента, составляет менее 2% от общего числа компаний в стране.
Чтобы углубить поиск возможностей для улучшения в сфере бизнеса, автор данной работы решил провести обзор трех компонентов стратегии: миссии, видения и стратегических целей в группе кубинских компаний различные организмы.
Трудность, с которой пришлось столкнуться перед началом процесса обзора документа, заключалась в отсутствии исходной информации об анализе этой взаимосвязи. По этой причине было необходимо начать с определения того, что следует понимать как наличие проблемы в бизнес-стратегиях и какие критерии следует учитывать, чтобы решить, включена ли проблема в стратегические планы.
По этой причине было запрошено сотрудничество группы профессионалов, заинтересованных в вопросах окружающей среды и бизнеса, которые предоставили свои критерии, проанализировали, что было решено для этой работы, что проблема будет считаться включенной в тех случаях, когда в Для выбранных компонентов стратегии упоминается один из следующих критериев:
- Система экологического менеджмента (EMS) Интегрированная система менеджмента, которая включает экологические аспекты (SIG) Экологическое признание (RA) Забота / Защита окружающей среды / Экологическая устойчивость (S) Экологическая культура Чистое производство (P + L)
В сотрудничестве с коллегами из Консультационной группы по менеджменту Центра изучения кубинской экономики (CEEC) и группой студентов со степенью магистра в области управления процессами, от CEEC и со степенью магистра в области управления качеством и окружающей средой, от На кафедре качества, метрологии и стандартизации Гаванского университета была собрана информация от 45 кубинских компаний, как производственных, так и обслуживающих, принадлежащих различным организациям.
В ходе проведенного обзора было определено, что из трех выбранных компонентов именно в Миссии чаще всего упоминаются некоторые из выбранных критериев включения, а в Видении они появляются меньше всего. Точно так же критерии, сгруппированные как «Забота / Защита окружающей среды / Окружающая среда», являются наиболее часто отражаемыми.
С другой стороны, при анализе по количеству компаний результаты представлены в следующей таблице:
Проведенный анализ показывает, что включение экологической проблемы в три выбранных компонента стратегического дизайна 45 компаний является несущественным, что ставит эту группу организаций перед возможностью отдать должное их улучшению, что требует внесения глубоких изменений., Важная роль в предпринимаемых действиях, ввиду широты сферы его влияния, принадлежит правовым аспектам, связанным с экологической проблемой. Как признается, процессы формирования ценностей требуют использования механизмов признания и санкций. По этой причине, хотя правовые санкции не являются активными, они представляют собой механизм поддержки указанного процесса, поэтому необходимо, чтобы они использовались в установленном порядке.
С другой стороны, в настоящее время для бизнес-системы существуют некоторые условия, которые могут способствовать успеху процессов изменений, направленных на заботу об окружающей среде и ее защиту.
Среди них следует отметить, что основы совершенствования бизнеса, включенные в Указ 187 от 1998 г., не включали Систему экологического менеджмента, но с обнародованием Указа-закона 252 и Указа 281 в августе 2007 г. эта система была включена, поскольку который продвигал свои процессы проектирования в компаниях страны и должен продолжать это делать.
Еще один важный элемент, на который следует рассчитывать, - это строгость требований различных наград за качество, действующих в стране, в которых наличие воздействия на окружающую среду является исключительным для их получения, что является стимулом для компаний, заинтересованных в достижении любая из этих похвал.
Что касается конкретной цели этой работы, преобразования, которые должны быть выполнены в этих объектах в пользу окружающей среды, требуют создания необходимых условий, и для этого рекомендуется, чтобы экологические аспекты были четко включены в руководящие процессы работы компании, особенно те, в которых этот вопрос еще не имеет глубоких корней.
С другой стороны, бизнес-среда представляет собой подходящий сценарий для внесения изменений из-за ее влияния на окружающую среду и ее репрезентативности с точки зрения человеческого фактора, который, будучи осознанным в проблеме, может способствовать не только ее решению в компании, а скорее к его распространению в семье и социальных рамках, что способствует умножению эффекта от достигнутых улучшений, а также формированию ценностей.
Однако наличие экологической проблемы в процессах стратегического проектирования само по себе не гарантирует изменений, которые необходимо внести.
В практическом порядке, помимо указания ограничений и выявления возможностей для улучшения, необходимо предпринять действия, поэтому факт их включения в бизнес-стратегии должен быть дополнен требованиями и средствами контроля, которые вместе с другими существующими механизмами, такими как аспекты юридические, экологические стандарты, признания и награды за качество образуют активную систему, которая способствует изменению текущей ситуации в сторону среды, в которой преобладают забота и уважение к окружающей среде, регулируемая культурой, которая способствует постоянной защите окружающей среды.
Представленные цифры и анализ, проведенный в этой работе, показывают наличие неэксплуатируемых запасов в компаниях, документация которых была проверена в их интересах и в интересах общества в соответствии с социальной ответственностью, изложенной в документах по улучшению бизнеса.
Как уже говорилось, требования улучшения бизнеса вносят вклад в изменения, которые способствуют экологической осведомленности; Но этого недостаточно, если принять во внимание, что в настоящее время около половины компаний в стране не находятся в ЧП, и это группа лиц, среди которых могут быть те, которые оказывают наибольшее негативное воздействие на окружающую среду.
Поэтому, поскольку обзор, проведенный для подготовки данной работы, выявил существующие резервы в анализируемых компаниях, отсюда следует рекомендация расширить поиск на другие компоненты бизнес-стратегии, а также расширить его со всеми стратегические компоненты для других организаций. Также предлагается принять во внимание организации, которые в настоящее время не участвуют в улучшении бизнеса.
Библиография
• Коллектив авторов. - Методологические и концептуальные основы для процесса разработки, реализации и контроля стратегического планирования и управления по целям, основанным на ценностях, Управление обучением персонала и исследованиями в области управления Министерства высшего образования, 2007.
• Постановление № 281 «Положение о внедрении и укреплении государственной системы управления и направления бизнеса».
• Декрет-закон 252 от 7 августа 2007 г. «О непрерывности и укреплении кубинской системы управления и руководства бизнесом».
• Документация по стратегическим планам компаний, включенных в анализ.
• http://www.medioambiente.cu/
•
• NC ISO 14001: 2004: «Системы экологического менеджмента - Требования и руководство по их использованию»
• Рамирес, Дж. Приемлемость и интегрированные системы менеджмента в кубинских компаниях, http://www.gestiópolis.com, 2007.
