Стокгольмский синдром, ошибочно называемый некоторыми людьми Хельсинкским синдромом, - это название, данное очевидному поведению жертвы, которая эмоционально связана со своим похитителем или преступником до такой степени, что предпочитает оставаться рядом с ним, чем сталкиваться с новым жизнь, не подвергаясь этому, не разочаровываясь или дезориентируясь, когда исчезнет риск, а вместе с ним и те, кто несет ответственность.
Этот синдром используется в основном в области клинической психологии и при изучении поведения команд и групп, подвергающихся плагиату или преследованию, где можно было наблюдать этот тип связи между жертвой и преступником, и случаи, связанные с этим, можно прочитать. когда речь идет о заложниках, культистах, психологическом насилии, военнопленных, торговле проституцией и инцесте, как указано в ссылке в Википедии при рассмотрении этого явления.
Но можно ли отследить это до компаний? К сожалению, да.
Стокгольмский трудовой синдром, как я его назвал, представляет собой тонкую вариацию своего клинического предшественника, и, хотя он имеет определенные характеристики, он тесно связан с событиями, которые дали начало его названию.
Стокгольмский лейбористский синдром - это не что иное, как поведение привязанности, идентификации и даже психоэмоциональной привязанности отдельного лица или их группы к компаниям, чьи условия работы и / или стили управления враждебны, неадекватны и даже предосудительны.
В Стокгольмском трудовом синдроме он отличается от клинического, потому что «жертва» не была принуждена или помещена в плен третьей стороной, среди других выражений, связанных с ней, напротив, он вошел по своей собственной воле и уже остается привязанным к этому сценарию. Либо потому, что он не может представить свою жизнь без давления, злоупотреблений и ограничений, которые он находит в себе, либо потому, что он поглощен рядом, иногда маловероятным, причин, которые мешают ему избавиться от нее, независимо от того, наблюдают ли они в обоих случаях преимущества внутри этап, соответствующий вашим ожиданиям.
В исследованиях, проведенных для установления наличия сотрудников, у которых проявлялся этот синдром в рабочей среде, в компаниях, где этот тип явления предполагался, можно было проверить, что в 67% случаев сотрудники предпочитали продолжать работать на рабочем месте. компании, несмотря на то, что они понимали, что с ними каким-то образом плохо обращаются из-за стиля управления и условий рабочей среды.
Это означает, что есть сотрудники, которые эмоционально отождествляют себя с компаниями, предлагающими неадекватные условия труда, психологическое (и даже физическое) насилие и стрессовые ситуации, возникающие в результате ненужного давления, которые, находясь практически в добровольном плену, предпочитают поддерживать это состояние Страдания и угнетение, которые покидают сцену, которая их вызывает.
Среди причин, по которым они спорят, можно выделить следующие:
- Поскольку они знают своего начальника, они знают, как справиться с ситуацией. Сегодня мало шансов найти другую работу. Со временем вы к ней привыкните. Это стиль компании. Других вариантов нет. Лучше этого, чем ничего. Мне нравится то, что я делаю, а не компания.
Стокгольмский трудовой синдром - более распространенное явление, чем кажется, он наблюдается у людей любого типа, уровня образования, разного возраста и уровня зрелости, обычно ассоциируется с низкой самооценкой, но наиболее необычной его характеристикой является идентификация. со стилем управления, который ставит под угрозу их физическое, психическое и эмоциональное здоровье.
Этот синдром, как и многие другие, подробно и подробно объясняется в моей книге «Синдром Кроноса и других управленческих привязанностей», которая скоро будет опубликована.
Примечание: представленные здесь размышления и предложения являются моими собственными и являются результатом моих исследований в области административной науки.
