Гектор Савиниен Сирано де Бержерак был королевским персонажем, который родился в Париже в 1619 году, он был французским писателем, который посвятил себя военной карьере, пока рана, полученная при осаде Арраса в 1641 году, не вынудила его отказаться от нее, когда он вернулся в свой Его родной город отдал себя жизни излишеств и запретов, которые обычно превышали его доход, поэтому он в конечном итоге обратился за защитой к герцогу Арпажону, который отказался от своего доверия после премьеры его первой пьесы, которая содержала хорошую антирелигиозную дозу.
Но не историческое содержание жизни Сирано де Бержерека мотивирует его исследование и классификацию как административный синдром, а скорее характеристика, сделанная спустя двести лет после его смерти Эдмоном Ростаном (1897), который описывает его как романтика и человека. авантюрист в трагикомедии, носящей его имя.
В этом произведении Сирано влюблен в свою кузину Роксану, но считает себя неспособным завоевать ее любовь, определяя себя не очень красивым (из-за его огромного назального придатка), и решает представить свою прозу и стихи молодому христианину, чтобы он мог покорить сердце своего любил, таким образом принося абсурдную жертву, подогреваемую почти несуществующим чувством собственного достоинства; по крайней мере, так Ростан вкладывает это в свою работу.
Сирано был дальновидным человеком с дарами философа, физика и астронома, на самом деле, говорят, что он был первым, кто предположил, что человек может достичь Луны на ракете, но его образ больше ассоциируется с мечником с поэтическим глаголом и сумасшедшее поведение.
Именно эта связь: дальновидный и умный человек в сочетании с низкой самооценкой и малой верой в личный успех - вот что позволяет ассоциировать имя Бержерак с административным синдромом.
Синдром Бержерака является противоположностью синдрома Аната, потому что в этом случае именно недостаток уверенности и скудное или искаженное представление о себе, которым обладает подчиненный, побуждают его отказаться от своей изобретательности в пользу третьих лиц, поскольку он считает, что только в этом случае возможна реализация ваших идей или предложений, иначе они останутся незамеченными.
Такой тип поведения наблюдается у подчиненных любого уровня, чья заинтересованность в том, чтобы работа их начальников выделялась, скрывает глубокое недоверие к себе и низкую самооценку, они считаются незначительными или несущественными, полагая, что их социальное положение, опыт, уровень академическая, экономическая ситуация, иерархическое положение и даже их совокупность и другие подобные вещи не позволяют ему предлагать улучшения или изменения… Кто они такие, чтобы их услышали? Однако они прибегают к непосредственному авторитету или к человеку, который, по их мнению, обладает лучшими характеристиками, которые, по их мнению, им чужды, чтобы использовать их как средство передачи своего сообщения, полностью и сознательно отказываясь от признания их творческих способностей и изобретательности.
В организациях обычно случается, и те, кто управляет, осознают это, что не все руководители являются неисчерпаемыми источниками идей и инноваций, в некоторых случаях они перенимают предложения своих подчиненных, чтобы они хорошо смотрелись своим начальникам (синдром де Анат), но в других случаях именно подчиненные добровольно предлагают их им, не ожидая ничего взамен. Эти обстоятельства привели к пониманию синдрома Бержерака в начале исследования как:
Преднамеренное и осознанное поведение отдельного лица или их группы, направленное на передачу третьим сторонам своих идей, предложений или инициатив любого типа, чтобы они представляли их как свои собственные перед начальством, последователями или определенным сценарием, не дожидаясь какого-либо признания.
Однако при попытке определить исторические предшественники этого факта появился исключительный пример, который изменил видение синдрома, а вместе с ним и его концептуализацию. Речь идет о Бенджамине Франклине (1706-1790).
По словам писателя Селсо Круза в его книге «Великие изобретатели», этот американский герой работал в типографии, принадлежавшей одному из его старших братьев, основавших газету The New England Courant, пишет автор со ссылкой на 21-летнего Франклина.: «Хотя ему хотелось писать, он боялся, что над ним будут смеяться, если он попытается. Однажды он написал статью и бросил ее под дверь.
Они нашли его на следующий день, и его прочитали и прокомментировали редакторы газеты, и он заслужил высокую оценку, которую мальчик слушал с радостью, но в тишине »(с. 51).
Бенджамин Франклин повторил это упражнение несколько раз, пока в конце не был признан и получил соответствующие награды.
В этом примере снова очевидны низкая самооценка и низкая самооценка, но передача знаний осуществляется не конкретной третьей стороне, а среде, где нет подчинения, поэтому стоит сказать, что Синдром У Бержерака есть дополнительная концепция к уже высказанной, поскольку ее также можно понимать как:
Преднамеренное и сознательное поведение отдельного лица или их группы, направленное на передачу третьим сторонам своих идей, предложений или инициатив любого типа, чтобы они продвигали, выполняли, подтверждали или проверяли их, не дожидаясь немедленного признания, но да в среднесрочной или долгосрочной перспективе.
Синдром Бержерака отличается от других синдромов, выявленных до сих пор, таких как синдром Хроноса, Ганимеда и Аната; он не является следствием применения определенного стиля управления и не является результатом навязывания определенной линии мысли, но он поддерживается и поддерживается обоими административными выражениями.
Неэтично добиваться признания и доброй воли тех, кто осуществляет надзор, путем раскрытия или реализации идеи иностранного происхождения, даже если она была передана без запроса, поскольку ответственность за развитие и руководство подчиненным, который представляет компетенции новаторство и изобретательность.
Чего можно ожидать от руководителя, который последовательно соглашается с тем, что подчиненные высказывают им свои идеи?
Принятие этого типа передачи означает игнорирование достижений в области навыков за последние десятилетия, а также неправильное использование таланта, который их порождает.
Таким образом, руководители каждой области, подразделения и даже всей компании несут ответственность за выявление такого типа поведения, создание климата и благоприятной среды для отражения инициатив своих сотрудников, независимо от уровня, статуса или состояния, при котором сам, потому что в противном случае это помогает поддерживать находчивый персонал, но низкую самооценку в рабочей силе.
Теперь, как руководитель может быть ответственным за низкую самооценку своего руководителя? Ответ заключается в способности начальника использовать свой опыт, чтобы направлять любого из своих подчиненных, чтобы улучшить их самооценку.
Если он поддерживает поведение, он в достаточной степени ответственен за появление синдрома, а также за сам синдром Бержерака, потому что тем самым он подтверждает первоначальную мысль о том, что идея не проникла бы, если бы ее изложил сам автор. В противном случае, если они, используя свои надзорные способности, служат связующим звеном между создателем инициативы и теми, кто ее рассматривает, так как это позволяет укрепить уверенность в себе и повысить мотивацию автора идеи.
Синдром Бержерака может присутствовать в любом типе организации, иерархическом уровне или уровне знаний, независимо от расы, вероисповедания, возраста или пола. Это аномальное проявление гениальности, которое, хотя может показаться необычным, встречается чаще, чем кажется, и, в некоторых случаях, именно оно вызывает появление и распространение анатомического синдрома. Однако в компаниях, где поклоняются, чаще встречается:
- Название учреждения, в котором проводились исследования, и уровень обучения Географическое положение дома, социальная среда или статус-кво История работы, годы опыта, количество успехов и их признание Тесные отношения с владельцами бизнес. Прочие косвенные элементы высокого субъективного уровня.
Но когда синдром Бержерака принимается как часть плана по достижению признания в среднесрочной или долгосрочной перспективе, описанные выше условия могут варьироваться бесконечно, потому что согласно сценарию носитель синдрома должен будет преодолеть успешный опыт их подход и в то же время накопление достаточных доказательств, чтобы продемонстрировать их авторство и творчество, которые будут предоставлены в тот момент, когда ситуация того требует, поскольку не будет недостатка в тех, кто заявляет об их авторстве, даже если это им чуждо.
Так или иначе, синдром Бергерека - это административное состояние, которое не увеличивает ценности для тех, кто его кормит, и даже для тех, кто от него страдает, поскольку его существование означает отсутствие навыков у профессионала сегодня, где он способность к инновациям и творчеству были и будут главными источниками различия между талантливыми людьми.
